កម្មករវ័យកណ្តាលប្រឈមនឹងការភ័យខ្លាចក្នុងការលុបបំបាត់

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនតម្រូវឱ្យគាត់អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី លោក ខូវ បានសុំរយៈពេលបីខែដើម្បីឱ្យគាត់ប្រើវា ប៉ុន្តែថ្នាក់លើរបស់គាត់ឱ្យគាត់ត្រឹមតែមួយខែប៉ុណ្ណោះ។

បុរសវ័យ ៤៤ ឆ្នាំរូបនេះធ្លាប់ជាអ្នករចនា និងរចនាប្លង់ឲ្យកាសែតបោះពុម្ពក្នុង ទីក្រុងហាណូយ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅពេលដែលយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ការិយាល័យវិចារណកថាផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍កាសែតអនឡាញ ការងាររបស់គាត់ត្រូវបានគេវាយតម្លៃតិចជាង។ កាលពីពីរឆ្នាំមុន គាត់ត្រូវបានគេផ្ទេរទៅធ្វើការក្នុងផ្នែកចែកចាយ។

នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2023 លោក Khoa ត្រូវបានហៅត្រឡប់ទៅផ្នែករចនាវិញ ហើយបានស្នើឱ្យធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជំនាញ និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗរបស់គាត់ ដើម្បីបម្រើឱ្យកាសែតអេឡិចត្រូនិក។ បន្ទាប់ពីមិនបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 2 ឆ្នាំ ជំនាញរបស់គាត់បានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង ការចាប់យកបច្ចេកទេសថ្មីមិនងាយស្រួលទេនៅអាយុ 40 ឆ្នាំ ហើយមួយខែមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្របខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នាយកដ្ឋានរបស់គាត់មានបុគ្គលិកដែលកើតក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 និងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ដែលស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

លោក Nguyen Anh Khoa បុគ្គលិកម្នាក់បានចែករំលែកហេតុផលនៃការឈប់ពីការងារកាលពី 5 ខែមុនថា "ខ្ញុំមានបំណងធ្វើការពីរបីខែទៀតដើម្បីទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ Tet ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចបន្តការងារថ្មីបាន ដូច្នេះខ្ញុំសម្រេចចិត្តលាឈប់ពីការងារ" ។

លោក Khoa បានទៅទទួលការធានារ៉ាប់រងគ្មានការងារធ្វើក្នុងខែទី៦នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារហាណូយនៅព្រឹកថ្ងៃទី២០ មីនា។ រូបថត៖ Phan Duong — លោក Khoa បានទៅទទួលការធានារ៉ាប់រងគ្មានការងារធ្វើក្នុងខែទី៥នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារហាណូយ នាព្រឹកថ្ងៃទី២០ ខែមីនា។ រូបថត៖ *Phan Duong*

ក្នុងពេលថ្មីៗនេះ មនុស្សជាច្រើនបានចែករំលែករឿងរ៉ាវនៃការបណ្តេញចេញពីក្រុមការងារ និងការងារ។ មនុស្សម្នាក់ (សុំមិនបញ្ចេញឈ្មោះ) បាននិយាយថា នៅចុងឆ្នាំ 2023 ដោយសារតែការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ បុគ្គលិករយៈពេលវែងជាបន្តបន្ទាប់ពីគណនេយ្យ ការលក់ទៅ IT ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារ។

ប៉ុន្មានថ្ងៃមុនគាត់បានទទួលការសម្រេចចិត្តលាឈប់ពីក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុនបានជួលមនុស្សថ្មីដោយស្ងាត់ស្ងៀម បើកប្រាក់ខែឱ្យគាត់ពាក់កណ្តាល បង្ហាត់គាត់តាំងពីដំបូង ហើយប្រគល់ការងារនេះត្រឹមតែ 5 ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។

ជំនួសឱ្យការអាណិត មនុស្សជាច្រើនគិតថា កម្មករម្នាក់នេះ "គួរតែមើលខ្លួនឯងវិញ ហើយដឹងថាគាត់មានសមត្ថភាពប៉ុណ្ណា ទើបគាត់ត្រូវបានជំនួសដោយមនុស្សថ្មី បន្ទាប់ពីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលបានត្រឹមតែ 5 ថ្ងៃ?"

យោងតាមលោក Tran Anh Tuan អ្នកជំនាញការព្យាករណ៍ធនធានមនុស្ស និងព័ត៌មានទីផ្សារការងារ អនុប្រធានសមាគមអប់រំវិជ្ជាជីវៈទីក្រុងហូជីមិញ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើល សេដ្ឋកិច្ច រួម និងតម្រូវការធនធានមនុស្សនាពេលនេះ តាមនិន្នាការថ្មី ពោលគឺកម្មករត្រូវតែមានទាំងសញ្ញាបត្រ និងជំនាញ ហើយត្រូវសមស្របនឹងសម័យបច្ចេកវិទ្យា។

លោក ទួន បានមានប្រសាសន៍ថា “ពលកម្មសាមញ្ញនឹងផ្តល់ផ្លូវដល់ពលកម្មជំនាញ ហើយពលកម្មជំនាញនឹងត្រូវបានជំនួសដោយមនុស្សដែលមានទាំងវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញ និងអាកប្បកិរិយាទទួលយកអ្វីដែលថ្មី។

នៅក្នុងនិន្នាការនេះ កម្មករវ័យកណ្តាលអាចក្លាយជាក្រុម "ងាយរងគ្រោះ" ប្រសិនបើពួកគេ "នៅតែរក្សាខ្លួនឯងចាស់"។ ផ្នែកមួយនៃមនុស្សវ័យកណ្តាលមានទំនោរពឹងផ្អែកលើ "បទពិសោធន៍ និងការយល់ដឹងអំពីជីវិត" ភាពវិជ្ជមាន និងភាពរីករាយរបស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយបន្តិចម្តងៗ។

លោក Tuan បានមានប្រសាសន៍ថា "បន្ទាប់ពីទាំងអស់ និយោជកត្រូវការប្រសិទ្ធភាព ជាពិសេសបំណងប្រាថ្នាចង់រៀនជំនាញ និងបច្ចេកវិទ្យា ហើយជាធម្មតាយុវជនឆ្លើយតបលឿនជាង" ។

ប្រជាជនបញ្ចប់នីតិវិធីគាំទ្រអ្នកអត់ការងារធ្វើនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារទីក្រុងហូជីមិញ នាព្រឹកថ្ងៃទី២៦ ខែកក្កដា។ រូបថត៖ Thanh Tung — ប្រជាជនបញ្ចប់នីតិវិធីគាំទ្រអ្នកអត់ការងារធ្វើនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារទីក្រុងហូជីមិញ នាព្រឹកថ្ងៃទី២៦ ខែកក្កដា។ រូបថត៖ *Thanh Tung*

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ 13 ឆ្នាំក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក លោក Nguyen Huyen Hao នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន headhunting នៅទីក្រុងហាណូយ បាននិយាយថា ក្រៅពីការមកដល់នៃបច្ចេកវិទ្យាទំនើប AI កំពុងជំនួសមុខតំណែងជាច្រើន កម្មករវ័យកណ្តាលក៏ប្រឈមនឹង "ការគ្របដណ្តប់ដោយកម្មករជំនាន់ថ្មីហៅថា Gen Z" ផងដែរ។

ស្ថិតិបង្ហាញថានៅឆ្នាំ 2030 Gen Z នឹងមាន 33% នៃកម្លាំងពលកម្មវៀតណាម។ ជាមួយនឹងភាពខ្លាំងនៃបច្ចេកវិទ្យា ការគិតយ៉ាងមុតស្រួច និងភាពងាយស្រួលដល់អ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេង យុវវ័យជាច្រើនកំពុងមើលឃើញ ឈានមុខ និងគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ឬភស្តុភារ។ បទពិសោធន៍របស់ Hao ក្នុងការជ្រើសរើសចៅហ្វាយ Gen Z បង្ហាញថា ពួកគេមិនចង់ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកដែលចាស់ជាងពួកគេពេកនោះទេ។

