Transparente Institutionen sind die Grundlage für nachhaltige Wertschöpfungsketten

Bei geringer Autonomie kann es nicht nachhaltig sein.

„Im Kontext der tiefen Integration Vietnams und insbesondere der Umsetzung der Resolution Nr. 59-NQ/TW zur internationalen Integration in der neuen Situation ist die Entwicklung einer nachhaltigen Wertschöpfungskette erforderlich“, sagte Außerordentlicher Professor Dr. Bui Quang Tuan, ehemaliger Direktor des Vietnam Economic Institute und Vizepräsident der Vietnam Economic Science Association, auf dem Workshop „Stärkung der Marktverbindungen, Stabilisierung der Lieferketten und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit“, der kürzlich von der Abteilung für Handelsförderung des Ministeriums für Industrie und Handel organisiert wurde.

Im Zeitraum von 2026 bis 2028 werden 100 % der E-Commerce-Plattformen und Supermärkte digitale Produktpassinformationen (DPP/QR) gemäß den Standards veröffentlichen und anzeigen. Foto: Dan Thanh

Diese Kette umfasst die Phasen Forschung, Design, Produktion, Logistik, Marketing, Vertrieb und Kundendienst und muss so organisiert sein, dass alle drei Säulen gewährleistet sind. Ökonomisch gesehen trägt die Kette dazu bei, einen hohen Mehrwert zu schaffen und die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Sozial gesehen schafft sie hochwertige Arbeitsplätze, sorgt für Fairness und schützt die Rechte von Arbeitnehmern und Verbrauchern. Ökologisch gesehen reduziert die Kette Emissionen, spart Energie, fördert die Kreislaufwirtschaft und setzt die erweiterte Herstellerverantwortung (EPR) um.

Die Wertschöpfungskette unseres Landes ist sowohl in Bezug auf die Vernetzung als auch die Struktur noch schwach. Herr Tuan analysierte, dass die Vernetzung zwischen inländischen Unternehmen und ausländischen Direktinvestitionen sehr schwach sei, was sich in der sehr geringen Lokalisierungsrate von Industrieprodukten zeige. In der Elektronikindustrie liege der Anteil bei nur etwa 10 %, in der Automobilindustrie bei 10–15 %. Auch die Vernetzung zwischen inländischen Unternehmen sei gering, und es gebe kein Unternehmen, das groß genug sei, um andere Unternehmen zu führen – was bedeute, dass die Wertschöpfungskette noch nicht kontrolliert sei.

Untersuchungen des vietnamesischen Handels- und Industrieverbands zeigen, dass 65 % der Unternehmen nicht bereit sind, an der globalen Wertschöpfungskette teilzunehmen; nur 15,3 % verfügen über eine langfristige Gesamtstrategie. Fertigungsunternehmen sind nach wie vor stark von importierten Rohstoffen abhängig, beispielsweise die Textilindustrie zu 50 % und die Schuhindustrie zu 45 %. „Wenn die Autonomie nicht hoch ist, kann die Wertschöpfungskette nicht nachhaltig sein“, sagte Herr Tuan.

Der stellvertretende Direktor der Handelsförderungsagentur Bui Quang Hung fügte hinzu, der Binnenmarkt mit seinen über 100 Millionen Einwohnern sei ein wichtiger Wachstumsmotor. Die Verknüpfung von Produktion, Vertrieb und Inlandsverbrauch weise jedoch noch viele Mängel auf; das Binnenmarktpotenzial werde nicht ausreichend ausgeschöpft. Insbesondere sei die Widerstandsfähigkeit des inländischen Versorgungssystems gegenüber globalen Schwankungen noch begrenzt.

Bui Nguyen Anh Tuan, stellvertretender Direktor der Abteilung für Binnenmarktmanagement und -entwicklung, bestätigte dies und teilte mit, dass dem Vertriebssystem eine wichtige Rolle zukomme, da es als „Nervensystem“ des Binnenmarktes gelte und Produktion, Verkehr und Konsum verbinde. Das Netzwerk sei derzeit sehr groß und reiche von Supermärkten und Einkaufszentren bis hin zu Tausenden von Märkten der dritten Klasse in ländlichen und gebirgigen Regionen. Die Verteilung sei jedoch ungleichmäßig und die Qualität der Infrastruktur und des Managements unterscheide sich noch immer, insbesondere in traditionellen Gebieten. Dem Bericht der Marktverwaltung zufolge ereignen sich bis zu 70 % der Verstöße im Zusammenhang mit gefälschten Waren, Imitaten und Waren unbekannter Herkunft auf traditionellen Märkten und in kleinen Einzelhandelsgeschäften.

Überprüfen Sie die Nachhaltigkeitsanforderungen für die einzelnen Stufen der Kette

Außerordentlicher Professor Dr. Bui Quang Tuan ist davon überzeugt, dass es für den Aufbau einer nachhaltigen Wertschöpfungskette nicht ausreicht, sich nur auf die drei Säulen Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt zu stützen. Vielmehr sei eine institutionelle Säule erforderlich. Diese Säule ist die Grundlage für Nachhaltigkeit. Ohne institutionelle Transparenz wird es schwierig, nachhaltig zu sein.

Daher muss der Staat seine Politik verbessern, ein günstiges Umfeld für Geschäftstätigkeiten schaffen, sich auf die Umsetzung kürzlich vorgeschlagener strategischer Durchbrüche konzentrieren und die Nachhaltigkeitsanforderungen für alle Stufen der nachhaltigen Wertschöpfungskette auf allen Ebenen überprüfen, um einen hohen Mehrwert zu schaffen, die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Produktqualität zu kontrollieren.

Darüber hinaus ist es notwendig, die unterstützenden Industrien stark auszubauen, um die Lokalisierungsrate zu erhöhen, die Logistikkosten zu senken und Hafen-, Kühllager- und Straßenbauprojekten Priorität einzuräumen, um die Logistikkosten auf das Ziel von 15 % des BIP zu senken. „Grundsätzlich sind wichtige politische Institutionen bereits vorhanden, das Problem besteht darin, sie wirksam umzusetzen“, betonte Herr Tuan.

Aus geschäftlicher Sicht schlug ein Vertreter der Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited vor, dass es zum Aufbau einer nachhaltigen und transparenten Lieferkette zunächst notwendig sei, nachhaltige Rohstoffgebiete zu planen und zu entwickeln.

Anschließend gilt es, die Herkunft durch die Kombination von Rückverfolgbarkeitsstempeln zu standardisieren und transparent zu machen, um den Produktweg transparent zu gestalten. Die Wertschöpfungskette muss verknüpft werden, um eine geschlossene Wertschöpfungskette von Landwirten über Verarbeitungsbetriebe und Händler bis hin zu Verbrauchern zu bilden. Marken müssen aufgebaut und international beworben werden. Gleichzeitig gilt es, soziale Verantwortung zu übernehmen und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern. Die Anwendung synchroner Lösungen trägt dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit mit Produkten zu steigern, die internationalen Standards entsprechen, transparent sind und über Zertifikate verfügen, die Exportmärkte auf High-End-Segmente auszuweiten und den Produktwert zu steigern.

Die nachhaltige Wertschöpfungskette umfasst auch das Vertriebsnetz. Herr Bui Nguyen Anh Tuan sagte, dass im Zeitraum von 2026 bis 2028 100 % der E-Commerce-Plattformen und Supermärkte sicherstellen werden, dass sie Produktpassinformationen (DPP/QR) gemäß den Standards veröffentlichen und anzeigen. 100 % der Inspektionsaktivitäten des Marktmanagements werden Rückverfolgbarkeitsanwendungen und vernetzte Datenbanken nutzen. Die obligatorische Rückverfolgbarkeit wird auf Hochrisikogruppen (frische Lebensmittel, Arzneimittel, Kosmetika, Kinderspielzeug, Düngemittel, Pestizide, Benzin, Strom, Elektronik) angewendet und gemäß der Risiko-Roadmap erweitert.

Laut Herrn Bui Nguyen Anh Tuan verfügt Vietnam mit einem neuen Rechtskorridor, einer nationalen digitalen Plattform zur Rückverfolgbarkeit, einem risikobasierten Durchsetzungsmechanismus und einer vernetzten Koordinierung über die Voraussetzungen, um Betrug einzuschränken, die Compliance-Kosten zu senken, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, die Verbraucher zu schützen und eine nachhaltige Entwicklung des Binnenmarktes zu fördern.

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