ムスリム同胞団第7回党大会（任期2025～2030年）：団結、加速、創造性、発展、持続可能性

8月7日から8日にかけて、ハノイ市レ・ヴァン・ルオン18番地にあるMB本部で、2025～2030年度軍事商業株式会社銀行（MB）党委員会第7回大会が盛大に開催されました。

「これはムスリム同胞団システム全体にとって特に重要な政治的出来事であり、党委員会全体の2,776人の党員の団結、民主主義、知性、そして高い政治的決意の精神を示すものです。

大会は、党中央委員会委員、中央軍事委員会委員、 国防副大臣であるヴー・ハイ・サン上級中将と、陸軍内外の機関および部隊の指導者の代表者らが出席し、指導にあたったことを光栄に思った。

会議に出席する代表者たち。

「英雄部隊の伝統を広め、清廉で強固な党組織を築き、革新と創造性を加速し、デジタル企業、有力な金融グループとなり、革命的で規律あるエリートの現代人民軍と豊かで繁栄し、文明的で幸福な国家の建設に貢献する」というテーマの下、大会は任期全体の指導モットー「 団結 - 加速 - 創造性 - 発展 - 持続」に合意した。

2020～2025年度の任務を全面的に完了し、中核的な役割を維持する

大会で政治報告を行ったMB党書記兼取締役会会長のルー・チュン・タイ少将は、次のように述べました。「前任期中、MB党委員会は上層部の決議と指示を徹底的に把握し、真摯に実行しました。状況と課題を把握し、設定された目標と目標の包括的な達成を主導・指揮しました。MBは高い年間成長率を維持し、規模、効率、安全性の面で業界トップの地位を堅持しました。多機能金融グループモデルが完成し、金融および組織サービスのニーズを完全に満たし、市場におけるMBエコシステムの強さを証明しました。」

したがって、2020年と比較して、総資産は2.3倍以上増加して1,128,801億ベトナムドンに達し、信用は2.5倍以上増加し、平均成長率（CAGR）は25.63％/年でした。資産の質は常に厳しく管理されており、不良債権比率は1.62％に抑えられています。ROEは21.5％（2020年：19.1％）に達し、業務の効率性と品質の点でベトナムの銀行システムのトップ3に入りました。取引ポイント（DPO）の総数は23 DPO増加して319ポイントに達し、全国33の省と市に存在し、ラオスの支店とカンボジアの銀行は2万人以上の従業員を擁し、1.25倍に増加して安全かつ安定的に運営されています。株主利益は十分に保証されており、平均配当率は22％を超え、平均投資収益率（配当とボーナス株）は約34％です。 MBの地位とブランドは強化され、2025年には16億ドルに達します。

MB取締役会会長のルー・チュン・タイ少将がイベントで講演しました。

MB党委員会を代表して、ルー・チュン・タイ会長は「清廉で強固な党委員会、総合的に強い銀行を築き、デジタルトランスフォーメーション戦略を成功させる」という決意を強調した。指導部は、引き続き組織の統合と合理化を進め、管理能力を高め、加盟会社の業務において効果的かつ持続可能な運営を行うとともに、グループ戦略に沿って各社の戦略を構築し、代表者による管理モデルを実施し、各社の管理人材と内部ガバナンス規則を改善し、クロスセル協力を推進する。2024年までに、MBの多機能金融グループモデルは、8つの加盟会社を擁し、金融サービスと組織のニーズに完全に応えることになる。

デジタルトランスフォーメーションのブレークスルー - 多機能金融グループモデルの確立

過去1年間、MBはデジタル変革と軍事規律の両面で2つの戦略的ブレークスルーを効果的に実現しました。MBアプリ、MB Biz、VietQRなどのデジタルプラットフォームは継続的にアップグレードされ、約3,300万人の顧客にサービスを提供することで、顧客体験を向上させ、ベトナムのデジタルバンキングエコシステムにおける先駆的な地位を維持しています。

MBグループは現在、親銀行と証券、保険、ファンド運用、消費者金融などの分野で事業を展開する8つのグループ会社で構成されており、連結利益への貢献をますます強化しています。この多機能金融グループモデルは、MBがベトナム、ラオス、カンボジアで総合デジタル金融グループを目指すための強固な基盤を築いています。

党の建設：規則性 - 規律 - 効率性

ムスリム同胞団（MB）党委員会は、 240の党組織と2,776人の党員（5つの基底党委員会、87の基底党細胞、1つの単位党委員会、147の傘下党細胞）を擁し、全面的な指導的役割を堅持した。任期中、MBは626人の新党員を受け入れ、目標を125%上回った。政治思想教育、査察・監督、基底党組織の建設、人事活動は、真摯に、同期的に、計画的に進められた。

大会において、党中央委員であり国防副大臣でもある武海山上級中将は、優れた成果を称賛し、2025～2030年度の方向性と解決策に強く賛同した。武海山上級中将は、ムスリム同胞団に対し、党、国家、軍の経済と国防の融合に関する政策を引き続き徹底的に把握し、思考を革新し、経済面における「ホーおじさんの兵士」の資質を高め、2022～2026年度発展戦略とビジョン2030を効果的に推進するとともに、コミュニケーションを促進し、ブランドと製品のプロモーションに努めるよう提言した。

党中央委員会委員、国防副大臣のヴー・ハイ・サン上級中将がベトナム人民軍第7回全国大会で演説した。

2030年までの戦略目標：先駆的・先導的・持続可能

MBは、ベトナムの5大商業銀行の一つとしての地位を維持し、市場で最も効率的な銀行トップ3に名を連ね、アジアを代表する銀行グループを目指し、デジタル企業および金融グループを牽引する企業となることを目指しています。年間成長目標は、総資産の15～20%増加、税引前利益の10～20%増加、最低ROE20～22%、不良債権率2%未満、自己資本比率11%の維持です。また、加盟企業はシステム全体の利益の15～20%を貢献します。

大会では、 3つの戦略的ブレークスルーが特定されました: (1) 組織、作業方法、労働生産性の向上、(2) 経営、ビジネス、デジタル製品およびサービスの開発におけるAI、ロボット工学、RPAなどの新技術の適用、(3) 戦略の完成と実施能力の向上。

政治的気概を表明 – 議会決議を成功裏に実施することを決意

大会を締めくくるにあたり、2025～2030年任期のムスリム同胞団（MB）党委員会執行委員会は、決議を速やかに実行に移すため、高い政治的決意、団結、そして抜本的かつ創造的な行動を改めて表明した。MBは、堅固な政治経済基盤、緊密な組織、そして勇敢で情熱的な幹部チームを擁し、引き続き陸軍の財政的支柱として、そしてデジタル時代の先駆者としての役割を担い続けている。

武海山上級中将が軍商株式銀行党執行委員会に祝花を贈呈した。

大会は第7期執行委員会を選出し、高い一致で決議を可決し、新たな道へと立ち上がる全党の意志と願望を示した。

出典: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html