សេដ្ឋកិច្ចឯកជន - សសរស្តម្ភដើម្បីបង្កើតសន្ទុះកំណើនថ្មី - ផ្នែកទី 2

ជាមួយនឹងគោលនយោបាយដ៏រឹងមាំ និងជាក់ស្តែង ក្នុងរយៈពេលកន្លងមក សេដ្ឋកិច្ចឯកជនមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើន ជាពិសេសការទទួលបានកត្តាផលិតកម្ម និងទីផ្សារ។ ប្រសិទ្ធភាព និងការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានកែលម្អជាបណ្តើរៗ។ សកម្មភាពត្រូវបានធ្វើពិពិធកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម វិស័យ និងតំបន់ភាគច្រើន។

Báo Tin Tức•12/10/2025

មេរៀនទី២៖ ធ្វើការជាមួយរដ្ឋ ដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់គំរូនៃការអភិវឌ្ឍន៍

ដំបូងឡើយ ក្រុមសេដ្ឋកិច្ចឯកជនខ្នាតធំមួយចំនួនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការលើវិស័យជាច្រើនដែលមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិត្រូវបានបង្កើតឡើង។ បន្ទាប់ពីដំណោះស្រាយលេខ 68-NQ/TW នៃ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនត្រូវបានចេញផ្សាយ សហគមន៍អាជីវកម្មឯកជនកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីចូលរួមជាមួយរដ្ឋក្នុងការបង្កើតគំរូកំណើនថ្មី ដែលអាជីវកម្មមិនត្រឹមតែជាអ្នកទទួលផលពីគោលនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាសហអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយផងដែរ។

ចំណងជើងរូបថត — វិស័យឯកជនត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយទៅជាកម្លាំងចលករសម្រាប់របកគំហើញ ដែលរួមចំណែកក្នុងការរក្សាបាននូវអត្រាកំណើនខ្ពស់។ រូបថត៖ ឌុយយ៉េត/VNA

អ្នកយកព័ត៌មាន VNA បានកត់ត្រាមតិរបស់សាជីវកម្ម និងសហគ្រាសឯកជនអំពីឱកាស និងដំណោះស្រាយដើម្បីរួមដំណើរជាមួយប្រទេសក្នុងយុគសម័យថ្មី។

លោក Tran Dinh Long ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Hoa Phat Group៖

ក្រឡេកមើលទៅក្រោយរយៈពេលជិត 30 ឆ្នាំចាប់តាំងពីប្រទេសរបស់យើងបានចូលជាសមាជិកអាស៊ានជាផ្លូវការ (ក្នុងឆ្នាំ 1995) ឧស្សាហកម្មដែករបស់វៀតណាមនៅតូចនៅឡើយ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ឧស្សាហកម្មដែករបស់វៀតណាមបានឡើងដល់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 11 នៅលើពិភពលោក ដែលនាំមុខគេក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍។ នេះពិតជាសមិទ្ធផលដ៏មានមោទនភាពមិនត្រឹមតែសម្រាប់ឧស្សាហកម្មដែកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាលទ្ធផលរួមនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងកិច្ចប្រឹងប្រែងអភិវឌ្ឍន៍នៃ សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាមផងដែរ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវសមិទ្ធិផលទាំងនេះ វាច្បាស់ណាស់ថា មិនត្រឹមតែអរគុណចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគ្រាសនីមួយៗ និងកម្មករនិយោជិតនីមួយៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការយកចិត្តទុកដាក់ និងការណែនាំដ៏ជិតស្និទ្ធរបស់រដ្ឋាភិបាល នាយករដ្ឋមន្ត្រី និងក្រសួង មន្ទីរ និងសាខាផងដែរ។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុន Hoa Phat Group គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតដែកដ៏ធំបំផុតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដែលស្មើនឹងសហគ្រាសដែកធំជាងគេទាំង 30 នៅលើពិភពលោក។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2026 សមត្ថភាពផលិតដែករបស់ Hoa Phat នឹងឈានដល់ 16 លានតោនក្នុងមួយឆ្នាំ។ រួមទាំងដែកថែប HRC ចំនួន 9 លានតោន ដែលជាដែកថែបដែលមានគុណភាពខ្ពស់ រួមចំណែកក្នុងការបំពេញតម្រូវការទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេសយ៉ាងពេញលេញ។

ក្នុងរយៈពេល 33 ឆ្នាំ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព និងប្រសិទ្ធភាព ការរួមចំណែករបស់ក្រុមចំពោះថវិការដ្ឋត្រូវបានកើនឡើង។ Hoa Phat ក៏ត្រូវបានគេបន្តផ្តល់កិត្តិយសក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ជាតិ និងអន្តរជាតិដ៏មានកិត្យានុភាពបំផុត។

យើងសង្ឃឹមថាការអនុវត្តដំណោះស្រាយលេខ 68-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 4 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 នៃការិយាល័យនយោបាយស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជននឹងត្រូវបានពន្លឿនបន្ថែមទៀត ដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបន្ថែមទៀតសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ដោយសារតែនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ពេលវេលាគឺជាកត្តាសំខាន់។

ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលអាជីវកម្មដាក់ញត្តិ យើងសង្ឃឹមថា រដ្ឋាភិបាល ក្រសួង ស្ថាប័ននានា នឹងពិចារណា និងដោះស្រាយឱ្យបានលឿនជាងនេះ ដើម្បីកុំឱ្យអាជីវកម្មបាត់បង់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍។

លើសពីនេះ ជាមួយនឹងផលិតផលដែលផលិតក្នុងស្រុកបំពេញតម្រូវការ យើងសង្ឃឹមថាគម្រោង និងកម្មវិធីវិនិយោគរបស់រដ្ឋនឹងផ្តល់អាទិភាពពិសេសដល់ការប្រើប្រាស់ផលិតផលក្នុងស្រុក។ នេះជាមធ្យោបាយជួយឧបត្ថម្ភសហគ្រាសវៀតណាម និងសកម្មភាពជាក់ស្តែងអនុវត្តគោលនយោបាយ “ប្រជាជនវៀតណាមផ្តល់អាទិភាពប្រើប្រាស់ផលិតផលវៀតណាម”។

បច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសក្នុងស្រុកកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការវិនិយោគ ពង្រីកផលិតកម្ម និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីចូលរួមក្នុងកម្មវិធីជាតិដូចជា ការកសាងលំនៅដ្ឋានសង្គម អភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ លំនៅដ្ឋានសម្រាប់កម្មករ និសិ្សតជាដើម ហើយយើងសង្ឃឹមថា រដ្ឋាភិបាលនឹងមានយន្តការសណ្តាប់ធ្នាប់ និងការដេញថ្លៃប្រកបដោយតម្លាភាព និងផ្តល់អាទិភាពដល់ទំនិញវៀតណាមក្នុងគម្រោងទាំងនេះ។ នោះនឹងជំរុញឱ្យសហគមន៍អាជីវកម្មអភិវឌ្ឍកាន់តែមាននិរន្តរភាព។

លោក Tran Duc Tung អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Hanel Manufacturing, Processing and Import Export Joint Stock Company (Hanel PT)៖

បន្ទាប់ពីការបង្កើតថ្មីជិត៤០ឆ្នាំ វៀតណាមកំពុងឈានចូលដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍ។ នេះក៏ជាពេលវេលាដើម្បីបញ្ជាក់ពីតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់សហគ្រិនវៀតណាមក្នុងការបង្កើតគំរូកំណើនថ្មី។

ក្នុងនាមជាអាជីវកម្មដែលមានការចូលរួមច្រើនជាង 25 ឆ្នាំនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក HanelPT ដឹងថាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមនៅពេលចង់ឈានដល់កម្រិតអន្តរជាតិគឺមិនត្រឹមតែលើសមត្ថភាពផលិតកម្ម ឬបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាដំបូងគឺភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌អាជីវកម្ម និងការគិតអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

នៅក្នុងទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ ការអនុលោមតាមពណ៌បៃតង តម្លាភាព និង ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច) ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាស្តង់ដារចាំបាច់ក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ។ ការផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញ និងការកសាងប្រព័ន្ធតម្លៃអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាជំហានដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែចាំបាច់ ប្រសិនបើគេចង់ចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

លើសពីនេះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅតែប្រឈមមុខនឹងដែនកំណត់ក្នុងការទទួលបានប្រភពទុនអនុគ្រោះ ការវិនិយោគក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) និងការពង្រីកទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាសកល សហគ្រាសត្រូវវិនិយោគកាន់តែច្រើនក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងផលិតកម្មបៃតង ដោយបំពេញតាមស្តង់ដារដ៏តឹងរឹងនៃសាជីវកម្មអន្តរជាតិ និងទីផ្សារ។

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនោះ ជាមួយនឹងគោលនយោបាយឥណទានបៃតង ដីធ្លី និងច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់អំណោយផល អត្រាកំណើននៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនរបស់វៀតណាមនឹងធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញគួរឱ្យកត់សម្គាល់ រួមចំណែកនាំវៀតណាមចូលទៅក្នុងយុគសម័យសាកលយ៉ាងពិតប្រាកដ។

ក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី បក្ស និងរដ្ឋមានទិសដៅ និងគោលនយោបាយច្បាស់លាស់ និងស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការបញ្ជាក់ និងលើកកំពស់តួនាទីរបស់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន ហើយចាត់ទុកថាជាកម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់។ នេះក៏មានន័យថា សហគ្រិនវៀតណាមត្រូវបង្ហាញតួនាទីរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែច្បាស់ និងរឹងមាំ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការជឿជាក់ និងការរំពឹងទុកនោះ។

ជាដំបូង ខ្ញុំគិតថា សហគ្រាសឯកជនត្រូវវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងក្លាលើ R&D ការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងសេវាកម្មដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ រួមចំណែកលើកកំពស់ម៉ាកយីហោវៀតណាមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ លើសពីនេះ សហគ្រាសត្រូវបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនយ៉ាងពេញលេញចំពោះថវិកា ភ្ជាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចជាមួយសន្តិសុខសង្គម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពតាមទិសដៅ ESG ។

លើសពីនេះទៀត សហគ្រិនវៀតណាមត្រូវបង្ហាញស្មារតីនៃភាពជាដៃគូច្នៃប្រឌិត; ក្នុងនោះសហគ្រាសធំដឹកនាំ និងគាំទ្រសហគ្រាសធុនតូច ហើយសហគ្រាសធុនតូចណែនាំ និងផ្សព្វផ្សាយស្មារតីនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងសេចក្តីសប្បុរសនៅក្នុងសហគមន៍។

លោកស្រី Le Thi Them ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃផលិតកម្ម និងសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្ម Huy Hoang៖

នៅក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ការតភ្ជាប់ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីជួយសហគមន៍អាជីវកម្មឯកជនឱ្យរីកចម្រើន។ ក្នុងនាមជាអាជីវកម្មដែលកំពុងដំណើរការលើវិស័យផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មកសិកម្ម ខ្ញុំតែងតែលើកកម្ពស់តម្លៃនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាពិសេសការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាស្អាត និងម៉ាកយីហោក្នុងស្រុក។ សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេង Quang Ninh បានបង្កើតឱកាសជាច្រើនដើម្បីជួយអាជីវកម្មដូចយើងពង្រីកទីផ្សារ ទទួលបានគោលនយោបាយគាំទ្រ និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូសំខាន់ៗ។

នាពេលថ្មីៗនេះ សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងខេត្ត Quang Ninh បានបន្តពង្រីកទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម និងសកម្មភាពជំរុញពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីបង្កើតឱកាសសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មសមាជិកជួបប្រាស្រ័យ ផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ និងស្វែងរកដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។ សមាគមតែងតែរៀបចំវេទិកាសេដ្ឋកិច្ច ពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្ម និងកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូររវាងសហគ្រិនវ័យក្មេងក្នុង និងក្រៅខេត្ត។ តាមរយៈវេទិកា និងសិក្ខាសាលា យើងបានរៀនបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃជាច្រើនលើគំរូអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្មបៃតង ដោយហេតុនេះការកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង។

ជាពិសេសការពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយធុរកិច្ចអន្តរជាតិ និងអង្គការសេដ្ឋកិច្ចបានជួយឱ្យអាជីវកម្មវ័យក្មេងជាច្រើនមានឱកាសទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ពង្រីកទីផ្សារ និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងក្នុងឆាកអន្តរជាតិ បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធុរកិច្ចប្រកបដោយថាមពល រួមចំណែកកសាងសហគមន៍ធុរកិច្ចប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ រួមចំណែកជាក់ស្តែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម។

