សេដ្ឋកិច្ចកីឡានៅវៀតណាម ដែលជា 'អណ្តូងរ៉ែមាស' ដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់៖ វាដល់ពេលដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរការគិតហើយ។

សក្ដានុពលក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ចសេដ្ឋកិច្ចកីឡា និងធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនេះនៅវៀតណាមនៅតែខ្សោយ ខ្វះខាត និងចាំបាច់ត្រូវកែលម្អ។

កង្វះ​ធនធាន​មនុស្ស​ពិសេស​ក្នុង ​សេដ្ឋកិច្ច ​កីឡា

នៅពេលនិយាយអំពី កីឡា មនុស្សភាគច្រើននឹងគិតដល់អត្តពលិក គ្រូបង្វឹក អ្នកដែលចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការងារអាជីព បង្កើតពេលវេលាដ៏រំជួលចិត្តសម្រាប់អ្នកគាំទ្រ។ ពួកគេគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ ដែលនាំមកដោយផ្ទាល់នូវប្រាក់ចំណេញដ៏ធំ បង្កើត "លំហូរ" នៃសេដ្ឋកិច្ចកីឡា។ ប៉ុន្តែដើម្បីអាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព សេដ្ឋកិច្ចកីឡាត្រូវការមនុស្សជាច្រើនទៀតនៅពីក្រោយ halo ។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកទីផ្សារ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ក្រុមអ្នកជំនាញ អ្នកតំណាង... ពួកគេប្រហែលជាមិនត្រូវបានគេដឹងជាសាធារណៈនោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏រឹងមាំនៃសេដ្ឋកិច្ចកីឡាផងដែរ។

ទោះបីជាគ្មានតារាក៏ដោយ HAGL នៅតែទាក់ទាញអតិថិជនមកកាន់មជ្ឈមណ្ឌល Ham Rong ដោយសារយីហោរបស់ខ្លួនជាមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលយុវជនឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

រូបថត៖ HAGL

នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននៅអឺរ៉ុប កីឡាគឺជាឧស្សាហកម្មដ៏ធំមួយ។ ក្លឹបបាល់ទាត់ដូចជា MU, Real Madrid ឬ Barcelona មាននាយកដ្ឋានជំនាញក្នុងអាជីវកម្ម ទីផ្សារ ការថែទាំអ្នកគាំទ្រ ការវិភាគទិន្នន័យ។ល។ ក្រៅពីក្រុមអាជីព ក្រុមបាល់ទាត់ល្បីៗទាំងនេះក៏មាន "ធនធានមនុស្ស" ដ៏ធំដែលមានបុគ្គលិកផ្នែកដឹកជញ្ជូន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ មេធាវី និងអ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរាប់រយនាក់។

អត្តពលិកលំដាប់ ពិភពលោក ដូចជា Cristiano Ronaldo ឬ Lionel Messi មិនអាចគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ពួកគេមានក្រុមដើម្បីថែរក្សាកិច្ចសន្យា ម៉ាកយីហោ ទំនាក់ទំនងសាធារណៈ និងការផលិតខ្លឹមសារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ អរគុណចំពោះរឿងនេះ តារាម្នាក់ៗមិនត្រឹមតែរះលើវិស័យនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្លាយជាម៉ាកយីហោពិភពលោក ដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលយ៉ាងច្រើន។ ទាំងនេះគឺជាគំរូដែលកីឡាវៀតណាមអាចរៀនបាន។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថា វៀតណាមកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះធនធានមនុស្សល្អគ្រប់គ្រាន់ មានចំណេះដឹងទាំងកីឡា និងសេដ្ឋកិច្ច ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងជំនាញ និងពាណិជ្ជកម្ម។

យោងតាមទិន្នន័យរបស់នាយកដ្ឋានហ្វឹកហ្វឺនក្រោមក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ នៅឆ្នាំ២០២៥ វិស័យកីឡាទូទាំងប្រទេសត្រូវបន្ថែមមនុស្សចំនួន ៣.៦៥៨ នាក់ ក្នុងនោះ ៥៦៣ នាក់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលលើការគ្រប់គ្រងកីឡា រួមមានៈ បណ្ឌិត ៤ នាក់ ថ្នាក់អនុបណ្ឌិត ៦៣ នាក់ បរិញ្ញាបត្រ ៤៨៦ នាក់។ ១០ មុខវិជ្ជាផ្សេងទៀត។ នៅឆ្នាំ 2030 ឧស្សាហកម្មកីឡាទាំងមូលនៅទូទាំងប្រទេសត្រូវការបន្ថែមមនុស្សចំនួន 4,342 នាក់ ដែលក្នុងនោះ 682 នាក់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការគ្រប់គ្រងកីឡា រួមមានៈ បណ្ឌិត 14 នាក់ ថ្នាក់អនុបណ្ឌិត 89 នាក់ បរិញ្ញាបត្រចំនួន 545 ។ 34 មុខវិជ្ជាផ្សេងទៀត។

គម្លាតនៃធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងកីឡាវៀតណាម ដែលកីឡាបាល់ទាត់វៀតណាមគឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។ ក្លឹបជាច្រើននៅក្នុង V-League និងផ្នែកទី 1 មិនអាច "ប្រើបាល់ទាត់ដើម្បីចិញ្ចឹមបាល់ទាត់" មិនពូកែធ្វើទីផ្សារដើម្បីបង្កើតរូបភាពរបស់ពួកគេ បង្កើនតម្លៃម៉ាកយីហោ ដោយហេតុនេះការលក់ផលិតផល និងការទាក់ទាញអ្នកឧបត្ថម្ភ។ ក្រុមជាច្រើនពឹងផ្អែកជាចម្បងលើប្រាក់របស់ចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មរបស់ថៅកែមានការពិបាក ក្លឹបអាចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពងាយនឹងរលាយ ហើយកីឡាករត្រូវជំពាក់ប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់។ បើ​មាន​ធនធានមនុស្ស​គ្រប់គ្រាន់​ដែល​ពូកែ​ខាង​កីឡា និង​ចេះ​រកស៊ី ក្លិប​នឹង​អភិវឌ្ឍ​ប្រកបដោយ​និរន្តរភាព​។

បណ្ឌិត Nguyen Thi Hien Thanh នាយកកម្មវិធីសេដ្ឋកិច្ចកីឡានៅសកលវិទ្យាល័យ Hoa Sen បានចែករំលែកជាមួយ Thanh Nien ថា "យើងកំពុងខ្វះខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនូវអ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចកីឡា។ សាលាខ្លះមានជំនាញគ្រប់គ្រងកីឡា ប៉ុន្តែពួកគេជាមូលដ្ឋានផ្តល់តែចំណេះដឹងផ្នែកគ្រប់គ្រងទូទៅប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនបានបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឱ្យមានសមត្ថភាពកេងប្រវ័ញ្ចសេដ្ឋកិច្ចតាមបែបសេដ្ឋកិច្ចកីឡា។ ឧស្សាហកម្មរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប សូម្បីតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "សត្វពពែមាស" ប៉ុន្តែនៅប្រទេសវៀតណាមវាមិនទាន់មាននៅឡើយ។

តើអ្វីជាដំណោះស្រាយ?

