バウ・ドゥック氏に朗報が届いた。年末にかけてドリアンの価格が急騰したのだ。2023年には、ドリアンは過去最高の輸出額を記録した果物となり、ベトナムの果物・野菜の中でトップを占め、51%を占める見込みだ。ベトナムにおけるドリアンの最大の消費市場は中国で、市場シェアは97%、金額は約19億米ドルに達する。ホアン・アン・ザ・ライ株式会社（HAGL）の取締役会長、ドアン・グエン・ドゥック氏（バウ・ドゥック氏）によると、現在のドリアンの価格はまだ高すぎる。中国人のわずか10%しかドリアンを食べられず、誰もが購入できるわけではない。「そのため、今後10年間、ドリアンは依然として有望な作物であり、価格を心配する必要はないと考えています」とバウ・ドゥック氏は述べた。現在、HAGLの主力事業は果樹であり、特にドリアンは大きな利益をもたらすことが期待されている。これは「1資本4利益」の果樹であり、 世界市場と国内市場の両方で非常に高い価格が付けられています。HAGLはドリアンの栽培面積を増やし、2,000ヘクタールに拡大すると述べています。2024年には、HAGLのドリアンが大規模に収穫されます。2024年第4四半期には約700ヘクタールが収穫され、HAGLの約2兆VNDの利益に貢献する見込みです。2026年までに、HAGLのドリアン栽培面積は2,000ヘクタールになり、そのうち1,000ヘクタールが収穫されます。HAGLには、さらにドリアンを栽培できる5,000ヘクタールの土地もあります。
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バウ・ドゥックのビジネスは数十億ドルの利益を上げるという野望を抱いている。
不動産、そして水力発電から始めて、2013年にドゥック氏は突如、農業分野への転換を発表した。投資を再編するため、HAGLはすべての水力発電プロジェクト、木材会社の株式などを売却し、農業プロジェクトへの投資資金を確保した。2012年には、農業部門の収益の割合はわずか4.3％であったが、2013年までにこの部門の収益は劇的に増加し、HAGLの総収益の38.94％を占めるまでになった。しかし、農業部門への投資はドゥック氏が期待したほど効果的ではなかったようで、HAGLは多くの種類の作物と家畜を再編する必要があり、この分野の子会社を売却する必要もあった。多くの作物と家畜で10年間農業部門に参入した後、現在、ドリアンが主力作物となり、ドゥック氏のHAGLは年間数千億の利益を上げて戻ってくるかもしれないという予測もある。 2023年には、HAGLは売上高6兆9,300億ドン、税引後利益1兆8,170億ドンを達成する見込みです。これは過去12年間で最高額です。利益が飛躍的に増加し、年間数千億ドンに達すると、ドゥック氏が述べたように、2026年にはすべての負債を完済できる見込みです。ドゥック氏はここ数年、事業の失敗と負債のために友人たちに何度も恥をかかせてきたと語ってきました。しかし今、負債は微々たるもので、企業も黒字化しているため、かつて名声を博したこのサッカー指導者は、はるかに安心しています。HAGLの社長は、名誉のために事業を再建する決意を固めていると述べています。この「横ばい」の動きは、億万長者のトラン・ディン・ロン氏が主導しています。億万長者のトラン・ディン・ロン氏は、農業部門にも大きな可能性があると評価しています。ロン氏は、農業は鉄鋼業界よりも大きな可能性を秘めているとさえ断言しています。 2015年3月、 ホアファットは定款資本金2兆5,000億ベトナムドンでホアファット動物飼料生産・貿易会社を正式に設立しました。
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億万長者のトラン・ディン・ロン氏は、農業産業は鉄鋼産業よりも将来性があると考えている。
さらに、ホアファット社は、ランソン省、バクザン省、 イエンバイ省、ホアビン省、クアンビン省、フートー省、フンイエン省、タイビン省、ドンナイ省、ダクラク省など、多くの省で大規模畜産を力強く発展させてきました。市場の豚肉製品に対抗するため、ホアファット社は3F（飼料・農場・食品）畜産モデルを展開し、フンイエン省とドンナイ省に、年間約60万トンの生産能力を持つ最初の2つの飼料工場を建設することを決定しました。その結果、操業開始から6年を経て、ホアファット社は一連の地域における農場システムから、高品質の繁殖豚と豚肉を市場に投入しています。養鶏分野では、2022年の年次報告によると、ホアファットのきれいな鶏卵の1日あたりの生産量は約85万個に達し、北部地域の卵供給量で第1位の市場シェアを維持しています。ホアファットの2022年の豚の生産量は、商業用豚、繁殖用豚などを含めて約40万4000頭に達しました。2015年から2020年にかけて、ホアファットは畜産業に投資し、力強く成長しました。2020年現在、ホアファットの農業部門は10兆VNDを超える収益を達成し、中核産業である鉄鋼産業に次ぐ第2位の収益を占めています。最近、ホアファット家禽株式会社（ホアファットグループの一員）は、2023年の同社の清浄卵生産・消費量が3億個を超え、年間計画を10％上回り、2022年と比較して17％以上増加すると発表した。 7年以上前、家禽卵事業に参入したホアファットグループは、2025年までに年間3億個の鶏卵に到達するという目標を設定した。このようにして、同グループは予定より2年早く目標を達成した。現在、家禽卵製品はスーパーマーケット、学校、厨房、工業団地、レストラン、ホテルなどで広く入手可能である。また、ホアファット鶏卵は当初、ラオスやカンボジアなど多くの国に輸出されていた。同社は2023年8月、米国から輸入したピンク色の採卵鶏、ハイラインソニア種を導入した。ホアファットの2025年の目標は、2020年の収益を2倍にし、毎年85万トンの動物飼料、20万頭のオーストラリア産牛、3億個の卵、75万頭の肥育豚を生産することです。億万長者のグエン・ダン・クアンは農業に数千億を投資しました2015年に、グエン・ダン・クアン氏はベトナム・フランス動物飼料生産会社（プロコンコ）の株式の52％と国際農業栄養株式会社（ANCO）の株式の70％を購入し、これら2つの会社を所有するためにマサン・ニュートリ・サイエンス株式会社（MNS）を設立して、マサンに新たな動きをもたらしました。 2016年から2017年にかけて、マサンは3F農業モデルでゲアン省に養豚場を開設するために1兆4000億ドンを費やすと発表した。この動きは、ベトナムでは世帯収入の増加、健康意識、そして現代的ライフスタイルの変化により、高級食品への需要が力強く伸びていることを先取りしたものと考えられます。同時に、Masanはベトナム最大の食肉加工会社であるVissanとの協力協定も締結しました。さらに、Masanは豚肉バリューチェーンに参入する独自のふすまブランドを立ち上げ、高品質な食肉製品で市場の他の製品と競合することを目指しました。2018年には、Masanは冷蔵肉ブランド「MeatDeli」を立ち上げました。この製品はWinmartスーパーマーケットで広く販売され、市場シェアの約2～3%を占め、「ベトナム初の欧州基準準拠冷蔵肉」というキャッチフレーズで、ブランド豚肉セグメントの価格帯でトップを走りました。2023年、Masan MeatLifeは競争力のある価格戦略により、売上高と利用率の向上を継続し、従来型市場における製品と食肉の価格差の縮小に貢献しました。昨年の同ブランドの売上高は6兆9,840億ドンに達し、前年同期比10.9%増となりました。億万長者のトラン・バ・ドゥオン氏の大作戦2021年、億万長者のトラン・バ・ドゥオン氏は、ホアン・アン・ザライ省の農業部門に特化したホアン・アン・ザライ国際農業株式会社（HAGL Agrico）を買収する際にバウ・ドゥック氏と手を組んだ。
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億万長者のトラン・バ・ドゥオン氏が農業に投資。
ドゥオン氏によると、 タコ社は約8兆ドンを費やしたという。HAGLアグリコ全体の再編には、タコ社はさらに約12兆ドンを費やす必要があった。2022年時点で、タコ社はHAGLアグリコの株式の26.7%を保有し、同社の生産・事業活動全般を管理していた。つまり、ラオスとカンボジアで3万6050ヘクタールの土地を保有していたことになる。HAGLアグリコがタコ社に復帰した最初の年である2022年、業績は損失が続いたドゥオン氏時代を上回ることはなかった。2021年と2022年の合計で、HAGLアグリコはそれぞれ1兆1190億ドンと3兆5765億ドンの損失を計上したが、この億万長者の士気は落ち込んでいなかった。 2023年初頭、トラン・バ・ズオン氏は、有機農業とバイオテクノロジーを基盤として、農業分野に8兆2000億ドンを投資し続けると発表しました。これは、トラン・バ・ズオン氏が農業分野の成長見通しに信頼を置いていることを示しています。2021年から2023年にかけて、トラン・バ・ズオン氏の経営の下、HAGLアグリコは、生産と事業に役立つ緊急アイテムの改修、アップグレード、建設、効果のない果樹園とゴム園をバナナ、パイナップルの栽培と牛の飼育に転換、有機肥料の生産など、事業状況を改善するための多くの計画を立ててきました。最近のインタビューで、トラン・バ・ズオン氏は、ThacoがラオスにおけるHAGLアグリコのプロジェクトの管理を引き継ぎ、統合と循環を目指して大規模農業を行う決意であると述べました。

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