កុំឱ្យរលកធ្វើឱ្យអ្នកបោះបង់ការចែវទូក។

ក្នុងរូបភាពអាប់អួរបច្ចុប្បន្ននៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក វៀតណាមនៅតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាកន្លែងភ្លឺស្វាង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅតែមានការលំបាកជាច្រើន; គោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំមួយចំនួនមិនត្រូវបានអនុវត្តដោយម៉ឺងម៉ាត់ និងមានប្រសិទ្ធភាពទេ ហើយជួនកាល នៅកន្លែងខ្លះ ស្មារតីបានធ្លាក់ចុះ។ ការិយាល័យនយោបាយ បានចេញសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 14-KL/TW ចុះថ្ងៃទី 22 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021; បន្ទាប់មក រដ្ឋាភិបាលបានចេញអនុក្រឹត្យលេខ ៧៣/២០២៣/ND-CP ចុះថ្ងៃទី ២៩ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០២៣ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលដែលមានភាពស្វាហាប់ មានគំនិតច្នៃប្រឌិត ដែលហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីប្រយោជន៍រួម។

ឡើងភ្នំ សុបិន្តឃើញភ្នំខ្ពស់។

ការតស៊ូដើម្បីជីវិតរុងរឿង និងសុភមង្គល គឺជាសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស់កល្បរបស់ជាតិយើង។ វាជាសេចក្តីប្រាថ្នាដែលបន្សល់ទុកនូវឆន្ទៈរបស់ប្រជាជនវៀតណាម ដែលតែងតែចង់ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដើម្បីអះអាងពីកម្លាំងរបស់ខ្លួន៖ "ឡើងភ្នំ សុបិនឃើញភ្នំខ្ពស់ / ខ្ញុំជិះទូកតាមដងទន្លេវែង"។ សេចក្តីប្រាថ្នារបស់ប្រទេសជាតិបានបង្រួបបង្រួម និងត្រចះត្រចង់ក្នុងសេចក្តីប្រាថ្នា របស់ហូជីមិញ ពោលគឺធ្វើយ៉ាងណាឲ្យប្រទេសយើងមានឯករាជ្យពេញលេញ ប្រជាជនយើងមានសេរីភាពទាំងស្រុង គ្រប់ៗគ្នាមានអាហារហូបចុក សំលៀកបំពាក់ស្លៀកពាក់ គ្រប់គ្នាអាចសិក្សាបាន។ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏វិសេសវិសាល គាត់ និងគណបក្សរបស់យើងបានប្រែក្លាយសេចក្តីប្រាថ្នានោះឱ្យក្លាយជាការពិត ជាមួយនឹងជ័យជំនះនៃបដិវត្តន៍ខែសីហាឆ្នាំ 1945 ។ ដូចគាត់បាននិយាយថា "គ្មានអ្វីពិបាកទេ មានតែការភ័យខ្លាចនៃការមិនអត់ធ្មត់ / ការជីកភ្នំនិងបំពេញសមុទ្រ / ការប្តេជ្ញាចិត្តនឹងធ្វើឱ្យវាកើតឡើង" ។

ជ័យជំនះដែលបានសរសេរទំព័រមាសជាច្រើននៃប្រវត្តិសាស្រ្តនៃបដិវត្តន៍វៀតណាមក្រោមការដឹកនាំរបស់បក្សគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវផ្លាស់ប្តូរដោយឈាមជាតិទាំងមូល ការលះបង់កម្មាភិបាលជាច្រើនជំនាន់ មនុស្សជាច្រើនដែលហ៊ានភ្នាល់ជីវិតនយោបាយដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រទេស។ “កិច្ចសន្យាសម្ងាត់” នៃការបែងចែកដីជូនកសិករម្នាក់ៗក្នុងឆ្នាំ ១៩៦៦-១៩៦៨ ដោយលេខាបក្សខេត្ត Vinh Phuc លោក Kim Ngoc ដែលផ្ទុយនឹងគោលនយោបាយរបស់បក្សនៅពេលនោះ គឺជាឧទាហរណ៍មួយ។ គាត់ត្រូវបានគេរិះគន់ ប៉ុន្តែក្រោយមក ពីការទម្លាយនៃការគិត និងការងារនោះ ការិយាល័យនយោបាយបានស្រាវជ្រាវ និងចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 10-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 5 ខែមេសា ឆ្នាំ 1988 ស្តីពីការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងវិស័យកសិកម្ម ដែលជំរុញឱ្យមានការងារច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រជាជន។ នោះក៏ជាការសម្រេចចិត្តអនុវត្តយន្តការតម្លៃទីផ្សារតែមួយ លុបចោលតែមអាហារដោយលេខាបក្សខេត្ត Long An លោក Nguyen Van Chinh ក្រោយឆ្នាំ 1975។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺអគ្គលេខានៃសម័យដើមនៃការជួសជុល លោក Nguyen Van Linh ដែលបានសាកល្បងយ៉ាងក្លាហាននូវការផ្លាស់ប្តូរយន្តការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋមួយចំនួនក្នុងតំបន់នៅពេលលោកធ្វើជាលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ។ មានអត្ថបទជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងកាសែត Nhan Dan ក្នុងជួរឈរ "អ្វីដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ" ពីឆ្នាំ 1987-1990 ដោយរិះគន់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើមនោគមវិជ្ជាអភិរក្សនិយម ជាប់គាំង ពុករលួយ និងទន់ខ្សោយរបស់កម្មាភិបាលនៅពេលនោះ។ គឺជាអ្នកដែលបានរួមចំណែកបង្វែរស្ថានការណ៍មកវិញ ដោយត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការជួសជុល។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺការសម្រេចចិត្តដ៏អង់អាចរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី Vo Van Kiet ក្នុងការសាងសង់ខ្សែបញ្ជូន 500kV ខាងជើង-ខាងត្បូង ទោះបីជាមានមតិប្រឆាំងជាច្រើនក៏ដោយ។

នៅក្នុងបរិបទជាក់លាក់ សកម្មភាព "ទម្លាយរបង" ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ និងការសម្រេចចិត្តដ៏ក្លាហានគឺដូចជា "រលកយក្ស" និង "រលកយក្សស៊ូណាមិ" នៅពេលនោះ។ មានតែកម្មាភិបាលដែលមានភាពក្លាហាន ឆន្ទៈវាយប្រហារ និងបំណងប្រាថ្នាច្នៃប្រឌិតដើម្បីប្រយោជន៍រួមប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចដឹកនាំទូកទៅមុខយ៉ាងរឹងមាំ។ រឿងរ៉ាវកាលពីម្សិលមិញនៅតែមានតម្លៃ នៅតែជាមេរៀន និងជាគំរូសម្រាប់យើងសព្វថ្ងៃនេះ ជាពិសេសនៅពេលដែលកម្មាភិបាលមួយចំនួនខ្លាចកំហុស ទំលាក់ទំនួលខុសត្រូវ និងធ្វើការពាក់កណ្តាលចិត្ត ដើម្បីតែពេញចិត្តនឹងភាពច្រើនរបស់ខ្លួន។

មានតែអ្នកខ្លាំងទេដែលអាចទប់ទល់នឹងខ្យល់បាន។

លោកប្រធានហូជីមិញបានណែនាំថា រាល់ជោគជ័យ ឬបរាជ័យគឺអាស្រ័យលើកម្មាភិបាលល្អ ឬអាក្រក់។ កម្មាភិបាលគ្រាន់តែហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលពួកគេមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈល្អ សមត្ថភាព បទពិសោធន៍ការងារ និងសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយ និងដោះស្រាយស្ថានការណ៍មិនល្អបានល្អ ជាពិសេសបញ្ហាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ដូនតារបស់យើងធ្លាប់និយាយថា "មានតែអ្នកខ្លាំងប៉ុណ្ណោះដែលអាចទប់ទល់នឹងខ្យល់បាន"; បើមិនដូច្នេះទេ ពួកគេនឹងបំផ្លាញអ្វីៗទាំងអស់ ធ្វើអ្វីៗដោយញញើត និងមិនប្រុងប្រយ័ត្នគឺកាន់តែគ្រោះថ្នាក់ ថែមទាំងនាំឲ្យមានការបំផ្លិចបំផ្លាញ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ ១៤-KL/TW នៃការិយាល័យនយោបាយ និងក្រិត្យលេខ ៧៣/២០២៣/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាល បានជំរុញឱ្យកម្មាភិបាល ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទម្លាយឱ្យកាន់តែច្បាស់ ប៉ុន្តែមិនបានធ្វើតាមការទាមទារនៃការពិតនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តម្រូវការគឺថាការអនុវត្តត្រូវតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងខ្លាំងជាងមុន។ ត្រូវតែមានយន្តការច្បាស់លាស់។

តាមការយល់ឃើញរបស់កម្មាភិបាលជាច្រើន រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកជំនាញ កិច្ចការដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺ គណៈកម្មាធិការបក្ស ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាត្រូវកសាង និងអនុវត្តយន្តការល្អ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលប្រកបដោយការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត វិធីសាស្ត្ររុះរើ បំបាត់ភាពជាប់គាំងក្នុងយន្តការ គោលនយោបាយ ឬបទប្បញ្ញត្តិដែលមានស្រាប់ ដែលមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ភាពជាក់ស្តែង...។ រាល់ការគិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងការទម្លាយគំនិតដើម្បីប្រយោជន៍រួម ត្រូវតែគាំទ្រដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំ បង្កើតធនធានសម្រាប់ដំណើរការអនុវត្ត។ ករណីជោគជ័យគួរតែត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ និងលើកទឹកចិត្តភ្លាមៗ បង្កើតការផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងកម្មវិធីការងារ។ ករណីមិនជោគជ័យ សូម្បីតែបរាជ័យក៏ត្រូវយកមកពិចារណា និងវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់ចំពោះមូលហេតុ។ ប្រសិនបើការជម្រុញគឺសុទ្ធសាធ ហើយមិនបម្រើខ្លួនឯង ការទទួលខុសត្រូវប្រហែលជាមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវរៀបចំដើម្បីទាញមេរៀនពីបទពិសោធន៍ជាមេរៀនទូទៅ។ អ្នកណាដែលទាញយកផលប្រយោជន៍ពីគោលនយោបាយនេះតាមអំពើចិត្ត "ចំណាយលើសពីមធ្យោបាយរបស់ខ្លួន" ផ្សព្វផ្សាយខ្លួនឯង បង្កផលអាក្រក់ត្រូវតែដោះស្រាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាការច្នៃប្រឌិតដ៏រឹងមាំនៃការងារបុគ្គលិក ជាពិសេសការវាយតម្លៃបុគ្គលិក។ ការវាយតម្លៃគឺចាត់ចែងការងារទៅតាមសមត្ថភាពនិងជំនាញមិនមែនទុកឲ្យ«ជាងឈើកែច្នៃ»។ វាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រកបដោយវត្ថុបំណង និងមិនលំអៀងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការការងារ ដូច្នេះអ្នកដែលមានគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពល្អនឹងមានផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងផ្សព្វផ្សាយ។ អ្នកដែលមានគុណភាពខ្សោយនឹងត្រូវចាត់ចែងការងារផ្សេងទៀត។ នោះជាវិធីជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមចំណែកមិនខ្លាចនឹងកិច្ចការលំបាក។ ចំណែកការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុងវិញ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលតាំងចិត្តនឹងការងារ តែមិនខ្វះទេ អ្នកដែលធ្វើតិច តែរិះគន់ច្រើន ពិចារណ៍គ្នា ឬ "ដាក់ក្នុងកង់"; អ្នកដឹកនាំមានភាពលំអៀង បុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ចដែលមិនប្រកាន់ស្តាំ ក៏មិនចាប់អារម្មណ៍ សូម្បីតែត្រូវគាបសង្កត់។ ដូច្នេះ ទោះជាមន្ត្រីពូកែប៉ុណ្ណាក៏ពិបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនដែរ។

វាគឺជាការពិតដែលសមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានពង្រឹងកាន់តែខ្លាំងឡើង ហើយពួកគេពូកែក្នុងវិស័យជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដួលរលំនៃឧត្តមគតិ និងការធ្លាក់ចុះនៃឆន្ទៈក្នុងការខិតខំនៅក្នុងផ្នែកមួយនៃកម្មាភិបាលនៅតែជាបញ្ហាដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ។ កម្មាភិបាលពូកែខាងទ្រឹស្ដី ប៉ុន្តែខ្វះថាមវន្ត និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពជាក់ស្តែង មិនហ៊ានបង្កើតការទម្លាយ ហើយមិនទាន់មានភាពចាស់ទុំក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់ ស្មុគស្មាញ និងរសើប។

ដូច្នេះ ដើម្បីមានកម្មាភិបាលហ៊ានគិត និងហ៊ានធ្វើ ការងារកម្មាភិបាលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ទាំងគុណធម៌ និងទេពកោសល្យ ដែលគុណធម៌ជាឫសគល់។ កម្មាភិបាលដែលមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈក៏ត្រូវមានគុណវុឌ្ឍិក្រមសីលធម៌ របៀបរស់នៅដ៏បរិសុទ្ធ ឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការងារ រួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិ មូលដ្ឋាន និងអង្គភាព និងមិនរវើរវាយនៅពេលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ឬបញ្ហាប្រឈមនានា រួមទាំងការបង្ខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះ អរិភាព ឬការមិនសប្បាយចិត្ត។

ជាពិសេស កម្មាភិបាល មិនត្រឹមតែហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះទេ ពួកគេក៏ត្រូវមានភាពក្លាហាន ប្រុងប្រយ័ត្ន និងហ៊ានយកឈ្នះលើខ្លួនឯង ប្រឈមមុខនឹងការល្បួងក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។ ការពិតកាន់តែផ្តល់ឱ្យយើងនូវមេរៀនដ៏មានតម្លៃ។ កម្មាភិបាលជាច្រើនមានគុណវុឌ្ឍិ សមត្ថភាព កាន់តំណែងសំខាន់ៗជាច្រើន មានការរួមចំណែកខ្លះៗ មានការជឿទុកចិត្តពីបក្ស និងជាទីគោរពស្រឡាញ់របស់ប្រជាជន ប៉ុន្តែភាពធូររលុងបន្តិច បាត់បង់ខ្លួនឯង ឬបណ្តោយឱ្យសាច់ញាតិ "កខ្វក់" បំផ្លាញអាជីព។

«ដើមឈើមួយដើមមិនអាចបង្កើតព្រៃបានទេ» បើអ្នកចង់ដាំ ត្រូវពឹងលើព្រៃឈើ។ កម្មាភិបាលដែលហ៊ានគិតនិងហ៊ានធ្វើ ប៉ុន្តែនៅម្នាក់ឯងពិបាកធ្វើរឿងអស្ចារ្យណាស់ ជាពិសេសនៅពេលភ្នាក់ងារមាន "បក្ស៥ និងបក្ស៧" វារឹតតែពិបាក។ ដូច្នេះ ទន្ទឹមនឹងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការជំរុញកម្មាភិបាល ឱ្យហ៊ានគិត និងហ៊ានធ្វើ ចាំបាច់ត្រូវកសាងបរិយាកាសការងារឱ្យមានសុខភាពល្អ; អង្គការបក្សត្រូវតែស្អាតស្អំ រឹងមាំ ប្រជាធិបតេយ្យ និងឯកភាព។ ការងារទាំងអស់ត្រូវតែទទួលខុសត្រូវរួម។ ប្រសិនបើគ្មានការមូលមតិគ្នាទេ ការពិភាក្សាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យគឺចាំបាច់ដើម្បីឈានដល់ការឯកភាពគ្នា ហើយគ្រប់គ្នាចាប់ដៃគ្នា ដូចជា "ដើមឈើបីដើមរួមគ្នាបង្កើតភ្នំខ្ពស់"។

ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើដើម្បីប្រយោជន៍រួមគឺតែងមានភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងជនជាតិវៀតណាមគ្រប់រូប។ នៅពេលដែលយើងដឹងពីរបៀបដាស់តឿនគុណធម៌នោះ តាមរយៈយន្តការគោលនយោបាយជាក់លាក់ មិនថាផ្លូវវែង ឬលំបាកយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនឹងនៅតែទៅដល់គោលដៅដូចដែលបានសន្យា។

(កាសែតប្រជាជន)

ប្រភព