Bauen Sie einen Bewertungsmechanismus auf, um das Team regelmäßig nach dem Prinzip „rein – raus, rauf – runter“ zu überprüfen; verknüpfen Sie die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung mit Schulungsmöglichkeiten, Beförderungen und Gehalt.
Das Justizministerium hat gerade die Bewertungsunterlagen für den vom Innenministerium ausgearbeiteten Vorschlag zur Ausarbeitung des Gesetzes über Kader und Beamte (in der geänderten Fassung) bekannt gegeben.
In dem Entwurf schlägt das Innenministerium drei wichtige Maßnahmen vor. Eine davon besteht darin, Regelungen für Mechanismen zu vervollkommnen, die dynamische, kreative Kader und Beamte fördern und schützen sollen, die den Mut haben zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Außerdem sollen Mechanismen geschaffen werden, um hochqualifizierte Arbeitskräfte für die Arbeit im politischen System zu gewinnen und einzusetzen.
Der Entwurf des Gesetzes über Kader und Beamte (geändert) schlägt Lösungen zur Schaffung einer Rechtsgrundlage und eines Anreizmechanismus vor, um dynamische, kreative Kader zu schützen, die den Mut haben zu denken, den Mut haben zu handeln und den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen (illustratives Foto).
Gemäß der von der Redaktion gewählten Option wird der überarbeitete Gesetzesentwurf insbesondere die Rechte von Kadern und Beamten festlegen, die bei der Erfüllung ihrer Aufgaben gefördert und geschützt werden sollen. Damit einher geht die Verpflichtung der Kader und Beamten, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, proaktiv und kreativ zu sein, den Mut zum Denken und Handeln zu haben und bei der Erfüllung ihrer Aufgaben flexibel zu sein.
Gleichzeitig muss ein Mechanismus geschaffen werden, der es Beamten und Staatsbediensteten ermöglicht, bei der Umsetzung innovativer und kreativer Vorschläge Verantwortung auszuschließen, zu entbinden oder zu reduzieren; ein Mechanismus, um hochqualifizierte Humanressourcen direkt aus der Lernumgebung heraus auszubilden, zu prüfen und auszuwählen.
Bauen Sie einen Bewertungsmechanismus auf, um das Team regelmäßig nach dem Prinzip „rein – raus, rauf – runter“ zu überprüfen; verknüpfen Sie die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung mit Schulungsmöglichkeiten, Beförderungen und Gehalt.
Man kann sagen, dass es sich hierbei um dringend notwendige Regelungen und wirksame Instrumente handelt, um im Sinne von „Rationalisierung – Kompaktheit – Stärke“ ein hochqualifiziertes Personalteam für den öffentlichen Apparat aufzubauen, das den Erwartungen der Bevölkerung und den Entwicklungsanforderungen des Landes in der neuen Ära gerecht wird.
Die oben genannten Regelungen schaffen eine Rechtsgrundlage und einen Mechanismus zur Förderung und zum Schutz dynamischer, kreativer Kader, die mutig denken, handeln und Verantwortung übernehmen, bereit sind, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und stets danach streben, zum Wohle der Allgemeinheit zu handeln. Darüber hinaus werden sie die Kader dazu ermutigen, ihre Kreativität aktiv zu fördern, mutig Ideen und Durchbrüche vorzuschlagen und Engpässe und Knoten in Mechanismen und Richtlinien zu beseitigen und zu lösen.
Gleichzeitig sorgen diese Regelungen auch für Öffentlichkeit, Transparenz und Objektivität, begrenzen negative Situationen bei der Planungsarbeit in vielen Orten und Einheiten und bekämpfen Korruption und Negativität bei der Tätigkeit des öffentlichen Dienstes.
Wenn wir über ein Team talentierter, engagierter und verantwortungsbewusster Mitarbeiter verfügen, profitieren Menschen und Unternehmen direkt und indirekt davon.
Insbesondere wird der Mechanismus der regelmäßigen Beurteilung dazu beitragen, die Situation zu vermeiden, dass man nach der Ernennung bequem „im Amt bleibt“.
In der Praxis kommt es häufig vor, dass eine Führungskraft nach ihrer Ernennung bis zum Ende ihrer Amtszeit oder bis zu ihrem Ruhestand im Amt bleibt, unabhängig von ihren Fähigkeiten und Qualifikationen. Im Allgemeinen ist es sehr schwierig, nach einer Beförderung wieder abzusteigen, und wenn man einmal im Amt ist, ist es sehr schwierig, das Amt wieder zu verlassen. Dies liegt an fehlenden Auswahlmechanismen. Hinzu kommt der psychologische Druck, wenn jemand seine Position verliert, aus dem System entfernt wird oder sogar proaktiv und freiwillig zurücktritt.
Wir sagen oft: „Wer schwach und ungeeignet ist, muss anderen weichen.“ Doch was ist schwach? Was ist ungeeignet? Daher müssen die Definition von Begriffen und der Inhalt von Vorschriften klar und in untergeordneten Rechtsakten sehr spezifisch und detailliert sein. Dann wird nicht nur das Kollektiv, sondern auch die geprüfte Person überzeugt.
Darüber hinaus ist es notwendig, Propaganda, Aufklärung und Mobilisierung zu intensivieren, damit jeder Kader und jedes Parteimitglied sich dessen bewusst wird und erkennt, dass „rauf – runter“, „rein – raus“ eine ganz normale Geschichte ist. Zu diesem Zeitpunkt werden viele Menschen ohne Überprüfung möglicherweise freiwillig um ihren Rückzug bitten, wenn sie das Gefühl haben, dass sie die Aufgabe nicht bewältigen können, ohne zu versuchen, ihren Sitz zu behalten.
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Quelle: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm
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