Dr. Duong Thu, Direktor des Sleader Institute, sprach auf dem Workshop
„Strategie erfordert kundenorientiertes Handeln und das Finden besserer Lösungen als bestehende. Die Strategie muss kontinuierlich, jährlich, aktualisiert werden, anders als früher, als sie lediglich gemäß einem auf 5–10 Jahre festgelegten Fahrplan erstellt und umgesetzt wurde. Geschwindigkeit muss die oberste Priorität haben“, betonte Dr. Duong Thu. In seiner Rede auf dem Workshop sagte Associate Professor Dr. Hoang Van Hai, dass der „Supersturm“ der Liquiditätsknappheit wüte und die Existenz vieler Unternehmen, darunter auch großer Unternehmen in Vietnam, bedrohe. Daher ist es für viele Unternehmensleiter ein großes Anliegen, den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien zu positionieren und umzusetzen, um die durch den „Supersturm“ verursachten Herausforderungen zu überwinden und sich nachhaltig weiterzuentwickeln. Insbesondere vor dem Hintergrund, dass der technologische Fortschritt, vor allem in der Verbindungstechnologie, einen direkten Ersatzdruck auf aktuelle Geschäftsmodelle ausübt, einschließlich jener, die außergewöhnlich erfolgreich waren und sind.
Gäste diskutieren gemeinsam beim Workshop
„Dieser Workshop soll Unternehmen helfen, die Krisensituation in der Welt und in Vietnam zu verstehen und den schnellsten und effektivsten Weg zu finden, Strategien im Kontext eines sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfelds zu positionieren und umzusetzen“, betonte Associate Professor Dr. Hoang Van Hai. Professor Fredmund Malik, Präsident des Malik Institute, Schweiz, erklärte online: „Strategie bedeutet, richtig zu handeln, auch wenn man nicht weiß, was als Nächstes passiert! Das zeigte sich, als die Finanzkrisen 2000 und 2008 genau so eintraten, wie Professor Fredmund Malik 1997 vorhergesagt hatte. Die Vorhersage und Vorbereitung auf den Zusammenbruch des Finanzsystems, das einst als das beste der Welt galt, war beispiellos. Daher hat Professor Fredmund Malik Unternehmen wie den Volkswagen-Konzern, die Allianz Insurance Finance Group, den Daimler-Konzern und die BMW Group beraten und ihnen geholfen, auch in schwierigen Zeiten zu wachsen. Professor Fredmund Malik ist der Erfinder einer Technologie, die das gleichzeitige Brainstorming (Syntegration®) vieler Menschen ermöglicht, um schnellstmöglich kreative, umsetzbare Lösungen zu entwickeln und dank ihrer Effizienz alle herkömmlichen Methoden zu übertreffen.“ Diese Technologie wurde nach ihm benannt und in Europa und weltweit als geistiges Eigentum registriert. Im Gespräch mit Professor Malik berichteten mehrere Unternehmen von den Schwierigkeiten, die ihnen bei der Umsetzung von Strategien häufig begegnen. Typischerweise sind es Zielkonflikte, fehlende Ressourcen oder Widerstand seitens der Unternehmenskultur. Durch ein Umdenken und die richtigen Ansätze können diese Barrieren jedoch vollständig überwunden werden. Herr Van Tien Thanh, Generaldirektor der Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), tauschte Erfahrungen und Praktiken zur Bewältigung des Sturms mit Strategien des „neuen Stils“ aus, die auf der Anwendung der Malik-Synthese (einer exklusiven Technologie des Malik Institute, Schweiz, die die Synchronisierung und Integration der Intelligenz und Emotionen vieler Menschen gleichzeitig ermöglicht, um alle organisatorischen Probleme auf schnellste und präziseste Weise zu lösen) beruhen. Er sagte: „PVCFC ist das erste Unternehmen in der Öl- und Gasindustrie, das die Malik-Synthese anwendet, um eine Reihe synchroner Lösungen zu finden, die sich an die VUCA-Umgebung mit ihren vielen Schwankungen im 21. Jahrhundert anpassen. PVCFC hat sich für diese weltweit führende Spitzentechnologie entschieden, um die Entwicklungsstrategie bis 2035 und die Vision 2045 im Kontext einer instabilen Weltwirtschaft, der starken Auswirkungen geopolitischer Konflikte, des Klimawandels, der Emissionsreduzierungsrichtlinien und der starken Veränderungen in Energie und Technologie anzupassen und zu perfektionieren.“ PVCFC hat ein Team aus Schlüsselmitarbeitern zusammengestellt, das in Abstimmung mit SLEADER eine äußerst effektive Kooperationskonferenz organisieren soll. Daraufhin herrschte weitgehende Übereinstimmung und es wurden sechs wichtige, langfristige strategische Säulen ausgewählt (drei neue strategische Säulen wurden im Vergleich zur Strategie hinzugefügt, die im Zeitraum 2021–2025 umgesetzt wird). Laut Herrn Van Tien Thanh wurde die Malik-Kooperation zunächst mit PVCFC getestet, aber durch die Maximierung der kollektiven Intelligenz und demokratischen Einheit im gesamten System kann PVCFC die Kooperation auch in Zukunft auf andere wichtige Themen des Unternehmens anwenden. Bislang hat PVCFC recht solide Umsetzungsschritte unternommen, wie etwa: Investition in die Produktion von Industriegasen und Chemikalien auf Grundlage bestehender Technologieplattformen; Investition in ein Lagersystem im Zielmarkt, Umsetzung der Fusion und Übernahme der NPK-Fabrik mit einer Kapazität von 360.000 Tonnen/Jahr durch die Unterzeichnung einer Vereinbarung mit der TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) zur Genehmigung der Übertragung von Kapitaleinlagen bei der Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Von jemandem, der im Geschäftsleben viele Schwierigkeiten und Stürme durchstehen musste, hat sich Herr Tran Van Le zu einem führenden CEO im Bereich Industrieventilatoren entwickelt. Herr Tran Van Le ist von Professor Maliks strategischem Ansatz sehr angetan, denn die heutigen Erfolge der Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh, beruhen auf den strategischen Regeln und Kontrollinstrumenten, die in der Veröffentlichung „Strategie – Orientierung in einer komplexen neuen Welt“ ausführlich erläutert werden. Diese wurde von Dr. Duong Thu ins Vietnamesische übersetzt und 2023 veröffentlicht. Phuong Linh hat am Wendepunkt des Marktes die richtigen Maßnahmen ergriffen, obwohl er nicht wusste, was als Nächstes passieren würde. Deshalb investierten die Führungskräfte von Phuong Linh vor über 10 Jahren gleichzeitig in europäische Maschinen und Technologie, um qualitativ hochwertige Industrieventilatoren zu im Vergleich zu importierten Produkten wettbewerbsfähigen Preisen herzustellen. Der Erfolg von Phuong Linh beruht darauf, dass die Wertschöpfung für den Kunden stets an erster Stelle steht. „Wir müssen immer die Bedürfnisse der Kunden verstehen. Gleichzeitig müssen wir uns um die Bedürfnisse der Kunden kümmern, ihnen Liquidität bieten und ihnen bares Geld zahlen“, verriet Herr Tran Van Le das grundlegende Geheimnis, um Stürme aller Art zu überwinden, darunter auch Liquiditätsstürme, die heute die Existenz vieler Unternehmen bedrohen.PV
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