上空から見たリーソン島（写真：グエン・イェン/VNA）
省と市の合併は行政機構を合理化するだけでなく、開発空間の再構築、資源の統合、地域の連携の拡大、観光産業の競争力強化の機会も生み出します。
行政区画の拡大に伴い、地方自治体はより多様で魅力的な観光エコシステムを形成するための空間と資源を拡大することができます。しかし、その潜在力を真の価値へと転換するためには、新設の省や市は既存の資源を総合的に評価し、適切な方向性を決定し、持続可能な観光開発を確保する必要があります。
突破口となる機会
フート省、ビンフック省、 ホアビン省の3つの地方自治体の合併は、新フート省に観光を含む社会経済発展の飛躍的な発展をもたらす機会をもたらします。恵まれた地理的条件、整備が進むインフラ、そして独自の文化・自然資源を備えた新フート省は、国内外の観光客にサービスを提供する「黄金の観光三角地帯」を形成するためのあらゆる条件を備えています。
合併後、省の3つの主要な観光タイプ、すなわちスピリチュアル・オリジン観光、エコロジカル・リゾート観光、そしてコミュニティ文化が相互に連携し、補完し合う機会が生まれます。観光客は、フン寺への巡礼、フン王への参拝やソアン歌唱といった無形文化遺産の探訪、スアンソン国立公園、タントゥイ鉱泉、ホアビン湖での自然体験、 フラミンゴ・ダイ・ライ、セレナ・キムボイ、ベルヴェデーレ・リゾートといった高級リゾートでのリラックスなど、様々な目的地やアクティビティを一つの旅で組み合わせることができます。
同時に、ムオン族、ダオ族、サンディウ族といった民族の伝統的な祭り、工芸村、先住民族の料理、そして民族アイデンティティに基づいた生活様式といった民俗文化遺産は、コミュニティツーリズムの発展にとって豊かな資源となっています。さらに、ハノイに隣接するフート省は、高速道路、国道、鉄道で容易にアクセスできるという利点があり、より連携した観光商品の開発に適しており、観光客の滞在期間の延長に貢献しています。
2025年には、フート省の観光は95万人以上の宿泊客を迎え、収益は4兆5,000億ドンを超えると予想されています。この目標を達成するために、フート省観光業界は、潜在能力を現実の成果へと変えるための4つの主要な解決策を特定しました。3つの旧省の観光関係者間の連携を促進すること、企業と住民による地元産品の生産への参加を促進すること、新たなツアーを創出しインフラ投資を促進するために、部門間および地域間の連携を強化すること、そして独自の文化的価値を世界に発信するための国際協力を促進することです。
クアンガイ省とコントゥム省の合併後、クアンガイ省は高原、デルタ、海島という3つの主要な生態地域を繋ぐ総合的な強みを有しています。先住民文化、自然資源、そして整備されたインフラシステムの融合は、地域間観光回廊を形成するための基盤となっています。
新しい省の東部にある祖国の前哨島、リーソン島は、ホアンサ島とチュオンサ島の統治と文化の生きた博物館とみなされており、何百万年も前の火山洞窟や、砂地で栽培されたニンニクやタマネギなどの典型的な農業観光産物を所有している。
西部では、マンデンはエコツーリズムとリゾートの中心地としての役割を果たしており、特にコミュニティ宿泊施設のモデルと、地元の少数民族文化の保全に関連した開発が盛んです。クアンガイ省党委員会のブイ・ティ・クイン・ヴァン書記によると、クアンガイの未来は、グリーン農業を発展させ、グリーンポテンシャルを活かし、エコツーリズムとリゾートを文化的価値を保ちながら融合させることです。3つの地域が一体となって、持続可能な観光の発展、アイデンティティの普及、そして地域経済の新たな推進力を生み出すことが期待されます。
ニンビン省、ハナム省、ナムディン省の3省の合併は、新生ニンビン省にとって、豊かな個性を持ち、国家レベルおよび地域レベルの両方で競争力のある、包括的な観光エコシステムを構築する絶好の機会となります。3つの地域は隣接しており、文化的価値、信仰、そして独特の自然景観を共有しています。
ニンビン省は世界文化遺産であるチャンアン景観群で知られています。ハナム省にはタムチュック寺があり、ナムディン省にはトラン寺、プーデイ寺、ケオハンティエン寺などの遺跡群と、リゾート観光の可能性を秘めた70キロメートルを超える海岸線があります。この地域には、多様な自然生態系を有するクックフォン国立森林、ラムサ湿地、そしてスアントゥイ国立公園もあり、グリーンツーリズムの活用に豊かな可能性を秘めています。
