ដោយសង្កេតមើលកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ ឬវិសាមញ្ញរបស់ភាគទុនិកនៃក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ វាងាយស្រួលក្នុងការឃើញថាការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗជាច្រើនត្រូវបានអនុម័តដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនយ៉ាងងាយស្រួល ហើយម្ចាស់ភាគហ៊ុនថែមទាំងផ្តល់សិទ្ធិឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីអនុវត្តវា។

នេះឆ្លុះបញ្ចាំងមួយផ្នែកអំពីឥទ្ធិពលនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំៗ ឬសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប៉ុន្តែក៏បង្ហាញពីការឯកភាពខ្ពស់ និងឯកភាពគ្នាមិនត្រឹមតែនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការជឿទុកចិត្តទាំងស្រុងរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក៏ដូចជាការគោរពរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកផងដែរ។

កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅ​វិសាមញ្ញ​នាពេល​ថ្មីៗ​នេះ​នៃ​ភាគទុនិក​នៃ​ធនាគារ​ភាគហ៊ុន​ពាណិជ្ជកម្ម Loc Phat Vietnam Commercial Joint Bank ( LPBank ) គឺជា​ឧទាហរណ៍​មួយ។ បន្ថែមពីលើសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ហ៊ុនដែលត្រូវបានធានាតាមរយៈការទូទាត់ភាគលាភ និងផែនការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ សំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលជាចំណុចរបត់សម្រាប់ធនាគារដូចជា៖ ការរួមចំណែកដើមទុន ការទិញភាគហ៊ុនរបស់ FPT ការផ្លាស់ប្តូរទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ធនាគារទៅខេត្តមួយផ្សេងទៀត ការជ្រើសរើសសមាជិកបន្ថែម ការបណ្តេញសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាដើម ត្រូវបានអនុម័តដោយម្ចាស់ហ៊ុន ដើម្បីអនុវត្តគោលការណ៍នេះ សូម្បីតែម្ចាស់ភាគហ៊ុនត្រូវមានសិទ្ធិអនុម័ត។ នាយក។

មុនពេលសមាជប្រព្រឹត្តទៅ LPBank បានបង្ហោះជាសាធារណៈនូវឯកសារសម្រាប់កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកជាមួយនឹងសំណើរទម្លាយសំខាន់ៗ ប៉ុន្តែសំណើទាំងនេះមិនបង្កឱ្យមានសំឡេងរំខានណាមួយឡើយ។

នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំចុងក្រោយបំផុតចំនួនពីររបស់ភាគទុនិក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LPBank បានដាក់សំណើដើម្បីផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះធនាគារ ហើយទាំងអស់ត្រូវបានអនុម័តដោយភាគទុនិក។

នេះក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ប្រធាន LPBank លោក Nguyen Duc Thuy ក្នុងការបញ្ជាក់ដោយទំនុកចិត្តលើទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ធនាគារសម្រាប់រយៈពេល 2024-2028 ខណៈដែល "ការធ្វើឱ្យ LPBank ក្លាយជាធនាគារលក់រាយឈានមុខគេក្នុងទីផ្សារជាមួយនឹងតំណែងលេខ 1 ក្នុងវិស័យធនាគារលក់រាយនៅតំបន់ជនបទ និងទីក្រុងនៃប្រភេទទី 2 លើវេទិកា បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងសេវាកម្មធនាគារធំៗចំនួន 6 អាទិភាពក្នុងទីក្រុងធំៗទាំង 5 ។ សកម្មភាពរបស់ធនាគារក្នុងការរួមចំណែកដល់គោលដៅនៃការលុបបំបាត់ឥណទានខ្មៅ"។

LPBank Shareholders' Meeting.jpg
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LPBank លោក Nguyen Duc Thuy (កណ្តាល) បានធ្វើជាប្រធានកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញនៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2024 ។ រូបថត៖ LPBank ។

ភាគហ៊ុនខាងលើរបស់លោក Nguyen Duc Thuy មួយផ្នែកទាក់ទងនឹងផែនការរបស់ធនាគារក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ខ្លួន។ ដូច្នោះហើយ LPBank នឹង "ចាប់យក" ចំណែកទីផ្សារនៅតំបន់ជនបទ និងតំបន់ទីក្រុងប្រភេទ 2 ដើម្បីឈានមុខគេក្នុងទីផ្សារនេះ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញនៃភាគទុនិកនៃធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិវៀតណាម ( VIB ) ជាមួយនឹងសំណើជាបន្តបន្ទាប់ដែលបង្ហាញដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ រឿងតែមួយគត់ដែលធ្វើឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនមានការព្រួយបារម្ភគឺធម្មនុញ្ញកំណត់សមាមាត្រកម្មសិទ្ធិអតិបរមារបស់អ្នកវិនិយោគបរទេសមកត្រឹម 4.99% នៃមូលធនធម្មនុញ្ញរបស់ធនាគារ។

ភាគទុនិកចោទសួរថាតើសមាមាត្រនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់ការដកអ្នកវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ធនាគារ Commonwealth Bank of Australia (CBA) ដែរឬទេ? តើភាគទុនិកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់អ្វីខ្លះ នៅពេលដែលសមាមាត្រនេះត្រូវបានកំណត់?

ជាមួយនឹងចម្លើយពេញលេញ និងពេញចិត្តពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក៏បានបោះឆ្នោតអនុម័ត 100% នៃរបាយការណ៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ។

ធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនឯកជនមួយទៀតគឺធនាគារប្រជាពលរដ្ឋជាតិ (NCB)។ ការយល់ស្របខ្ពស់ក្នុងចំណោមភាគទុនិកគឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ធនាគារនេះក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាបណ្តើរៗយោងទៅតាមគម្រោងដែលត្រូវបានអនុម័តដោយធនាគាររដ្ឋ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2024 របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ NCB បានបោះឆ្នោតអនុម័តលើបញ្ហាសំខាន់ៗ រួមទាំងការអនុម័តផែនការក្នុងការចេញភាគហ៊ុនដើម្បីបង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញ ផែនការអាជីវកម្មឆ្នាំ 2024 និងជាពិសេសរបាយការណ៍ស្តីពីវឌ្ឍនភាព និងលទ្ធផលនៃការកសាងផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដែលទាក់ទងនឹងការទូទាត់បំណុលអាក្រក់សម្រាប់រយៈពេល 2023-2025 ដែលមានអត្រាការអនុម័តលើសពី 9% ដល់ 920% ។ អាស្រ័យហេតុនេះ NCB មានបំណងបញ្ចប់ការទូទាត់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលនៅសេសសល់ និងបញ្ចប់ផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៅឆ្នាំ 2029។

ធនាគារក៏បានបង្កើនធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនសម្រាប់ជំហានផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំនៅពេលដែលវាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបញ្ចប់ការបង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញដោយបន្ថែមចំនួន 6.200 ពាន់លានដុងដល់ជាង 11.800 ពាន់លានដុងនៅចុងឆ្នាំ 2024។ យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ NCB នឹងបន្តបង្កើនដើមទុន ហើយគេរំពឹងថាមូលធនធម្មនុញ្ញរបស់ NCB នឹងកើនឡើងដល់ជាង 29.2002 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ 2000។

នៅក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អាជីវកម្ម និងអតិថិជននៅក្នុងផ្នែកប្រតិបត្តិការភាគច្រើន លទ្ធផលវិជ្ជមានខាងលើបានបង្ហាញពីភាពសកម្ម និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ NCB ក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដោយសន្យាថានឹងមានជំហានអភិវឌ្ឍន៍ដ៏រឹងមាំនាពេលខាងមុខ។

ធនាគារមួយទៀតគឺ BIDV ដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេក៏បានអនុម័តផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញសម្រាប់រយៈពេល 2021-2025 រួមជាមួយនឹងសំណើសំខាន់ៗផ្សេងទៀតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅវិសាមញ្ញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននាពេលថ្មីៗនេះ។ ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ BIDV បានកំណត់ចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនក្នុងការក្លាយជាស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍នៅឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដោយខិតខំដើម្បីក្លាយជាធនាគារខ្លាំងបំផុតទាំង 100 នៅអាស៊ី។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រៅពីអង្គការដែលមានការយល់ស្របខ្ពស់ ថ្មីៗនេះមានអាជីវកម្មជាច្រើនដែលមិនអាចបើកកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេបានដោយសារហេតុផលផ្សេងៗ។

FLC ដែលជាអាជីវកម្មស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដ៏លំបាកបំផុតចាប់តាំងពី Trinh Van Quyet "ករណីធំ" មិនអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញលើកទី 1 នៃភាគទុនិកនៅឆ្នាំ 2024 បានទេ ដោយសារចំនួនភាគទុនិកដែលចូលរួមកិច្ចប្រជុំមិនតំណាងឱ្យច្រើនជាង 50% នៃភាគហ៊ុនបោះឆ្នោតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនសំណង់ និងសម្ភារៈសំណង់ Dong Thap (DBT) ក៏មិនអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញលើកដំបូងរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2024 ដែរ។

តាមពិតទៅ ប្រសិនបើម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំមួយកាន់កាប់ និងកាន់កាប់ភាគហ៊ុនភាគច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនសាធារណៈ ជម្លោះនឹងកើតឡើងរវាងម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនតូចនឹងក្លាយជាអ្នកដែលរងទុក្ខច្រើនបំផុត។

ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈទាំងនេះហាក់ដូចជាមិនមានគោលបំណងបង្កើនតម្លៃនៃភាគទុនិកទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែជារឿយៗវាត្រូវបានធ្វើឡើងពីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុម។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំពិត ប៉ុន្តែមិនមានឥទ្ធិពលក៏មានអារម្មណ៍ថាផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេមិនត្រូវបានធានា ហើយអាចចាប់ផ្តើមការប្រយុទ្ធបន្តបន្ទាប់ទៀត។ នេះពិតជានឹងបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់អង្គការ ក៏ដូចជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនខ្លួនឯងផងដែរ។