ល្បែងរបស់ Intel ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរស់ឡើងវិញ: ការបញ្ឈប់ច្រើន ការភ្នាល់លើ AI

(Dan Tri) - សាជីវកម្ម Intel ដែលធ្លាប់ជាក្រុមហ៊ុនយក្សដែលគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម semiconductor កំពុងប្រឈមមុខនឹងផ្លូវបំបែកដ៏សំខាន់មួយ។

បន្ទាប់ពីអស់ជាច្រើនឆ្នាំនៃការបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារទៅឱ្យគូប្រជែងដ៏ប្រណិត និងការតស៊ូជាមួយភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពផ្ទៃក្នុង ក្រុមហ៊ុនបន្ទះឈីបនេះកំពុងចាប់ផ្តើមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយមហិច្ឆិតាម្តងទៀត ដែលលើកនេះស្ថិតនៅក្រោមនាយកប្រតិបត្តិថ្មី Lip-Bu Tan ។

អាណត្តិរបស់លោក តាន់ បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ជួនកាលព្រៃផ្សៃ។ គួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតគឺការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងទូលំទូលាយ និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដិតដល់ក្នុងការប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (ពីដៃគូ Accenture) សម្រាប់ទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើអ្វីបានធ្វើឱ្យ Lip-Bu Tan ធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់នេះ?

យុទ្ធសាស្ត្រ "បង្វែរតុ"៖ ភ្លើង

នៅក្នុងខែមីនា ការតែងតាំង Lip-Bu Tan ជា CEO បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីចេតនាក្នុងការបង្វែរអ្វីៗឱ្យលឿន និងខ្លាំងនៅ Intel ។

ជាមួយនឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ការតភ្ជាប់ឧស្សាហកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងទស្សនវិជ្ជានៃ "ធ្វើច្រើនបំផុតដោយតិចបំផុត" លោក Tan បានអនុវត្តចក្ខុវិស័យរបស់គាត់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ចំណុចសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺការកាត់ការងារដ៏ធំ ដោយរបាយការណ៍បង្ហាញថា ការកាត់បន្ថយកម្លាំងការងារសរុបរបស់ Intel ពី 21 ទៅ 25% ដែលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកជាង 10,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។

ការបញ្ឈប់ការងារគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការធំជាងមុន ដើម្បីសម្រួលប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយស្រទាប់នៃការគ្រប់គ្រង និងកែលម្អប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញក្នុងមួយនិយោជិត។

តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី ការផ្តួចផ្តើមការបញ្ឈប់ជាទ្រង់ទ្រាយធំភ្លាមៗនៅពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិថ្មីចូលកាន់តំណែង ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំថ្មីកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងសន្មតថាជាសកម្មភាពពិបាក ប៉ុន្តែចាំបាច់ចំពោះ "មនុស្សចាស់" ឬលក្ខខណ្ឌទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែង។

វិធីសាស្រ្តនេះមានគោលបំណងបង្កើតអង្គភាពដែលស្រាល និងរហ័សរហួនជាងមុន ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានទីតាំងល្អប្រសើរសម្រាប់កំណើននាពេលអនាគត។

លោក Tan ផ្ទាល់បានពណ៌នាអំពីការបញ្ឈប់បុគ្គលិកថាជាការចាប់ផ្តើមនៃ "ការរត់ម៉ារ៉ាតុង" ដើម្បីជួយ Intel កាន់តែមានភាពរហ័សរហួន ស្រដៀងទៅនឹងគូប្រជែងដូចជា AMD និង Nvidia ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Intel ជុំចុងក្រោយនៃការកាត់បន្ថយការងារនេះ មានទម្ងន់តែមួយគត់ និងជាបញ្ហាដែលមានសក្តានុពល។

ស៊េរីនៃការបញ្ឈប់ការងារសំខាន់ៗបានញាំញីក្រុមហ៊ុនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ នៅខែសីហា ឆ្នាំ 2024 ក្រោមការដឹកនាំរបស់អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Pat Gelsinger ក្រុមហ៊ុន Intel បានកាត់បន្ថយការងារចំនួន 15,000 ដែលតំណាងឱ្យច្រើនជាង 15% នៃកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួននៅពេលនោះ។

នាយកប្រតិបត្តិថ្មីនៃសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា Intel លោក Lip-Bu Tan (រូបថត៖ Intel)។

