នាយកប្រតិបត្តិ Mai Kieu Lien៖ អ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីបម្រើសង្គម Vinamilk នឹងធ្វើ។

អាជីវកម្មមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាការទទួលខុសត្រូវចំពោះសហគមន៍។ អ្វីក៏ដោយដែលបម្រើសង្គម Vinamilk នឹងធ្វើ - លោកស្រី Mai Kieu Lien បញ្ជាក់។ "ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពី Net Zero វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះវាគ្របដណ្តប់បញ្ហា ឬបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលអាជីវកម្មត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែទោះជាមានបញ្ហាអ្វីក៏ដោយ វាគឺជាដំណើរនៃតម្លៃដែល Vinamilk មិនដែលដាក់លើមាត្រដ្ឋានដើម្បីប្រៀបធៀបជាមួយនឹងប្រាក់ " អគ្គនាយក ក្រុមហ៊ុន Vinamilk លោក Mai Kieu Lien បានបើកការសន្ទនាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ យើងត្រូវផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់សហគមន៍ - គោលដៅសូន្យសុទ្ធត្រូវបានលើកឡើងដោយអាជីវកម្មជាច្រើនបន្ទាប់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ រដ្ឋាភិបាល ។ តើមាន "ការប្រណាំង" នៅក្នុងរឿងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយតើអ្វីជាគោលការណ៍របស់ Vinamilk? ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ អាជីវកម្មនីមួយៗមានវិធីផ្ទាល់ខ្លួន និងការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួន។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការយល់ថាយើងមិនអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅ Net Zero ប្រសិនបើយើងទៅតែម្នាក់ឯង។ ប្រសិនបើមាន "ការប្រណាំង" នៅទីនេះវាគឺជាការប្រណាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងប្រឆាំងនឹងពេលវេលា។ អាជីវកម្មនឹងមានការឡើងចុះ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវតែកើតចេញពីទំនួលខុសត្រូវ ពីអ្វីដែលខ្លួនយើងមានអារម្មណ៍ថាយើងត្រូវធ្វើ ទោះបីជាវាមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចក៏ដោយ។ អស់រយៈពេលជាង 48 ឆ្នាំ Vinamilk បានធ្វើអ្វីដែលបម្រើផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ហើយនៅពេលដែលយើងធ្វើវា Vinamilk នឹងធ្វើតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ នេះជាគោលការណ៍ដែលខ្ញុំតែងតែរំលឹកដល់សហការីរបស់ខ្ញុំ។

លោកស្រី Mai Kieu Lien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vinamilk ។

- តើការអនុវត្តរបស់ Vinamilk លើគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាពិសេស Net Zero ចាប់ផ្តើមនៅពេលណា? មុនពេលការប្តេជ្ញាចិត្ត Net Zero នៅឆ្នាំ 2050 ត្រូវបានប្រកាស យើងបានអនុវត្តកម្មវិធីដូចជា ការដាំដើមឈើ 1 លានដើមតាំងពីឆ្នាំ 2012 ការបោះពុម្ពរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពក្នុងរយៈពេល 12 ឆ្នាំកន្លងមក ឬប្រតិបត្តិការកសិដ្ឋាន និងរោងចក្រស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នជាច្រើនឆ្នាំមុន។ ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 មក Vinamilk បានចាប់ដៃជាមួយកសិករផលិតទឹកដោះគោដើម្បីបង្កើតតំបន់វត្ថុធាតុដើមទឹកដោះគោស្រស់ និងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មផលិតទឹកដោះគោក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលកសិដ្ឋានរបស់ Vinamilk ត្រូវបានសាងសង់ យើងបានវិនិយោគលើកសិដ្ឋានតាមស្តង់ដារដូចជា Global GAP ដោយធ្វើតាមការអនុវត្តកសិកម្មល្អជាសកល។ ក្នុង​ឆ្នាំ 2013 Vinamilk បាន​វិនិយោគ​ក្នុង​ការ​បង្កើត​រោងចក្រ​ផលិត​ទឹកដោះគោ​ទំនើប​មួយ​នៅ Binh Duong ។ នៅពេលនោះ ចាប់ពីខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម បច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃ មនុស្សយន្ត ឃ្លាំងឆ្លាតវៃ រហូតដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្រ ពួកគេសុទ្ធតែមានទិសដៅក្នុងការសន្សំថាមពល និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ នៅហាង Vinamilk ទូទាំងប្រទេស ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ Vinamilk បានប្តូរទាំងស្រុងទៅប្រើប្រាស់ថង់ប្លាស្ទិកដែលអាចបំប្លែងសារជាតិពុលបាន ហើយថង់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

