Von Handelsherausforderungen bis hin zu Verschiebungen in der globalen Lieferkette: Was ist die Lösung?

Herausforderungen der Holz- und Textilindustrie

Bei der Online-Diskussion „Neue internationale Handelspolitik der USA: Prognose globaler Lieferketten und Anpassungsmöglichkeiten vietnamesischer Unternehmen“ am 29. August erklärte Pham Van Viet, Vizepräsident der Textil- und Modevereinigung von Ho-Chi-Minh-Stadt, dass die Textil- und Bekleidungsindustrie in den ersten sechs bis sieben Monaten des Jahres einen Umsatz von 26,3 Milliarden US-Dollar erzielt habe, was einem Wachstum von etwa 9 % entspreche. Die Branche stehe jedoch vor zahlreichen Unsicherheiten, da die USA eine Gegensteuer von 20 % und eine mögliche Steuer von bis zu 40 % für Umschlagsgebühren einführen, wobei diese Höhe noch unklar sei.

Tatsächlich unterliegen vietnamesische Textil- und Bekleidungsunternehmen beim Export in die USA einem Gesamtsteuersatz zwischen 35,2 % und 40 %, im Durchschnitt jedoch bei etwa 37,9 %.

„Mit diesem Steuersatz können vietnamesische Textilunternehmen zwar noch mit Bangladesch und Indien konkurrieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen Ländern hat jedoch deutlich abgenommen“, erklärte Herr Viet.

Ein weiteres großes Problem ist die Herkunftsfrage. Etwa 40 bis 50 % der vietnamesischen Textil- und Bekleidungsmaterialien werden aus China importiert. Derzeit erheben die USA auf diese Produkte keine Ursprungssteuer. Herr Viet äußerte jedoch seine Besorgnis darüber, dass die Textil- und Bekleidungsindustrie mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert sein könnte, wenn die USA die Herkunftssteuer erneut prüfen und erheben würden.

Als Reaktion darauf haben 70–80 % der großen vietnamesischen Textil- und Bekleidungsunternehmen vollständige Rückverfolgbarkeitsdokumente erstellt. Der Verband arbeitet außerdem daran, die Lokalisierungsrate von Stoffen und Ausgangsmaterialien in den nächsten ein bis zwei Jahren auf 30–50 % zu erhöhen, gleichzeitig von der SOB- zur OBM-Produktion umzustellen und vietnamesische Marken für den Export zu entwickeln.

Weitere Lösungen umfassen die Ausarbeitung eines Verhaltenskodex für die Kommunikation, die Ausarbeitung eines grünen Geschäftsplans, die Entwicklung von Recyclingmaterialien und die Diversifizierung der Exportmärkte.

Herr Viet gab außerdem bekannt, dass das Wachstum der Textil- und Bekleidungsexporte in die USA im Juli von 9 % auf 4 % zurückgegangen sei, nachdem es in den ersten sechs Monaten des Jahres ein gutes Wachstum gegeben hatte.

Auch Herr Nguyen Chanh Phuong, Vizepräsident des Handwerks- und Holzverarbeitungsverbands von Ho-Chi-Minh -Stadt (HAWA), äußerte Bedenken hinsichtlich der Holzindustrie. Herr Phuong merkte an, dass die Unterschiede in der US-Politik gegenüber China und anderen Ländern, darunter Vietnam, nicht mehr allzu groß seien. Nachdem die USA Anfang August einen gegenseitigen Steuersatz von 20 % (bei Umladungen möglicherweise bis zu 40 %) angekündigt hatten, leiteten die USA Ende August auch eine Untersuchung der Holz- und Möbelimportindustrie ein, um die Produktion, insbesondere in traditionellen Bereichen, wieder auf den heimischen Markt zu bringen.

Die Unternehmen der Holzindustrie stehen vor neuen Unsicherheiten, da sich die US-Handelspolitik ändert.

„Diese Informationen schaffen einen neuen Zustand der Instabilität. Früher konnten Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Steuersatz von 20 % stabilisieren, aber jetzt stehen sie vor einer neuen Unsicherheit“, betonte Herr Phuong.

Der Vizepräsident von HAWA sagte, die Einführung von Zöllen könne zu höheren Warenpreisen und einem geringeren Konsum in den USA führen und gleichzeitig Unsicherheit hinsichtlich der Investitionen schaffen. Auch die US-Hersteller seien aufgrund instabiler Politik und mangelnder Bereitschaft bei Arbeitskräften und Rohstoffen nicht allzu optimistisch.

Trotz einer „VUCA-Phase“ mit Schwankungen, Unsicherheiten, Komplexitäten und Unklarheiten erzielte die vietnamesische Holzindustrie in den ersten sieben Monaten des Jahres dennoch einen hohen Exportumsatz, der im Vergleich zu 2024 um etwa 8 % stieg. Der US-Markt wuchs weiterhin mit einer ähnlichen Rate. Dies könnte darauf zurückzuführen sein, dass Unternehmen ihre Exporte steigern, um Steuern zu vermeiden.