នេះបន្ទាប់ពីការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួន 12,000 នាក់នៅឆ្នាំ 2022 ។

ការ​កាត់​បន្ថយ​បច្ចុប្បន្ន​ជា​ជុំ​ទី​បី​នៃ​ការ​បញ្ឈប់​ការងារ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ជាង​មួយ​ឆ្នាំ​។ ការកាត់បន្ថយកម្លាំងការងារក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំបែបនេះ អាចជះឥទ្ធិពលអាក្រក់ដល់ភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក សមត្ថភាពក្នុងការរក្សាបាននូវទេពកោសល្យសំខាន់ៗ និងប្រសិទ្ធភាពរួម។

និយោជិតដែលរស់រានមានជីវិតពីការបញ្ឈប់ការងារជាច្រើនជុំ ច្រើនតែជួបប្រទះ "រោគសញ្ញាអ្នករស់រានមានជីវិត" បង្កើនភាពតានតឹង និងអារម្មណ៍អសន្តិសុខដែលរីករាលដាល ដែលនាំឱ្យកាត់បន្ថយការចូលរួម និងផលិតភាព។

អស្ថិរភាព​ដែល​បន្ត​នេះ​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​មាន​អស្ថិរភាព​បន្ថែម​ទៀត​ដែល​កំពុង​តស៊ូ​ជាមួយ​នឹង​សីលធម៌ និង​ខួរក្បាល​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ផ្លូវ​ទៅ​រក​ការ​ស្តារ​ឡើង​វិញ​កាន់តែ​លំបាក។

ការធ្លាក់ចុះទីផ្សារ៖ សំឡេងរំខាននៃ "Intel Inside"

អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ សមត្ថភាពទីផ្សាររបស់ Intel មានភាពល្បីល្បាញ ដោយសារផ្នែកធំចំពោះការដឹកនាំប្រកបដោយចក្ខុវិស័យរបស់ Dennis Carter ។

ក្នុងនាមជាប្រធានផ្នែកទីផ្សាររបស់ Intel លោក Carter បានដឹកនាំយុទ្ធនាការ "Intel Inside" ដ៏ល្បីល្បាញដែលបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1991 ។ យុទ្ធនាការនេះបានប្រែក្លាយ Intel ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ដែលស្គាល់តិចតួចទៅជាឈ្មោះគ្រួសារ ដោយបង្កើតអត្តសញ្ញាណម៉ាកដ៏រឹងមាំដែលឆ្លើយតបនឹងអ្នកប្រើប្រាស់។

សំឡេង "bong" ដែលធ្លាប់ស្គាល់ និងស្ទីគ័រ "Intel Inside" ប្រែជាមានន័យដូចនឹងគុណភាព និងការច្នៃប្រឌិត ដែលជំរុញការលក់បន្ទះឈីបរាប់ពាន់លានដុល្លារ និងបង្កើតគំរូថ្មីសម្រាប់ម៉ាកយីហោនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

Intel គឺជាសាជីវកម្មផលិតបន្ទះឈីបដ៏ធំបំផុតមួយ នៅក្នុងពិភពលោក (រូបថត៖ អាជីវកម្មអនឡាញ)។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីលោក Dennis Carter ចូលនិវត្តន៍នៅឆ្នាំ 2000 ភាពទាក់ទាញផ្នែកទីផ្សាររបស់ Intel បានចាប់ផ្តើមរសាត់ទៅ។

ក្រុមហ៊ុនបានព្យាយាមបង្កើតសារដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងជាប់លាប់ឡើងវិញ ដែលកំណត់ថ្ងៃរុងរឿងរបស់ខ្លួន។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់ Intel កាន់តែមានភាពស្អិតរមួត ដែលជារឿយៗបរាជ័យក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវភាពជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួន ឬប្រឆាំងនឹងការនិទានរឿងដែលកំពុងកើនឡើងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

ថ្មីៗ​នេះ Intel បាន​ប្រឈម​មុខ​នឹង​ការ​រក្សា​បាន​នូវ​ប្រធាន​ផ្នែក​ទីផ្សារ​មាន​ស្ថិរភាព (CMO)។

កង្វះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរយៈពេលវែងដែលជាប់លាប់ក្នុងទីផ្សារពិតជាបានរួមចំណែកដល់ការថយចុះនៃការយល់ឃើញនៃកម្លាំងម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុន និងវត្តមានទីផ្សារ។