ដើម្បីឱ្យសេដ្ឋកិច្ចកីឡាមិននៅតែជា "អណ្តូងរ៉ែមាសដែលត្រូវបានបំភ្លេចចោល" ចាំបាច់ត្រូវមានការផ្លាស់ប្តូរការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងជាមុនសិន។ កីឡាមិនមែនគ្រាន់តែជាសមិទ្ធិផល មេដាយ និងចំណងជើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែមើលឃើញថាជា "ឧស្សាហកម្ម" ដែលមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី រួមមានៈ ក្លឹប អត្តពលិក អាជីវកម្ម ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងកន្លែងបណ្តុះបណ្តាល ដែលអាចបង្កើតតម្លៃពាណិជ្ជកម្ម។

លោកបណ្ឌិត Hien Thanh បានបន្ថែមថា “ក្រៅពីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញ យើងក៏ត្រូវស្វែងយល់ពីការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សសម្រាប់ឧស្សាហកម្មសេដ្ឋកិច្ចកីឡា។ សាកលវិទ្យាល័យគួរអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅអនុវត្ត ផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់ក្លឹប សហព័ន្ធ ឬអាជីវកម្ម។ និស្សិតត្រូវបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទីផ្សារកីឡា ការគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍ ទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ការវិភាគទិន្នន័យ… ដូច្នេះនៅពេលពួកគេបញ្ចប់ការសិក្សាតាមប្រព័ន្ធអន្តរជាតិ ពួកគេអាចធ្វើការជាមួយប្រទេសនានា។ សេដ្ឋកិច្ច​កីឡា​ដែល​បាន​អភិវឌ្ឍ​នឹង​ជួយ​កាត់​បន្ថយ​គម្លាត​ចំណេះដឹង​និង​បទពិសោធន៍»។

ប្រសិនបើយើងអាចកសាងធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាព នោះក្លឹប និងអង្គការនានាក្នុងប្រទេសវៀតណាមអាចមានភាពឯករាជ្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងដំណើរការដោយខ្លួនឯងឆាប់ៗនេះ។ តោះមើល MU Club ដើម្បីមើលមេរៀន។ ពួកគេមិនមានលទ្ធផលល្អក្នុងរដូវកាលថ្មីៗនេះ ប៉ុន្តែនៅតែជាម៉ាកកីឡាឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។ នោះបង្ហាញថាតម្លៃដ៏អស្ចារ្យបំផុតមិនស្ថិតនៅលើលទ្ធផលនៃរដូវកាលមួយទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការរក្សាសហគមន៍អ្នកគាំទ្រដ៏ស្មោះត្រង់ សុខចិត្តចំណាយលើផលិតផល និងសេវាកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ។

កីឡា​វៀតណាម​ក៏​ត្រូវ​ជំរុញ​ឲ្យ​សហគ្រាស​ឯកជន​ចូល​រួម​ឲ្យ​បាន​ស៊ីជម្រៅ​ជាង​មុន។ ជំនួសឱ្យការឧបត្ថម្ភរយៈពេលខ្លីសម្រាប់ការប្រកួតមួយចំនួន អាជីវកម្មអាចបណ្តាក់ទុនជាយុទ្ធសាស្រ្ត អមជាមួយក្លឹប ឬអត្តពលិកនៅក្នុងគំរូដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។ នៅពេលដែលអត្តពលិកត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ អាជីវកម្មទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម ទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ និងពីទីនោះបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការវិនិយោគរយៈពេលវែង។ ការលំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថាអាជីវកម្មជាច្រើននៅតែមិនទទួលស្គាល់តម្លៃពាណិជ្ជកម្មពិតប្រាកដដែលកីឡាអាចនាំមក។

ជាចុងក្រោយ យើងត្រូវផ្តោតលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងបច្ចេកវិទ្យា។ យុគសម័យឌីជីថលបើកឱកាសសម្រាប់កីឡាដើម្បីទៅដល់អ្នកគាំទ្រលឿនជាងមុន។ ការកេងប្រវ័ញ្ចលើវេទិកាឌីជីថលដើម្បីរៀបចំការប្រកួតអនឡាញ ការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ លក់សំបុត្រអេឡិចត្រូនិក ឬបង្កើតសហគមន៍អ្នកគាំទ្រតាមអ៊ីនធឺណិតនឹងបង្កើតប្រភពចំណូលដ៏ធំ។ (ត)

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm