デジタル変革人材は、量的にも質的にもまだ限られています。

しかし、現在のベトナムの労働力の最大の弱点は、専門知識とスキルが限られており、デジタル経済の要件を満たしていないことです。

これは、ベトナム労働総連合がベトナム商工会議所（VCCI）、ラオドン新聞と連携して開催したワークショップ「人材育成 - デジタル経済とグリーン成長の前提条件」で発表された内容です。

ワークショップで講演したラオドン紙副編集長のファン・トゥ・トゥイ氏は、世界経済は大きな変革期を迎えていると述べた。各国は「二重の変革」、すなわち生産性と効率性の向上を目指すデジタル変革と、持続可能な開発と気候変動への適応を目指すグリーン成長の両面を推進している。

ベトナムも、これを競争力の向上と総合的な社会経済発展への避けられない道と捉え、この傾向に積極的に参加している。

このプロセスには、成長の幅から深さへ、資源の活用から価値の創造へ、直線型消費から循環型経済への移行が必要です。

これらの方向性は、科学技術、イノベーション、国家のデジタル変革における飛躍的進歩に関する2024年12月22日付政治局決議第57-NQ/TW号、および民間経済発展に関する2025年5月4日付政治局決議第68-NQ/TW号において明確に確認されています。

「このワークショップは、政策立案者、雇用主、労働組合、企業、専門家が議論し、経験を共有し、政策と行動のギャップを埋めるための実行可能な解決策を提案する機会です」とファン・トゥ・トゥイ氏は述べた。

デジタル変革人材は量的にも質的にもまだ限られている - 写真2 — グエン・カイン・ロン雇用局副局長（内務省）が講演した。

ワークショップでは、内務省雇用局のグエン・カイン・ロン副局長が、2021年10月1日付の首相決定第1658/QD-TTg号において国家グリーン成長戦略が承認されたと述べた。特に、再生可能エネルギーエコシステム、有機農業、低炭素物流は新たなキャリアの方向性を開拓している。

しかし、アジア開発銀行（ADB）と国際労働機関（ILO）による最近の報告書によると、ベトナムは特に中小企業において、グリーンスキルを習得した労働者の深刻な不足に直面しています。このため、グリーン変革のニーズに応じた再訓練と専門研修への緊急投資と、包摂的な雇用政策が必要です。

教育訓練省職業教育・継続教育局のファム・ヴ・クオック・ビン副局長も同様の見解を示し、「デジタル変革を支える人材は、量と質の両面で不足しています。統計によると、学位や資格を取得した訓練を受けた労働者の割合は、労働力の29.1%です」と述べました。

ハイテク人材については、ベトナムは現在IT分野の労働者が約50万人いるが、2030年までに実際の需要は200万人にまで達すると予想されており、特に人工知能、ビッグデータ分析、サイバーセキュリティ、IoTなどの分野で人材が不足している。

「セクター別の分布を見ると、デジタルスキルを持つ労働者は主に大都市とサービス部門に集中している一方、経済の二本柱である農業と製造業は未だデジタル化が十分に進んでいません。これが発展の不均衡を生み出し、デジタル変革の潜在力を十分に活用する能力を制限しています」とビン氏は述べた。

ビン氏によると、ベトナムは2050年までにカーボンニュートラルを達成することを公約し、グリーン経済開発を推進している。しかし、グリーン成長を支える人材は、実際のニーズを満たしていない。

規模で見ると、グリーン経済分野の労働力は現在、全労働力の約3～5％に過ぎず、主に有機農業と再生可能エネルギーに集中しています。

一方、多くの労働者はグリーン成長の重要性を十分に理解しておらず、グリーン関連の仕事に移行するために必要なスキルを備えていません。

デジタル変革人材は量的にも質的にもまだ限られている - 写真3 — ファム・ヴ・クオック・ビン氏（教育訓練省職業教育・継続教育局副局長）

この現実に直面して、専門家、管理者、企業は経済の新たな要件に応じて人材を育成するための提案や解決策を出してきました。

これにより、労働者の役割は、実行者としてだけではなく、価値を創造する力、そして将来の持続可能な発展の原動力としても認識されることになります。

労働者の権利保護の観点から、ベトナム労働総連盟の常任副会長タイ・トゥ・スオン氏は、「今日、労働者に投資することが、未来への貯蓄における最大の方法です。人材に対する認識、処遇、そして投資方法を同時に変えなければ、グリーン成長やデジタルトランスフォーメーションについて語ることはできません」と断言しました。

討論セッションでは、ワークショップは満場一致で3つの緊急の行動方向を勧告しました。政策レベルでは、人材育成をデジタル変革とグリーン成長と密接に結び付けた「2030年までの人材育成戦略、2050年までのビジョン」プロジェクトを速やかに完了させる必要があります。同時に、政策立案に役立てるために、デジタル人材とグリーン人材に関する国家データベースを構築する必要があります。

企業側では、経営戦略として社内研修への長期的かつ計画的な投資を検討する必要があります。同時に、研修の質にさらに投資し、スキル向上とキャリアパスを結び付け、技術革新のプロセスに合わせて研修時間を最適化し、従業員が遅れを取らないように支援する必要があります。

労働組合組織については、橋渡し役としての役割を促進し、研修のニーズについて積極的に情報を提供し、スキル研修プログラムを草の根レベルにまで広げて、すべての労働者グループが学習機会に平等にアクセスし、資格を向上できるようにします。

出典: https://baovanhoa.vn/nhip-song-so/nguon-nhan-luc-chuyen-doi-so-con-han-che-ve-so-luong-va-chat-luong-160578.html