សន្និសីទដែលរៀបចំដោយក្លឹបសហគ្រិនឆ្នាំ 2030 (ក្រោមក្រុមហ៊ុន Saigon Times Group) បានអះអាងជំហររបស់វៀតណាមក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅមុខដើម្បីក្លាយជា "ខ្លាថ្មីរបស់អាស៊ី" ខណៈពេលដែលបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវសមាហរណកម្មដ៏ឆ្លាតវៃសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមដើម្បីតភ្ជាប់ជាមួយមូលធនអន្តរជាតិ ស្វែងរកទីផ្សារថ្មី និងបំបែកចេញនៅលើផែនទីពិភពលោក។

Go Global 1 (3).jpg
សន្និសីទនេះធ្វើឡើងនៅព្រឹកថ្ងៃទី៩ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២៥។
Go Global 2 (3).jpg
សិក្ខាសាលាហិរញ្ញវត្ថុសកលគឺជាចំណុចលេចធ្លោនៃសន្និសីទ Go Global 2025

វៀតណាម - "ខ្លាថ្មី" របស់អាស៊ី និងចំណុចរបត់នៃសមាហរណកម្ម

ការកត់សម្គាល់រយៈពេល 10 ឆ្នាំនៃការត្រួសត្រាយផ្លូវ និង 7 ដងនៃភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យនៃកម្មវិធី Global Aspiration Go Global 2025 ផ្តោតលើវគ្គពិភាក្សាដែលមានគុណភាពខ្ពស់ “ការឌិកូដ” បញ្ហាស្នូលបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងដំណើរធ្វើសមាហរណកម្ម៖ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក លំហូរមូលធន បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI), ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) និងការតភ្ជាប់សហគ្រិន។

ថ្លែងក្នុងអង្គប្រជុំដោយប្រធានបទ “ត្រីវិស័យសេដ្ឋកិច្ច - បង្កើតអនាគត” លោក Brook Taylor នាយកប្រតិបត្តិនៃ VinaCapital បានប្រៀបធៀបវៀតណាមទៅនឹង “ខ្លាថ្មីរបស់អាស៊ី” ជាមួយនឹងអត្រាកំណើន GDP ៧,៥% ប្រជាជនវ័យក្មេង វេទិកាសមាហរណកម្មបើកចំហ និងគុណសម្បត្តិកំណែទម្រង់។ លោក Taylor បានបញ្ជាក់ថា “វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រដើម្បីបំបែក និងកើនឡើងដល់ក្រុមប្រទេសដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍ខាងមុខ ប្រសិនបើខ្លួនដឹងពីរបៀបចាប់យកពេលបច្ចុប្បន្ន”។

នៅក្នុងផ្នែកពិភាក្សានៃវគ្គដំបូងនៃសន្និសីទជាមួយប្រធានបទ "ហិរញ្ញវត្ថុសកល - កន្លែងលេងរបស់អ្នកដឹកនាំ" លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកធនាគារOCB បានចង្អុលបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំនៃលំហូរមូលធនពិភពលោកទៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះជាឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមបើកទ្វារអំពាវនាវរកដើមទុន និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ។

វាគ្មិនល្បីៗដូចជាអតីតអនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការបរទេស Pham Quang Vinh; លោក Vo Tri Thanh - នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែង; លោក Nguyen Hoa Binh (Shark Binh) - ប្រធានក្រុមហ៊ុន NextTech ក៏បានរួមចំណែក និងផ្តល់យោបល់ដ៏មានតម្លៃជាច្រើនអំពីរឿងរ៉ាវហិរញ្ញវត្ថុ លំហូរសាច់ប្រាក់ អត្រាការប្រាក់ អតិផរណា ... និងការលើកទឹកចិត្តអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេបានលើកឡើងពីតួនាទីរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។

Go Global 3 (3).jpg
Go Global 2025 ទាក់ទាញសហគ្រិន វិនិយោគិន និងអ្នកជំនាញក្នុងស្រុក និងបរទេសជាង 1,000 នាក់

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និង AI៖ ពី "ឧបករណ៍" ទៅជា "វប្បធម៌" សាជីវកម្ម

ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ពិភាក្សា​អំពី​បញ្ញា​សិប្បនិមិត្ត អ្នកជំនាញ AI លោក Albert Antoine បាន​បញ្ជាក់​ថា៖ “AI ជា​ឧបករណ៍ មិន​មែន​ជា​របស់​ក្មេង​លេង​ទេ”។ 80% នៃអាជីវកម្មដែលវិនិយោគលើ Generative AI បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណេញក្នុងឆ្នាំដំបូង ប៉ុន្តែមានតែ 25% ប៉ុណ្ណោះដែលបំពេញតាមការរំពឹងទុក។ ហេតុផលគឺដោយសារកង្វះយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ និងវប្បធម៌ AI ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

លោក Antoine បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "AI មិនជំនួសការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្សទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែពង្រឹងវាប៉ុណ្ណោះ" លោក Antoine បានសង្កត់ធ្ងន់ ហើយបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អ្នកដឹកនាំត្រូវតែភ្ជាប់យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មជាមួយយុទ្ធសាស្រ្ត AI វាស់វែងការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ (ROI) ហើយសំខាន់បំផុតគឺបង្កើតវប្បធម៌ AI ទូទាំងស្ថាប័ន។

នៅក្នុងវគ្គពិភាក្សាស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល លោក Vo Quang Hue អតីតអគ្គនាយក BOSCH វៀតណាមបានលើកសំណួរថា "តើការបំប្លែងឌីជីថលគ្រាន់តែជាការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាទេ ឬវាចាំបាច់ណាស់ជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយនៃគំរូអាជីវកម្ម?"

យោងតាមលោក Hue ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជា "ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយនៃគំរូអាជីវកម្ម ដែលមិនអាចជោគជ័យបានឡើយ ប្រសិនបើគ្រាន់តែវិនិយោគលើកម្មវិធី ឬគ្រឿងម៉ាស៊ីន"។ ជាពិសេស វប្បធម៌ឌីជីថល និងធនធានមនុស្សឌីជីថល គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុត ព្រោះប្រសិនបើមនុស្សមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនក្នុងការច្នៃប្រឌិតទេ បច្ចេកវិទ្យាទំនើបណាមួយនឹងពិបាកនឹងមានប្រសិទ្ធភាព។

នៅពេលពិភាក្សាអំពី ESG អ្នកជំនាញ ESG អន្តរជាតិ Aru David ក៏បានបញ្ជាក់ផងដែរថា ESG គឺជា "សំបុត្រទៅកាន់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល"។ គាត់បានស្នើ KPDT (ការយល់ដឹង - ការធ្វើផែនការ - សកម្មភាព - រាយការណ៍) ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរ ESG ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ក្នុងវគ្គពិភាក្សាស្តីពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក លោក Kim Le Huy អគ្គនាយក DKSH វៀតណាមបានអត្ថាធិប្បាយថា វៀតណាមកំពុងក្លាយជា "មជ្ឈមណ្ឌលបង្រួបបង្រួមថ្មីរបស់អាស៊ាន" នៅពេលដែលដើមទុន FDI ក្នុងឆ្នាំ 2024 ឈានដល់ 38.2 ពាន់លានដុល្លារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាង 70% នៃទំហំនៃការនាំចេញនាពេលបច្ចុប្បន្ននៅតែពឹងផ្អែកលើវិស័យ FDI ។

យោងតាមលោក ហ៊ុយ ដើម្បីគេចចេញពី “អន្ទាក់កែច្នៃ” សហគ្រាសវៀតណាមចាំបាច់ត្រូវធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ និងប្រភពផ្គត់ផ្គង់ ស្របពេលដែលការកែលម្អសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើភស្តុភារ ដែលនៅតែមានសមាមាត្រខ្ពស់នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។ សហគ្រាសត្រូវតែមិនត្រឹមតែឈប់ដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចូលរួមក្នុងដំណាក់កាលតម្លៃខ្ពស់ជាងផងដែរ។

Go Global 4 (2).jpg

លោកស្រី Nguyen Thi Kim Tieng ប្រធានក្លឹបសហគ្រិនឆ្នាំ 2030 ប្រធានគណៈកម្មាធិការរៀបចំបានទទួលកម្រងផ្កាអបអរសាទរពីលោក Pham Huu Chuong - និពន្ធនាយករងទស្សនាវដ្តីសេដ្ឋកិច្ច Saigon - តំណាងអង្គភាពគ្រប់គ្រងក្លឹបសហគ្រិនឆ្នាំ 2030

លោកស្រី Nguyen Thi Kim Tieng ប្រធានក្លឹបសហគ្រិនឆ្នាំ 2030 ប្រធានគណៈកម្មាធិការរៀបចំបានចែករំលែកថា៖ “Go Global 2025 - បើកឱកាសសហសវត្សរ៍មិនត្រឹមតែជាវេទិកាចំណេះដឹងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកន្លែងបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏មានតម្លៃ និងបំផុសគំនិតសហគ្រិនវៀតណាមឱ្យឈានទៅដល់សកលលោក”។

តំណាងក្រុមហ៊ុន Rovi Travel លោក Nguyen Truong Phuc Thinh - Diamond Sponsor ក៏បានសម្តែងនូវមោទនភាពក្នុងការរួមដំណើរជាមួយ Go Global 2025 ថា៖ "ព្រឹត្តិការណ៍នេះបាននាំមកនូវសារដ៏មានប្រយោជន៍ជាមួយនឹងការចែករំលែកវាគ្មិនដ៏មានឥទ្ធិពលលើប្រធានបទជាក់ស្តែងដែលបំពេញតាមការរំពឹងទុកខុសៗគ្នានៃអាជីវកម្មនីមួយៗ"។

Go Global 2025 បានដល់ទីបញ្ចប់ហើយ ប៉ុន្តែបានបើកការតភ្ជាប់ដ៏មានតម្លៃជាច្រើនសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាម។ ជាមួយគ្នានេះ ព្រឹត្តិការណ៍នេះក៏បានបញ្ជាក់ពីតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ក្លឹបសហគ្រិនឆ្នាំ 2030 ក្នុងដំណើរនៃការតភ្ជាប់ លើកកំពស់សហគ្រិន និងការបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ទូអ៊ុយ

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/go-global-2025-co-hoi-va-thach-thuc-de-viet-nam-vuon-tam-chau-a-2441242.html