2017年から2020年までのベトナム国営石炭鉱物産業グループの再編プロジェクトを実施し、2020年8月5日にカオソン石炭株式会社-ビナコミンとタイナムダマイ石炭株式会社-ビナコミンが合併しました。 Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV となりました。 合併以来、カオソン石炭株式会社は社内再編を推進し、部門、工場、建設現場の配置を合理化・効率化してきました。これは、カオソン石炭が経営、生産、事業体制を早期に安定させ、従業員の雇用と収入を創出するための基盤となります。
合併後、当社は、建設現場、作業場、および部門を設立する手順を実行し、管理スタッフを任命し、2 つの会社から従業員を受け入れ、会社が初日と初月から正常に運営できるようにすべての組織作業を安定させました。合併後、Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV は、Cao Son と Khe Cham II の 2 つの炭鉱で生産を組織しました。合併後、2 つの管理組織と 28 の部門から、当社は 1 つの管理組織と 14 の部門、25 の建設現場と作業場に縮小しました。現在、Cao Son Coal Joint Stock Company は、グループ内で最大の生産規模と採掘量 (原炭年間 500 万トン以上) を誇る露天掘り炭鉱ユニットであり、現在 3,296 人の従業員を擁しています。
2021年1月22日、カオソン石炭株式会社党委員会は、2021年から2025年にかけての構造改革を引き続き主導し、実施することに関する決議第12-NQ/DU号を公布した。決議の目標は、カオソン石炭株式会社を、現代的で高度に専門化された技術と管理モデル、合理化された合理的な労働組織構造を備えた企業にし、労働生産性を少なくとも年間6％向上させ、一人当たり平均所得を年間5％向上させることである。この決議の公布は非常にタイムリーであり、適切なロードマップに従って構造改革を推進するという会社の目標を堅持するのに役立つ。したがって、2021年から2023年までの会社の組織と生産モデルのロードマップは、建設現場と作業場を最大22か所とする。 2024 年には、連絡窓口の数は 17 の建設現場と作業場以下に削減され、2025 年には 16 の建設現場と作業場になります。
カオソン石炭株式会社は、最近の組織再編の一環として、承認された計画に基づき、2024年8月1日に生産組織の再編に関する決定を発表しました。各ユニットにおける再編と労働力の配置は、ケチャムII鉱山の採掘ライセンスの失効に伴い、鉱山を廃棄物処理場として利用するための閉鎖準備が完了したことを受けて実施されました。これに伴い、2024年8月1日より、橋梁・道路機械工事第2工場を解散し、ネットワークステーション工場を修理工場第1工場に統合し、輸送工場第12工場を輸送工場第7工場に統合しました。
また、当社は、各部門の役員、従業員、労働者、設備、機械、有形資産の移転、整理、割り当てに関する決定を、合理的に実行し、接触回数を最小限に抑え、管理機構を専門化して、当社の生産および事業活動を効率的に運営するようにしました。
カオソン石炭株式会社の党書記兼取締役であるファム・クオック・ベト同志は次のように述べた。「会社党委員会は、組織の再編・再編成の過程で、党細胞に対し、思想活動と大衆動員活動をしっかりと行い、政策から実行に至るまでの共通認識と高い団結を築き、単位の結合力を築き上げるよう指示した。会社党委員会は、正しい手順とプロセスに従って断固として実行し、特殊性と普遍性、安定した継承と革新、発展、効率性を調和的に合理的に融合させた。組織は、現実に合わせて、仕事の専門化を求める目標を達成しなければならない。同時に、再編後の企業における党の指導的役割を促進し、再編過程の幹部に対する配慮と政策を持ち、一部の幹部のためのロードマップを実行する。」
同社は2024年に福祉基金から約100億ドンを割り当て、退職制度の支援と解決、およびリストラ後の従業員の雇用の手配を行う予定です。優れた思想活動、人事活動の透明性、資格があり、能力があり、倫理的なスタッフを選択してタスクを割り当てる際の民主主義のおかげで、幹部、党員、従業員の思想状況は今のところ安定しており、苦情や非難はありません。
カオソン石炭株式会社は、2024年末までに選別・消費拠点2号を解散する予定です。2025年には、機械電気部門と輸送エンジニアリング部門を機械電気輸送部門に統合し、2025年までにカオソン石炭株式会社の組織体制は、グループのモデルに基づき、13の部署と16の建設現場および工場で構成される予定です。
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