Agribank អនុវត្តកម្មវិធីសន្សំ ប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ និងគោលបំណងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

(Chinhphu.vn) - ក្នុងឆ្នាំដ៏សំខាន់នៃឆ្នាំ 2025 ធនាគារ Agribank នឹងដាក់ពង្រាយកម្មវិធីសកម្មភាពមួយដើម្បីអនុវត្តការសន្សំសំចៃ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់ មិនត្រឹមតែលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌សុចរិតភាព ការបង្កើតថ្មី និងការទទួលខុសត្រូវទូទាំងប្រព័ន្ធផងដែរ។

គណៈកម្មាធិការបក្ស Agribank បានរៀបចំសន្និសីទគណៈកម្មាធិការដឹកនាំស្តីពីការទប់ស្កាត់ និងប្រឆាំងអំពើពុករលួយ កាកសំណល់ និងអវិជ្ជមាននៅឆ្នាំ២០២៥

Agribank៖ ការសន្សំគឺជាគោលនយោបាយជាតិ អភិបាលកិច្ចគឺជាសកម្មភាព

យោងតាមអ្នកដឹកនាំ Agribank៖ នៅក្នុងបរិបទនៃការច្នៃប្រឌិតគំរូកំណើន ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានគឺជាតម្រូវការដ៏សំខាន់សម្រាប់អង្គការ សេដ្ឋកិច្ច ជាពិសេសសម្រាប់ធនាគារពាណិជ្ជកម្មរបស់រដ្ឋដ៏សំខាន់ដូចជា Agribank ។ ដោយផ្អែកលើការតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវទិសដៅសំខាន់ៗរបស់បក្ស រដ្ឋ និងការណែនាំពីធនាគាររដ្ឋ Agribank បានចេញកម្មវិធីសកម្មភាពស្តីពីការអនុវត្តការសន្សំសំចៃ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ (THTK, CLP) ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដែលជាកម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយ ផ្តោត និងទូលំទូលាយ។

មិនត្រឹមតែជា កិច្ចការនយោបាយ និងផ្នែកច្បាប់ប៉ុណ្ណោះទេ THTK និង CLP នៅ Agribank ត្រូវបានកំណត់ថាជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូល ដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ការប្រកួតប្រជែង និងសមត្ថភាពបម្រើវិស័យកសិកម្ម កសិករ និងតំបន់ជនបទ។ វាត្រូវបានគេដឹងថាកម្មវិធីនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងជិតស្និទ្ធតាមការណែនាំ 01/CT-NHNN (ចុះថ្ងៃទី 20 ខែមករា ឆ្នាំ 2025) និងដំណោះស្រាយលេខ 01/NQ-HDTV (ចុះថ្ងៃទី 6 ខែមករា ឆ្នាំ 2025) បង្កើតឱ្យមានសមកាលកម្ម តម្លាភាព និងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងច្បាស់លាស់នូវក្របខ័ណ្ឌអង្គការ។

កម្មវិធី THTK និង CLP របស់ Agribank មិនមែនគ្រាន់តែនិយាយអំពីការកាត់បន្ថយការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាធាតុផ្សំយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនើប តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ ជាមួយនឹងបណ្តាញទូទាំងប្រទេស បុគ្គលិកមួយចំនួនធំ និងការចំណាយប្រតិបត្តិការខ្ពស់ Agribank ទទួលស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ថាការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន។

មន្ត្រីធនាគារ Agribank គ្រប់រូបអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ និងអនុវត្តការសន្សំសំចៃ និងការប្រឆាំងកាកសំណល់។

ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង និងវប្បធម៌នៃការសន្សំ៖ ស្នូលនៃការផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រតិបត្តិការ

ក្នុងអំឡុងពេល 2021-2024 Agribank បានអនុវត្តវិធានការជាក់លាក់មួយចំនួនដើម្បីគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងការពារការខ្ជះខ្ជាយ។ នៅទូទាំងប្រព័ន្ធ ឯកសារចំនួន 110 ស្តីពី THTK, CLP និង 376 បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងត្រូវបានកែប្រែ និងបំពេញបន្ថែម។ ជាពិសេស កម្មវិធីសកម្មភាពឆ្នាំ 2025 ភ្ជាប់ជាមួយសេចក្តីសម្រេចលេខ 316/QD-HDTV-TCKT បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នូវក្រុមដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួន 5 ដោយបញ្ចូលទៅក្នុងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃកម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងអង្គភាព។

ក្នុងប្រតិបត្តិការជាទៀងទាត់ ធនាគារបានកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ដូចជា អគ្គិសនី ទឹក កិច្ចប្រជុំ និងការទទួលភ្ញៀវ។ បច្ចេកវិទ្យាដែលបានអនុវត្តដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ កាត់បន្ថយកម្រិតស្ថាប័ន និងកាត់បន្ថយការចំណាយបុគ្គលិក។ វិធានការទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នាចាប់ពីការិយាល័យកណ្តាលទៅសាខានីមួយៗ និងការិយាល័យប្រតិបត្តិការ។

Agribank ក៏បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគផងដែរ។ ស៊េរីនៃគម្រោងបច្ចេកវិជ្ជាត្រូវបានពិនិត្យយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ មានតែធាតុសំខាន់ៗប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានរក្សាទុក ជៀសវាងការចម្លង និងការបែកខ្ញែក។ ឧបករណ៍ និងកម្មវិធីត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃ "ភាពបើកចំហ ការរួមបញ្ចូលខ្ពស់ ភាពឆបគ្នារយៈពេលវែង"។

ជាពិសេស ដំណើរ​ការ​ដេញ​ថ្លៃ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​តាម​ស្តង់ដារ ធ្វើ​ឡើង​តាម​អ៊ីនធឺណិត និង​ត្រូវ​បាន​ត្រួត​ពិនិត្យ​យ៉ាង​ដិត​ដល់។ កម្មវិធីត្រួតពិនិត្យការវិនិយោគជួយរកឃើញភាពមិនប្រក្រតី ចេញការព្រមានជាមុន និងកាត់បន្ថយការខាតបង់។ កំណែទម្រង់ទាំងនេះមិនត្រឹមតែការពារធនធានវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការកសាងវប្បធម៌អភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព និងការទទួលខុសត្រូវទូទាំងប្រព័ន្ធ។

ចំណុចគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងកម្មវិធី THTK និង CLP គឺការគ្រប់គ្រងអំណាច និងទប់ស្កាត់អំពើពុករលួយផ្ទៃក្នុង។ អ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្វិលជាទៀងទាត់ ដើម្បីជៀសវាងការបង្កើត "ផលប្រយោជន៍ស្អិតរមួត"។ ការ​ប្រកាស​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​ត្រូវ​បាន​ភ្ជាប់​ទៅ​នឹង​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ​ឆ្លង​កាត់ និង​តម្លាភាព​នៃ​ប្រាក់​ចំណូល។

លើសពីនេះ ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង និងសវនកម្មត្រូវបានពង្រឹង រួមផ្សំជាមួយកម្មវិធីដើម្បីតាមដានការអនុវត្តអនុសាសន៍សវនកម្ម។ ឧបករណ៍ទាំងនេះជួយផ្តល់ការព្រមានជាមុនអំពីហានិភ័យ ការពារការបាត់បង់ និងកែលម្អការអនុលោមតាមការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ រួមចំណែកក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធសាធារណៈ តម្លាភាព និងស្មោះត្រង់។

ចូលដល់ឆ្នាំសំខាន់នៃឆ្នាំ 2025 Agribank បានកំណត់អត្តសញ្ញាណ THTK និង CLP ថាជារបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងដំណើរការទំនើបកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ គោលដៅរបស់កម្មវិធីគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន កាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបម្រើ "វិស័យកសិកម្ម និងជនបទ" និងបង្កើតបន្ទប់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងទំនើបកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

ចំណុចសំខាន់នៃកម្មវិធីគឺបង្កើតគោលដៅសន្សំបរិមាណសម្រាប់វិស័យនីមួយៗ និងអង្គភាពនីមួយៗ។ ការងារគ្រប់គ្រងត្រូវបានបំប្លែងជាឌីជីថល ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពេលវេលាជាក់ស្តែង ជួយអ្នកដឹកនាំគ្រប់គ្រងខ្សែចំណាយនីមួយៗភ្លាមៗ រកឃើញកាកសំណល់ទាន់ពេល និងកែតម្រូវតាំងពីដំបូង។

សាខា និងការិយាល័យប្រតិបត្តិការនីមួយៗត្រូវតែចុះឈ្មោះយ៉ាងហោចណាស់គំនិតផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតមួយជាមួយនឹងធាតុសន្សំ ដែលនឹងត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់រង្វាន់ និងត្រូវបានចម្លងជាទៀងទាត់។

អ្នកដឹកនាំ Agribank បានចែករំលែកថា ធនាគារមានសសរស្តម្ភចំនួន 5 នៃកម្មវិធី THTK និង CLP ក្នុងឆ្នាំ 2025។

ជាដំបូង ពិនិត្យមើលការចំណាយជាប្រចាំ និងការវិនិយោគឱ្យបានទូលំទូលាយ ហើយបង្កើតផែនការសន្សំបរិមាណប្រចាំត្រីមាស។

ទីពីរ គ្រប់គ្រងការចំណាយជាឌីជីថល និងអនុវត្តកម្មវិធីគណនេយ្យតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។

ទីបី រៀបចំការធ្វើត្រាប់តាម ដើម្បីរួមបញ្ចូលការសន្សំជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

ទី​៤ ការគ្រប់គ្រង​ការទិញ​ការវិនិយោគ ការវិភាគ​តម្លៃ​អត្ថប្រយោជន៍ និង​ការត្រួតពិនិត្យ​ក្រោយ​ការវិនិយោគ។

ទី៥ ជំរុញទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង ផ្សព្វផ្សាយលទ្ធផលសន្សំជាសាធារណៈ និងប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវដល់អ្នកដឹកនាំ។

គួរកត់សម្គាល់ថា កម្មវិធីនេះមិនឈប់នៅវិធានការបច្ចេកទេសទេ ប៉ុន្តែក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង ដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងវប្បធម៌សុចរិតភាព បង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។

លោក មិញ

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm