ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង ទាំងការផ្លាស់ប្តូរ ឬត្រូវបានលុបចោលពីហ្គេម

(Dan Tri) - អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរ និងជ្រើសរើសការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងចលនាថ្មីនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ការធ្វើដំណើរនោះមានភាពលំបាក និងគុណសម្បត្តិ ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត វាគឺជា “ផ្លែឈើ”។

Báo Dân trí•30/09/2025

បង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរជាមួយនិន្នាការ

នៅព្រឹកនេះ (ថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា) កាសែត Dan Tri បានរៀបចំកិច្ចពិភាក្សាស្តីពី "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងអភិបាលកិច្ច - បទពិសោធន៍ការអនុវត្ត ESG ពីសហគ្រាសក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ"។ កិច្ចពិភាក្សានេះគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ផ្កាយរណបនៃវេទិកា ESG វៀតណាមឆ្នាំ 2025 ដោយប្រធានបទ " វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព"។

លោក Tuan Nhan នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Vietcap Securities បាននិយាយថា នៅក្នុងទីផ្សាររីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សដូចប្រទេសវៀតណាម ការវិនិយោគលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជួយឱ្យអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងទូលំទូលាយ ក្លាយជាថាមវន្ត ភាពបត់បែនជាងមុន និងមានគុណសម្បត្តិក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងដំណើរការ និងផលិតផលថ្មីៗ។

លោកក៏បានបង្ហាញដែរថា លោកមានការពិភាក្សាផ្ទៃក្នុងជាច្រើន ហើយបានឯកភាពលើទស្សនៈថា “ផ្លាស់ប្តូរ ឬត្រូវដកចេញពីការប្រកួត”។ អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្របខ្លួន។

យោងតាមគាត់ ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ ទីផ្សារនឹងឈានចូលដំណាក់កាលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងពិនិត្យ។ មានតែអាជីវកម្មដែលប្រែក្លាយឌីជីថលយ៉ាងពិតប្រាកដ និងអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីប៉ុណ្ណោះទើបអាចរស់បាន និងអភិវឌ្ឍ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល Vietcap កំណត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាអាទិភាពកំពូល។

លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកនៃធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB ) - បាននិយាយថា ចំណុចចាប់ផ្តើមរបស់ធនាគារនេះគឺមានទំហំតូច។ ប្រសិនបើវាចង់ធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាជាមួយនឹងទីផ្សារ OCB ត្រូវតែប្រើកម្លាំងជំរុញនៃល្បឿន។ ការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អចំពោះបញ្ហាល្បឿនរបស់ធនាគារ។

ការវាយតម្លៃជារួម សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត ង្វៀន ឌឹកទ្រុង នាយកសាកលវិទ្យាល័យធនាគារនៃទីក្រុងហូជីមិញ បានមានប្រសាសន៍ថា នៅពេលដែលអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យតាមឌីជីថល អតិថិជននឹងមានបទពិសោធន៍កាន់តែប្រសើរឡើង។ អតិថិជនក៏នឹងក្លាយជាអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម ជួយអាជីវកម្មពង្រីកចំណែកទីផ្សារ សន្សំសំចៃថ្លៃដើម និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

លោក Trung ក៏បានបញ្ជាក់ផងដែរថា នៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មិនមែនជាពាក្យស្លោកទៀតទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានអនុវត្តអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់នឹងលឿនណាស់។ ប្រសិនបើធនាគារមិនកំណត់គោលដៅខ្ពស់ទេ ពួកគេនឹងធ្លាក់ចុះពីក្រោយ។

សម្ពាធពីអតិថិជនគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយ។

និយាយអំពីដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អគ្គនាយក OCB បានទទួលស្គាល់ថា អត្ថប្រយោជន៍គឺសម្ពាធពីអតិថិជន។ យុវជនចង់ឱ្យអ្វីៗទាំងអស់មានភាពរហ័សរហួន អាចប្រើបានភ្លាមៗ ហើយបទពិសោធន៍ត្រូវតែអស្ចារ្យ ប្រសិនបើ OCB មិនអាចផ្តល់ដំណោះស្រាយបានទេ វានឹងមិនអាចប្រកួតប្រជែងបានទេ។ ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិជ្ជាបច្ចុប្បន្ននៅវៀតណាមអាចរកបាន ចម្រុះ និងចំណាយតិច អាជីវកម្មអាចជ្រើសរើសបាន។

ទាក់ទងនឹងការលំបាក លោក Hai គិតថាអាជីវកម្មជាទូទៅ និងធនាគារ ជាពិសេសនឹងត្រូវជំពប់ដួលច្រើនក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទីមួយគឺមិនដឹងថាខ្លួនឯងចង់បានរបៀបណាឲ្យសមនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ធនាគារ។ ទីពីរគឺចង់បានអ្វីគ្រប់យ៉ាង "ការមើលឃើញពីអ្វីដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រទេសជិតខាងមាន, ខ្ញុំចង់នាំវាទាំងអស់ចូលទៅក្នុងវេទិការបស់ខ្ញុំ" ។

ការលំបាកមួយទៀតគឺបញ្ហាធនធានមនុស្ស។ ធនធានមនុស្សផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាមានច្រើនណាស់ ប៉ុន្តែធនធានមនុស្សដែលយល់ពីបច្ចេកវិទ្យា និងអាជីវកម្មគឺកម្រណាស់។ មនុស្សដែលយល់អំពីអាជីវកម្ម មិនស្គាល់បច្ចេកវិទ្យា និងផ្ទុយមកវិញ។ ដូច្នេះ អាជីវកម្មត្រូវបណ្តុះបណ្តាលក្រុមដែលមានជំនាញទាំងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងចំណេះដឹងក្នុងអាជីវកម្ម។

ចុងក្រោយ វាគឺជាផ្នត់គំនិត ទស្សនៈ និងវប្បធម៌របស់អ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក។ ជាធម្មតា មនុស្សមានការភ័យខ្លាចចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ ហើយការផ្លាស់ប្តូរណាមួយត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាហានិភ័យ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ OCB បង្កើតក្រុមតូចៗជាច្រើន ដើម្បីឱ្យនិយោជិតអាចទទួលបានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តបានយ៉ាងងាយស្រួលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

កំណើនប្រចាំខែពីរខ្ទង់ ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

ដោយយល់ស្របនឹងមតិរបស់អ្នកតំណាង OCB លោក Tuan Nhan នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Vietcap បាននិយាយថា បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតមួយនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺភាពខុសគ្នានៃការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ជារឿយៗមានគម្លាតធំរវាងការគិតអាជីវកម្ម និងការគិតផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ហើយវាជារឿងសំខាន់ដែលភាគីទាំងពីរយល់ស្រប និងមើលទៅក្នុងទិសដៅដូចគ្នា។

លើសពីនេះ ការចំណាយក៏ជាឧបសគ្គធំផងដែរ។ សម្រាប់ធនាគារដូចជា OCB ឬសហគ្រាសដែលមានដើមទុនរាប់ពាន់លានដុល្លារ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគ្រាន់តែជាគម្រោងមួយនៅក្នុងផែនការ ហើយពួកគេមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុវត្ត។ ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) នេះគឺជាបញ្ហាដ៏លំបាកបំផុត។

តាមពិតទៅ កម្មវិធីដែលបម្រើអតិថិជន 10,000 នាក់ ឬអតិថិជន 10 លាននាក់នៅតែត្រូវការក្រុមដូចគ្នា និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើបម្រើអតិថិជនត្រឹមតែ 10,000 នាក់ប៉ុណ្ណោះ វាមិនទទួលបានប្រសិទ្ធភាពក្នុងទំហំទេ បរិមាណប្រតិបត្តិការមិនមានទំហំធំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយនោះទេ។

ដូច្នេះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ពិបាករកដើមទុនសម្រាប់ការវិនិយោគដំបូងក្នុងការចំណាយមូលធន។ ពីព្រោះនៅទីបញ្ចប់ ពួកគេនៅតែត្រូវគិតគូរពីហានិភ័យ និងអត្ថប្រយោជន៍៖ តើនៅពេលណាដែលពួកគេនឹងយកប្រាក់ដ៏ច្រើនមកវិញ? នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Tuan Nhan បានអត្ថាធិប្បាយថា អត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺច្បាស់ណាស់។ នៅក្រុមហ៊ុន Vietcap នៅពេលវិនិយោគក្នុងដំណើរការនេះ អាជីវកម្មបានកត់ត្រាកំណើនយ៉ាងខ្លាំង៖ ចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់កម្មវិធីកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទំហំប្រតិបត្តិការបានពង្រីក ហើយចំនួនគណនីដែលទើបបើកថ្មីក៏កើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។ សរុបមក សូចនាករ KPI ទាំងអស់បានរក្សាកំណើនពីរខ្ទង់ជារៀងរាល់ខែ។

ភាពខុសគ្នាមួយទៀតគឺល្បឿន។ កាលពីមុនក្រុមហ៊ុនត្រូវចំណាយពេលពី 3 ទៅ 6 ខែដើម្បីនាំយកផលិតផលថ្មីមកទីផ្សារ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះត្រូវចំណាយពេល 1-4 សប្តាហ៍។ បច្ចេកវិទ្យាធ្លាប់ជាឧបសគ្គ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាបានក្លាយជាកម្លាំងចលករ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មបន្តសាកល្បង និងអនុវត្តគំនិតថ្មីៗ។ ជាពិសេស កម្មវិធីនៃទិន្នន័យធំបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងនូវវិធីដែលយើងចូលទៅជិតអតិថិជន។

ប្រសិនបើពីមុនមានការលំបាកក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ចឥរិយាបថរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ឥឡូវនេះគេអាចវិភាគយ៉ាងលម្អិតបានថា តើអតិថិជនចំណាយពេលប៉ុន្មាននៅលើទំព័រមួយ ផលិតផលណាដែលពេញនិយម សេវាកម្មណាដែលចាប់អារម្មណ៍។ ពីទីនោះ អាជីវកម្មអាចកំណត់បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន បង្កើតទម្រង់លម្អិត និងប្ដូរផលិតផល និងសេវាកម្មតាមបំណងសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ បង្កើតដំណោះស្រាយសមស្រប។

លោក Tuan Nhan ជឿជាក់ថា ការបំប្លែងឌីជីថលមិនមែនជារឿងរយៈពេល ១ ឬ ២ ឆ្នាំនោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរបន្ត។ អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យអភិវឌ្ឍ និងច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ ដើម្បីសម្របខ្លួន។ ដូច្នេះហើយ ការងារនេះមិនដែលធុញទេ ព្រោះតែងតែមានរបស់ថ្មីៗដែលត្រូវ ស្វែងរក សាកល្បង និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់។

វេទិកា ESG របស់វៀតណាម គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំដែលផ្តួចផ្តើម និងរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri ដើម្បីភ្ជាប់ភាគីនានាដើម្បីចែករំលែកសារ និងបំផុសគំនិតអនុវត្ត ESG ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ វេទិកា ESG វៀតណាមឆ្នាំ 2025 មានប្រធានបទ "វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព"។

បន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការ វេទិកា ESG របស់វៀតណាមបានទទួលការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានជាច្រើនពីសហគមន៍ និងអ្នកជំនាញក្នុងការលើកកម្ពស់ និងអភិវឌ្ឍស្តង់ដារ ESG ក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស។

ចំណុចលេចធ្លោនៃវេទិកា ESG របស់វៀតណាមគឺពានរង្វាន់ ESG របស់វៀតណាម ដែលជាកិត្តិយសដល់អង្គភាពដែលអនុវត្ត ESG ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ធុរកិច្ច និងស្ថាប័នដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍អាចចុះឈ្មោះចូលរួមកម្មវិធីពានរង្វាន់ Vietnam ESG Awards 2025 នៅទីនេះ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-so-trong-quan-tri-hoac-thay-doi-hoac-bi-loai-khoi-cuoc-choi-20250930100910650.htm