Technologie dominiert das „Spiel“ der Lieferketten-Umstrukturierung

Professor Nguyen Duc Khuong, geschäftsführender Direktor der Leonard de Vinci School of Business und Gründungsvorsitzender von AVSE Global, erklärte, dass die globale Lieferkette im Kontext des zweiten Handelskriegs und der unvorhersehbaren Politik der USA weiterhin großen Veränderungen unterliegen werde.

Er betonte, dass Vietnams Entscheidung, sich an Verhandlungen zur Schaffung eines stabilen Handelsumfelds zu beteiligen, richtig und eine langfristige Strategie sei. Um darauf zu reagieren, sei es notwendig, „konstant zu bleiben und auf alle Veränderungen zu reagieren“, das heißt, Ruhe zu bewahren, konkrete Urteile zu fällen und vorsichtig vorzugehen.

Professor Nguyen Duc Khuong – Geschäftsführer der Leonard de Vinci School of Business und Gründungsvorsitzender von AVSE Global.

Professor Khuong wies auf die Trends bei der Umstrukturierung der Lieferkette nach geopolitischen und geoökonomischen Prioritäten hin. Insbesondere betonte Professor Khuong die zentrale Rolle digitaler Technologien und KI bei der Umstrukturierung der Lieferkette. Führende Länder investieren massiv in KI, und viele europäische Unternehmen wie Siemens (Deutschland), Pernod Ricard (Frankreich) und Volkswagen setzen KI und IoT bereits ein.

Dadurch werden Verwaltung, Lieferkettenmanagement, Bestandsoptimierung und Komponentenproduktionskontrolle optimiert und Schwankungen minimiert. Präzise Marktprognosen durch Analyse von Handelsdaten, Vorhersage der Nachfrage in den USA und anderen Märkten sowie Suche nach alternativen Märkten bei Schwierigkeiten. Simulation und Prognose von Risiken durch den Einsatz von Digital Twin (digitaler Zwilling), um Szenarien politischer Veränderungen (z. B. neue Steuererhebung) zu simulieren und Prognosen zur Vorbereitung von Reaktionslösungen zu erstellen.

Der nächste Trend besteht darin, dass die Lieferkette insbesondere auf dem europäischen Markt mit immer höheren Nachhaltigkeitsstandards (ESG) verbunden wird, was auch Transparenz und Technologie im Management erfordert.

Länder und Unternehmen müssen unverzüglich Maßnahmen ergreifen: Sie müssen die Möglichkeiten nutzen, den negativen Auswirkungen der Zollpolitik zu entgehen, und gleichzeitig Wissenschaft und Technologie sowie neue Technologien wie KI und Digital Twin nutzen, um politische Veränderungen zu simulieren und hypothetische Umgebungen dafür zu schaffen, und auf dieser Grundlage Lösungen für den Fall der Fälle vorbereiten.

Darüber hinaus ist es notwendig, bei der Suche nach Bezugsquellen, Partnern, Rohstoffen und Exportmärkten proaktiver vorzugehen.

„Kurz gesagt: Technologie wird bei der Marktprognose eine sehr wichtige Rolle spielen. Daten werden auch bei der Marktanalyse und der Suche nach neuen Marktchancen für Unternehmen eine Schlüsselrolle spielen“, bekräftigte Professor Khuong.

Er sieht außerdem einen Trend hin zu intelligenteren Unternehmen, die ein vereintes Ökosystem schaffen, Vorteile teilen und gemeinsam nachhaltige Lieferketten aufbauen.

Dr. Tran Ngoc Anh – Indiana University (USA), Gründer des Vietnam Innovation Network, unterstützt die Strategie „Made in Vietnam & Assemble in USA“, was Produktion in Vietnam und Endbearbeitung und Verpackung in den USA bedeutet.

Er schlug vor, dass sich Exporteure auf nicht strategische US-Güter konzentrieren sollten, da strategische Güter durch Zölle stark geschützt würden.

Um Transparenz und Anpassungsfähigkeit zu verbessern, empfehlen Experten Unternehmen, Technologien wie Blockchain zum Herkunftsnachweis einzusetzen. Gleichzeitig ist die Teilnahme an US-Industrieverbänden notwendig, um Informationen zu erhalten und sich für politische Maßnahmen einzusetzen. Bei Investitionsvorhaben ist es wichtig, Swing States in den USA zu priorisieren, da beide Parteien diese schätzen und viele Anreize bieten. Darüber hinaus ist es notwendig, andere große Märkte wie China und Europa zu erschließen, um Risiken zu diversifizieren und die Technologie in Produktion und Management kontinuierlich zu erneuern.

Mondlicht

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tu-thach-thuc-thuong-mai-den-dich-chuyen-chuoi-cung-ung-toan-cau-dau-la-loi-giai/20250830094023752