強制移管から1年、弱体化した4銀行は今何をしているのだろうか。

10月9日、国立銀行は、実施からほぼ1年を経て強制移転計画の実施状況を検討する会議を開催した。

必須振替銀行のリストには、OceanBank から MB、CBBank から Vietcombank、DongA Bank からHDBank 、GPBank から VPBank が含まれます。

ほぼ1年が経過し、移行を余儀なくされた銀行は、組織体制の整備、幹部職員の強化、銀行名の変更と新たなブランド・アイデンティティの導入、スポンサーブランドの力を活用して顧客の信頼を強化するなど、前向きな成果を達成しました。

基本的に、強制移管の対象となっている銀行は、組織構造モデルを完成させ、幹部職員を強化し、名称やブランド・アイデンティティを変更し、新たなブランドを立ち上げて、強制移管を受ける銀行のスポンサーブランドの力を最大限に高め、顧客の信頼を築いています。

移転を余儀なくされた銀行は、積極的に営業ネットワークの見直しと再編を行うとともに、営業コストの最適化と顧客規模の拡大・アクセス能力の確保のため、ネットワークの開発・拡大の承認・許可を検討するよう国立銀行に要請した。

強制送金銀行は、継続的な業務運営のニーズを満たすとともに、銀行情報の安全性とセキュリティを確保することを目的として、情報技術システムを段階的にアップグレードおよび変換しています。

また、強制的に移管された銀行の経営にも好転が見られ、総資産規模、動員資本、貸出残高はいずれも力強く増加しました。不良債権処理も段階的に進み、一部の銀行は2024年の同時期と比較して黒字化、あるいは損失額の縮小に成功しました。基本的に、強制的に移管された4行は、第1フェーズの初年度目標を着実に達成しました。

会議で演説したグエン・ティ・ホン総裁とファム・クアン・ズン副総裁は、強制送金計画が管轄当局の承認内容に沿って確実に実行されるよう、受け入れ銀行と強制送金対象銀行に対し、早急かつ積極的に解決策を展開するよう指示し、任務を割り当てた。

国立銀行傘下のユニット、部門、局は、それぞれの機能と任務に基づき、政府、首相、国立銀行の指導者の指示に厳密に従い、強制送金に参加する銀行の困難、問題、勧告の取り扱いについて速やかに検討し、助言する必要がある。

銀行が承認された計画を適切に実行し、段階的に正常業務に回復するとともに弱点を克服し、健全な財務状況と安定した業務運営を実現する組織となることを目指し、銀行システム全体の信頼強化と安全性確保に貢献することを目標としています。

GPBank は最近、新しいブランドアイデンティティを正式に発表し、名前を Prosperity Era Commercial Limited Liability Bank (GPBank) に変更しました。

GPBank は、OceanBank、CBBank、Dong A Bank とともに、最近移転を余儀なくされた 4 つの銀行の 1 つです。

これまで、オーシャンバンクはMBへの移管後にMBVに名称を変更し、CBバンクはベトコムバンクへの移管後にVCBNeoに名称を変更し、ドンアバンクはHDバンクへの移管後にVikki Bankに名称を変更した。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/mot-nam-chuyen-giao-bat-buoc-4-ngan-hang-yeu-kem-gio-ra-sao-20251010115205237.htm