Laut Organisationskomitee wurden im Zuge der Umsetzung der Resolution Nr. 37-NQ/TW und der Rationalisierung des Apparats die lokalen Presseagenturen zu einem zentralen Punkt zusammengelegt. Dieser Wandel stellt die Verantwortlichen der Presseagenturen vor neue Herausforderungen: Sie müssen ihr Managementdenken erneuern und moderne Redaktionen betreiben, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation und der künstlichen Intelligenz, die die Pressearbeit stark beeinflussen.
Frau Dang Thi Phuong Thao, stellvertretende Direktorin der Presseabteilung des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus, erklärte auf dem Seminar, dass es in Vietnam bis 2025 rund 99 Zeitungen, 33 Radio- und Fernsehsender sowie 579 Zeitschriften geben werde. Die Zahl der Pressemitarbeiter werde sich auf rund 41.000 belaufen. Im Zuge der Umsetzung der Politik der Zentralregierung wurden landesweit 38 Zeitungen, 96 Zeitschriften sowie 33 Radio- und Fernsehsender abgebaut, wovon rund 18.000 Mitarbeiter betroffen waren.
Bis 2025 wird Vietnam rund 79,8 Millionen Internetnutzer haben, was 78,8 % der Bevölkerung entspricht. Die Geschwindigkeit des Internetzugangs steigt rasant, insbesondere durch das 5G-Netz. Die Leser wechseln zunehmend zu mobilen Geräten und nutzen soziale Netzwerke zum Lesen von Nachrichten (mehr als 65 % der Nutzer; derzeit besuchen nur etwa 22 % der Leser Websites, um Nachrichten zu lesen). Auch der Werbemarktanteil konzentriert sich auf soziale Netzwerkplattformen.
„In einem solchen Kontext müssen Presseagenturen schnell eine moderne Nachrichtenredaktion in einem Multiplattform-Kontext organisieren, um der neuen Situation mit drei Hauptproblemen gerecht zu werden: Inhalt – Technologie – Personal“, betonte Frau Dang Thi Phuong Thao.
Aus Sicht der lokalen Verwaltungsbehörden erklärte Nguyen Ngoc Hoi, stellvertretender Direktor des Kultur- und Sportamts von Ho-Chi-Minh-Stadt, dass es in der Praxis einen Trend gebe, dass Kommunen, angefangen bei den Stadtverwaltungen bis hin zu den Zweigstellen, effektive Informationssysteme an der Basis einrichten. Auch Presseagenturen könnten diesen Informationskanal nutzen, um die Berichterstattung zu koordinieren, die Leserschaft zu vergrößern und ihren Einfluss an der Basis zu stärken.
Seitens der Presseagentur erklärte Le Xuan Trung, stellvertretender Chefredakteur der Jugendzeitung von Ho-Chi-Minh-Stadt, dass die Zeitung beschlossen habe, in den nächsten fünf Jahren die Produktion von Inhalten entsprechend den Bedürfnissen der Leser zu fördern, und zwar durch Clubs und Gruppen aufmerksamer Leser, die auf die Bedürfnisse der Leser im Zusammenhang mit vollständig digitalisierten Redaktionsaktivitäten eingehen und dabei die sozialen Netzwerkplattformen und Informationsverbreitungskanäle im Internet optimal ausnutzen würden.
Laut Hoang Thi Bich Phu, stellvertretender Chefredakteur der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Dong Nai, verfügt die Presseagentur der Provinz Dong Nai nach der Fusion der Presseagenturen der Provinzen Dong Nai und Binh Phuoc zum 1. Juli nun über eine Printzeitung, eine E-Mail-Zeitung, Radio- und Fernsehkanäle sowie Informationsportale der Partei und der Regierung. Dies ist ein neues Modell, und die Agentur hat sich zusammengeschlossen, um ihre politischen Aufgaben zu erfüllen.
Ly Viet Trung, Chefredakteur der Frauenzeitung von Ho-Chi-Minh-Stadt, sagte zum Thema „Umstrukturierung des Pressesystems – Unvermeidlicher Trend und Problem effektiven Managements“: „Die Zeitung implementiert ein Redaktionsmodell, das wie ein Startup funktioniert und Kreativität, Innovation, Differenzierung und Rationalisierung fördert sowie Herausforderungen und Risiken akzeptiert, um voranzukommen.“
In der Diskussionsrunde zum Thema „Content-Organisationsmodell – von der Produktion bis zur Verbreitung in digitalen Nachrichtenredaktionen“ sagte Außerordentliche Professorin Dr. Dinh Thi Thuy Hang, leitende Beraterin, ehemalige Direktorin des Zentrums für Journalistenausbildung und Leiterin der Fakultät für Marketing und Kommunikation (School of Business Administration – Hanoi National University), dass seit Anfang der 2000er Jahre viele Führungskräfte vietnamesischer Presseagenturen Schweden besucht und dort das Modell des „Converged Newsroom“ kennengelernt hätten.
„Schweden hat seine Presse- und Radioagenturen vor mehr als 20 Jahren zusammengelegt. In jüngster Zeit sind einige chinesische Presseagenturen, allen voran die South China Morning Post (SCMP), von Print- auf digitale Inhalte (vor allem Videonachrichten) umgestiegen und haben über Social-Media-Plattformen eine globale Leserschaft erreicht. Damit waren sie sehr erfolgreich und haben ihre globale Marke gestärkt. Dies ist ein gutes Vorbild für die vietnamesische Presse“, betonte Außerordentliche Professorin Dr. Dinh Thi Thuy Hang.
Zum Abschluss der Diskussion betonte der ständige Vizepräsident des vietnamesischen Journalistenverbands, Nguyen Duc Loi: „Neben den Chancen steht die Presse auch vor vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen. Prinzipien und Ziele zu wahren, genaue und aktuelle Informationen zu gewährleisten und gleichzeitig die Redaktion effektiv zu organisieren und zu betreiben – all das sind zunehmend strengere Anforderungen. Wir alle glauben jedoch, dass die Presseagenturen die Kraft finden werden, sich durchzusetzen und größere Erfolge zu erzielen.“
Quelle: https://hanoimoi.vn/yeu-cau-moi-dat-ra-thach-thuc-nhung-cung-mang-den-nhieu-co-hoi-cho-bao-chi-718134.html
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