ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កុំឃើញអ្នកជិតខាងរបស់អ្នកមានអ្វីមួយ ហើយចង់យកវាទាំងអស់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក

(ដាន់ទ្រី) - ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាកម្លាំងជំរុញ និងសម្ពាធដែលបង្ខំឱ្យធនាគារអនុវត្ត ប៉ុន្តែភាគីនីមួយៗត្រូវធ្វើការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព នេះបើតាមការលើកឡើងរបស់លោក Pham Hong Hai នាយកប្រតិបត្តិនៃធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB)។

Báo Dân trí•30/09/2025

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជានិន្នាការបច្ចេកវិទ្យានៃសម័យកាល ហើយក៏ជាកត្តាសំខាន់ដែលបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ជាពិសេសសម្រាប់ឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។

នៅក្នុងដំណើរការនៃសហគ្រាសហិរញ្ញវត្ថុដែលអនុវត្ត ESG ការអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាការចាំបាច់បំផុតដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតមូលដ្ឋានដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ ESG ។

“យុវជនចង់បានអ្វីគ្រប់យ៉ាងលឿន រហ័ស ហើយបទពិសោធន៍ត្រូវតែអស្ចារ្យ ” ។

ចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងអភិបាលកិច្ច - បទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្ត ESG ពីសហគ្រាសហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri នៅព្រឹកថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា លោក Pham Hong Hai - អគ្គនាយកនៃធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB ) - បានបញ្ជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិត គ្មានជម្រើសទេ ប្រសិនបើមិនធ្វើទេអ្នកនឹងលុបចោល។

លោក ហុង ហាយ មានប្រសាសន៍ថា “យុវជនសព្វថ្ងៃនេះចង់ឱ្យអ្វីៗទាំងអស់មានភាពរហ័សរហួន អាចប្រើបានភ្លាមៗ ហើយបទពិសោធន៍ត្រូវតែអស្ចារ្យ។ ប្រសិនបើយើងមិនអាចផ្តល់ដំណោះស្រាយបានទេ យើងនឹងមិនអាចប្រកួតប្រជែងបានទេ”។ នោះគឺជាសម្ពាធនិងការជំរុញចិត្តដែលបង្ខំឱ្យធនាគារផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល។

Chuyển đổi số, đừng thấy hàng xóm có cái gì cũng muốn bê hết về mình - 1 — លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (រូបថត៖ Nam Anh)។

លោក ហាយ បានលើកឡើងថា OCB ចាប់ផ្តើមពីធនាគារតូចមួយ។ ដូច្នេះបើធនាគារចង់បង្កើតភាពខុសគ្នាត្រូវប្រើកម្លាំងចិត្តល្បឿន។ ហើយការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អចំពោះបញ្ហាល្បឿនសម្រាប់ធនាគារ។

លោកបាននិយាយថា ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 OCB បានចាប់ផ្តើមដំណោះស្រាយមួយដែលមានឈ្មោះថា OCB OMNI ដែលជាកម្មវិធីសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ ដោយអនុវត្តនូវដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបង្អស់ទាំងអស់លើ AI និងការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អតិថិជន។ ធនាគារក៏បានបើកដំណើរការធនាគារឌីជីថលដែលមានឈ្មោះថា Liobank ដែលបទពិសោធន៍ទាំងមូលពី "ផ្នែកខាងមុខទៅខាងក្រោយ" ត្រូវបានឌីជីថលទាំងស្រុង។ យោងតាមលោក Pham Hong Hai ធនាគារ OCB ក៏ជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារដំបូងគេដែលដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធដែលមានឯកទេសក្នុងដំណើរការប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង...

ជាលទ្ធផល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជួយឱ្យធនាគារនេះមិនត្រឹមតែយល់អំពីអតិថិជនរបស់ខ្លួនកាន់តែប្រសើរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយឱ្យធនាគារផ្តល់ជូននូវផលិតផលកាន់តែសមស្របសម្រាប់ផ្នែកអតិថិជននីមួយៗ។

"ឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីអនុវត្ត Open APIs អស់រយៈពេលប្រហែល 3 ឆ្នាំមកនេះ តម្លៃប្រតិបត្តិការបានកើនឡើងប្រហែល 200% ចំនួនប្រតិបត្តិការក៏កើនឡើងប្រហែល 100% ផងដែរ។ លើសពីនេះ សមាមាត្រ CASA បានកើនឡើងជាង 30% ដោយដាក់ OCB នៅក្នុងធនាគារកំពូលទាំង 10 ដែលមានសមាមាត្រ CASA ខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្របំប្លែងឌីជីថល។"

កុំរំពឹងថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទៅជា "វេទមន្តវេទមន្ត "

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់គាត់ លោក Hai បានផ្តល់អនុសាសន៍ថាកុំរំពឹងថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទៅជា "វេទមន្ត" ដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចុប្បន្នទាំងអស់ ប៉ុន្តែជាការកំណត់ថាតើការបំប្លែងឌីជីថលអាចគាំទ្រអ្វីបាន ដោយបោះជំហានតូចៗ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតប្រសិទ្ធភាពរីករាលដាលដូចជា "ការកំពប់ប្រេង"។

នៅពេលអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថល ការលំបាកទីមួយគឺអាជីវកម្មមិនដឹងថាពួកគេចង់បានអ្វីទេ ព្រោះនៅពេលនិយាយអំពីការបំប្លែងឌីជីថល មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ធ្វើវា ប៉ុន្តែរបៀបធ្វើវាឱ្យសមស្របនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ធនាគារគឺពិបាកណាស់។

បញ្ហាប្រឈមមួយទៀត យោងតាមលោក Hai គឺថា មនុស្សតែងតែចង់បានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ដោយមើលឃើញពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលអ្នកជិតខាងរបស់ពួកគេមាន ពួកគេចង់នាំយកវាទាំងអស់ទៅក្នុងវេទិការបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើពួកគេធ្វើដូច្នេះ លោក ហុង ហាយ ជឿជាក់ថា វានឹង "បំបែក" ព្រោះវាមិនបានបង្កើតតម្លៃពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មនោះទេ។

ជាពិសេសបញ្ហាធនធានមនុស្សជាបញ្ហាធំ។ ខណៈដែលវៀតណាមមានធនធានមនុស្សច្រើនគួរសមក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ធនធានមនុស្សដែលយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យា និងអាជីវកម្មគឺកម្រណាស់។

អ្នកដែលយល់ពីអាជីវកម្មមិនយល់ពីបច្ចេកវិទ្យានិងផ្ទុយមកវិញ។ ដូច្នេះហើយ ពេលអនុវត្ត អ្នកជំនួញធ្វើរឿងមួយ ហើយអ្នកបច្ចេកវិទ្យាធ្វើមួយទៀត នាំឱ្យផលិតផលមិនដូចអ្នកផ្សេង។ ដូច្នេះ អាជីវកម្មត្រូវបណ្តុះបណ្តាលក្រុមដែលមានជំនាញទាំងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងចំណេះដឹងក្នុងអាជីវកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងជំនាញ ផ្នត់គំនិត ឬវប្បធម៌របស់អ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកក៏មានតម្លៃគួរកត់សម្គាល់ផងដែរ។ ជាធម្មតាមនុស្សខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរ ការផ្លាស់ប្តូរណាមួយត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាហានិភ័យ។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ OCB ត្រូវតែបង្កើតក្រុមតូចៗជាច្រើន ដែលមនុស្សអាចទទួលបានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តបានយ៉ាងងាយស្រួលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ នេះបើតាមនាយកប្រតិបត្តិនឹងបង្កើតភាពស្វាហាប់សម្រាប់បុគ្គលិក ដោយទំហំតូចមនុស្សអាចឃើញលទ្ធផលភ្លាមៗ ដោយហេតុនេះបង្កើតទំនុកចិត្តថានេះជាផ្លូវដែលយើងគួរដើរ។

ធនាគារឌីជីថល៖ បញ្ហាប្រឈមពីទិន្នន័យ និងការទស្សន៍ទាយអំពីអនាគតសម្រាប់មនុស្សយន្តតែប៉ុណ្ណោះ

នៅក្នុងវិស័យធនាគារតែម្នាក់ឯង ទិន្នន័យដែលបែកខ្ញែកក៏ជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយផងដែរ។ យោងតាមលោក ហុង ហាយ ទិន្នន័យធនាគារត្រូវបានបែងចែកតាមនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា មិនត្រូវបានបង្រួបបង្រួម និងគ្មានម្ចាស់ មានន័យថាមនុស្សម្នាក់ៗនឹងមានវិធីផ្សេងគ្នាក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ។ ទីបំផុតយើងមិនដឹងថាវាមកពីណាទេ។

ដូច្នេះ ធនាគារចាំបាច់ត្រូវរៀបចំ និងកំណត់ទិន្នន័យឡើងវិញ ហើយអ្នកណាជាអ្នកគ្រប់គ្រងទិន្នន័យនោះ។ ការលំបាកមួយទៀតគឺទាក់ទងនឹងសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ។ បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍បាត់បង់ទិន្នន័យរបស់ CIC វាបង្ហាញថា ប្រសិនបើយើងមិនបង្កើតវប្បធម៌សុវត្ថិភាពទិន្នន័យទេ វានឹងបង្កឱ្យមានហានិភ័យដ៏អស្ចារ្យ។

ធនាគារជាញឹកញាប់ចង់សាងសង់ជញ្ជាំងខ្ពស់ដើម្បីការពារអ្នកខាងក្រៅពីការលួចទិន្នន័យ។ ប៉ុន្តែហានិភ័យដ៏ធំបំផុតគឺមនុស្សខាងក្នុង ប្រសិនបើពួកគេមិនដឹងពីការការពារទិន្នន័យ ឧទាហរណ៍ ការទទួលអ៊ីមែលដែលផ្ញើមកពីខាងក្រៅ ពួកគេនឹងបង្កើតរន្ធដ៏ធំមួយដោយចៃដន្យ។

ទីបំផុតរបៀបប្រើទិន្នន័យ។ ពេលអ្នកមានទិន្នន័យហើយ របៀបប្រើវាដើម្បីបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អតិថិជន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ធនាគារក៏ជាបញ្ហាដែរ។

លោក Hong Hai បានផ្តល់ឧទាហរណ៍អំពីអនុបាត CASA (សមាមាត្ររវាងប្រាក់បញ្ញើមិនកំណត់រយៈពេល និងដើមទុនចល័តសរុបរបស់ធនាគារ ដោយវាស់ស្ទង់សមត្ថភាពរបស់ធនាគារក្នុងការទាក់ទាញដើមទុនដែលមានតម្លៃទាប)។ នៅពេលសិក្សាតាមរយៈទិន្នន័យថ្មី គាត់បានរកឃើញថាអតិថិជនរក្សា CASA នៅពេលដែលពួកគេមានបទពិសោធន៍ល្អជាមួយកម្មវិធី។ ប្រសិនបើមានកំហុសប្រព័ន្ធជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលបង់ប្រាក់ ពួកគេនឹងលែងរក្សាទុក CASA នៅធនាគារនោះទៀតហើយ។

Chuyển đổi số, đừng thấy hàng xóm có cái gì cũng muốn bê hết về mình - 2 — លោក Nguyen Duc Trung នាយកសកលវិទ្យាល័យ Banking ទីក្រុងហូជីមិញ (រូបថត៖ Nam Anh)។

តាមទស្សនៈរបស់អ្នកជំនាញ សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Nguyen Duc Trung នាយកសាកលវិទ្យាល័យធនាគារនៃទីក្រុងហូជីមិញ បានចង្អុលបង្ហាញអំពីបញ្ហាសំខាន់ៗចំនួន 4 នៃធនាគារឌីជីថល។

ទីមួយគឺបណ្តាញចែកចាយ និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ អរគុណចំពោះបច្ចេកវិទ្យា eKYC ការបើកគណនីពីចម្ងាយគឺអាចធ្វើទៅបាន។ ជាពិសេស កម្មវិធី Super-app នៅលើទូរសព្ទដៃជួយអតិថិជនស្ទើរតែមិនចាំបាច់ប្រើសាច់ប្រាក់ ប្រតិបត្តិការទាំងអស់អាចត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈវេទិកាធនាគារឌីជីថលដែលរួមបញ្ចូលសេវាកម្មពីការទូទាត់ ការកក់ជើងហោះហើរទៅកាន់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ជាច្រើនទៀត។

ទីពីរ ទាក់ទងនឹងសេវាកម្ម ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធដែលធនាគារអនុវត្តក្នុងការរៀនម៉ាស៊ីន ពួកគេអាចប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ ដើម្បីដោះស្រាយការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ផលិតផលសន្សំ ការធានារ៉ាប់រងឌីជីថល... លោកសង្កត់ធ្ងន់ថា លោកមានការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសចំពោះការទូទាត់ទាក់ទងនឹង QR code។

ទី៣ ទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការអាជីវកម្ម។ សព្វថ្ងៃនេះ ធនាគារពាណិជ្ជជាច្រើនបានអនុវត្តប្រព័ន្ធមនុស្សយន្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដូចជាដំណើរការប្រាក់កម្ចីដំបូង និងការផ្សះផ្សាប្រតិបត្តិការ។ ឥឡូវនេះធនាគារធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យធំយ៉ាងងាយស្រួល។

ទីបំផុតបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពិតជារឿងរបស់ប្រធានសហគ្រាសហិរញ្ញវត្ថុ ធនាគារពាណិជ្ជ និងការបង្កើតវប្បធម៌នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ គួរកត់សំគាល់បំផុត ធនាគារសាជីវកម្មបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើផ្នែកសន្តិសុខ សុវត្ថិភាពទិន្នន័យ និងសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ។ ធនាគារបានផ្លាស់ប្តូរពីវប្បធម៌ប្រពៃណីទៅជាវប្បធម៌ដែលអាចបត់បែនបានកាន់តែច្រើន ដើម្បីឲ្យសមស្របទៅនឹងបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សម្របផលិតផល និងសេវាកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

លោក Trung បានបញ្ជាក់ថា វៀតណាមគឺជាប្រទេសដែលមានថាមពល ហើយក្នុងរយៈពេលប្រហែល 3 ឆ្នាំ យើងនឹងមានការប្រែក្លាយឌីជីថលពេញលេញពីបទពិសោធន៍អតិថិជន បណ្តាញចែកចាយ... ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសថៃ និងប្រទេសចិន អ្នកជំនាញបានព្យាករណ៍ថា ក្នុងរយៈពេលប្រហែល 3 ឆ្នាំទៀត យើងនឹងមានរោងចក្រងងឹត (គំរូផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិពេញលេញ) នៃឧស្សាហកម្មធនាគារ ដែលមានតែមនុស្សយន្ត មនុស្សជាអ្នកកែតម្រូវដ៏សំខាន់នៅពីក្រោយ។

សិក្ខាសាលា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងអភិបាលកិច្ច - បទពិសោធន៍ការអនុវត្ត ESG ពីសហគ្រាសក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri បានប្រព្រឹត្តទៅនៅម៉ោង 9:00 ព្រឹក ថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា។

វាគ្មិនដែលចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលារួមមានសាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Duc Trung - នាយកសាកលវិទ្យាល័យធនាគារនៃទីក្រុងហូជីមិញ លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) លោក Tuan Nhan នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Vietcap Securities Joint Stock Company។

សិក្ខាសាលានេះគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ផ្កាយរណបនៃវេទិកា ESG វៀតណាមឆ្នាំ 2025 ដោយមានប្រធានបទ " វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព"។ វេទិកា ESG របស់វៀតណាម គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំដែលផ្តួចផ្តើម និងរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri ដើម្បីភ្ជាប់ភាគីនានាដើម្បីចែករំលែកសារ និងបំផុសគំនិតអនុវត្ត ESG ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ សិក្ខាសាលានេះអមដោយធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) និងក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ DNSE Securities Joint ។

បន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការ វេទិកា ESG របស់វៀតណាមបានទទួលការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានជាច្រើនពីសហគមន៍ និងអ្នកជំនាញក្នុងការលើកកម្ពស់ និងអភិវឌ្ឍស្តង់ដារ ESG ក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស។

ចំណុចលេចធ្លោនៃវេទិកា ESG របស់វៀតណាមគឺពានរង្វាន់ ESG របស់វៀតណាម ដែលជាកិត្តិយសដល់អង្គភាពដែលអនុវត្ត ESG ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ធុរកិច្ច និងស្ថាប័នដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍អាចចុះឈ្មោះចូលរួមកម្មវិធីពានរង្វាន់ Vietnam ESG Awards 2025 នៅទីនេះ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-so-dung-thay-hang-xom-co-cai-gi-cung-muon-be-het-ve-minh-20250930093407691.htm