スポーツ経済学は、スポーツ分野におけるビジネス、生産、消費といった側面を研究・発展させる経済科学として理解されています。言い換えれば、スポーツ経済学とは、スポーツを経済的な観点から考察することを意味します。
各国のスポーツ経済はどうなっているのでしょうか?
スポーツ経済学は、スポーツを単なるトレーニング、娯楽、あるいは成果を求める競技活動として捉えるだけでなく、物質的・精神的な価値を生み出すものとして捉えています。スポーツ経済学の概念は、スポーツがもたらす利益、 政治的地位、インフラ整備、観光振興といった大きな価値のため、世界中の多くの国々、特に米国、中国、日本、韓国、フランス、ドイツ、イギリスといったスポーツ先進国で発展してきました。
「That's My Vietnam」レースには2万1000人以上が参加し、同国の観光振興に貢献した。
写真：組織委員会
北京オリンピック（2008年）は中国に10億元（17年前の為替レートで3兆1860億ベトナムドン相当）の利益をもたらした。しかし、何よりも重要なのは、世界最大の人口を抱えるこの国がオリンピックで常に上位に食い込むことができたのは、中国の世界的なスポーツ界における新たな地位、そして広範囲に広がるスポーツムーブメントによる人材ネットワークとプロスポーツシステムの確立によるものだ。同様に、2022年ワールドカップはカタールの地位向上にも貢献した。数十億ドル規模の資金がカタールに注ぎ込まれたことで、湾岸諸国のカタールは目覚ましい「爆発的成長」を遂げ、世界各国からの投資を刺激した。
研究者にとって、イングランド・プレミアリーグ、アメリカ・プロバスケットボールリーグ、アメリカンフットボールなど、世界有数のスポーツトーナメントから生み出され、流通する数億ドル、時には数十億ドルにも上るキャッシュフローはもはや馴染み深いものとなっています。強国では、スポーツは単なる競技ではなく、何百万人ものファンを魅了する強力なエンターテインメント産業となっています。スポーツは一般大衆や企業からの「栄養」によって成り立ち、市場原理に基づいて運営され、社会のニーズに応えています。強固なスポーツ経済システムは、スポーツが自らを支え、向上させるために収益を上げなければならないという前提条件の上に成り立つ必要があります。
ベトナムはスポーツを社会化する必要がある
ベトナムでは、スポーツによる収益化はここ15～20年ほどでようやく言及され、研究されるようになったばかりで、まだ初期段階にあります。ベトナムのスポーツは、ハイパフォーマンススポーツ（プロアスリート向け）とマススポーツの2つのグループに分かれており、それぞれ異なる役割を担っています。ハイパフォーマンススポーツ、つまりプロスポーツは、国内外の大会に出場するための選手育成を担っています。長年にわたり、ハイパフォーマンススポーツは主に国家予算に依存してきました。
しかし、ベトナムスポーツ局は2020年から現在まで、スポーツ予算は年間約9500億～1兆ドンに過ぎないと見積もっています。ベトナムは現在、約40のスポーツに投資しており、1万人以上の選手がいます。平均すると、選手一人当たりに投資されている金額は年間1億ドン（月額約830万ドン）未満です。これは非常に少ない数字です。830万ドンは月給を支払うためだけのもので、トレーニングや国際大会はおろか、栄養を確保するにも十分ではありません。例えば、バドミントン選手のグエン・ティエン・ミンはかつて、今の後輩のグエン・トゥイ・リンやレ・ドゥック・ファットのように、海外のトーナメントに出場するために自費を支払っていました。リー・ホアン・ナムとグエン・ホアン・ティエンはどちらもテニスの才能がありますが、予算が十分ではないため、彼らも多くの費用を自費で負担しなければなりません。
文化スポーツ観光省がベトナムスポーツ庁に起草と意見収集を委託した、2018年11月7日付の政府政令152/2018に代わる政令案には、「国家は、組織、団体、個人に対し、トレーニングおよび競技期間中のコーチと選手への支援を補完し、奨励するため、その他の合法的な資金源を動員することを奨励する」と明記されている。ここでいうその他の資金源とは、企業やスポンサーからの資金を指す。これこそがスポーツ経済を活性化させる道である。スポーツは社会化されなければならない。つまり、予算に頼るだけでなく、民間企業や個人が投資できる道を開くことで、ベトナムのスポーツは飛躍的に発展できるのだ。
なぜベトナムのスポーツ経済は発展できないのでしょうか？なぜスポーツは自給自足できるほどの収益を上げられず、依然として予算に頼らざるを得ないのでしょうか？専門家のドアン・ミン・スオン氏は次のように分析しています。「ベトナムのスポーツは長らく、中央集権的なモデルに基づいて『闘鶏を育成』し、成果を上げることばかりに注力してきました。長年にわたり、専門的なトレーニングや競技システムを持たないスポーツも存在し、あらゆるレベルで国家が管理する閉鎖的な補助金モデルに依存しています。これは時代遅れのモデルであり、社会資源を動員できず、一般大衆がお金を稼ぐ魅力も生み出しません。国家予算を待つのではなく、大企業や大企業の協力を得て、専門的に運営され、徹底的に社会化され、収益を得るようになって初めて、ベトナムのスポーツ経済の姿は変わるでしょう。」
言い換えれば、スポーツが需要と供給の法則に従って運営され、つまり、スポーツ自体を「養う」ために一般大衆に販売する商品やサービスを提供して収益を得る場合にのみ、スポーツ経済は存続できるのです。
現在、サッカー、陸上競技（ランニング）、ビリヤード、ピックルボール、バスケットボール、eスポーツといったスポーツがイベント運営分野で力強く発展しており、企業が投資するトーナメントは数十億ドンに上る利益をもたらしています。スポーツはもはや単なる「ソフト化」ではなく、社会のニーズに応えるエンターテイメント商品へと変貌を遂げつつあります。
しかし、これらはベトナムの新興スポーツ経済の創出に向けた最初の一歩に過ぎません。 （続く）
出典: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-kiem-tien-tu-quy-luat-cung-cau-185250831212922613.htm
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