ベトナム国家銀行（SBV）が10月9日午後に開催した、実施からほぼ1年が経過した銀行の強制振替計画の実施状況を検討する会議で、強制振替対象銀行4行の「健全性」が明らかになった。

強制的に移管された4つの銀行は以下の通り。オーシャンバンク（OceanBank）はMBに移管され、ベトナムモダンバンク（MBV）に改名。コンストラクションバンク（CB）はベトコムバンクに移管され、外国貿易銀行デジタルテクノロジー（VCBNeo）に改名。ドンアバンク（DongA Bank）はHDバンクに移管され、ヴィッキデジタルバンク（Vikki Bank）に改名。グローバルペトロリアムバンク（GPBank）はVPバンクに移管され、プロスペリティエラバンク（GPBank）に改名された。

国立銀行の評​​価によれば、強制送金を実施してほぼ1年が経過し、強制送金銀行は肯定的な結果を達成した。

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4つの強制送金銀行は名称変更と新しいブランドアイデンティティを完了しました。

特に、銀行は組織構造モデルを完成させ、幹部職員を強化し、名称やブランドアイデンティティを変更し、顧客との信頼を徐々に構築してきました。

移転を余儀なくされた銀行は、業務ネットワークの見直しや再編を積極的に進め、継続的な業務運営のニーズを満たすとともに、安全性とセキュリティを確保するために、情報技術システムを段階的にアップグレードし、転換してきました。

また、事業譲渡を余儀なくされた銀行の経営にも好転が見られ、総資産、動員資本、貸出残高はいずれも力強く増加しました。不良債権の処理も徐々に進み、一部の銀行は2024年の同時期と比較して黒字化、あるいは損失額の減少に転じました。

基本的に、当初移管された 4 つの銀行は、強制移管計画の第 1 段階における初年度計画を忠実に遵守し、実施してきました。

ベトナム国家銀行のグエン・ティ・ホン総裁とファム・クアン・ズン副総裁は、強制送金を受ける銀行と強制送金される銀行に対し、強制送金計画が管轄当局の承認内容に沿って確実に実行されるよう、緊急かつ積極的に解決策を展開するよう指示し、任務を割り当てた。

以前、HDバンクの2025年年次株主総会で、HDバンクのCEOであるファム・クオック・タン氏は、Vikki Bankは包括的な再編の過程にあり、特に特別管理銀行からデジタルバンクであるVikki Digital Bankへの変革に取り組んでいると述べました。

「ヴィッキ銀行は現在変革の真っ只中にあり、変革プロセスにボトルネックはありません。グループの開発戦略に沿って、リテールおよび中小企業セグメントにおいてヴィッキ銀行の戦略を実行していきます」とタン氏は述べた。

VPバンクの年次株主総会において、グエン・ドゥック・ヴィン総裁は、長きにわたる赤字経営を経て、2025年に初めてGPバンクが黒字転換を果たすと明言した。GPバンクはこれまで毎年数千億ドン以上の損失を出していたが、今年は最低でも5,000億ドンの利益を達成する見込みだ。

MBVでは、MBが主催した最近のオンライン投資家会議において、MB銀行の取締役会副会長でありMBV銀行の取締役会会長でもあるVu Thanh Trung氏が、MBVの事業活動は設定された計画と目標に厳密に従っていると述べた。

「10年以上連続赤字が続いた後、今年MBVは間違いなく赤字から抜け出すだろう」とチュン氏は断言した。

一方、VCBNeoの業績に関する情報はまだ明らかにされていない。

出典: https://vietnamnet.vn/thong-doc-nhnn-giao-nhiem-vu-cho-cac-ngan-hang-nhan-va-duoc-chuyen-giao-bat-buoc-2451022.html