Intel ភ្នាល់លើទីផ្សារជាមួយ AI របស់ Accenture

ចំពេលទីផ្សារដ៏រុងរឿងរបស់ខ្លួនកន្លងមក និងការតស៊ូនាពេលថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុន Intel បានប្រកាសពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង៖ ការផ្តល់ផ្នែកសំខាន់នៃមុខងារទីផ្សាររបស់ខ្លួនទៅ Accenture ដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិម្មិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយការចំណាយ និងសម្រួលដល់នាយកប្រតិបត្តិថ្មី ដែលរួមបញ្ចូលការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល ដោយមានតែក្រុមគ្មានខ្លាញ់ដែលនៅសល់នៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារ។

បុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់មួយចំនួនអាចនឹងត្រូវបានទាមទារឱ្យបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនួសពី Accenture ក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ។

ដោយសារការតស៊ូនាពេលថ្មីៗនេះរបស់ Intel ក្នុងការរក្សាមុខងារទីផ្សារផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ និងការរក្សា CMOs នោះ ធនធានខាងក្រៅអាចផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សក្តានុពលដូចជា៖

ស្របតាមកម្មវិធីកាត់បន្ថយការចំណាយដ៏ខ្លាំងក្លារបស់លោក Tan ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយលើស និងការចំណាយថេរ។

ការសន្យានេះគឺដើម្បី "ធ្វើទំនើបកម្ម" សមត្ថភាព និងលើកកម្ពស់ម៉ាកយីហោដោយ "ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដែលជំរុញដោយ AI" ដើម្បីបង្កើនល្បឿនការងារ សម្រួលដំណើរការ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្តល្អបំផុត។

ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ AI ឯកទេស និងជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅតាមទ្រឹស្តីអាចផ្តល់នូវការជំរុញដែលត្រូវការច្រើនក្នុងប្រសិទ្ធភាព និងការយល់ដឹងពីទិន្នន័យ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមខាងក្នុងដែលនៅសល់ផ្តោតលើគម្រោងយុទ្ធសាស្រ្ត និងការច្នៃប្រឌិតដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

ទីផ្សារ AI គឺពោរពេញទៅដោយគ្រោះថ្នាក់

ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ពឹងផ្អែក​ខ្លាំង​លើ AI សម្រាប់​ទីផ្សារ​មាន​ទាំង​ការ​សន្យា​គួរ​ឱ្យ​ទាក់ទាញ និង​ហានិភ័យ​សំខាន់ៗ។

ភាពស្រស់ស្អាតនៃ AI នៅក្នុងទីផ្សារគឺថាវាផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ពូកែក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិកម្មកិច្ចការទម្លាប់ដូចជាការរកពិន្ទុនាំមុខ យុទ្ធនាការអ៊ីមែល និងអន្តរកម្ម chatbot ។

សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការទិន្នន័យរបស់អតិថិជនបានយ៉ាងរហ័ស និងត្រឹមត្រូវអាចឱ្យការវិភាគកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីការចូលរួមរបស់អតិថិជន និងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជនដែលអាចទាយទុកជាមុនបាន។

នេះអនុញ្ញាតឱ្យយុទ្ធនាការទីផ្សារដែលបានកែលម្អដោយកំណត់គោលដៅទស្សនិកជនជាក់លាក់ជាមួយនឹងភាពជាក់លាក់កាន់តែច្រើន ការកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលទំនងបំផុតក្នុងការបំប្លែងការនាំមុខ និងធ្វើឱ្យការផ្ញើសារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត។

នៅអង្គភាពដែលមានទំហំ និងវិសាលភាពរបស់ Intel ដែលត្រូវការដំណើរការទិន្នន័យបច្ចេកទេសយ៉ាងច្រើន និងផ្នែកអតិថិជនចម្រុះ សមត្ថភាពវិភាគរបស់ AI អាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់និន្នាការទីផ្សារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការកំណត់បទពិសោធន៍អតិថិជនតាមខ្នាត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពឹងផ្អែកលើ AI សម្រាប់អ្វីមួយដូចជាមនុស្ស ខណៈដែលទីផ្សារបង្កហានិភ័យពិតប្រាកដ — ជាពិសេសគឺការបាត់បង់ភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពដើម។

