នៅពេលដែលទីក្រុងហូជីមិញបង្កើតឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្ម

សម័យប្រជុំលើកទី៤ (សម័យពិសេស) នៃក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ នៅថ្ងៃទី ២៩ ខែកញ្ញា បានអនុម័តការបង្កើតឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្ម HCMC ដោយផ្អែកលើការផ្ទេរមុខងារ និងភារកិច្ចមួយចំនួនពីនាយកដ្ឋានសំណង់។ គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យរបស់មេដឹកនាំទីក្រុងសម្រាប់មហាយក្សបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។

ជាដំបូង វាមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការបញ្ចូលគ្នានូវផែនការបីពីមុននៃតំបន់ទាំងបីនោះទេ ហើយក៏មិនមែនគ្រាន់តែជាផែនការសម្រាប់ទីក្រុងហូជីមិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគោលបំណងតភ្ជាប់តំបន់ (រវាងភាគអាគ្នេយ៍ និងនិរតី) និងច្រើនទៀត។ វាមិនត្រឹមតែជាបញ្ហានៃការរៀបចំឡើងវិញនូវស្ថាបត្យកម្មរួបរួម ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ តំបន់ទីក្រុង... ប៉ុន្តែក៏ត្រូវមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម របស់ទីក្រុងផងដែរ។

កែសម្រួល/បង្កើតផែនការទូទៅនៃទីក្រុងហូជីមិញដែលបានពង្រីក និងរៀបចំបង្កើត/កែសម្រួលផែនការកំណត់តំបន់ ដើម្បីតាមទាន់វឌ្ឍនភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ជាពិសេស អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺការប្រមូលផ្តុំការយកចិត្តទុកដាក់រួមជាមួយនឹងសំណើដែលអាចធ្វើទៅបានរបស់អ្នកវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រ និងអ្នកវិនិយោគធំៗតាមរយៈគម្រោង និងការងារជាក់លាក់។

ស្តង់ដារបច្ចេកទេសស្មុគ្រស្មាញនឹងត្រូវធានាក្នុងពេលដំណាលគ្នានូវ "បេសកកម្ម" នៃការអភិរក្សបេតិកភណ្ឌ និងបង្កើតកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរឹងមាំ ដែលគោលនយោបាយ និងដំណោះស្រាយដែលទើបចេញថ្មីមានលក្ខណៈសេរី។ នេះគឺជាគុណសម្បត្តិនៃ "ខ្សែបន្ទាត់ចាប់ផ្តើម" និងការសាកល្បងវាយតម្លៃសមត្ថភាព និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ពេលអនាគត នៅពេលដែលវត្តមាននៃដំណោះស្រាយលើខ្សែសង្វាក់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីក្រុង ដូចជាផ្លូវរថភ្លើងខាងជើង-ខាងត្បូង ផ្លូវរថភ្លើងក្នុងទីក្រុង ផ្លូវរថភ្លើងអន្តរតំបន់ ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ ដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិដែលភ្ជាប់ជាមួយ "អ្នកបើកយន្តហោះ" 57 ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការបង្កើតថ្មី ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ក្រៅ​ពី​នោះ​ក៏​មាន​លំហ​សេដ្ឋកិច្ច​សមុទ្រ តំបន់​ពាណិជ្ជកម្ម​សេរី មជ្ឈមណ្ឌល​ថាមពល​ជាតិ...

បញ្ហាសំខាន់គឺមិនត្រឹមតែបញ្ចប់ការរចនាផែនការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្តោតលើសមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍នៃការរចនាផងដែរ។ រៀបចំប្រតិបត្តិការ សម្របសម្រួល ដោះស្រាយ និងកែសម្រួលបញ្ហាដែលកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រមូលផ្តុំធនធានសង្គម ដើម្បីចូលរួម និងជំរុញការអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា។

ការធ្វើផែនការត្រូវបានតម្រង់ទិសឆ្ពោះទៅអនាគត ប៉ុន្តែមិនមែន "ដកចេញហើយទុកនៅទីនោះ" នោះទេ វាត្រូវតែមានលទ្ធភាព និងអនុវត្តទៅតាមកាលវិភាគ ស្របគ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ យន្តការ និងធនធានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនក៏ត្រូវតែមានតម្លាភាព ពេញលេញ និងវិនិយោគបានសមស្រប រួមជាមួយនឹងយន្តការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងកែសម្រួលផែនការក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗឱ្យសមស្របទៅនឹងការពិត។

