ESGの道のりを解読する：プレッシャーを競争優位性に変える

(HTV) - 持続可能な開発に向けた世界的な動きの中で、ESG（環境、社会、ガバナンス）基準はもはや選択肢ではなく、すべての企業にとって不可欠な要件となっています。

現在、持続可能な開発とESGの潮流は、多くの側面から圧力を受けています。第一に、国家政策や国際基準からの圧力があり、企業は遵守を迫られています。第二に、ステークホルダーからの圧力です。投資家は経済効率だけでなく、環境や社会要因も考慮するようになっています。特にベトナムのような大規模輸出国では、サプライチェーンのパートナーも同様の要求をしています。第三に、工場周辺の地域社会は、労働問題や操業中の汚染レベルを懸念しています。最後に、消費者、特にZ世代からの圧力があります。最近の調査によると、約70%の消費者は、倫理的に事業を運営し、持続可能な戦略を持ち、環境に優しい製品を提供する企業に関心を持っています。これらすべての要因が圧力を生み出し、企業は持続可能な開発の潮流に追随するよう促しています。

認識という点では、この数字は増加傾向にあり、おそらく70%に達するでしょう。しかし、認識と行動の間には依然として大きなギャップがあります。同じ調査によると、具体的なロードマップを策定している企業はわずか22%です。ここで大きな問題となるのは、ESGに関する認識が必ずしも正確ではないことです。多くの企業は、ESGをリスク管理ツールや事業発展のための競争優位性を生み出す機会として捉えるのではなく、規制遵守のための対処策と捉えているのです。

中小企業にとっての障壁といえば、資金、人材、専門知識、デジタルトランスフォーメーションといった問題がよく挙げられますが、実際には最大の障壁は認識にあります。正確な認識の欠如こそが、経営陣がESG導入への最初の一歩を踏み出すためのコミットメントを欠くことにつながっています。

意識を高め、適切に実施するためには、企業はまず市場、サプライチェーン、そして顧客の要件を満たすことから始め、同時に国際基準を遵守する必要があります。問題は、企業がそれを実行していないことではなく、断片的に実行していることです。これらの取り組みを全体的なビジネス戦略に統合し、リスク管理と初期評価を組み合わせて、明確で効果的なロードマップを構築することが重要です。

ESGへの意識を高めることは、企業が体系的な持続可能な開発ロードマップを構築するための重要な第一歩です。

体系的なESG戦略を構築するには、企業は3つの柱による支援が必要です。第一に、政府と国家からの支援です。政策枠組み、ガイドライン、そして財政的インセンティブの発行を通じた支援です。近年、ベトナム政府と多くの銀行は、企業による「グリーンキャピタル」へのアクセス拡大を強く推進しています。第二に、GIZ、IFC、GRIといった国際機関からの支援です。これらの機関は、国際基準の策定、研修プログラム、専門知識の移転、そして資本へのアクセスさえも提供しています。これらの機関は、企業が国際基準を遵守し、市場にアクセスし、現状を評価するための科学的根拠を得ることで、適切な意思決定を行えるよう支援しています。最後に、業界団体は、業界内の共通の意見を統一する役割を果たしています。業界団体は、政策助言を提供する橋渡し役として、また、各事業分野に適した専門基準や具体的なESG実施ロードマップの構築を支援しています。

エルファーム社の代表であるダン・ティ・ミー・リン氏は、中小企業にとって最大の課題は政策と資金調達へのアクセスだと述べました。彼女は、ESG研修シリーズへの参加を通じて、自社が応用できる基礎知識を習得し、それによって輸出活動と2050年までのネットゼロエミッションの目標達成に向けた発展の機会を創出できたと述べました。

Viet Label社のラム・トラン・アイ氏によると、同社の事業は現在、人材や機械システムを含むリソース面で困難に直面しているとのこと。そのため、新たな機会を捉えるためには、経営能力の強化が取締役会の最優先事項であると考えている。彼女は、政府からの指導によって事業の発展の方向性が開かれ、必要に応じて貿易振興庁に支援を求めることができると考えている。

ベトナム高品質製品企業協会のヴー・キム・ハン会長は、ESG活動のための資金調達は、通常の事業のための資金調達よりも難しい場合が多いと述べました。その理由は、ESGには資金だけでなく、理解と実践的な指導も必要となるためです。また、ベトナム企業は、しばしば見落とされがちな2つの分野、すなわち商法と財務管理における知識とスキルの育成に重点を置く必要があると指摘しました。

グエン・コン・ミン・バオ氏は、企業のグリーン・トランジション・ロードマップを方向づける上で、グリーン・トランジションの5段階フレームワークについて説明しました。第1段階は「研修を通じて正しい意識を高める」ことです。第2段階は「コンプライアンス」です。法令、国際規格、サプライチェーンの要件への準拠だけでなく、事業戦略やリスク管理への統合も重要です。第3段階は、企業が見落としがちな「初期評価による基盤構築」で、信頼性を構築します。第4段階は、確固たる基盤を構築した後の「ソリューションの体系的な展開」で、企業が効果的な項目を優先的に選定できるよう支援します。最後の段階は「グリーン資本へのアクセス」です。

このフレームワークに基づき、グリーントランジションのサービスには、研修、報告支援、認証取得、持続可能な開発戦略の策定などが含まれます。バオ氏は、同社のアプローチは、単なるアウトソーシングコンサルティング部門ではなく、企業に寄り添い、事業運営に完全に統合することであり、同時に業界をリードする専門家のエコシステムを活用して、あらゆる段階で企業を支援することにあると強調しました。

バオ氏は、今後5～10年でベトナムにおけるESGが自主規制から義務化へと移行すると予測しています。様々な方面から圧力がかかるでしょう。報告基準は国際財務報告基準（IFRS、ESRS）と統合され、2050年までのネットゼロ達成へのコミットメントは、炭素市場と温室効果ガス報告義務（特に輸出）の促進につながります。また、ベトナム国家銀行が2030年までにグリーンファイナンスの割合を25%に引き上げる計画を掲げていることから、グリーンファイナンスは力強く成長するでしょう。

規模に関係なく、すべての企業は既存の強みを活用して ESG への取り組みを始めることができます。

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出典: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm