「スタートアップはスポーツのようなものだ」

ベータグループ取締役会長ブイ・クアン・ミン氏（通称シャーク・ミン・ベータ）が4月13日午後の創業ストーリー共有セッションに出席 - 写真：CONG TRIEU

ホーチミン市7区のトン・ドゥック・タン大学での講演の冒頭、シャーク・ミン・ベータ氏は、今は経済的に厳しい時期だと述べた。しかし、「もし今が底値だとすれば、数年後には上昇に転じるだろう」と述べた。

投資家は感情に基づいて資金を投資しません。

「皆さんはその波に乗る準備をしておく必要があります。あらゆるものが上昇し、投資家の資金が流れ出そうとする時、それを受け入れるビジネスモデルと能力を備えておく必要があります」とシャーク・ミン氏は述べた。

かつて投資資金が急速に流入していた時代、あらゆる意思決定は感情と将来の期待に基づいていました。利益が出ないビジネスモデルでさえ、依然として投資されていました。しかし、そのような状況はもはや存在しなくなるでしょう。

したがって、ビジネスを始める場合でも、スタートアップで働いている場合でも、自分自身に「そのビジネス モデルには成功と早期の利益への明確な道筋があるか?」と問いかける必要があります。

ホーチミン市の学生や複数のスタートアップクラブの代表者がプログラムに参加 - 写真：CONG TRIEU

賢いスタートアップ戦略とは何でしょうか?

注目すべき業界としては、人工知能、環境保護、観光、小売、金融サービス、 教育、ヘルスケア、決済などが挙げられます。

スタートアップが成功するには、まず自社のセグメントと価格帯を見つけることが不可欠です。さらに、テクノロジーを活用して事業をより良いものにする方法を見つける必要があります。

シャーク・ミン氏は、他の先進国からビジネスを学ぶ必要があると述べた。そして、起業する際によくある間違いとして、ミルクティーやコーヒーを選び、「ミー・トゥー・スタートアップ」になってしまうことを指摘した。

「ミルクティーでもコーヒーでも構いません。重要なのは、そのモデルでナンバーワンになれるチャンスがあるかどうかを見極めることです。スタートアップをゲームのように考えてはいけません。慎重に計算し、あらゆる決断に計画を立てなければなりません」とミン氏はアドバイスした。

起業は本質的にリスクと困難を伴います。 スポーツの練習に似ています。「リングでうまく戦える」ようになるためには、毎日練習してスキルを磨かなければなりません。

「初めてジムに行くとき、50kgのダンベルを持ち上げようとする人はいません。スタートアップでも同じです。自分の能力、機会、資金、人間関係など、自分が持っているものすべてを考慮する必要があります。自分の能力の範囲内でできる『ゲーム』を選び、徐々に難易度を上げていくのです」と彼は付け加えた。

東南アジアエンジェル投資協会会長のグエン・フィ・ヴァン氏によると、世界では労働力の大きな変化が起きており、誰もが会社ではなく上司なしで働くフリーランサーになりたいと考えているという。

「Z世代は、規律のある組織で働くことに非常に消極的です。しかし、フリーランスになりたいのであれば、その分野、その専門知識に非常に長けている必要があります。」

「フリーランスになるということは、世界中の若者と競争するということです」とヴァンさんは言う。

ハブネットワークホーチミンシティの開設を祝うために花を贈呈。議長はフイン・ドゥック氏（右から4人目） - 写真：CONG TRIEU

ホーチミン市ハブネットワークの立ち上げ

この機会に、ハブ ネットワーク (ハノイ青年連合傘下) は、南部イノベーションおよびデジタル変革スタートアップ クラブ ネットワークであるハブ ネットワーク ホーチミン市を立ち上げました。

Hub Network HCMC には現在、次の 7 つのスタートアップ クラブが参加しています。

- トンドゥックタン大学スタートアップクラブ（トンドゥックタン大学）。

- ダイナミック UEH 学生スタートアップ クラブ (ホーチミン市経済大学)。

- 若手スタートアップコミュニティ Ehub FTU2（外国貿易大学キャンパス2）。

- Flaghipスタートアップクラブ（国際大学、ホーチミン市国家大学）。

- SSEスタートアップクラブ（ホーチミン市交通大学）。

- フルブライトビジネスクラブ（フルブライト大学ベトナム）。

- FICスタートアップクラブ（ホーチミン市銀行大学）。

ソース: https://tuoitre.vn/start-up-cung-nhu-choi-the-thao-20240413195015864.htm