Neue globale Trends in Produktwertschöpfungsketten

Unternehmen müssen die globale Wertschöpfungskette und die Produktionsstätten der Welt neben Vietnam erforschen und schrittweise Strategien entwickeln, um Waren unter ihren eigenen Marken herzustellen.

Digitale globale Wertschöpfungsketten kommen Entwicklungsländern zugute, da sie ihnen die Diversifizierung von Rohstoffen hin zu höherwertigen Industriegütern und Dienstleistungen erleichtern. (Quelle: heidoc.net)

Die heutige Welt der wirtschaftlichen Integration verändert sich rasant und bringt für Unternehmen sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich. Dabei spielen drei wichtige neue Trends eine Rolle, die sich auf die Wertschöpfungsketten von Produkten auswirken: der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten, Veränderungen in der Geschäftsstrategie und die Konzentration auf die Markenentwicklung.

Der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten

Die Fragmentierung globaler Produktionsprozesse bietet neue Chancen für die Integration reicher und armer Volkswirtschaften. Digitale globale Wertschöpfungsketten kommen Entwicklungsländern zugute, da sie ihnen die Diversifizierung von Rohstoffen hin zu höherwertigen Industriegütern und Dienstleistungen erleichtern. Die Fragmentierung von Produktionsprozessen führt dazu, dass einzelne Schritte in verschiedenen Ländern durchgeführt werden, anstatt dass ein Land die gesamte Produktion für den Export beherrschen muss.

Mit Wertschöpfungsketten kann sich ein Land auf eine oder mehrere Aktivitäten spezialisieren, in denen es einen Vorteil hat. Die Entflechtung der Produktion begann in Industrieländern, um dem Wettbewerb standzuhalten und Logistikkosten zu senken, und verbreitete sich dann weltweit, als sich große Entwicklungsländer öffneten. Globale Wertschöpfungsketten erfordern jedoch auch hohe Skaleneffekte der beteiligten Unternehmen. Dies stellt eine große Herausforderung für Unternehmen in Ländern mit unzureichenden Rahmenbedingungen für die Kapitalmobilisierung dar.

Geschäftsstrategie ändern

Unternehmen konzentrieren sich in der Regel auf Segmente mit hoher Wertschöpfung in der Produktwertschöpfungskette, wie Produktforschung und -entwicklung, Produktdesign, Marketing und Kundendienst. Segmente wie Fertigung und Montage weisen eine geringere Wertschöpfung auf.

Im Zuge der globalen Ausweitung und Erweiterung der Produktwertschöpfungskette im Zuge der Integration tendieren multinationale Unternehmen daher dazu, Segmente mit geringer Wertschöpfung in Entwicklungsländer auszulagern. Für Entwicklungsländer bietet sich dadurch auch die Chance, Investitionen anzuziehen und Partner zu gewinnen, um die Produktion und das Geschäftsniveau kurz- und mittelfristig zu verbessern.

Langfristig müssen Entwicklungsländer und Unternehmen jedoch ihre Präsenz in Segmenten mit hoher Wertschöpfung ausbauen, um ihre Effizienz zu steigern. Kurzfristig ist es notwendig, durch die Entwicklung der Marke ihrer Produkte und Dienstleistungen einen Durchbruch im Marketing (Preis, Vertrieb usw.) zu erzielen, da Marken bei Hightech-Produkten und in Ländern mit entwickelten Finanzmärkten eine immer wichtigere Rolle spielen.

Fokus auf Markenentwicklung

Globale Wertschöpfungsketten und Wertschöpfungssegmente bieten Unternehmen in Ländern, in denen es nur um Fertigungs- und Montagebetriebe geht, die Möglichkeit, in höhere Wertschöpfungsketten aufzusteigen. So können sie beispielsweise eigene Marken aufbauen, um ihr Ansehen bei Investitionskooperationen zu stärken und den Wert ihrer Unternehmen auf den nationalen und internationalen Finanzmärkten zu steigern. Ökonomen sind sich weltweit einig, dass Marken eine wichtige wirtschaftliche Funktion erfüllen, indem sie Mehrwert für Produkte schaffen und die Gesamtnachfrage lenken.

In Vietnam ist die Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung vietnamesischer Produktmarken von vielen Höhen und Tiefen geprägt. Die vietnamesische Konsumgüterindustrie hat Marken, die einst ein Grund zum Stolz waren, wie Co Ba-Seife, La Dalat-Autos, Da Lan-Zahnpasta, Truc Bach-Bier, Thorakao-Kosmetik ... Einige Marken existieren jedoch noch heute, andere sind „verschwunden“ und wieder andere scheinen „zu schlafen“ ...

Derzeit gibt es in unserem Land über 800.000 Unternehmen (etwa 98 % davon sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU), darunter über 22.000 Unternehmen mit ausländischen Direktinvestitionen und fast 900 staatliche Unternehmen (SOEs). Vietnamesische Unternehmen haben nach und nach starke Marken in Fertigungsbereichen wie Elektronik, Automobilen, Agrarprodukten, Schuhen, Textilien usw. aufgebaut, um nicht nur auf nationaler, sondern auch auf globaler Ebene einen Mehrwert für ihre Produkte zu schaffen.