近年、3省の観光業界は、調査、観光地のプロモーション、省間ツアーの構築において緊密に連携しています。ニンビン観光協会のドゥオン・ティ・タン会長によると、この連携は観光事業者間の顧客基盤の共有、サービスの質の向上、そしてタムチュック・チャンアン・フーデーのような連携ツアーの形成に役立っています。合併後、各地域は個別製品の限界を克服し、包括的な観光サービスチェーンを構築し、同期したインフラへの投資を行い、地域ブランドのプロモーションを促進することができます。
ニンビン観光局長のブイ・ヴァン・マン氏は、ニンビンはハナム省やナムディン省と連携し、文化、精神、森林生態、海洋生態観光に関連した四季折々の観光地を特徴とする総合的かつ多面的な観光ブランドを形成する上で、今後も中心的な役割を果たしていくと強調した。
ニンビン省ホアルー地区、タムコック観光地 (写真: Thuy Dung/VNA)
国家観光局のハ・ヴァン・シュー副局長は、3省の合併は国の必然的な発展の潮流に沿ったものであるだけでなく、持続可能な観光開発の大きな可能性を切り開くと評価した。新しいニンビン観光の4つの強みは、多様な観光商品、良好な交通インフラ、人材、そして政府と国民の高い合意である。
観光業の「後押し」
省市合併は新たな行政・経済・文化構造を生み出し、地方の観光産業に新たな発展の場を拓きます。資源が繋がり、人々が融合し、ブランドが一体となって確立されれば、観光は規模と質の両面で飛躍を遂げる条件が整います。しかし、機会を真の原動力へと変えるには、各地域が連携し、明確な戦略を持ち、人的資源を中心とし、地域資源を基盤とし、地域の連携を成長の原動力とする必要があります。
国家観光局のハ・ヴァン・シュー副局長は、合併は各地域にとって再編、資源の有効活用、そして観光の「活性化」を促す好機であると述べた。重要なのは、各地域が自らの強みを見直し、適切な地域間連携商品を開発し、それぞれの地域の強みを活かすことだ。
VietFoot Travelのディレクター、ファム・デュイ・ギア氏によると、今回の合併により、多様な地域間ツアーを企画する機会が生まれるという。この機会を活かすためには、各地域は迅速に体制を整備し、新たな状況下で独自の観光政策を策定し、潜在的可能性調査を実施し、適切なツアーやルートを企画し、デジタルプラットフォーム上で体系的に情報発信する必要がある。
ハノイ観光協会のグエン・ティエン・ダット副会長は、旅行会社は特にベトナムの各省や都市をよく知らない海外からの観光客のためにツアールートを迅速に調整する必要があると指摘した。同時に、新設の省や都市は合併後に観光資源を総合的に評価し、地域内のつながりを持つ新たなルート群を構築する必要があると提案した。
ベトナム観光協会のヴ・クオック・チ事務局長は、「地名は地図上にまだ残っている」ため、合併によって観光地の性質が変わることはないと述べた。重要なのは、観光客が旅程を簡単に検索し、イメージできるように、各自治体が観光地図やツアー情報を識別、再ブランド化、標準化する取り組みをしっかりと行う必要があることだ。
観光は包括的な経済セクターであるだけでなく、文化的アイデンティティの保全、地域社会の統合促進、そして地域の価値の普及にも貢献しています。統合と発展の過程において、新興省や都市は自らのブランドポジショニングを明確に定義し、独自の強みをアピールし、製品とサービスの質を継続的に向上させる必要があります。
観光が文化、経済、社会をつなぐ架け橋となるためには、地元の観光業界が明確な戦略、統一された行動、そして国内および国際的な観光地図上で地元ブランドを高めるという願望を構築する必要があります。
ベトナム+によると
出典: https://www.vietnamplus.vn/hop-nhat-cac-tinh-thanh-pho-cong-huong-tai-nguyen-tao-cu-hich-cho-du-lich-post1047763.vnp
出典: https://baolongan.vn/hop-nhat-cac-tinh-thanh-pho-cong-huong-tai-nguyen-tao-cu-hich-cho-du-lich-a198108.html
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