協同組合におけるデジタル変革のための内部能力の促進

近年、生産と事業開発におけるデジタルトランスフォーメーション（DTS）の重要性を認識し、省内の集団経済部門と協同組合も、業務を最適化し、生産と事業の効率を向上させるだけでなく、市場での能力と競争上の優位性の向上にも貢献するために、DTSの利点を適用する努力をしてきました。

協同組合におけるデジタル変革のための内部能力の促進マイアンティエム農業協同組合（ンガソン）の理事長グエン・ヴァン・ナム氏は、スマートフォンを使用して作物の成長と発育をチェックしています。

現在、省内では1,329の協同組合が活動しており、4,097万5千人の正規雇用を創出しています。調査の結果、農業、工業、手工芸分野の数百の協同組合が生産・経営にデジタル技術とデジタルトランスフォーメーションを導入し、70%以上の協同組合がソーシャルネットワークを活用して商品の紹介・販売促進を行っています。また、多くの農業協同組合・非農業協同組合がソフトウェアを活用し、データ管理や商品原産地の追跡を行っています。

ホアクイ村（ヌースアン）のバントー森林園芸協同組合は、設立からまだ日が浅い組合の一つですが、生産工程に積極的にテクノロジーを活用しています。特に、生産と消費の多くの段階でデジタル技術が活用されています。現代の科学技術を応用することで、同協同組合は発酵蜂蜜、ショウガ蜂蜜、ウコン蜂蜜など、数々の主要製品を加工してきました。注目すべきは、ほとんどの製品がデジタルプラットフォームを通じて宣伝・消費されていることです。

バントー森林園芸協同組合のグエン・レ・ゴック・リン理事長は、「生産と事業へのデジタルトランスフォーメーションの導入は、特に『遠隔地』にある組合にとって、製品の品質向上と消費促進に不可欠です。そのため、協同組合は書籍、新聞、テレビでの自主学習に加え、部署、支店、ユニットが主催する製品消費に関する研修会にも積極的に参加しています。また、ウェブサイトvuonrungbantho.vnを構築し、多くのeコマースプラットフォームに参加して製品の販売促進と消費を促進しています。さらに最近では、zalo、facebook、tiktokなどのソーシャルメディアを通じて、オンラインライブ配信による販売も行っています」と述べています。

デジタルプラットフォームを通じた商品プロモーションに加え、テト・バントー森林園芸協同組合は、年末年始などの繁忙期に消費を刺激するための割引やプロモーションキャンペーンを多数展開し、市場における商品競争力を高めていることが知られています。そのおかげで、2023年には協同組合は約20トンの蜂蜜、加工蜂蜜、その他多くの商品を消費しました。そのうち、生産量の50%以上がデジタルプラットフォームを通じて消費され、デジタル技術の活用が図られました。

デジタル技術は新しい分野ですが、ンガー・タック・コミューン（ンガー・ソン）のマイ・アン・ティエム農業協同組合のグエン・ヴァン・ナム理事長は、スマートフォンアプリを素早く吸収し、生産に巧みに活用する方法を習得しました。毎日9時半ぴったりに畑に直接出向く代わりに、スマートフォンを一度操作するだけで、協同組合の温室にある6,000平方メートルの安全な野菜、根菜、果物の栽培全体に、適切な時間と量で水やりができるようになりました。ナム理事長は次のように述べています。「スマートフォンで制御されるスマートセンサーシステムによって点滴灌漑システムとスプリンクラー灌漑が作動するため、植物は科学的に適切な湿度レベルに維持され、順調に成長しています。さらに、デジタル技術の活用は人件費、水、肥料費などのコスト削減にもつながり、生産者の利益向上にも貢献しています。」

マイアンティエム農業協同組合は、生産におけるデジタルトランスフォーメーションの活用に加え、デジタルトランスフォーメーションのメリットを製品の消費促進にも効果的に活用していることが知られています。現在、生姜蜂蜜、安全な野菜や果物など、同協同組合の製品は、nongsanantoanthanhhoa.vnなどの多くのeコマースプラットフォームを通じて販売されています。

2023年、省協同組合連合会は、デジタルトランスフォーメーション、生産・事業における電子商取引の応用などに関する4つの研修コースを開催し、約200名の組合員が参加しました。これらの研修コースでは、電子納税申告、電子スキル、広報、貿易促進、消費におけるデジタルトランスフォーメーションの応用など、デジタルトランスフォーメーションに関するコンテンツが統合されていました。これにより、協同組合はvoso.vn、postmart.vnなどの電子商取引場におけるデジタルブースの導入、運営、維持に成功しました。同時に、開発、科学技術、イノベーションの応用に関する考え方に変化をもたらし、協同組合の生産・事業における生産性、品質、効率性の向上に貢献しました。

現実には、省内でデジタル変革を実践している協同組合の数は依然として少なく、多くの協同組合の生産・経営活動におけるデジタル変革は依然として多くの困難と限界に直面しています。特に、多くの協同組合は資源が限られているため、生産・経営に必要な最新機械設備への投資が不足しており、生産におけるデジタル変革の実施方法を明確に理解していません。生産組織は依然として伝統的な方式が主流で、小規模生産、技術インフラの老朽化、人的資源の不足などが課題となっています。

省協同組合連合会の副会長、レ・ホンハイ氏は次のように述べています。「今後、協同組合連合会は、市場の要求を満たすデジタル変革の実施プロセスにおいて、協同組合に寄り添い、支援を続けます。特に、協同組合がデジタル変革のための内部リソースを促進するための支援に重点を置き、協同組合の促進、生産、取引、管理、技術の向上、生産・加工における科学的進歩の応用といったプロセスの効率化を支援し、一元的生産（OCOP）基準を満たす多くの高品質製品を生み出していきます。」

文と写真：Le Hoa

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