ជាមួយនឹងសារៈសំខាន់ខាងលើ នាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្មចាំបាច់ត្រូវបង្កើតឡើងវិញជានាយកដ្ឋានឯកទេស ធានានូវឯករាជ្យភាពក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ មិនត្រូវគ្របដណ្ដប់ ឬរងឥទ្ធិពលពីភារកិច្ចរបស់នាយកដ្ឋានសំណង់ឡើយ។ នាយកដ្ឋាននេះខ្លួនឯងក៏ត្រូវផ្តោតខ្លាំងលើតួនាទីនៃការអនុវត្ត និងត្រួតពិនិត្យគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងស្របតាមផែនការ ធានាការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លក្ខណៈឯកទេស និងជាក់លាក់នៃនាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្ម បើប្រៀបធៀបទៅនឹងនាយកដ្ឋានឯកទេសផ្សេងទៀត ក៏ទាមទារទាំងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការតភ្ជាប់ជាប្រចាំ ការងារ និងអន្តរកម្មជាមួយអ្នកជំនាញ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងសមាគមវិជ្ជាជីវៈមកពីក្នុងប្រទេស និងអន្តរជាតិ។ មិនមែននិយាយពីតម្រូវការដើម្បី "ជូត" ជានិច្ច ហើយផ្លាស់ប្តូរទៅអនុវត្ត រៀន និងកែលម្អចំណេះដឹងនៅក្នុងវិស័យដែលទើបនឹងកើត។

ជាធម្មតា ការលើកកម្ពស់តួនាទីនៃបច្ចេកវិទ្យា និងទិន្នន័យនៃផែនទីឌីជីថលក្នុងការរៀបចំផែនការ ការកែសម្រួលការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការផែនការបច្ចុប្បន្ន។ បច្ចេកវិទ្យាតំណាងឱ្យបញ្ហាពេលវេលាជាក់ស្តែង ដើម្បីជួយបង្កើនល្បឿនក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ឬតាមរយៈវេទិកាទិន្នន័យធំដែលប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត វាអាចគាំទ្រដល់ការសាងសង់ទីក្រុង - សេដ្ឋកិច្ច - សេណារីយ៉ូការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម បង្កើតជម្រើសដែលរំពឹងទុកជាមុនសម្រាប់អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ។ ជា​ការ​ពិត​ណាស់ វា​ក៏​ជា​ការ​ចាំបាច់​ក្នុង​ការ​រក្សា​ធម្មជាតិ "ការ​អាស្រ័យ​គ្នា" ជាមួយ​វិស័យ និង​វិស័យ​ផ្សេង​ទៀត​ដូច​ជា៖ ធនធាន កសិកម្ម សំណង់ ស្ថាបត្យកម្ម - ជាពិសេស​ការ​ធ្វើ​ផែនការ​ប្រើប្រាស់​ដី។

ការពិតដែលត្រូវទទួលស្គាល់៖ តាមរយៈសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្មនាពេលកន្លងមក និងដំណើរការរបស់ទីក្រុងហូជីមិញអនុវត្តផែនការថ្មីៗដូចជា៖ ផែនការសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ផែនការសាងសង់ និងផែនការទីក្រុង Thu Duc វាច្បាស់ណាស់ថាត្រូវតែមានវិធីសាស្រ្តបត់បែន និងរហ័សរហួនដើម្បីអាចតភ្ជាប់ ធ្វើអន្តរកម្ម និងចល័តក្រុមអ្នកវិនិយោគកាន់តែច្រើនពីសង្គមផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមដល់អង្គការសង្គមនិងប្រជាជន។ ទាំងការបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនង និងអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយទីភ្នាក់ងារស្រាវជ្រាវ និងផែនការគ្រប់កម្រិត ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជំនាញស៊ីជម្រៅ និងដំណើរការវាយតម្លៃ និងការអនុម័ត។

សរុបមក ការបំបែកខ្លួនដើម្បីបង្កើតនាយកដ្ឋានឯករាជ្យ នឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង ដើម្បីអាចប្រមូលផ្តុំយ៉ាងស៊ីជម្រៅ កែលម្អគុណភាពនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងទីក្រុង និងរក្សាបាននូវចក្ខុវិស័យយូរអង្វែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់អនាគត។

NGUYEN QUAN CAT

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/khi-tphcm-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post815478.html