多くの一等地が徐々にリースバックされつつあります。

（ダン・トリ） - 長い間空き地となっていた多くの一等地が再リースされ、経済と消費がより明るい兆候を示していることが示された。

2022年以降、多くの企業が好立地から撤退、閉店、大規模な再リースの波が続いた後、多くの新しいテナントが中心部の事業用地を借りるようになり、徐々に明るい兆しが戻ってきています。

多くの黄金の建物が賃貸されている

最近、サイゴン区ハイバーチュン2-4-6の土地が10年間の空き地を経て、シーフードレストランチェーン「ランビエン」に賃貸されました。ハイバーチュン2-4-6の土地は、ハイバーチュン通り、ティーサック通り、メリン広場、ドンズー通りを含む4つの通りに面した絶好の立地です。敷地面積は最大6,000㎡にも及ぶにもかかわらず、この10年間は​​空き地のままでした。

2022年10月、ホーチミン市民事判決執行局は関係部署と調整し、ハイバーチュン2-4-6番地の土地を正式にホーチミン市人民委員会に管理のために引き渡しました。

今年初め、第1区人民委員会は、ホーチミン市人民委員会が計画に沿った土地利用計画を承認するのを待つ間、ハイバーチュン通り2-4-6番地とレズアン通り8-12番地の土地を駐車場や緑地などとして暫定的に利用することを提案した。

月額賃料7億ドンのハントゥエン11-13番地の建物が再リースされた（写真：トゥアン）。

また、ホーチミン市で唯一の高級スターバックス店があったハントゥエン通り11-13番地も、8カ月の空室の後、国内コーヒーブランドのアドーレに借りられた。

この敷地は3階建てで延床面積210㎡、間口は8m以上あることが分かっています。

不動産筋によると、ハントゥエン11-13番地の建物は、その絶好の立地条件から、2017年にスターバックスに月額2万1000ドル（月額5億2000万ドン超に相当）で賃貸された。2024年までに、この「黄金の土地」の所有者が月額7億5700万ドンに賃料を値上げし、スターバックスに撤退を迫るのではないかと多くの人が推測している。

スターバックスは、迅速に新たな店舗を借り上げ、スターバックス・リザーブを2店舗オープンしました。2025年4月、スターバックス・リザーブはホーチミン市で最も象徴的なシンボルの一つとされるビテクスコビルに再びオープンしました。

特に、このブランドが賃借している場所は1階のファサード部分で、かつてはアディダスが2024年12月23日に撤退するまで営業していた場所です。このエリアは約256㎡で、湖に囲まれています。このエリアのビテクスコにおける平均賃料は、月額150米ドル/㎡からです。

スターバックス リザーブはすぐに新しい店舗を見つけました (写真: Tu An)。

数か月後、スターバックス リザーブはレドゥアン通りのダイヤモンド プラザに 2 号店をオープンしました。

2区でも、美しい店舗への需要が高まっています。特に、高級寝具ブランド「エバロン」の親会社であるエバーピアは、ホーチミン市ソンハン17番地にエバロン初のフラッグシップストアを正式にオープンしました。

中心部の店舗を借りるのにどれくらいの時間がかかったかと尋ねられたエバーピアの担当者は、多くの選択肢があり、場所を確定するのにそれほど時間はかからなかったと答えました。しかし同時に、事業拠点を探す際には、多くの要素をバランスよく考慮し、自社の戦略に最も適した場所を選ぶ必要があったことも強調しました。寝具ブランドであるエバーロンは、最初のフラッグシップスペースを通じて、顧客の実店舗体験を向上させたいと考えています。エバーロンは今年、 ハノイに2つ目のフラッグシップスペースを開設する予定だと述べています。

8月末、サヴィルズ・ベトナムはサラ都市圏アンカン地区に住宅販売オフィスを開設しました。住宅販売担当ディレクター兼サヴィルズ・プライベートオフィス・ディレクターのグエン・カン・ズイ氏は、このオフィスの立地選定プロセスについて語り、決して容易ではなかったと語りました。

「私たちは、市内の各地域へのアクセスが便利で、少なくとも5年の長期ビジョンを持つ戦略的な立地、駐車インフラ、川の近くを優先した作業環境、多くの木々、快適な作業スペースを作るための公園、そして顧客により良い体験をもたらすことなど、多くの厳格な基準を設定しました...」と彼は述べた。

消費者とビジネスの習慣は変化した

イーグルアカデミー副理事長のグエン・ホアン氏によると、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、ホーチミン市の賃貸市場は明確な変化を遂げ、多くのタウンハウスやショップハウスが長期間空室となったことで、供給過剰となり、以前よりも「手頃な」価格になったという。しかし、適切な事業拠点を見つけることは、それぞれの事業戦略、規模、特性にも左右されるため、依然として容易ではない。

彼は、飲食チェーンの店舗基準は非常に厳しいものの、中心部のタウンハウスは小規模モデルしか満たしていないと述べた。1区、3区のタウンハウスや、サラ地区などの近代的な都市部にある新しいショップハウスの多くが依然として空室であるという事実は、供給は豊富だがすべてのビジネスモデルが適しているわけではなく、賃料も依然として高いことを示している。

新型コロナウイルス感染症以降、ダウンタウンの多くのスペースが空き地となっている（写真：DT）。

グエン・ホアン氏はまた、旧市街中心部における戸建て住宅の空室状況は以前ほど活況ではないと述べた。この傾向には多くの理由があり、例えば中心部の家賃は高すぎること、賃料が非常に高く、個人や企業の利益を食いつぶしてしまうことなどが挙げられる。そのため、多くの店舗が開店してもすぐに閉店してしまうのだ。

非常に重要な点の一つは、オンラインショッピングやeコマースの急速な発展により、タウンハウスにおける消費者の購買行動が減少していることです。同時に、Z世代と呼ばれる若者は、中心部のショッピングやエンターテイメント施設を好んでいます。

言うまでもなく、ホーチミン市には現在、より広いエリア、より広々とした、より良い景観を備えた多くの新しいエリアがあります (たとえば、サラ エリア)。

一般的に、消費者行動のトレンドが変化するにつれて、賃貸市場も変化し続けるでしょう。特に、都心部のタウンハウス（特に小規模住宅）は、複合ショッピングセンター（イオンモール、メガモール、ビボシティなど）に徐々に取って代わられるでしょう。

今後10～15年ほどで地下鉄・都市鉄道網が完成すると、自家用車の使用が減少し、個々のタウンハウスにおける消費、買い物、ビジネスニーズも減少すると予測されます。その結果、入居者を誘致するためには、賃料を引き下げざるを得なくなる可能性が高いでしょう。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nhieu-mat-bang-vi-tri-vang-dang-dan-duoc-thue-lai-20250915101354253.htm