ការហ្វឹកហ្វឺនទាហានថ្មី (CSM) គឺជាជំហានដំបូង ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការបង្កើតនូវគុណសម្បតិ្ត និងភាពទន់ភ្លន់នៃទាហានបដិវត្តន៍។ នៅឆ្នាំ ២០២៣ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈបញ្ជាការនៃទីក្រុង ហូជីមិញ បានដឹកនាំ និងណែនាំយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ជាមួយនឹងគោលនយោបាយ និងវិធានការជាច្រើន ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល CSM ។ លទ្ធផលត្រួតពិនិត្យបានបង្ហាញថា ១០០% នៃខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាលល្អ ឬប្រសើរជាងនេះ ដែលក្នុងនោះ ៩/១៣ ខ្លឹមសារល្អ គោរពវិន័យយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ហើយអង្គភាពធានាសុវត្ថិភាព។ ពីការងារជាក់ស្តែង គណៈបញ្ជាការក្រុងបានទាញបទពិសោធន៍សំខាន់ៗជាច្រើន ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល CSM ជាបន្តបន្ទាប់។
ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល គណៈបញ្ជាការក្រុងបានកំណត់ថា ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អគុណភាពនៃការជ្រើសរើសធាតុចូល។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈបញ្ជាការក្រុង បានណែនាំដល់គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង អនុវត្តគោលនយោបាយ និងវិធានការជាច្រើន ដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពនៃការជ្រើសរើស និងអំពាវនាវឱ្យប្រជាពលរដ្ឋចូលបម្រើកងទ័ព ដូចជា៖ ការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារ យោធា គ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ក្នុងការផ្តល់យោបល់លើការគ្រប់គ្រងយុវជនសម័យយោធា។ ដឹកនាំមូលដ្ឋានឱ្យមានផែនការបង្កើតប្រភពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសមាជិកគណបក្ស; ណែនាំអំពីការជ្រើសរើស និងការលើកទឹកចិត្តដល់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដែលជាសមាជិកបក្សដែលមានអាយុចូលបម្រើកងទ័ព។ ដឹកនាំមូលដ្ឋានឱ្យធ្វើការងារល្អនៃជម្រើសបឋម ដោយផ្តោតលើយុវជនដែលមានសាកលវិទ្យាល័យ មហាវិទ្យាល័យ និងកម្រិតមធ្យម។ សម្របសម្រួលជាមួយនគរបាលមូលដ្ឋាន ដើម្បីគ្រប់គ្រងធនធាន ជាពិសេសការទាញយកទិន្នន័យប្រជាជនជាតិ។ ដូច្នេះ គុណភាពយុវជនចូលបម្រើកងទ័ពជារៀងរាល់ឆ្នាំត្រូវបានកែលម្អ។ នៅឆ្នាំ 2023 យុវជនដែលចូលបម្រើកងទ័ពជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ មហាវិទ្យាល័យ និងកម្រិតមធ្យមមានចំនួនជាង 44.2% ។ សុខភាពប្រភេទ I, II មានចំនួន 79.8%...
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
ការដឹកនាំអង្គភាពដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យ ចាត់ថ្នាក់ និងវាយតម្លៃយ៉ាងដិតដល់នូវគុណភាពបញ្ចូល គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីជួយឱ្យមេបញ្ជាការចាប់យកគុណភាពនៃ CSM ដើម្បីកំណត់វិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលសមស្រប។ ដូច្នេះភ្លាមៗបន្ទាប់ពីទទួលបាន CSM ក៏ដូចជាដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល អង្គភាពរៀបចំដើម្បីពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់នូវគុណវុឌ្ឍិធាតុចូល មុខវិជ្ជាជាក្រុម រួមផ្សំការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលជាមួយនឹងការបង្កើនតួនាទីជាក្រុម និងក្រុម។ គណៈបញ្ជាការក្រុងបញ្ជាឱ្យអង្គភាពរៀបចំសម្ភារៈ និងកន្លែងហ្វឹកហាត់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ធានាឱ្យមានផែនការមេរៀន និងការបង្រៀនមានដ្យាក្រាមរូបភាព និងរូបភាពជាក់ស្តែងដែលទាក់ទងនឹងការស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្ត វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងសកម្មក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។ អង្គភាពរក្សាយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវរបប និងទម្លាប់ធម្មតាចាប់ពីម៉ោងទី១ ថ្ងៃដំបូង សប្តាហ៍ទី១ ផ្តោតលើការណែនាំយោធិនឱ្យអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវរបបប្រចាំថ្ងៃ និងប្រចាំសប្តាហ៍ ក្រមសីលធម៌ ទម្រង់នៃការនិយាយស្តី ការសួរសុខទុក្ខ ការរៀបចំសណ្តាប់ធ្នាប់អនាម័យផ្ទៃក្នុង... ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ដើម្បីជម្នះលើដែនកំណត់... ក្រៅពីនេះ របបអនុម័តផែនការមេរៀន និងកម្មាភិបាលបណ្តុះបណ្តាលក៏ត្រូវបានរក្សាយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងទៀងទាត់ដោយអង្គភាព ជាពិសេសការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សា និងកម្មាភិបាលក្របខ័ណ្ឌបណ្តុះបណ្តាល CSM ។ ការបង្កើតក្រុមគ្រូបង្រៀនដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាលសមស្របទៅនឹងកម្រិត CSM ដោយផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ភាពវិជ្ជមាន គំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកសិក្សា ការលើកកម្ពស់តួនាទីនៃក្រុមមនុស្ស 3 នាក់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល... គឺជាកត្តាសំខាន់ដែលកំណត់លទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាល។
