Ein typisches Modell ist der integrierte Bauernhof von Herrn Pham Van Thuan im Dorf Chieng. Ausgehend von einem kleinen Modell zur Zucht von Zuchtsauen lieh er sich 2022 mutig 70 Millionen VND von der Social Policy Bank des Bezirks Van Chan in der alten Provinz Yen Bai und verkaufte gleichzeitig mehr als einen Hektar Akazienhaine, um in ein geschlossenes System von Schweinefarmen zu investieren. Durch die Haltung von 15 Sauen und die proaktive Bereitstellung von Zuchtschweinen verkauft die Familie von Herrn Thuan jedes Jahr etwa 400 Zuchtschweine und mehr als acht Tonnen lebende Schweine.
Herr Thuan betreibt nicht nur Viehzucht, sondern auch die Erschließung von über zwei Hektar Zimthügeln, kombiniert mit Geflügelzucht und Teeanbau, wodurch eine geschlossene Wertschöpfungskette entsteht. Dank seiner dynamischen Arbeitsweise erreicht das durchschnittliche Jahreseinkommen seiner Familie über 400 Millionen VND und gehört damit zur wohlhabenden Bevölkerungsgruppe des Dorfes.

Herr Do Van Loi, ein thailändisches Dorf, nutzte die große Landfläche und baute ein Garten-Teich-Scheunen-Modell mit einer durchgehenden Linie: Aufzucht von Stachelschweinen, Schweinen und Bambusratten, kombinierte 2 Hektar Zitronenbäume für alle vier Jahreszeiten und fast 1.000 m² Fischteiche. Er nutzte Nebenprodukte der Viehzucht zum Gießen von Pflanzen und behandelte Abwasser aus der Fischzucht, um den Zitronengarten zu düngen, wodurch er die Produktionskosten deutlich senkte.
Derzeit gibt es auf seiner Farm fast 200 Stachelschweinpaare, die jedes Jahr über 400 Nachkommen auf den Markt bringen. Außerdem gibt es eine stabile Herde von über 200 Ferkeln pro Wurf und 50 Rattenpaare. Das Einkommen der Familie beträgt über 500 Millionen VND pro Jahr.

Herr Loi erklärte: „Um ein umfassendes Modell zu erstellen, muss man sorgfältig kalkulieren und eine enge Verbindung zwischen den einzelnen Phasen herstellen, um Risiken zu begrenzen. Stößt ein Modell auf Schwierigkeiten, gleichen andere Modelle diese aus und tragen so zur Stabilisierung der Produktion bei. “ Die Landwirtschaft birgt Risiken, aber wer kalkuliert, wird erfolgreich sein.
Die Kollektivwirtschaft entwickelt nicht nur das Haushaltsmodell, sondern spielt auch eine wichtige Rolle bei der Umgestaltung der ländlichen Wirtschaftsstruktur in Nghia Tam. Ein typisches Beispiel ist die 2017 mit sieben Mitgliedern im Dorf Kien Ria gegründete Obstbaumanbau- und Dienstleistungsgenossenschaft Binh Thuan . Die Genossenschaft konzentriert sich auf den Anbau von Zitrusfruchtbäumen wie Canh-Orangen, Sanh-Orangen und Vinh-Orangen nach VietGAP-Standards und umfasst alle Schritte von der Pflanzung über die Pflege bis hin zum Produktkonsum.
Von ursprünglich 56 Hektar ist die Kooperative inzwischen auf über 70 Hektar angewachsen. Die Produkte erhalten einen Anbaugebietscode, erfüllen seit 2021 den 3-Sterne-OCOP-Standard und sind in vielen großen Supermärkten erhältlich. Im Jahr 2024 wird die Kooperative den Markt mit mehr als 600 Tonnen Obst beliefern. Jeder Hektar Orangen bringt durchschnittlich fast 100 Millionen VND pro Jahr ein und schafft Arbeitsplätze für Dutzende von lokalen Arbeitern.

Herr Nguyen Van Trong, Direktor der Binh Thuan Fruit Tree Growing and General Services Cooperative, erklärte: „Kooperativen geben den Menschen aufgrund stabiler Erträge, höherer Produktwerte und spezialisierter Produktion ein Gefühl der Produktionssicherheit. Dies ist ein unvermeidlicher Weg, um den Wert landwirtschaftlicher Produkte zu steigern.“
Neben der Landwirtschaft entwickeln sich auch lokale Dienstleistungsmodelle stark. Ein typisches Beispiel ist die Produktionsanlage Ba Luot Nem Chua und Lap Xuong im Dorf Trung Tam. Dank Marktkenntnis und Fokus auf Qualität erzielte die Anlage nach zwei Betriebsjahren einen durchschnittlichen Jahresumsatz von fast 200 Millionen VND (nach Abzug der Kosten). Damit wurden drei feste und sechs bis sieben Saisonarbeiter zu festen Arbeitsplätzen.
Herr Nguyen Van Hung, Inhaber der Saurer Wurst- und Wurstproduktionsanlage Ba Luot, erklärte: „Ich möchte lokale OCOP-Spezialitäten einführen, um das Image von Nghia Tam zu stärken, nicht nur als Region mit süßen Orangen, sondern auch wegen seiner einzigartigen Küche. Wenn die Produkte vom Markt angenommen werden, entwickelt sich die Familienwirtschaft, und die Region schafft auch mehr Arbeitsplätze für einheimische Arbeitnehmer.“

Dank der richtigen Ausrichtung und der Dynamik der Bevölkerung hat sich in der Gemeinde Nghia Tam aus den anfänglichen Kleinmodellen ein vielfältiges System umfassender Wirtschaftsmodelle entwickelt, das Produktion, Verarbeitung, Konsum und Dienstleistungen miteinander verbindet. Jedes Modell nutzt die lokalen Vorteile effektiv und trägt zur Veränderung des ländlichen Raums bei.
Herr Do Chi Thanh, stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Gemeinde Nghia Tam, sagte: „Die Gemeinde ermutigt die Menschen stets, ein umfassendes Wirtschaftsmodell zu entwickeln und ihre Produkte zu diversifizieren, um Risiken zu reduzieren und das Einkommen zu steigern. Wir arbeiten regelmäßig mit spezialisierten Agenturen zusammen, um Schulungen anzubieten, Wissenschaft und Technologie zu vermitteln und die Suche nach Absatzmöglichkeiten für landwirtschaftliche Produkte zu unterstützen.“

Derzeit verfügt die gesamte Kommune über mehr als 50 wirksame integrierte Wirtschaftsmodelle, die dazu beitragen, das durchschnittliche Pro-Kopf-Einkommen im Jahr 2025 auf über 48 Millionen VND zu steigern, was einem Anstieg von 16,4 Millionen VND gegenüber 2020 entspricht. Die multidimensionale Armutsquote wird im Jahr 2025 auf 7,69 % sinken, was einem durchschnittlichen Rückgang der armen Haushalte um über 4 % pro Jahr entspricht.

Die umfassenden Wirtschaftsmodelle sorgen nicht nur für stabile Einkommen, schaffen Arbeitsplätze und schützen die Umwelt, sondern tragen auch erheblich zur Verbesserung der Lebensqualität bei und machen Nghia Tam zu einer dynamischen, kreativen und prosperierenden neuen ländlichen Region.
Quelle: https://baolaocai.vn/nong-dan-nghia-tam-lam-giau-tu-kinh-te-tong-hop-post885085.html
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