Loc Troi (LTG) はキャッシュフローの困難に直面しており、第 2 四半期の財務諸表の提出を延期するよう要請しています。

ロック・トロイ氏がCEOを解任したため、同社は2024年第2四半期の財務諸表の提出延期を要請した。

ロク・トロイ・グループ・コーポレーション（LTG）は、2024年第2四半期の財務諸表提出を延期すると発表した。同社の従業員が不可抗力問題への対応と、生産および事業資金フローの安定性強化に注力しているためである。

同時に、同社の2024年度定時株主総会も例年より遅く開催される予定です。また、同社の経営陣にも異動があり、2024年第2四半期の財務諸表を完成させるためのデータの統合と提供の進捗に影響が出ています。

Loc Troi Group（LTG）は、経営陣の交代と解決すべき多くの事業上の問題により、2024年第2四半期の財務諸表の提出を延期せざるを得なくなった。（写真TL）

そのため、ロック・トロイ氏は、国家証券委員会に対し、2024年第2四半期財務諸表の発表を8月30日まで延期することを承認するよう提案した。規則によれば、公営企業は2024年7月31日までに第2四半期財務諸表を提出しなければならない。

最近、ロック・トロイ社は経営トップの交代を行いました。具体的には、グエン・ズイ・トゥアン社長が2024年7月15日付で解任されました。グループの新CEOが任命されるまでの間、取締役会長のフイン・ヴァン・トン氏が暫定的に事業運営を統括しています。

収益は急増したが、ロック・トロイは依然として960億ドルの損失

ロク・トロイ・グループのゼネラル・ディレクターの解任は、同社の事業運営が多くの問題に直面している中で行われた。

具体的には、2024年第1四半期のLoc Troiの売上高は3兆8,490億ドンで、前年同期比57%増となりました。売上原価の割合が依然として高く、粗利益は2,450億ドンにとどまりました。粗利益率は6.4%でした。

金融収入はわずか330億ドンにとどまりましたが、金融費用は1,890億ドンに達しました。そのうち、利息費用は1,270億ドンでした。

関連会社の営業活動による収益は190億円で、当期の費用の一部を賄った。販売費および管理費はそれぞれ1,370億円と1,050億円となり、Loc Troiグループに大きな負担を強いた。

その結果、ロック・トロイは第2四半期に960億ドンの損失を計上しました。この損失は第1四半期の利益の一部を「吹き飛ばし」、上半期の業績を押し下げました。

現金が急落、ロク・トロイは農家への米代金未払いスキャンダルに巻き込まれる

ロック・トロイ・グループは第1四半期の業績が悪化しただけでなく、農家に対して数千億ドンの米の負債を抱えるスキャンダルにも巻き込まれた。

具体的には、アンザン省農業農村開発局の報告書によると、2023～2024年の冬春作物だけで、ロック・トロイ・グループは900農家に対し米の購入代金を滞納していた。ロック・トロイが滞納していた米の総額は最大2,450億ドンに上る。

Loc Troiグループの2024年第1四半期財務諸表を振り返ると、この部門は短期的にはキャッシュフローの面で大きな困難に直面していることがわかります。

現金残高はわずか1,060億ドンで、短期預金は約1,200億ドンです。年初と比較すると、現金残高は5分の1近くに減少しており、同社が大きな問題に直面していることが分かります。

資産構成において、Loc Troiは最大6兆6,220億VNDの売掛金を保有しており、その大部分は顧客からの売掛金です。売掛金の額は帳簿上の数字に過ぎず、Loc Troiの資産管理を困難にしています。

資本面では、ロック・トロイの負債は8兆9,390億ドンで、資産の75%が負債です。短期負債も6兆2,460億ドンと、自己資本の2倍に上ります。これにより利息費用がさらに増加し​​、事業運営に大きな圧力がかかっています。

Loc Troiのキャッシュフロー計算書は、同社の収益が費用を賄うのに十分ではないことを示しています。営業活動による純キャッシュフローは第1四半期に4,340億ドンの赤字となり、同期間では依然として2兆7,100億ドンの赤字でした。現金不足により、Loc Troiは借入を余儀なくされ、その結果、利息費用が増加し、負債構造が悪化し、資本運用リスクが高まります。

出典: https://www.congluan.vn/gap-kho-ve-dong-tien-tgd-nghi-viec-loc-troi-ltg-vua-xin-hoan-nop-bctc-quy-2-post306151.html