AI អាចបង្កើតខ្លឹមសារបាន ប៉ុន្តែជារឿយៗវាខ្វះភាពស៊ីជម្រៅនៃអារម្មណ៍ ភាពច្បាស់លាស់ និងភាពទន់ភ្លន់ដែលកំណត់ការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្ស។

លទ្ធផលអាចមានអារម្មណ៍ថាមនុស្សយន្ត ឬមានលក្ខណៈទូទៅ ដែលនាំឱ្យយុទ្ធនាការគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យខូចដល់ភាពត្រឹមត្រូវនៃម៉ាកយីហោ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Intel ដែលរីកចម្រើនលើទំនាក់ទំនងផ្លូវអារម្មណ៍ នេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយ។

គ្រោះថ្នាក់ដ៏សំខាន់មួយទៀតគឺហានិភ័យនៃភាពលំអៀងព័ត៌មាន និង "ការបំភាន់"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ម៉ូដែល AI ដែលមានថាមពលខ្លាំង គឺល្អដូចទិន្នន័យដែលពួកគេត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល។

ប្រសិនបើទិន្នន័យមានភាពលំអៀង ឬមានភាពខុសឆ្គង លទ្ធផល AI អាចមានភាពមិនត្រឹមត្រូវ ឬសូម្បីតែប្រឌិត ដែលនាំឱ្យការសម្រេចចិត្តទីផ្សារខុស ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានគោលដៅមិនយុត្តិធម៌។

ការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើហានិភ័យ AI គ្របដណ្ដប់លើវិចារណញាណ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់មនុស្ស ដែលបណ្តាលឱ្យមានខ្លឹមសារមិនច្បាស់លាស់ និងមិនផ្តោតអារម្មណ៍។

លើសពីនេះ ការប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់អន្តរកម្មរបស់អតិថិជនដូចជា chatbots ខណៈពេលដែលមានប្រសិទ្ធភាព ជារឿយៗបរាជ័យក្នុងការចម្លងភាពកក់ក្តៅ និងការយល់ចិត្តនៃទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស ដែលបណ្តាលឱ្យមានបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការត្រជាក់សម្រាប់អតិថិជន។

ជាចុងក្រោយ ការព្រួយបារម្ភអំពីឯកជនភាពទិន្នន័យក៏មានកម្រិតខ្ពស់ផងដែរ ដោយសារ AI ទាមទារការប្រមូល និងការវិភាគទិន្នន័យអតិថិជនយ៉ាងច្រើន ដែលទាមទារការការពារ និងតម្លាភាពដ៏រឹងមាំ។

ការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរចុងក្រោយរបស់ Intel ដែលដឹកនាំដោយ CEO Lip-Bu Tan គឺជាល្បែងដ៏ធំមួយ។

ការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន ខណៈពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្តង់ដារ ហានិភ័យនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌របស់បុគ្គលិក និងការរក្សាទេពកោសល្យបន្ថែមទៀតនៅក្នុងបរិយាកាសដែលប្រែប្រួលរួចហើយ។

ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដិតដល់របស់ Accenture ចំពោះទីផ្សារក្រៅប្រព័ន្ធទៅកាន់ AI ខណៈពេលដែលផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សក្តានុពលទាក់ទងនឹងការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងប្រសិទ្ធភាព កំពុងចូលទៅក្នុងទឹកដី ដែលមិនមានគំនូសតាង ។

AI ពិតជាអាចពង្រឹងទីផ្សារតាមរយៈការវិភាគទិន្នន័យ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ Intel គឺដើម្បីធានាថាការលោតផ្លោះនៃបច្ចេកវិទ្យានេះមិនកើតឡើងដោយសារការចំណាយលើការច្នៃប្រឌិតពិត ការតភ្ជាប់របស់មនុស្ស និងការនិទានរឿងម៉ាកយីហោពិតប្រាកដដែលបានធ្វើឱ្យ "Intel Inside" ក្លាយជាបាតុភូតសកល។

ភាពជោគជ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងពឹងផ្អែកមិនត្រឹមតែលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់ Intel ក្នុងការរុករកផលប៉ះពាល់មនុស្ស និងម៉ាកដ៏ស្មុគស្មាញនៃការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់របស់វា។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/canh-bac-de-vuc-day-intel-sa-thai-hang-loat-dat-cuoc-vao-ai-20250724185658470.htm