កសិដ្ឋានអេកូឡូស៊ី Green Farm របស់ Vinamilk នៅ Tay Ninh, Quang Ngai និង Thanh Hoa គឺជាគំរូធម្មតានៃកសិកម្មនិរន្តរភាព។

- ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់រួច Vinamilk បានធ្វើការឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅ Vinamilk តើ​មាន​ផ្លូវ​អ្វី​សម្រាប់​គម្រោង​បែប​នេះ ឬ​ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​រយៈពេល​វែង​បន្ត? ការតស៊ូ។ ការតស៊ូនេះបាននៅជាមួយ Vinamilk អស់រយៈពេល 48 ឆ្នាំមកហើយ ជាមួយនឹងជំនាន់ជាច្រើន មិនមែនត្រឹមតែនៅក្នុងគម្រោងមួយ ឬកម្មវិធីមួយនោះទេ។ ដូចកម្មវិធីមួយលានដើមឈើសម្រាប់វៀតណាម ដែលយើងអនុវត្តជាង 10 ឆ្នាំមុន ក៏ចាប់ផ្តើមពីពីរបីរយដើមពីរបីពាន់ដើម បន្តិចម្តងៗ គោលដៅមួយលានដើមក៏សម្រេចបាន ហើយថែមទាំងលើស។ ថ្មីៗនេះ នៅពេលអនុវត្តគម្រោងការពារព្រៃកោងកាងនៅ Ca Mau បុគ្គលិក Vinamilk បានសាទរយ៉ាងអន្ទះអន្ទែងឆ្លងកាត់ភក់ដោយមិនគិតពីភ្លៀង ឬព្រះអាទិត្យ ដើម្បីធ្វើរបងដើម្បីជួយបង្កើតព្រៃឈើឡើងវិញ។ យើងជាសមូហភាពធ្វើការរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរក Net Zero ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព មិនមែនត្រឹមតែបុគ្គលតែមួយនោះទេ។ ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ តែងតែធ្វើការជាមួយនឹងស្តង់ដារខ្ពស់បំផុត - អ្នកធ្លាប់បានឆ្លើយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយថា "ខ្ញុំមិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍ក្រុមហ៊ុនទេ ប្រសិនបើចាំបាច់" ។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាអ្នកដឹកនាំដើរតួជាអ្នកសម្រេចចិត្តនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero របស់ Vinamilk? បាទ/ចាស ខ្ញុំសុខចិត្តផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើចាំបាច់។ ដោយបានកាន់មុខតំណែងជាច្រើននៅ Vinamilk នៅពេលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងត្រឡប់មកវិញ ខ្ញុំឃើញថា ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំកំណត់ទិសដៅមួយ ប៉ុន្តែមិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមបានទេ វាមិនអាចជោគជ័យបានទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ Net Zero ឥឡូវនេះបានចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅរបស់ Vinamilk ហើយត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាពិសេសនៅក្នុងគោលដៅនៃប្លុកមុខងារ និងឯកតា។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនោះលែងអាស្រ័យលើអ្នកដឹកនាំបុគ្គលទៀតហើយ ប៉ុន្តែនៅលើដំណើរការ ឬប្រព័ន្ធនៃស្តង់ដារដែលត្រូវបានអនុវត្តតាម និងអនុវត្ត។ នៅ Vinamilk ស្តង់ដារទាំងនេះតែងតែត្រូវបានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ធ្វើបានល្អ និងប្រសើរជាងមុន។ ជាឧទាហរណ៍ កាលពីអតីតកាល ស្តង់ដារ A ប្រហែលជាល្អសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដើម្បីបន្សាបការបំភាយឧស្ម័ន យើងត្រូវការស្តង់ដារ B... ក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកដែលមិនខិតខំកែលម្អ និងបន្តបង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេនឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្ម។

រោងចក្រទឹកដោះគោវៀតណាម (រោងចក្រមេហ្គា) នៅទីក្រុង Binh Duong មិនត្រឹមតែល្បីល្បាញដោយសារភាពទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងផលិតកម្មបៃតងទៀតផង។

- នៅក្នុងដំណើរការនៃការបន្តគោលដៅ Net Zero តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះនៅពេលអនុវត្តគម្រោងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន? បញ្ហាប្រឈមជាក់ស្តែងបំផុត តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គឺកត្តា "ថ្មី"។ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោ ពិភពលោក មានអាយុប្រហែល 300 ឆ្នាំ ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោរបស់វៀតណាមមានអាយុប្រហែល 60 ឆ្នាំ ខណៈដែលការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាវិស័យថ្មីមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទឹកដោះគោពិភពលោកទាំងមូល មិនមែនសម្រាប់តែយើងទេ។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលទាមទារការអនុវត្តរយៈពេលវែង និងនិរន្តរភាពអាជីវកម្ម។ បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​បំផុត​ដែល​អាច​ប្រកែក​បាន​គឺ​មនុស្ស។ ជោគជ័យ ឬបរាជ័យ មិនមែនកើតចេញពីលុយ ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា... ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើមនុស្ស។ ខ្ញុំជារឿយៗប្រាប់មិត្តរួមការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថា ពិភពលោកកំពុងដំណើរការលឿនណាស់ ប្រជាជន Vinamilk ត្រូវតែមានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង រីកចម្រើនជានិច្ច ត្រៀមខ្លួនដើម្បីគិតឡើងវិញនូវអ្វីដែលពួកគេដឹងដើម្បីធ្វើឲ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នោះ​ជា​រឿង​សំខាន់​កំណត់​ការ​អភិវឌ្ឍ​នា​ពេល​អនាគត។ - ប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk បានជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គអ្វីខ្លះ? ខ្ញុំ​មិន​បាន​ជួប​ឧបសគ្គ​ខាង​ក្នុង​ទេ។ ចំពោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងដៃគូររបស់ Vinamilk ខ្ញុំឃើញថាពួកគេក៏សាទរផងដែរក្នុងការចូលរួមជាមួយយើងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់យើង។ ជារឿយៗខ្ញុំប្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំថា សកម្មភាពរបស់យើងមិនត្រូវធ្វើបាបអ្នកដទៃឡើយ។ រាល់សកម្មភាពវិនិយោគរបស់ Vinamilk ត្រូវតែបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍ មិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លួនយើងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធដូចជា ម្ចាស់ភាគហ៊ុន បុគ្គលិក ប្រជាជនក្នុងតំបន់... ជាការពិតណាស់ វានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ហើយវាមិនចាំបាច់ក្នុងការដើរលេងទេ យើងអាចរៀនពីពិភពលោក ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា... អ្វីដែលសំខាន់គឺត្រូវចាប់ផ្តើមជំហានដើម្បីទៅដល់គោលដៅ។

Vinamilk Net Zero Forest គឺជា​គម្រោង​ដាំ​ព្រៃឈើ​បង្កើត​ជា​កន្លែង​លិច​កាបូន ដែល Vinamilk នឹង​អនុវត្ត​ចាប់ពី​ឆ្នាំ 2023 តទៅ។

- តាមរយៈដំណើរឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើ Vinamilk ចង់បង្ហាញសារអ្វីខ្លះដល់សហគមន៍? "យើងផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អ្នក" - នេះតែងតែជាសាររបស់មនុស្ស 10,000 នៃ Vinamilk ។ យើងធ្វើការសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ Vinamilk បានសម្រេចមាត្រដ្ឋានបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន ដោយសារអ្នកប្រើប្រាស់។ Vinamilk គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតទឹកដោះគោ ដែលជាផលិតផលដែលកុមារប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ ហើយនេះគឺជាជំនាន់អនាគត។ នៅក្នុងកម្មវិធីរបស់យើងនៃការផ្លាស់ប្តូរកេសសម្រាប់ដើមឈើ មានសិស្សថ្នាក់ទីមួយ និងទី 2 ដែលបន្ទាប់ពីផឹកទឹកដោះគោ លាងប្រអប់ដាក់ក្នុងធុងប្រមូលសម្រាប់កែច្នៃឡើងវិញ ហើយយកដើមឈើមកដាំវិញដោយរីករាយ... រូបភាពទាំងនេះជួយយើងឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត និងសួរខ្លួនឯងបន្ថែមទៀតអំពី "តើយើងនឹងទុកអ្វីសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ"។ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះការសម្ភាសន៍!

Vinamilk គឺជាសហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវដែលបានប្តេជ្ញាចិត្ត និងប្រកាសផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់ខ្លួនដើម្បីឈានទៅដល់គោលដៅសូន្យត្រឹមឆ្នាំ 2050។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ននេះ រោងចក្រចំនួន 2 និងកសិដ្ឋានចំនួន 1 របស់សហគ្រាសបានសម្រេចនូវអព្យាក្រឹតភាពកាបូនស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ PAS2060:2014។ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព Vinamilk ត្រូវបានបន្តផ្តល់កិត្តិយសក្នុងពានរង្វាន់ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិជាច្រើនដូចជា៖ Asia Responsible Enterprise 2024 (AREA), Top 50 Outstanding Sustainable Development Enterprises (CSA), ... ប្រភេទសំខាន់ៗនៃ ESG Leadership / Green Leadership និង Greenhouse Gas Reduction និងការកាត់បន្ថយការបញ្ចេញឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់។

ប្រភព៖ https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html