ជាងនេះទៅទៀត អាជីវកម្មជាច្រើន ជាពិសេសក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា តម្រូវឱ្យជួលមនុស្សដែលមានអាយុក្រោម 35 ឆ្នាំតែប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកស្រី Hao បាននិយាយថា "ការទទួលបានសំណើទាំងនេះជាច្រើនពីអតិថិជន ពេលខ្លះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ចង់ទះកំផ្លៀងខ្លួនឯង ព្រោះខ្ញុំមានអាយុលើសពី 35 ឆ្នាំ" ។

តាមលោក Tran Anh Tuan ក្នុងបរិបទថ្មី មនុស្សវ័យកណ្តាលត្រូវបោះបង់ចោលនូវគំនិត “រស់បានយូរ ដើម្បីក្លាយជាអតីតយុទ្ធជន”។ ថ្វីត្បិតតែយុវជនមិនសូវមានបទពិសោធន៍ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងមានថាមពលវ័យក្មេង ដូច្នេះពួកគេកាន់តែស្វាហាប់។ ម៉្យាងវិញទៀតវាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការលើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវរបស់មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារក្នុងការតភ្ជាប់ការងារសម្រាប់មនុស្សវ័យកណ្តាល។ ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ ការគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល និងការកែលម្អជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់មនុស្សវ័យកណ្តាល ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារការងារ។

លោក ទួន បានមានប្រសាសន៍ថា “កម្មករវ័យកណ្តាលដែលមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការពិត នឹងមិនដែលមានការព្រួយបារម្ភអំពីការត្រូវបានលុបចោលនោះទេ។

អ្នកស្រី Hao ក៏បាននិយាយផងដែរថា ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នបង្ខំឱ្យកម្មករវ័យកណ្តាលត្រូវជម្នះស្រមោលរបស់ពួកគេ ហ៊ានដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួល និងប្រមូលផ្តុំជាមួយមនុស្សវ័យក្មេងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងជានិច្ច។ នាយកប្រតិបត្តិស្រីរូបនេះក៏កំពុងចូលរួមក្នុងសហគមន៍ Gen Z ជាច្រើនផងដែរ ដើម្បីមិនត្រឹមតែយល់ និងរៀនភាសារបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្លាស់ប្តូរការគិត និងព្រលឹងរបស់នាងឱ្យនៅក្មេងដូចពួកគេផងដែរ។

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ 10 ឆ្នាំក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់នៅសាជីវកម្មធំ លោកស្រី Dam Thi Thu Trang នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅទីក្រុងហាណូយ បាននិយាយថា បេក្ខជនចាស់ៗជាច្រើនដែលនាងបានជួបមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយ Gen Z ហើយកំពុងបង្កើតខ្លួនឯងឡើងវិញ។

កាលពីសប្តាហ៍មុន លោក Trang បានធ្វើការជាមួយមនុស្សម្នាក់ដែលជានាយកប្រតិបត្តិនៃបណ្តាញសាលាអន្តរជាតិមួយ។ នាងបានចែករំលែកថា បុគ្គលិករបស់នាងបានផ្សាយបន្តផ្ទាល់ការជ្រើសរើសសិស្ស ដែលទាក់ទាញសិស្សជាច្រើនមកសាលា ដែលធ្វើឲ្យនាងចង់ដឹងចង់ឃើញ និងភ័យខ្លាចថា "ដល់ពេលដែលបុគ្គលិកវ័យក្មេងទាំងនេះដំណើរការយ៉ាងរលូន ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើក្រុមហ៊ុននឹងនៅតែត្រូវការខ្ញុំទេ"។

លោក Trang បាននិយាយថា "លក្ខណៈនៃតួនាទីការងាររបស់នាងគឺមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកជ្រើសរើសនិស្សិតបន្ថែម នាងនឹងប្រឈមមុខនឹងសំណួរថាតើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនៅទីនេះ?

ការពិតនេះបានបង្ខំនាងឱ្យយកឈ្នះលើស្រមោលរបស់នាង។ ជំនួសឱ្យវិធីសាស្រ្តទីផ្សារបែបប្រពៃណី ឥឡូវនេះនាងបានសម្រេចចិត្តបង្ហាញខ្លួននៅលើការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ដើម្បីណែនាំសាលា គោលការណ៍ផ្សព្វផ្សាយ និង "កិច្ចព្រមព្រៀងជិតស្និទ្ធ" នៅក្នុងវគ្គបន្តផ្ទាល់។

ដំបូងឡើយ នាងខ្លាចការវិនិច្ឆ័យ និងនិយាយអាក្រក់ ប៉ុន្តែចុងក្រោយនាងនៅតែចំណាយលុយផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីចូលរៀនវគ្គ Live បន្ត។ លោក Trang បានចែករំលែកថា៖ «ផ្ទុយពីការព្រួយបារម្ភរបស់នាង ឥឡូវនេះ នាងមានទំនុកចិត្តព្រោះជំនាញនិយាយរបស់នាងបានប្រសើរឡើង ហើយការងាររបស់នាងក៏កាន់តែរលូន»។

ដូចនាយកស្រីម្នាក់នេះដែរ លោក Le Huy Khanh អាយុ 37 ឆ្នាំ ជាប្រធានផ្នែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននៅស្រុក Bac Tu Liem ទីក្រុងហាណូយ កំពុងរៀនវគ្គមួយចំនួនស្តីពីការប្រើប្រាស់ AI និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ដើម្បីបម្រើការងាររបស់គាត់នៅពេលល្ងាច និងចុងសប្តាហ៍។ ថ្មីៗនេះលោកបានចូលរៀនថ្នាក់លើការប្រើ Chat GPT ក្នុងការសរសេរមាតិកា និងប្រើកម្មវិធីដើម្បីបង្កើត វីដេអូ ដោយខ្លួនឯង។

Khanh បាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំបានទៅសាលាព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគេគំរាមកំហែង។

ពីមុនគាត់គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក១០នាក់ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំមកក្រុមហ៊ុនបានសុំកាត់បន្ថយទុកតែពីរនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ថ្នាក់លើរបស់គាត់ក៏បានស្នើឱ្យគាត់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

គាត់បាននិយាយថា "ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា" ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកក៏ត្រូវទទួលការងារជាច្រើន ដោយត្រៀមនឹងធ្វើការងារដែលពីមុនត្រូវការតែ “បញ្ជូនទ័ព”។

អ្នកជំនាញជ្រើសរើសបុគ្គលិក Dam Thi Thu Trang បាននិយាយថា ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានទាំងនេះ "វាមានតម្លៃរង់ចាំមនុស្សវ័យកណ្តាលដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯង" ។

បច្ចុប្បន្ន លោក ខូវ គឺជាអ្នករចនាម៉ូដឯករាជ្យ ជាអ្នករត់ម៉ូតូឌុប និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍អត់ការងារធ្វើដើម្បីរកប្រាក់ចំណូល។ ការងារនៅខាងក្រៅផ្ទះផ្តល់ឱ្យគាត់នូវភាពបត់បែនកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់មិនស្ថិតស្ថេរទេ ខណៈដែលកូនទាំងពីររបស់គាត់នៅតែរៀន។

លោកបានបន្តថា៖ «ពីមុនខ្ញុំគិតថាការធ្វើជាមន្ត្រីរាជការគឺជាអ្វីដែលគួរមានមោទនភាព ប៉ុន្តែក្នុងចិត្តខ្ញុំដឹងថាវាមិនស្ថិតស្ថេរឬមោទនភាពនោះទេ វាធ្វើឲ្យខ្ញុំនៅទ្រឹង»។ មន្ត្រីរាជការ និងកម្មករវិស័យឯកជនត្រូវតែបង្កើនជំនាញរបស់ខ្លួនជានិច្ច បើមិនដូច្នេះទេពួកគេនឹងត្រូវដកចេញ»។

ផាន់ ដួង

ប្រភព

Etikett: អាយុកណ្តាល បណ្តេញចេញ ភាពអត់ការងារធ្វើ

Kommentar (0)

Top -Interessen

Neueste

No data