លើសពីនេះ សកម្មភាពបណ្តាញ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក៏ជួយយើងក្នុងការស្វែងរកប្រភពទុន ការទទួលបានមូលនិធិវិនិយោគ និងការចូលរួមក្នុងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកសំខាន់ៗផងដែរ។ តាមរយៈនេះ ស្ពានតភ្ជាប់រវាងធុរកិច្ច និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានមានភាពច្បាស់លាស់ ជួយឆ្លុះបញ្ចាំងពីការលំបាក និងបញ្ហារបស់ធុរកិច្ចជូនអាជ្ញាធរ ដោយហេតុនេះ បានដាក់ចេញនូវគោលនយោបាយគាំទ្រសមស្រប បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។

លោក តូ ឌុយថុង អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Sunrise Ins Company Limited៖

ជាមួយនឹងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ៦៨ និងសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋសភា ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តយ៉ាងពេញទំហឹងថា វិស័យសហគ្រាសឯកជននឹងបោះជំហានទៅមុខយ៉ាងត្រចះត្រចង់ រួមចំណែកកាន់តែខ្លាំងក្លាថែមទៀតដល់ការអភិវឌ្ឍន៍រួមរបស់ប្រទេសក្នុងសម័យកាលថ្មី។

ដំណោះស្រាយនេះបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីស្ថានភាពស្មើគ្នានៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនបើធៀបនឹងសមាសធាតុសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត ដោយហេតុនេះពង្រឹងទំនុកចិត្ត និងផ្នត់គំនិតសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការវិនិយោគប្រកបដោយទំនុកចិត្តរយៈពេលវែង និងពង្រីកទំហំប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ ជាពិសេស ការិយាល័យនយោបាយបានសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមសេដ្ឋកិច្ចឯកជនខ្នាតធំប្រកបដោយសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ ទន្ទឹមនឹងនោះបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អាជីវកម្មចូលរួមក្នុងគម្រោងជាតិសំខាន់ៗ រួមចំណែកលើកកម្ពស់ស្វ័យភាព និងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងនៃសេដ្ឋកិច្ច។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឲ្យវិស័យឯកជនមានការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែមាននិរន្តរភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពនោះ នៅមានឧបសគ្គមួយចំនួនដែលខ្ញុំគិតថាត្រូវដកចេញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ជាពិសេសដូចខាងក្រោម៖

ទីមួយ រដ្ឋាភិបាលត្រូវបន្តកែលម្អយន្តការ និងគោលនយោបាយ ដើម្បីកសាងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយតម្លាភាព និងសុខភាពល្អ។

ទីពីរ គឺត្រូវជំរុញគោលនយោបាយគាំទ្រសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចទាំងមូល ជាពិសេសវិស័យធុរកិច្ចកសិកម្ម នាំចូល-នាំចេញ ព្រោះនេះជាកម្លាំងដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយកសិករ ក៏ដូចជាសេដ្ឋកិច្ចកសិកម្មវៀតណាម។ ការគាំទ្រនេះចាំបាច់ត្រូវរួមបញ្ចូលជាមួយគោលនយោបាយម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចដែលមានស្ថិរភាព ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

ទី៣ ចាំបាច់ត្រូវមានទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច កំណត់វិស័យ និងវិស័យអាទិភាពសម្រាប់ ៥ ឆ្នាំ ១០ ឬ ២០ ឆ្នាំខាងមុខ ជួយអាជីវកម្មមានមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

លើសពីនេះ ខ្ញុំគិតថារដ្ឋត្រូវបន្តធ្វើឱ្យនីតិវិធីរដ្ឋបាលកាន់តែងាយស្រួល និងបង្កើតយន្តការបើកចំហបន្ថែមទៀត ដើម្បីជួយអាជីវកម្មកាត់បន្ថយពេលវេលាអនុវត្តគម្រោង កែលម្អផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម និងលើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារ។ (ត្រូវបន្ត)

មេរៀនទី៣៖ បេះដូង និងចក្ខុវិស័យរបស់សហគ្រាសវៀតណាម

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/kinh-te/kinh-te-tu-nhan-tru-cot-kien-tao-dong-luc-tang-truong-moi-bai-2-20251012072730569.htm