ពីការអនុវត្ត បញ្ជាការក្រុងបានទាញចេញនូវវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់ការបណ្តុះបណ្តាលសកម្មជាច្រើន ដូចជាវិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលដែលមើលឃើញ។ ការដោះស្រាយបញ្ហានិងការដោះស្រាយបញ្ហា; ការបណ្តុះបណ្តាលស្ថានភាព; ការហ្វឹកហ្វឺនជាក្រុមទាហានដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ដើម្បីឱ្យអ្នកសិក្សាអាចផ្លាស់ប្តូរ ស្វែងយល់ និងចាប់យកទិដ្ឋភាពទូទៅនៃចំណេះដឹងដោយសកម្ម ដោយហេតុនេះការរកឃើញ និងអនុវត្តវាដោយច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល យកឈ្នះលើភាពអសកម្មរបស់អ្នកសិក្សា។ គំរូដូចជា៖ "មួយម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីសិក្សាឯកសារច្បាប់", "កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងការសាកល្បង និងវាយតម្លៃលទ្ធផលសិក្សា", "4 អង្គភាពល្អ", "គំរូបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីវ័យក្មេង", "ក្រុមបណ្តុះបណ្តាល" ... ត្រូវបានរក្សា និងផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
គណៈបញ្ជាការក្រុងដឹកនាំការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ទីភ្នាក់ងារបុគ្គលិកក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្តួចផ្តើមរបស់កម្មាភិបាលក្នុងការអនុវត្តការងារបណ្តុះបណ្តាល។ ទាំងនេះគឺជាខ្លឹមសារ និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗដែលមានលក្ខណៈជាគោលការណ៍ ដោយធានាថាការបណ្តុះបណ្តាលស្ថិតក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ជិតស្និទ្ធទៅនឹងការពិត ទូលំទូលាយ ផ្តោត និងផ្តោតការរួបរួម ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាព។ អនុវត្តឱ្យបានល្អនូវបាវចនាបណ្តុះបណ្តាលនៃ "មូលដ្ឋាន ជាក់ស្តែង រឹងមាំ" លើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ក្រុមកម្មាភិបាលក្នុងការច្នៃប្រឌិតអង្គការ និងវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាល។ បង្វឹកក្រុមកម្មាភិបាលបណ្តុះបណ្តាលឱ្យតែងតែមានរចនាប័ទ្មផ្លូវការ ពាក្យបញ្ជាតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាល យកអ្នកសិក្សាជាមជ្ឈមណ្ឌល និងជំរុញឱ្យមានគំនិតវិជ្ជមាន គំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកសិក្សា។ ផ្សំការហ្វឹកហាត់ទ្រឹស្តីឱ្យបានល្អជាមួយការអនុវត្ត យកការអនុវត្តជារឿងសំខាន់ ហ្វឹកហាត់ពីទាបទៅខ្ពស់ ពីសាមញ្ញទៅស្មុគស្មាញ ពីផ្នែកទៅសំយោគ ពីមិនទាន់ស្ទាត់ជំនាញ ទៅជាស្ទាត់ជំនាញចលនា ហើយបញ្ចូលគ្នាឱ្យបានល្អរវាងកលល្បិច និងបច្ចេកទេស បណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងចិត្ត ស្មារតីរឹងមាំ អនុវត្តចំណេះដឹងឱ្យបានល្អក្នុងការអនុវត្ត។ ក្នុងការគ្រប់គ្រងវិន័យ ផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលការអប់រំ ការបញ្ចុះបញ្ចូល ការដាស់តឿនភាពវិជ្ជមាន និងការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងរបស់ទាហាន។ មានភាពម៉ឺងម៉ាត់ និងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការដោះស្រាយការបំពាន។ ការសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋាន សាខា មូលដ្ឋាន និងក្រុមគ្រួសារក្នុងការគ្រប់គ្រង និងអប់រំ CSM ក៏មានតម្លៃផងដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាល CSM គណៈបញ្ជាការក្រុងបានដឹកនាំការរៀបចំសកម្មភាពជាក់ស្តែងជាច្រើនដូចជា កិច្ចប្រជុំអង្គភាពជាមួយគណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋាន អាជ្ញាធរ និងក្រុមគ្រួសារ CSM ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងសិល្បៈ ការអប់រំកាយ និងកីឡា សកម្មភាពភ្លោះ ការពង្រឹងសាមគ្គីភាពយោធា-ស៊ីវិល។ល។
ឧត្តមសេនីយ៍ទោ LE XUAN THE - មេបញ្ជាការរង នាយសេនាធិការនៃទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ
ប្រភព
Kommentar (0)