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エネルギー自給自足に向けた国の取り組みにおけるズンクアット製油所

この記事の冒頭で、ズンクアット製油所の建設について語った詩人タン・タオの言葉を借りたいと思います。「ズンクアット製油所の建設自体が、労働、犠牲、そして人々の祖国への愛を描いた叙事詩です。ベトナムには今後多くの製油所が建設されるかもしれませんが、ズンクアット製油所は最初の工場であり、ナンバーワンの製油所です。」実際、この叙事詩が歌われた後、ベトナムはエネルギー自給自足への道のりの新たな章を正式に開き、国家のエネルギー安全保障を確保しました。

Việt NamViệt Nam08/09/2025

歴史の選択

ベトナム再統一後、政府はエネルギーへの積極的な取り組みを国家再建の重要課題の一つと位置付けました。国内産業が未だ完全なバリューチェーンを形成していない状況の中、ベトナムはエネルギー自給自足のために様々な取り組みを行ってきました。その一つが、ベトナム初の石油精製工場(NMLD)の建設です。1975年、ベトナムはフランスのBeicip社と協力し、初の製油所・石油化学コンプレックス・プロジェクトを実施しました。このプロジェクトは、年間600万トンの生産能力を持ち、燃料およびいくつかの種類の石油化学製品を生産する、ニソン( タンホア省)に建設される予定でした。1979年、資金難のためプロジェクトは中断されました。

前世紀80年代初頭、ベトナムとソ連間の経済・科学技術協力協定に基づき、両国はタントゥイハー(ドンナイ省)に製油所と石油化学コンプレックスを建設する場所について合意しました。製油所と石油化学コンプレックスは、2期に分けて投資・建設される予定でした。第1期では、年間300万トンの原油処理ラインを備えた製油所を建設し、第2期では、追加の原油処理ラインに投資して石油精製能力を年間600万トンに増強し、プラスチック、合成繊維、肥料生産ラインを備えた石油化学ゾーンを形成する予定でした。90年代初頭、ベトナム側は3,000ヘクタールの土地の一部を開墾し、予備的な地質調査を実施し、この製油所と石油化学コンプレックスの建設のための補助条件を整えました。この時、ソ連側はプロジェクトの基本設計を完了し、投資条件を整えていました。しかし、ソ連の政治的、制度的状況の変化により、このプロジェクトは継続されませんでした。

エネルギー自給自足に向けた国の取り組みにおけるズンクアット製油所
ズンクアット製油所の建設は、ベトナムが国のエネルギー自給自足の問題を解決することに貢献します。

多くのプロジェクトが主観的および客観的な理由により実現に至らなかった後、1994年までにベトナム最大の石油精製所は、ギソン(タインホア省)、ホンラ(旧クアンビン省)、ズンクアット(クアンガイ省)、ヴァンフォン(カインホア省)、ロンソン(旧ブンタウ省)の5か所のいずれかに建設されることが決定されました。数々の調査と計算を経て、ヴォー・ヴァン・キエット首相は、最初の石油精製所の建設地としてズンクアット(クアンガイ省)を正式に選定しました。

ガソリンと石油の需要が高まり続ける一方で、その供給はほぼ全て輸入に依存しているため、積極的に供給を確保し、外部からの供給への依存度を低減するための製油所の建設は喫緊の課題となっています。ズンクアット製油所は、この課題に対する決定的な解決策となります。クアンガイ省の手つかずの砂地から生まれたズンクアット製油所は、ベトナムの石油化学精製産業の発祥地であり、2009年に正式に商業運転を開始し、国家エネルギー部門にとって重要な転換点となりました。

ズンクアット製油所が建設される以前、ベトナムは原油のみを輸出し、石油製品はすべて石油化学精製産業が発達した国から輸入しなければなりませんでした。これは「原油を売って精製されたものを買う」という慣行に似ており、外貨準備高、価格、そして特に地政学的変動、戦争、自然災害、疫病といった緊急事態においてエネルギー安全保障を失うリスクという点で、ベトナムは多くの不利益に直面していました。国内製油所の設立は、経済的な要件であるだけでなく、国家エネルギー安全保障戦略の重要な要素でもあります。

BSR のスタッフは積極的に革新を起こし、生産活動に取り組みます。
BSR のスタッフは積極的に革新を起こし、生産活動に取り組みます。

ベトナムの石油化学産業において重要な役割を担うビンソン製油所・石油化学株式会社(BSR)は、ベトナム国営エネルギー産業グループ(ペトロベトナム)傘下の企業であり、市場の需要に応えるため、設計生産能力の118%に達するまで安定した生産能力を維持しています。同製油所は年間600万トン以上のガソリンなどの製品を供給し、国内市場需要の30%以上を満たしています。特に、市場変動時には、国内市場を維持するために迅速に生産量を調整することで、安定供給を確保しており、国家のエネルギー安全保障における重要な役割を明確に示しています。

BSRは、潜水艦、軍艦、軍用航空機用燃料を含む、国防のための特殊燃料の製造という特別な任務の遂行にも貢献しています。BSRは、ロシア連邦外でロシア軍規格に準拠したジェット機A-1KおよびDO L-62燃料の製造ライセンスを取得した2番目の企業です。これまでに、BSRは国防省に20万立方メートル以上の燃料を供給しており、BSRチームの科学技術力、特殊製品の現地化能力、そして祖国への奉仕精神を実証しています。

ベトナムの石油化学精製分野のパイオニアとなることを目指します

ズンクアット製油所は、国のエネルギー安全保障を確保する上で重要な役割を果たしています。BSRはこの責任を認識し、国の全体的な方向性に沿って、常に計画的な開発計画を策定しています。2030年までの方向性と2050年までのビジョンにおいて、BSRはベトナム石油ガス精製公社(VNGR)を目指しています。これは、地域競争力を備え、国家エネルギー安全保障戦略において重要な役割を果たす、業界の中核企業となることを目指しています。

BSRは2025年から2030年にかけて、少なくとも3,350万トンの製品を生産し、前期比で平均3.5%の成長を目指しています。同社は、政府の指示に基づき、クアンガイ省に国家石油精製・エネルギーセンターを設立することを目指し、タンク、港湾、変電所などの主要インフラに投資するズンクアット製油所の改修・拡張プロジェクトを実施します。

エネルギー自給自足に向けた国の取り組みにおけるズンクアット製油所
ズンクワットNMLDは国家のエネルギー安全保障を確保する上で重要な役割を果たしています。

これに加え、BSRの開発戦略は、デジタルトランスフォーメーション、テクノロジーの習得、グリーン製品の開発、CO₂排出量の削減、エネルギー転換のトレンドへの適応に重点を置いています。具体的な目標としては、安定した成長、最適な生産能力での安全なプラント稼働、エネルギー効率の向上(EII指数100未満)、国際基準に準拠したマネジメントシステムの完成、そして質の高い人材の育成などが挙げられます。

この戦略を実現するために、BSRは、法的政策の改善、投資計画の完成、業界におけるバリューチェーンの連携の強化、ガバナンスモデルの革新、金融・投資・生産におけるデジタル技術の適用、投入材料の多様化、流通チャネルの拡大、科学研究の促進、環境に優しい製品の開発など、11の主要なソリューショングループを特定しました。

BSRは、国内産業に役立つ新たな原材料や素材を開発するために石油化学・化学分野への投資を強化するとともに、グリーン水素、アンモニア、リサイクルCO₂などのグリーン製品や持続可能な燃料の開発に取り組み、将来的には持続可能なエネルギー企業を目指します。

これらの目標を達成するために、BSRの経営陣は常に柔軟な経営、特に変動への対応に注力してきました。これは、BSRが過去に経験した事業運営からも明らかです。特に、2025年前半の世界石油市場は、世界の地政学的紛争やイラン・イスラエル戦争の影響で大きく変動し、供給途絶、物流網の寸断、ブレント原油価格の短期的な変動といった影響を受けました。ベトナムのズンクアット製油所も、安価な輸入品や不安定な原材料価格による大きな圧力に直面しています。しかし、BSRは安定した操業を維持し、あらゆる状況に柔軟に対応することで、明確な経営の姿勢を示してきました。

ズンクアットNMLDは常に安全かつ安定的に、最適な生産能力で継続的に運転されており、生産能力は118%に達した時期もありました。
BSR の先駆的な目標は、国の持続可能な開発とエネルギー自給自足の未来に貢献することです。

BSRの経営文化と事業運営の柔軟性について、BSRゼネラルディレクターのグエン・ヴィエット・タン氏は次のように述べています。「世代を超えたリーダーたちの結束の精神こそが、BSRのアイデンティティを形作る基盤です。この基盤の上に、柔軟な経営システムを構築し、投資戦略を刷新し、デジタルトランスフォーメーションを推進し、バリューチェーンの連携を革新・強化することで、事業運営と製品開発における飛躍的な進歩を生み出しています。」

2025年の最初の6か月の結果は明確な証拠です。BSRは384万トン以上の製品を生産し、69兆3,000億ドンの売上高を達成し、7兆4,000億ドンの予算を支払い、税引き後利益が計画を上回りました。この成果は、あらゆる市場変数において積極的に予測、計画、運用する能力を反映しています。BSRは、世界的な需給分析と原油価格に基づいて、さまざまな運用シナリオを構築しました。各シナリオは、原材料の輸入、運用の最適化、適切な製品の配布計画に関連付けられています。同時に、同社は米国、西アフリカ、南米などから20種類以上の輸入原油を多様化し、新しい化学薬品をテストし、約13トン/日の回収能力を持つ2つの硫黄回収ワークショップ(SRU1およびSRU2)を効果的に運用して、コストを削減し、処理効率を高めました。

BSRは、明確かつ具体的な開発戦略と積極的なエネルギー転換・シフトを通じて、ベトナムの石油化学産業を先導し、主導するという意欲と、国家エネルギー安全保障におけるその重要性を示してきました。この意欲は、経済発展を目指すだけでなく、BSRの国の持続可能な発展とエネルギー自給自足の実現に貢献するというコミットメントでもあります。

タン・ヒュー

出典: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc


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