គំរូការកេងប្រវ័ញ្ចប៉ាតង់ជួយដល់អាជីវកម្មឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

មូលដ្ឋានទិន្នន័យប៉ាតង់ (SC) គឺជាប្រភពព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ ដែលផ្ទុកនូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា និងផលិតផល ទូទាំងពិភពលោក ។

ការទាញយកព័ត៌មានពី SC ជួយឱ្យយល់ពីនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងពិភពលោកភ្លាមៗ ជៀសវាងកំហុសនៃការស្រាវជ្រាវពីមុន និងរៀនគំនិតដើម្បីកែលម្អផលិតផល ដំណើរការផលិត និងក្នុងពេលតែមួយចាប់យកព័ត៌មានអំពីបច្ចេកវិទ្យារបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង ដោយហេតុនេះបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែង និងអភិវឌ្ឍផលិតផលសមស្រប។ នេះជាវិធីសាស្រ្តសន្សំសំចៃ និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ដំណើរការផលិត និងផលិតផលសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ អត្ថបទនេះនឹងណែនាំគំរូមួយចំនួននៃបច្ចេកវិទ្យាកេងប្រវ័ញ្ច SC នៅលើពិភពលោក និងកសាងគំរូកេងប្រវ័ញ្ច SC ដែលសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌរបស់វៀតណាម ដើម្បីគាំទ្រសហគ្រាសដើម្បីលើកកំពស់កម្រិតបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

ការទាញយកការច្នៃប្រឌិតជួយឱ្យអាជីវកម្មធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដើម្បីរក្សាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង អាជីវកម្មត្រូវបង្កើតផលិតផល និងដំណើរការថ្មីៗដែលផ្តល់តម្លៃខ្ពស់ជាងនេះ។ អាជីវកម្មត្រូវតែកែលម្អលក្ខណៈផលិតផល អត្ថប្រយោជន៍ និងការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ ដោយសារភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា និងការប្រកួតប្រជែងជាអន្តរជាតិ។

កាលពីមុន សហគ្រាសចង់បង្កើតថ្មីដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុង (R&D) ដើម្បីបង្កើតកម្មសិទ្ធិបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ និន្នាការនវានុវត្តន៍បើកចំហបង្ហាញថា ការកេងប្រវ័ញ្ចកម្មសិទ្ធបញ្ញានៅខាងក្រៅសហគ្រាសអាចកាត់បន្ថយពេលវេលាក្នុងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា នាំយកផលិតផលថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារ កាត់បន្ថយបញ្ហាដូចជាកង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស និងសក្តានុពល R&D របស់សហគ្រាស។

ការអនុវត្តគម្រោង R&D ថ្មីដោយប្រើតែធនធានខាងក្នុងអាចជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ដូច្នេះ ការទាញយកចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៅខាងក្រៅអាជីវកម្ម គឺជាតម្រូវការ និងការលើកទឹកចិត្តដ៏សំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់កម្រិត និងសមត្ថភាពរបស់អាជីវកម្ម។

នៅក្នុងចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា វិញ្ញាបនបត្រ SC គឺជាប្រភពព័ត៌មានដ៏សំខាន់បំផុតមួយ។ យោងតាមរបាយការណ៍របស់អង្គការកម្មសិទ្ធិបញ្ញាពិភពលោក (WIPO) 90-95% នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនៅលើពិភពលោកត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងការពិពណ៌នា SC ខណៈដែល 80% នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីទាំងនេះមិនបង្ហាញនៅក្នុងឯកសារដែលមិនមែនជា SC ។ យោងតាមការស៊ើបអង្កេតរបស់ WIPO ក្រុមហ៊ុនមួយអាចសន្សំបានរហូតដល់ 60% នៃពេលវេលា និង 40% នៃថវិកាវិនិយោគសម្រាប់សកម្មភាព R&D ប្រសិនបើវាអាចប្រើប្រាស់ឯកសារ SC ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព [1, 2]។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ SC គឺជាប្រភពព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ ដែលផ្ទុកនូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗ ដំណើរការ និងផលិតផលទូទាំងពិភពលោក។

