ទិវា TPM នៅ CP Vietnam - សាខារោងចក្រនៅ Hai Duong ។

នាថ្ងៃទី 17 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024 នៅ ទីក្រុង Hai Duong CP Vietnam - សាខារោងចក្រផលិតចំណីសត្វនៅ Hai Duong បានរៀបចំទិវា TPM Day ដែលជាសកម្មភាពប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមប្រឹក្សា TPM នៅរោងចក្រ។ រោងចក្រមានកិត្តិយសទទួលស្វាគមន៍លោក Wirath Buayam - អគ្គនាយករងរោងចក្រចំណីសត្វភាគខាងជើង លោក Natee Jangmongkol - ជំនួយការអគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកនាយកដ្ឋាន QC លោក Nguyen Thanh Nam - ជំនួយការអគ្គនាយករងរោងចក្រចំណីសត្វភាគខាងជើង លោក Pham Thanh Tam - តំណាងក្រុមប្រឹក្សាកណ្តាល TPM ។ តំណាង TPM មកពីរោងចក្រ Xuan Mai និងជាពិសេសបុគ្គលិករោងចក្រនៅ Hai Duong - អ្នកដែលអនុវត្តផ្ទាល់ TPM ជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅរោងចក្រ។

ពិធីគោរពទង់ជាតិយ៉ាងឱឡារិកបានបើកកម្មវិធី TPM Day នៅរោងចក្រ Hai Duong។

លោក Wirath Buayam - តំណាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានថ្លែងសុន្ទរកថាបើកនៅក្នុងសន្និសីទដោយលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករោងចក្រឱ្យបន្តអនុវត្ត TPM និងសង្កត់ធ្ងន់ថា "TPM គឺជាការងារប្រចាំថ្ងៃ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាបុគ្គលិករោងចក្រទាំងអស់នឹងធ្វើការរួមគ្នា និងជួយគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីបញ្ចប់ការងារ។ គោលដៅ TPM របស់រោងចក្រនៅឆ្នាំ 2024 និងដើមឆ្នាំ 2025 ជំហាន evaluate និង 2025 គឺ So evaluate ។ យើងមានសិទ្ធិចូលរួមក្នុងការប្រកួតពានរង្វាន់ TPM Consistency Award”។

លោក Wirath Buayam - តំណាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយនៅក្នុងកម្មវិធី។

លោក Phung Anh Tuan - តំណាងរោងចក្រ TPM Center បានរាយការណ៍អំពីសកម្មភាព TPM ក្នុងរយៈពេល 10 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ហើយប្រធានជួរបានរាយការណ៍អំពីចំណេះដឹង TPM ណែនាំសកម្មភាព វឌ្ឍនភាព និងលទ្ធផលសម្រេចបាន។

តំណាងមជ្ឈមណ្ឌល TPM នៃរោងចក្របានរាយការណ៍ពីសកម្មភាពរបស់ TPM ក្នុងរយៈពេល 10 ខែកន្លងមកនេះ។

TPM គឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានអនុវត្តដំបូងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន បន្ទាប់មកមានប្រជាប្រិយភាព និងអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មជុំវិញ ពិភពលោក ។ គំនិត និងវិធីសាស្រ្តនៃ TPM ត្រូវបានណែនាំជាលើកដំបូងដោយវិទ្យាស្ថាន Japan Institute of Factory Maintenance (JIPM) ក្នុងឆ្នាំ 1971។ ចាប់ពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 មក TPM បានចាប់ផ្តើមមានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងទូលំទូលាយនៅខាងក្រៅប្រទេសជប៉ុន។ TPM គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ PM និងជាផ្នែកមួយនៃ TQM (ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប) ។ ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព TPM ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងអង្គភាព។ ដោយមានការចូលរួមពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន និងគ្រប់ផ្នែកពាក់ព័ន្ធ។ ការអនុវត្ត TPM គឺសំដៅលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពជាមួយនឹងប្រព័ន្ធថែទាំដែលត្រូវបានអនុវត្តពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់ឧបករណ៍ ខណៈពេលដែលបង្កើនការយល់ដឹង និងការពេញចិត្តចំពោះការងាររបស់កម្មករ។ ជាមួយនឹង TPM អ្នកគ្រប់គ្នារួបរួមគ្នា និងយល់ស្របជាមួយគ្នា ដើម្បីកែលម្អដំណើរការឧបករណ៍ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ គំនិតដែលថាវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្នុងការជួសជុលឧបករណ៍ត្រូវបានជំនួសដោយ "អ្នក និងខ្ញុំទទួលខុសត្រូវចំពោះឧបករណ៍របស់យើង រោងចក្ររបស់យើង អនាគតរបស់យើង" ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថ្ងៃ TPM

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន CP Group ជាទូទៅ និងរោងចក្រ TăGS Hai Duong ជាពិសេសបានសម្រេចចិត្តអនុវត្តប្រព័ន្ធ TPM ក្នុងវិស័យផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងគុណភាព ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ រោងចក្រ CP Hai Duong បានអនុវត្តសកម្មភាព TPM នៅទូទាំងរោងចក្រចាប់តាំងពីខែធ្នូ ឆ្នាំ 2018។ នៅឆ្នាំ 2021 រោងចក្របានឆ្លងកាត់ការវាយតម្លៃចំនួន 2 និងបានឈ្នះពានរង្វាន់ TPM Excellence Awards ។ គោលដៅបន្ទាប់របស់រោងចក្រគឺដើម្បីដណ្តើមយកពានរង្វាន់ TPM Consistency Award នៅឆ្នាំ 2025។ ឆ្នាំ 2024 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឆ្នាំគ្រឹះសម្រាប់រោងចក្រក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ TPM ដើម្បីបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃពានរង្វាន់ TPM Consistency ។ កម្មវិធី TPM Day ដែលរៀបចំដោយរោងចក្រគឺជាជំហានមួយដើម្បីខិតទៅជិតពានរង្វាន់គោលដៅ។

ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធី គណៈកម្មាធិការ TPM ក៏បានសង្ខេបសកម្មភាពការងារ Kaizen (កែលម្អ) ដើម្បីប្រែក្លាយការងារលំបាកទៅជាកិច្ចការងាយស្រួល ប្រែក្លាយការងារងាយទៅជាការងារងាយស្រួល និងអភិវឌ្ឍការងារ kaizen ទៅជាវប្បធម៌ការងាររបស់បុគ្គលិករោងចក្រ។ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងក៏បានផ្តល់រង្វាន់ kaizen ល្អបំផុតដល់ក្រុមក្នុងឆ្នាំ 2023, 2024 និងបុគ្គលឆ្នើមចំនួន 5 ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃចំនួនបុគ្គលដែលមានស្លាកសញ្ញាជាច្រើន OPL, Kaizen និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។

រូបថត៖ ថ្នាក់ដឹកនាំផ្តល់រង្វាន់ក្នុងកម្មវិធី ប្រភព៖ https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong