
ប្រធាន CMC Group លោក Nguyen Trung Chinh ក្នុងសម័យប្រជុំពិភាក្សា (រូបថត៖ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ)។
នារសៀលថ្ងៃទី ២ តុលា ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកា សេដ្ឋកិច្ច ថ្មីវៀតណាមលើកទី ៣ សម័យប្រជុំពិភាក្សាបានប្រព្រឹត្តទៅក្រោមប្រធានបទ “ដំណោះស្រាយពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង អភិវឌ្ឍគំរូសេដ្ឋកិច្ចថ្មី និងលើកកំពស់ជំហរនិងតម្លៃក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក”។
ក្នុងសម័យពិភាក្សា លោក Nguyen Trung Chinh ប្រធាន CMC Group បានមានប្រសាសន៍ថា សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧ ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសរបស់ខ្លួនក្នុងការយក វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងនវានុវត្តន៍ជាចំណុចកណ្តាលនៃរបកគំហើញ ខណៈសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ បញ្ជាក់ថា សេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់បំផុតនៃសេដ្ឋកិច្ច គឺជាចម្លើយចំពោះសំណួរថា “តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រទេស?”។
យោងតាមប្រធាន CMC យើងអាចផ្លាស់ប្តូរបានតែជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តថ្មីដែលក្នុងនោះវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការបង្កើតថ្មីត្រូវតែក្លាយជាកម្លាំងជំរុញសំខាន់ ពោលគឺការដោះស្រាយបញ្ហាស្នូលដូចជាផលិតភាពការងារ តម្លៃបន្ថែម ក៏ដូចជាការបង្កើនសមត្ថភាព endogenous សម្រាប់វៀតណាមក្នុងការចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។
ចាប់តាំងពីសសរស្តម្ភទាំងបួន (ដំណោះស្រាយ 57, ដំណោះស្រាយ 59, ដំណោះស្រាយ 66, ដំណោះស្រាយ 68) ត្រូវបានចេញផ្សាយ អាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនមានការរំភើបយ៉ាងខ្លាំង។
“ឥឡូវនេះជាមួយនឹងសេចក្តីសម្រេចចិត្តថ្មីចំនួនពីរ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 71 និងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 72 ចាត់ទុកថាជា “សំណុំនៃដំណោះស្រាយចំនួនប្រាំមួយ” ប្រព័ន្ធគោលនយោបាយពេញលេញ និងទូលំទូលាយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់បក្ស និងរដ្ឋ។
ដូច្នេះបញ្ហាសំខាន់នាពេលនេះ លែងជាទិសដៅទៀតហើយ ប៉ុន្តែត្រូវអនុវត្តគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលមជ្ឈិមឲ្យបានឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព”។
សហគ្រាសធំៗត្រូវដើរតួនាទីនាំមុខគេ
នៅក្នុងប្រទេសដូចជាប្រទេសចិន ឬកូរ៉េ សហគ្រាសធំៗតែងតែដើរតួនាទីនាំមុខគេក្នុងការដឹកនាំ និងទាញអាជីវកម្មខ្នាតតូច។
ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅវៀតណាមនៅតែជួបការលំបាកជាច្រើន។ ប្រសិនបើយើងពឹងផ្អែកតែលើការគាំទ្រអត្រាការប្រាក់ ឬការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ យើងត្រូវការសហគ្រាសធំៗដើម្បីឈានទៅរកការជំរុញខ្លាំងសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូល។

សម័យប្រជុំពិភាក្សាស្ដីពី “ដំណោះស្រាយពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង បង្កើតគំរូសេដ្ឋកិច្ចថ្មី លើកកំពស់ទីតាំង និងតម្លៃក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល” នៅវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចថ្មីវៀតណាម (រូបថត៖ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ)។
លោក Chinh បានលើកឡើងថា "លើសពីនេះ មេរៀនពីប្រទេសឥណ្ឌាគឺមានតម្លៃគួរពិចារណា៖ ពីប្រទេសកែច្នៃ ឥឡូវនេះវាបានក្លាយជាមហាអំណាចបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ដូច្នេះហើយ នេះបង្ហាញថា ដំណាក់កាលកែច្នៃមិនអាក្រក់ទេ ប៉ុន្តែវាសំខាន់ដែលយើងត្រូវដឹងពីរបៀបប្រែក្លាយ ពីបុគ្គលិកទៅជាម្ចាស់"។
នៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ តម្លៃបន្ថែមនឹងស្ថិតនៅលើចំណេះដឹង ម៉ាកសញ្ញា និងការច្នៃប្រឌិត។ នេះជាអ្វីដែលសហគ្រាសវៀតណាមនៅតែខ្វះខាត ជាពិសេសកត្តាម៉ាកយីហោ។
ប្រទេសចិនបានកាត់បន្ថយដំណាក់កាលកែច្នៃយ៉ាងខ្លី ដោយឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការកសាងម៉ាកយីហោពិភពលោក។ វៀតណាមក៏ត្រូវមានគោលបំណងធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា បង្កើតផលិតផលបញ្ញា និងកសាងម៉ាកសញ្ញាអន្តរជាតិ ជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់ជានិច្ចក្នុងតួនាទីជា “កម្មករជួល”។
AI ជួយបង្កើនផលិតភាពការងារ
បច្ចុប្បន្នវៀតណាមជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 5 លើពិភពលោកក្នុងការផលិតសូហ្វវែរ និងទី 3 លើពិភពលោកក្នុងការនាំចេញកម្មវិធី នៅពីក្រោយប្រទេសចិន និងឥណ្ឌា។ នេះបញ្ជាក់ថា វៀតណាមមានមូលដ្ឋាន និងសក្ដានុពលដ៏អស្ចារ្យក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។
“CMC ចាប់ផ្តើមពីដំណើរការ និងរៀនបច្ចេកវិជ្ជា ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមានផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាជាប់ចំណាត់ថ្នាក់កំពូលទាំង 12 នៅលើពិភពលោក យោងទៅតាមវិទ្យាស្ថានស្តង់ដារអាមេរិក។
យើងក៏បានអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់សាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់ជប៉ុនដូចជា Honda ដែលជួយពួកគេផ្លាស់ប្តូរដំណើរការរចនារបស់ពួកគេ បង្កើនផលិតភាពរហូតដល់ 30% ។ នេះជាសក្ខីភាពបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាព និងសក្ដានុពលបច្ចេកវិទ្យារបស់វៀតណាម»។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ការអភិវឌ្ឍន៍បញ្ញាសិប្បនិមិត្តកំពុងត្រូវបានអនុវត្តកាន់តែខ្លាំងឡើង ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្កើតតម្លៃបន្ថែមរហូតដល់ 15,700 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនៅឆ្នាំ 2030។
តួលេខនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីសក្ដានុពលដ៏អស្ចារ្យនៃ AI ក្នុងការរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ ការកែលម្អផលិតភាពការងារ និងការជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ AI ក៏ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្កើនផលិតភាពការងារ 40% នៅឆ្នាំ 2035។
AI មិនត្រឹមតែសម្រាប់អាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអាជីវកម្ម ឬបុគ្គលណាក៏អាចអនុវត្តវាដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងបង្កើតតម្លៃថ្មី។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-lon-can-dan-dat-de-viet-nam-but-pha-vao-chuoi-gia-tri-toan-cau-20251003113838808.htm
Kommentar (0)