Allerdings scheinen staatliche Unternehmen aufgrund ihres Eigentums-, Monopol- und Besitzdenkens bei der Entwicklung von Produktmarken in der globalen Wertschöpfungskette zu „schlafen“. Dies führt zu einer Verschwendung von Ressourcen und beeinträchtigt die Servicequalität für die Bevölkerung sowie die nationale Wettbewerbsfähigkeit.

Die Entwicklung und kontinuierliche Innovation von Unternehmensstrukturen, um einen höheren Mehrwert für Produkte zu schaffen und den Menschen effektiv zu dienen, ist ein wichtiger Bestandteil der Vervollkommnung der marktwirtschaftlichen Institutionen und trägt zu einer effektiven wirtschaftlichen Integration bei. Daher fordert die Resolution des 13. Nationalen Parteitags: „Konzentrieren Sie sich auf die Vervollkommnung der synchronen und modernen marktwirtschaftlichen Institutionen auf der Grundlage der vollständigen Einhaltung der Gesetze der Marktwirtschaft und der tiefen Integration in die internationale Wirtschaft.“

Lösungsvorschläge für Vietnam

Um zur Umsetzung der Parteirichtlinien beizutragen und durch institutionelle Innovation der Unternehmensstruktur im Wandel des internationalen Handelstrends soziales Kapital effektiv zu entwickeln, möchte ich drei Vorschläge unterbreiten:

Erstens das Modell der Aktiengesellschaft: Angesichts der Tatsache, dass die meisten vietnamesischen Unternehmen aufgrund ihres begrenzten Zugangs zu Kapital mit Herausforderungen hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Größe konfrontiert sind, ist eine Aktiengesellschaft eine moderne Lösung für die Unternehmensorganisation, die die Vorteile von gemeinsamem Eigentum und professionellem Management kombiniert.

Dieses innovative Modell hat die Geschäftslandschaft verändert, den Zugang zu Kapital verbessert und die Größe und Transparenz der Geschäftstätigkeit erhöht. Als eine der wichtigsten Institutionen im globalen Geschäft hat sich JSC zum beliebtesten Geschäftsmodell für Großunternehmen entwickelt.

Obwohl die Zahl in Vietnam noch begrenzt und die Verwaltung kompliziert ist, handelt es sich bei JSCs in der Praxis um einen Unternehmenstyp, auf dessen Entwicklung man sich konzentrieren muss, da er in der Marktwirtschaft viele Vorteile bietet, wie etwa Flexibilität und schnelle Anpassung an Innovationen.

Andererseits ist es notwendig, die Umwandlung staatlicher Unternehmen und Geschäftsbanken in Eigenkapital zu verstärken, um die finanziellen Kapitalressourcen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Transparenz zu fördern.

Zweitens: Aufbau und Schutz von Marken: Unternehmen müssen die globale Wertschöpfungskette und die Produktionsstätten weltweit – neben Vietnam – analysieren und schrittweise Strategien für die Produktion eigener Marken entwickeln, um die Wertschöpfungskette effektiv zu nutzen und den Ruf und die Wettbewerbsfähigkeit im Kontext der Globalisierung zu stärken. Bei der Leasingstrategie sollten Unternehmen jedoch nicht zu weit von ihren Kernwerten wie dem lokalen Markt und technologischem Know-how abweichen, um Risiken bei Veränderungen in der Lieferkette zu vermeiden. Darüber hinaus sind Maßnahmen zum Schutz der Marken im Geschäftsmarkt erforderlich.

Drittens: Das Geschäftsumfeld: Der Staat muss ein günstiges Geschäftsumfeld für Unternehmen im Allgemeinen und Aktiengesellschaften im Besonderen schaffen. Es ist notwendig, ein rechtliches Umfeld zu erforschen und schrittweise zu schaffen, das die Entwicklung von Aktiengesellschaften erleichtert. In naher Zukunft ist es notwendig, die entsprechenden Gesetze im Bereich Steuern und Finanzmärkte zu verbessern.

Insbesondere muss sich der Finanzmarkt zu einem synchronen und modernen Markt für alle Arten und institutionellen Strukturen von Unternehmen entwickeln, um die Effektivität sozialer Ressourcen zur Förderung finanzieller Ressourcen zu fördern, die Zusammenarbeit und Wettbewerbsfähigkeit der Geschäftswelt in der globalen Wertschöpfungskette zu verbessern und die Effektivität der internationalen wirtschaftlichen Entwicklung und Zusammenarbeit des Landes sicherzustellen. In diesem Prozess spielt die Entwicklung eines digitalen Technologie-Ökosystems eine wichtige Rolle beim Aufbau eines günstigen Entwicklungsumfelds für moderne institutionelle Strukturen von Unternehmen, damit diese im Einklang mit dem Globalisierungsprozess effektiv agieren können.

Neben der Effektivität der Regierung bei der Verwaltung des Finanzmarktes und der ständigen Kreativität und Innovation der Geschäftswelt in institutionellen und geschäftlichen Strukturen wird sich die Marke „Made in Vietnam“ im Zeitalter der digitalen Wirtschaft zunehmend weiterentwickeln und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaft beitragen.

Quelle: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html