College-Platzierung: Überlegungen zur Markenbildung

Associate Professor Dr. Ho Dac Nguyen Nga ist überzeugt, dass der Wert einer Universitätsmarke größer sein kann als alle materiellen Werte dieser Schule zusammen. Bei einer Fusion gehen viele solcher Marken verloren. Werden die durch die Fusion geschaffenen Werte ausreichen, um dies zu kompensieren?

Sắp xếp trường đại học: Phải cân nhắc yếu tố thương hiệu - Ảnh 1. — Außerordentlicher Professor, Dr. Ho Dac Nguyen Nga

WIRD SCHULEN VON GESAMTSTÄRKE SCHAFFEN

Wie schätzen Sie die Dringlichkeit einer Neuordnung und Umstrukturierung des derzeitigen Universitätssystems in Vietnam ein?

Außerordentlicher Professor Dr. Ho Dac Nguyen Nga : Vietnam bereitet eine Reorganisation und Umstrukturierung der öffentlichen Hochschulen vor. Konkret sollen einige Hochschulen zusammengelegt und nicht qualifizierte Hochschulen aufgelöst werden. Dabei soll der Unterschied zwischen dem Elite-Universitätssystem und dem praxisorientierten Hochschulsystem deutlich herausgearbeitet werden. Darüber hinaus soll die mittlere Ebene abgeschafft werden, um eine rationalisierte, einheitliche und effektive Verwaltung zu gewährleisten.

Der Geist dieser Veränderungen ist meiner Meinung nach gut und notwendig. Einige Universitäten mit minderer Qualität sollten aufgelöst werden, um Ressourcen für andere Aufgaben der Gesellschaft freizusetzen. Die klare Trennung zwischen Eliteuniversitäten und praktischen Hochschulen wird den Studierenden die Wahl ihres Berufsweges erleichtern. Eine Ausbildung, die den Anforderungen des gegenwärtigen und zukünftigen Arbeitsmarktes nicht gerecht wird, wird vermieden.

Darüber hinaus sind viele Universitäten in Vietnam spezialisierte Universitäten. Durch die Zusammenlegung zu multidisziplinären Einrichtungen entstehen Hochschulen mit einer insgesamt größeren Stärke. Die Zusammenlegung ähnlicher Fachrichtungen bietet zudem den Vorteil, die Größe zu erhöhen, die Fragmentierung der Entwicklungsinvestitionen zu verringern und den Studierenden die Auswahl an Ausbildungsprogrammen zu erleichtern.

Sắp xếp trường đại học: Phải cân nhắc yếu tố thương hiệu - Ảnh 2. — Studien- und Forschungstätigkeiten am Microcircuit and High Frequency System Laboratory, University of Technology (Ho Chi Minh City National University)

Die Eliminierung der mittleren Ebene und die Gewährleistung eines rationalisierten, einheitlichen und effektiven Managements sind für vietnamesische Universitäten von großer Bedeutung. Viele Universitäten unterliegen derzeit einer überlappenden Verwaltung mit vielen unterschiedlichen Regelungen. Dies führt zu erhöhten Verwaltungskosten und verpassten Entwicklungsmöglichkeiten. Viele Universitäten hätten zwar viele Möglichkeiten für eine bessere Entwicklung, stecken aber in diesen überlappenden Verwaltungsmechanismen fest und können sich nicht weiterentwickeln.

Steht die Politik der Neuordnung und Umstrukturierung vietnamesischer Universitäten also im Einklang mit dem allgemeinen Trend in der Welt , insbesondere in den USA, Sir?

Diese Regelungen weisen einige Ähnlichkeiten mit dem aktuellen Trend an US-amerikanischen Universitäten auf. In jüngster Zeit ist der Verwaltungsapparat der US-Universitäten aufgebläht worden, was zu einem Problem für die Bildung geworden ist. Die Verwaltungskosten vieler Hochschulen betragen 50–75 % der Gesamtkosten, was zu geringeren Investitionen in direkt mit Bildung und Forschung verbundene Bereiche führt. Gleichzeitig sind die Studiengebühren rapide gestiegen und stellen eine Belastung für die Gesellschaft dar. Viele Hochschulen in den USA haben begonnen, ihren Verwaltungsapparat zu verkleinern und haben sich sogar zusammengeschlossen, um den Verwaltungsapparat zu verkleinern und so die Direktinvestitionen in Bildung und Forschung zu erhöhen.

Allerdings sind Universitäten komplexe Organisationen. Fusionen und Übernahmen bringen zahlreiche Herausforderungen mit sich, die, wenn sie nicht bewältigt werden, zu weniger als wünschenswerten Ergebnissen führen können.

5 HINWEISE ZUR ORGANISATION DES VIETNAMESISCHEN UNIVERSITÄTSSYSTEMS

Wie sollte Ihrer Meinung nach die Umstrukturierung der vietnamesischen Universitäten erfolgen? Auf welche Faktoren sollte man achten, damit es nicht nur um eine mechanische Umstrukturierung geht?

Ich habe in Vietnam eine Fusion von Universitäten miterlebt, die nicht so gute Ergebnisse brachte. Dieses Mal wird die Fusion auf nationaler Ebene durchgeführt. Hoffentlich wird Vietnam in einigen Aspekten anders vorgehen.

Erstens muss die Fusion zu einer Straffung des Verwaltungsapparats und einer Vereinfachung der Gesetze und Vorschriften führen. Die Ressourcen müssen auf Forschung und direkte Ausbildung konzentriert werden. Es muss ein offener Mechanismus für die Entwicklung der Schulen geschaffen werden.

Außerordentlicher Professor, Dr. Ho Dac Nguyen Nga (San Francisco State University, USA)

Zweitens müssen Fusionen eine gemeinsame Stärke schaffen, die die Stärke der einzelnen Hochschulen übersteigt. Eine Möglichkeit hierfür ist die Schaffung interdisziplinärer Ausbildungsprogramme durch den Zusammenschluss spezialisierter Hochschulen. Um beispielsweise Technologieunternehmer auszubilden, benötigen wir interdisziplinäre Ausbildungsprogramme zwischen Naturwissenschaften, Technik und Betriebswirtschaft. Wenn Studierende eines Hauptfachs zusätzliche Kurse in anderen Fachrichtungen belegen können, werden auch Fachkräfte mit der Fähigkeit ausgestattet, in anderen Bereichen zu arbeiten – eine wichtige Fähigkeit, die heute wichtig ist.

Interdisziplinäre Forschung ist ebenfalls eine notwendige Stärke unserer Zeit. Beispielsweise erfordert die Arzneimittelentwicklung mithilfe künstlicher Intelligenz (KI) Menschen, die sowohl in der Arzneimittelentwicklung als auch in der KI forschen können, oder die Zusammenarbeit einer Arzneimittelentwicklungs- und einer KI-Forschungsgruppe. Dies wäre wesentlich praktischer, wenn wir beide Bereiche an derselben Universität hätten.

Sắp xếp trường đại học: Phải cân nhắc yếu tố thương hiệu - Ảnh 3. — Bei der Umsetzung der Neuordnung und Fusion von Hochschulen ist der Markenfaktor zu berücksichtigen.

Drittens muss bei der Fusion der kulturelle Faktor berücksichtigt werden. Zwei Universitäten haben zumeist unterschiedliche Arbeitskulturen. Eine Fusion erfordert einen sorgfältigen Plan, der mit dem Verständnis der Unterschiede zwischen den beiden Kulturen und den notwendigen Maßnahmen zur Harmonisierung der beiden Kulturen beginnt. Viele Unternehmensfusionen sehen auf dem Papier gut aus, scheitern aber in der Praxis an diesem Problem.

Viertens: Vorsicht vor Bevorzugung. Bei einer Fusion zweier Hochschulen tendiert der Leiter der einen dazu, Studierende und Studiengänge der anderen Hochschule zu bevorzugen. Dies führt zu ungleichen Investitionen und internen Spannungen, die sich negativ auf die gemeinsame Arbeit auswirken.

Fünftens muss der Markenfaktor berücksichtigt werden. Traditionsreiche Universitäten haben sehr wertvolle Marken aufgebaut, wie beispielsweise Polytechnic oder Foreign Trade. Viele Professoren kommen aufgrund dieser Marke an diese Universität. Viele Studenten entscheiden sich ebenfalls aufgrund dieser Marke für ein Studium an dieser Universität. Viele Arbeitgeber wählen ihre Absolventen ebenfalls aufgrund dieser Marke aus. Viele internationale Organisationen und Universitäten kooperieren ebenfalls aufgrund dieser Marke mit dieser Universität. Der Wert einer Universitätsmarke kann größer sein als alle materiellen Werte dieser Universität zusammen. Bei einer Fusion gehen viele solcher Marken verloren. Werden die durch die Fusion geschaffenen Werte ausreichen, um dies zu kompensieren?

Ich hoffe, dass wir dieses Mal, wenn uns dies gelingt, die oben genannten fünf Dinge sorgfältig bedenken müssen, um sicherzustellen, dass das Bildungswesen unseres Landes auf ein neues Niveau gehoben wird.

WIRD SCHULEN VON GESAMTSTÄRKE SCHAFFEN

5 HINWEISE ZUR ORGANISATION DES VIETNAMESISCHEN UNIVERSITÄTSSYSTEMS

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