សកម្មភាពកេងប្រវ័ញ្ច SC មានពីរទម្រង់៖ (1) សកម្មភាពនៃការបង្កើត និងកេងប្រវ័ញ្ច SC endogenous របស់សហគ្រាសតាមរយៈការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ សិទ្ធិផ្តាច់មុខ និងការប្រើប្រាស់ក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ (2) សកម្មភាពកេងប្រវ័ញ្ចព័ត៌មានពី SCs រួចហើយនៅខាងក្រៅសហគ្រាស ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ ដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ សកម្មភាពនេះត្រូវបានបែងចែកទៅជាទម្រង់ការកេងប្រវ័ញ្ចពីរផ្សេងគ្នា៖ (i) ការទាញយកព័ត៌មាន SC ពីសំណុំដ៏ធំនៃ SCs ការបង្កើតរបាយការណ៍ផែនទី SC/SC panorama រាយការណ៍ដើម្បីកំណត់និន្នាការបច្ចេកវិទ្យា ការស្រាវជ្រាវ និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ កំណត់ទីផ្សារសក្តានុពល កំណត់ និងវិភាគបច្ចេកវិទ្យារបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង... និងព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតសម្រាប់សហគ្រាស។ (ii) ការទាញយកព័ត៌មាន SC ពីក្រុម SCs ឬ SCs មួយចំនួនដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបច្ចេកវិទ្យា ឌិកូដបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរៀនបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីអនុវត្ត និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា។

បទពិសោធន៍អន្តរជាតិ

ម៉ូដែលមកពីអឺរ៉ុប

គម្រោង “កេងប្រវ័ញ្ចកម្មសិទ្ធបញ្ញាសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតឧស្សាហកម្ម” ដែលត្រូវបានចាត់តាំងដោយគណៈកម្មការអឺរ៉ុប មានគោលបំណងរៀបចំគោលនយោបាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីលើកទឹកចិត្តសហគ្រាស ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដើម្បីធ្វើអាជីវកម្ម SCs ដែលមានប៉ាតង់។ គំរូនេះត្រូវបានសាកល្បងបន្ថែមទៀតនៅក្នុងការពិសោធន៍វាលមួយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសហគ្រាសរាប់រយ។ អ្នកនិពន្ធស្នើគោលនយោបាយបីយ៉ាង៖ (១) គាំទ្រសហគ្រាសឱ្យទទួលបាន IP ខាងក្រៅ (២) ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងការកែលម្អឧបករណ៍គោលនយោបាយរបស់អង្គការគាំទ្រអាជីវកម្ម (៣) លើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីសហគ្រាសខ្លួនឯង។ គំរូនេះត្រូវបានបែងចែកជា 5 ជំហានសំខាន់ៗ រួមមាន:

ជំហានទី 1៖ កំណត់តម្រូវការកេងប្រវ័ញ្ចរបស់ SC នេះគឺជាជំហានដែលអង្គការអន្តរការីនឹងធ្វើការជាមួយអាជីវកម្មដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអាជីវកម្មដែលចាប់អារម្មណ៍ និងប្រមូលតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យាពីអាជីវកម្មទាំងនេះ។

ជំហានទី 2: SC Search នេះគឺជាជំហាននៃការស្វែងរក SCs ដែលទាក់ទងនឹងតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យាដែលប្រមូលបានក្នុងជំហានទី 1។

ជំហានទី 3: វាយតម្លៃកម្រិតនៃការចាប់អារម្មណ៍របស់សហគ្រាស។ នៅក្នុងជំហាននេះ សហគ្រាសនឹងកំណត់កម្រិតនៃការចាប់អារម្មណ៍របស់សហគ្រាសដោយខ្លួនឯងជាមួយនឹង SCs ដែលបានស្វែងរក និងផ្តល់ក្នុងជំហានទី 2។ មាន 3 ករណីដែលអាចកើតឡើង៖ (1) ប្រសិនបើមិនមាន SC ដែលសាកសមនឹងតម្រូវការទេ សហគ្រាសនឹងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាខាងក្នុង។ (2) ប្រសិនបើ SC គឺសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការរបស់សហគ្រាស វានឹងបន្តទៅជំហានបន្ទាប់ 4; (3) ប្រសិនបើបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុង SC មិនសមស្របទាំងស្រុងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបន្ថែមជំហានមួយដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការកែប្រែ និងរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាពី SC ។ ប្រសិនបើវានៅតែមិនសមស្រប សហគ្រាសនឹងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដោយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើវាសមរម្យ វានឹងបន្តទៅជំហានបន្ទាប់ទី 4 ។

ជំហានទី 4: ពិនិត្យមើលភាពអាចរកបាននៃ SC ។ កំណត់អត្តសញ្ញាណម្ចាស់ SC និងទាក់ទងម្ចាស់។ រឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺពិនិត្យមើលស្ថានភាពរបស់ SC ដើម្បីមើលថាតើវាត្រូវបានអនុវត្តឬអត់។ មានវិធានការឯកទេសមួយចំនួនដើម្បីធ្វើរឿងនេះ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតគឺព័ត៌មានដែលផ្តល់ដោយម្ចាស់ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ព័ត៌មាននេះ។

ជំហានទី 5: ការចរចា និងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលភាគីពាក់ព័ន្ធទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយចាប់ផ្តើមពិភាក្សា៖ (1) វិសាលភាពនៃការការពាររបស់ SC; (2) វាលនៃការប្រើប្រាស់និងទីផ្សារ; (3) បញ្ហានៃការប្រើប្រាស់ផ្តាច់មុខ ឬមិនផ្តាច់មុខ; (4) ការចរចាអំពីថ្លៃសេវា វិធីសាស្រ្តទូទាត់ និងបញ្ហាពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។

ការកេងប្រវ័ញ្ចតាមរយៈរបាយការណ៍ទេសភាពប៉ាតង់

យោងតាម ​​WIPO: របាយការណ៍ប៉ាតង់ទេសភាពផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃស្ថានភាពប៉ាតង់សម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយ នៅក្នុងប្រទេស ឬតំបន់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ ឬជាសកល។

ដើម្បីកសាងរបាយការណ៍ទេសភាព SC អ្នកអាចអនុវត្តតាមជំហានប្រាំមួយដូចខាងក្រោម: (1) កំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់របាយការណ៍ SC panorama; (2) ធ្វើការស្រាវជ្រាវទូទៅមួយចំនួនលើប្រធានបទនៃរបាយការណ៍ SC panorama; (3) រចនាយុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរក និងកំណត់ពាក្យគន្លឹះជាក់លាក់ ដើម្បីធ្វើការស្វែងរក។ (4) ធ្វើការស្វែងរក, កំណត់ថាតើលទ្ធផលស្វែងរកគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឆ្លើយសំណួរដែលត្រូវការចម្លើយ, ប្រសិនបើមិនមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់, អ្នកត្រូវការដើម្បីអនុវត្តឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរក; (5) វិភាគនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរក; (6) ត្រងសំឡេងរំខាន មើលឃើញព័ត៌មាន និងបង្កើតរបាយការណ៍ទេសភាព SC ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលត្រូវបានប្រមូល។

កម្មវិធីជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃរបាយការណ៍ទេសភាព SC រួមមាន: ការកំណត់គម្លាតបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍; កំណត់ទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងនៃបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយ; ការវិភាគនិងកំណត់ទីផ្សារសក្តានុពល; កំណត់និន្នាការនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយ; ការវិភាគ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកកាន់បច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ និងអ្នកច្នៃប្រឌិតឈានមុខគេ។

ស្នើគំរូនៃការធ្វើអាជីវកម្មប៉ាតង់ក្នុងលក្ខខណ្ឌវៀតណាម

តាមបទពិសោធន៍នៃការកេងប្រវ័ញ្ច SC ដូចដែលបានវិភាគខាងលើ និងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃសហគ្រាសក្នុងស្រុក អ្នកនិពន្ធស្នើគំរូនៃការកេងប្រវ័ញ្ច SC ដើម្បីបម្រើសហគ្រាសក្នុងស្រុក (បង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1)។

ដូច្នោះហើយ ជាដំបូងយើងនឹងកំណត់តម្រូវការរបស់អាជីវកម្ម បន្ទាប់មកយើងនឹងវិភាគតម្រូវការរបស់អាជីវកម្មជាពិសេស ដើម្បីមើលថាតើអាជីវកម្មត្រូវការព័ត៌មានទូទៅអំពីវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ឬប្រសិនបើអាជីវកម្មត្រូវការបច្ចេកវិទ្យាដែលកំណត់ជាក់លាក់ដើម្បីអនុវត្ត។

ក្នុងករណីដែលសហគ្រាសត្រូវការព័ត៌មានរបាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅ SC ជំហានការងារជាក់លាក់រួមមាន: ការប្រមូលទិន្នន័យ SC ដំណើរការ និងវិភាគទិន្នន័យ ការមើលឃើញលទ្ធផល និងការកសាងរបាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ SC ។ បន្ទាប់ពីនោះ របាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ SC នឹងត្រូវបានពិនិត្យដោយសហគ្រាសដើម្បីភាពសមស្រប។ ប្រសិនបើវាបំពេញតាមតម្រូវការ នោះវានឹងជាផលិតផលសម្រាប់សហគ្រាសប្រើប្រាស់។ ប្រសិនបើវាមិនបំពេញតាមតម្រូវការទេនោះវានឹងត្រូវបានកែតម្រូវនិងបញ្ចប់។

ក្នុងករណីអាជីវកម្មត្រូវការព័ត៌មានអំពីបច្ចេកវិជ្ជាជាក់លាក់មួយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគអំពីលក្ខណៈបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីទាញលក្ខណៈបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ និងស្នូល ជួយស្វែងរក SC ដែលងាយស្រួល និងសមស្របបំផុត។ ប្រសិនបើដំណើរការស្វែងរកមិនមានព័ត៌មាន SC សមរម្យទេ អាជីវកម្មត្រូវអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដោយខ្លួនឯង ហើយនេះអាចជាគម្លាតបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ។

នៅពេលស្វែងរក SCs អាជីវកម្មត្រូវវាយតម្លៃ និងកំណត់ថាតើបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុង SC គឺសមរម្យ ឬពាក់ព័ន្ធ។ ប្រសិនបើបច្ចេកវិទ្យាមានទំនាក់ទំនងគ្នាតែប៉ុណ្ណោះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាតើបច្ចេកវិទ្យានេះអាចត្រូវបានកែតម្រូវឱ្យសមនឹងតម្រូវការដែរឬទេ។ ប្រសិនបើមិនមានទេ ដំណើរការកំណត់ SC នឹងឈប់ ហើយអាជីវកម្មនឹងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួន។ សម្រាប់ SCs ដែលសមស្រប ឬ SCs បន្ទាប់ពីការកែតម្រូវឱ្យសមស្របនឹងបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្មនោះ ចាំបាច់ត្រូវវិភាគអំពីភាពស្របច្បាប់របស់ SC ។ ប្រសិនបើ SC មិនត្រូវបានការពារនៅក្នុងទឹកដីនោះ ឬ SC បានផុតកំណត់ អាជីវកម្មអាចប្រើប្រាស់វាដោយផ្ទាល់នៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើ SC ត្រូវបានការពារ អាជីវកម្មត្រូវចរចា និងផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាសមស្របដើម្បីអនុវត្ត។

សម្រាប់អាជីវកម្មដែលត្រូវអភិវឌ្ឍ/ច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាប៉ុន្តែមិនមានបញ្ហា ឬបញ្ហាជាក់លាក់ ចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួលសកម្មភាពនៃការបង្កើតរបាយការណ៍ប៉ាតង់ដ៏ទូលំទូលាយ និងទាញយកបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់។ សកម្មភាពនៃការបង្កើតរបាយការណ៍ដ៏ទូលំទូលាយមួយនឹងប្រព្រឹត្តទៅមុនគេ ដើម្បីកំណត់បច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់ និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ និងសក្តានុពលទីផ្សារនៃបច្ចេកវិទ្យា។ បន្ទាប់មក អាជីវកម្មនឹងសម្រេចថាតើតម្រូវការរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យមួយណា ហើយចុងក្រោយជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយសម្រាប់អាជីវកម្ម។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងអាជីវកម្ម បញ្ហាលំបាក និងបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យានឹងកើតឡើងដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយ។ នៅពេលនោះ សកម្មភាពនៃការកេងប្រវ័ញ្ចបច្ចេកវិជ្ជាជាក់លាក់ពីការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានដាក់ពង្រាយដើម្បីបំពេញតម្រូវការអាជីវកម្មនេះ។ ការសម្របសម្រួលដំណើរការទាំងពីរនេះជួយឱ្យអាជីវកម្មតម្រង់ទិសយ៉ាងច្បាស់លាស់នូវបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវអភិវឌ្ឍ ខណៈពេលដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មសន្សំពេលវេលា និងការចំណាយក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។

សំខាន់ គំរូគឺថាមវន្តជាជាងឋិតិវន្ត មានន័យថាការបញ្ចូលទៅក្នុងគំរូ (តម្រូវការអាជីវកម្ម) មិនមែនជាតម្រូវការឋិតិវន្តមួយផ្លូវពីអាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការអន្តរកម្ម និងអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ នេះត្រូវបានបង្ហាញដោយរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ពីររវាងសកម្មភាពនៃការកសាងរបាយការណ៍រូបភាពធំ និងសកម្មភាពនៃការទាញយកបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់ពីការច្នៃប្រឌិត។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតរបាយការណ៍បែប Panoramic នៅពេលដែលមានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ទីផ្សារ ឬនិន្នាការបច្ចេកវិជ្ជាដែលមានសក្តានុពល... វាអាចទៅរួចដើម្បីត្រលប់ទៅកែតម្រូវតម្រូវការ បង្កើតរបាយការណ៍កាន់តែស៊ីជម្រៅ និងជិតស្និទ្ធ ឬផ្តោតលើវិស័យនោះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ ដូចគ្នានេះដែរ សកម្មភាពនៃការទាញយកការច្នៃប្រឌិតពីបច្ចេកវិជ្ជាជាក់លាក់មួយ និងការស្វែងរកទិសដៅបច្ចេកវិជ្ជាមួយផ្សេងទៀតដែលសមស្រប និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ ក៏អាចកែសម្រួលតម្រូវការបញ្ចូលទាំងស្រុងផងដែរ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតនៃការកេងប្រវ័ញ្ចបច្ចេកវិទ្យា។

គំរូការជីកយករ៉ែ SC នេះអាចត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងគ្នាជាច្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មមួយ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការប្រើប្រាស់ដែលមានប្រយោជន៍បំផុតរួមមាន:

ការគាំទ្រសម្រាប់ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្ម៖ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានការពិបាកក្នុងការស្វែងរកយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទាំងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក។ នៅពេលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្របែបនេះ គំរូនៃការកេងប្រវ័ញ្ច SC ជាពិសេសរបាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ SC គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការកំណត់ស្ថានភាពនៃបច្ចេកវិទ្យា ក៏ដូចជានិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។ សមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងសក្តានុពលរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង/ដៃគូ។ បច្ចេកវិទ្យាស្នូល ឬបច្ចេកវិជ្ជាសំខាន់ៗបច្ចុប្បន្ន និងព្យាករណ៍ទីផ្សារសក្តានុពលដែលក្រុមហ៊ុនធំៗកំពុងកំណត់គោលដៅ។

ការគាំទ្រសម្រាប់សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍៖ នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់របាយការណ៍ទេសភាពប៉ាតង់ដើម្បីបង្កើត និងជ្រើសរើសតំបន់បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ វាយតម្លៃបច្ចេកវិជ្ជារបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងធំៗក្នុងទីផ្សារ ដើម្បីអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាសហគ្រាសដែលមានការប្រកួតប្រជែង។ នាយកដ្ឋាន R&D ក៏នឹងទាញយកបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុង SCs ដែលមិនត្រូវបានការពារ ឬការការពារដែលផុតកំណត់ ក៏ដូចជាការចរចាដើម្បីទទួលបានការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និងអាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ទាក់ទងនឹងពេលវេលា និងការចំណាយ។

នេះបើយោងតាមកម្មសិទ្ធិបញ្ញា

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684