ស្ត្រីដ៏មានឥទ្ធិពលនៃចក្រភពប្រណីតតម្លៃពាន់លានដុល្លារ

នាយកប្រតិបត្តិ Le Hong Thuy Tien ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាតួឯកស្រីជាមួយតួឯកប្រុស Le Cong Tuan Anh ក្នុងរឿង "The Bitter Taste of Love" ដែលជាភាពយន្តរកចំណូលបានខ្ពស់បំផុតក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ បន្ទាប់ពីនោះមក នាងបានក្លាយជាអ្នកបម្រើលើយន្តហោះប្រហែល 2 ឆ្នាំ ហើយបានជួប Johnathan Hanh Nguyen ដែលជាបុរសដែលបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់នាង។

Báo Thanh niên•08/03/2025

មហាសេដ្ឋីបានឈ្នះលើអ្នកបម្រើលើយន្តហោះដោយការអត់ធ្មត់ក្នុងការកក់សំបុត្រហោះហើរជាមួយនាងនៅលើជើងហោះហើរដែលនាងបម្រើ ដើម្បីមានឱកាសជួបនាង។ ក្នុងឆ្នាំ 1995 ប្តីប្រពន្ធនេះបានរៀបការ ប៉ុន្តែ Thuy Tien មិនបាន "តាំងចិត្ត" ធ្វើជាភរិយារបស់មហាសេដ្ឋីនោះទេ ប៉ុន្តែបានសិក្សាមុខជំនួញជំនួសវិញ។

បន្ទាប់ពីដំណើរការដ៏លំបាកក្នុងការបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់នាង ស្វាមី និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានជឿជាក់លើនាងឱ្យក្លាយជា CEO នៃក្រុមនៅឆ្នាំ 2004។ ពាណិជ្ជកររូបនេះបានសាងសង់ IPPG ចូលទៅក្នុងក្រុមលក់រាយឈានមុខគេក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលមានចំនួនជិត 70% នៃទីផ្សារចែកចាយក្នុងស្រុកនៃទំនិញប្រណីតអន្តរជាតិដែលមានហាងជាង 1,200 នៅទូទាំងប្រទេស សហការជាមួយ 138 ម៉ាកយីហោអន្តរជាតិល្បីៗ ជាង 002 កន្លែង និងបង្កើតការងារ។

មហាសេដ្ឋី Johnathan Hanh Nguyen បានយកឈ្នះលោកស្រី Thuy Tien ដោយអត់ធ្មត់ក្នុងការកក់សំបុត្រយន្តហោះតាមជើងហោះហើរដែលនាងបានបម្រើជាច្រើនដង។

ជាដំបូង សូមអរគុណចំពោះការចំណាយពេលចែករំលែកជាមួយ សារព័ត៌មាន Thanh Nien ។ តើថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរទិសដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

ជំរាបសួរ អ្នកអាន Thanh Nien ។ នៅដើមដំបូងនៃអាជីវកម្ម ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជាខ្ញុំកំពុងចូលទៅក្នុង ពិភព ថ្មី ដោយគ្មានស្គ្រីបដូចនៅក្នុងភាពយន្ត ដោយគ្មានផ្លូវច្បាស់លាស់ដូចជើងហោះហើរដែលខ្ញុំបានបម្រើ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺថ្មី ពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម ប៉ុន្តែពោរពេញដោយឱកាសដើម្បីរៀន។

ដំបូងឡើយ ខ្ញុំប្រឈមមុខនឹងការសង្ស័យជាច្រើនពីខ្លួនខ្ញុំ និងអ្នកដែលនៅជុំវិញខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនដែលចាត់ទុកវាជាឧបសគ្គទេ ប៉ុន្តែជាការលើកទឹកចិត្តដើម្បីបញ្ជាក់ខ្លួនឯង។ ខ្ញុំបានបោះខ្លួនចូលទៅក្នុងការងារជាមួយនឹងស្មារតីនៃការបន្តការសិក្សា រៀនយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ពីភាពបរាជ័យ ត្រៀមខ្លួនធ្វើរឿងតូចតាចបំផុត ដើម្បីយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីឧស្សាហកម្មលក់រាយ និងអាជីវកម្ម ម៉ូដ ។

តារាសម្ដែង Thuy Tien ធ្លាប់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "សម្រស់ដ៏អស្ចារ្យទាំងបួន" របស់ភាពយន្តវៀតណាម។

អាជីវកម្មមិនងាយស្រួលទេ ខ្ញុំបានដឹងភ្លាមៗថា តម្លាភាព ការអនុលោមតាមច្បាប់ និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ រាល់ការសម្រេចចិត្តមិនថាតូចឬធំ គឺជាឥដ្ឋដំបូងដែលដាក់គ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ ហើយសំខាន់បំផុត ខ្ញុំមិនបានទៅតែម្នាក់ឯងទេ ខ្ញុំបានសាងសង់ និងមានក្រុមគ្រប់គ្រងដើម្បីកំដរខ្ញុំ ចែករំលែកទស្សនៈវិស័យដូចគ្នា និងយកឈ្នះព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗថ្មីៗជាមួយគ្នា។

តើអ្នកឆ្លងកាត់ការចាប់ផ្តើមដ៏លំបាកនេះដោយរបៀបណា?

នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនស្ថិតនៅក្នុងវ័យក្មេង ហើយមិនមានគ្រឹះរឹងមាំដូចពេលនេះទេ។ ខ្ញុំត្រូវរកវិធីដើម្បីកសាង និងរក្សាអាជីវកម្មពីដើមដំបូង។

នៅឆ្នាំ 1995 លោក Hanh បានតែងតាំងខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិនៃផ្សារទំនើបភាគខាងកើត ដែលមានទំហំជាង 10,000 ម៉ែត្រការ៉េ បន្ទាប់ពីវគ្គសិក្សាខ្លីមួយក្នុងការគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាគំរូនៃការលក់ទំនើបជាមួយនឹងទំហំធំដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវស្វែងរកប្រភពទំនិញសម្រាប់ផ្សារទំនើប។ អរគុណចំពោះទំនិញនាំចូលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងប្លែកៗជាច្រើន ផ្សារទំនើបភាគខាងកើតមានភាពល្បីល្បាញយ៉ាងខ្លាំង។

អ្វីដែលថ្មីទាំងនេះបានជំរុញស្មារតី«រឹងមាំ»របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំដឹងច្បាស់ថា គ្មានអ្នកណាកើតមកពូកែរកស៊ីទេ។ ខណៈពេលដែលសហការីរបស់ខ្ញុំមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ ខ្ញុំបានជ្រើសរើស "ធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ" ដោយសិក្សាសៀវភៅ ពិភាក្សាជាមួយអ្នកជំនាញ រៀនពីលោក Hanh និងអ្នកជំនាន់មុនរបស់ខ្ញុំ។ មានសម្ពាធជុំវិញខ្លួន ប៉ុន្តែវាក៏ជាឱកាសមាសសម្រាប់អនុវត្តការគិតជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។

បញ្ហាប្រឈមបន្ទាប់គឺរបៀបបង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយដៃគូ។ ខ្ញុំយល់ថាមនុស្សជាច្រើនមានមន្ទិលដោយគិតថាតំណែងរបស់ខ្ញុំគឺដោយសារតែកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់លោក ហ៊ុន សែន។ ជំនួសឱ្យអារម្មណ៍អន់ជាង ខ្ញុំប្រញាប់ប្រញាល់បង្ហាញសមត្ថភាពពិតរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការធ្វើរឿងតូចតាចទេ ត្រៀមខ្លួនលោតចូលក្នុងការចរចា "លំបាក"។

ដំណើរនៃការយកឈ្នះលើការលំបាករបស់ខ្ញុំអាចសង្ខេបជាពីរពាក្យ៖ “មិនថយក្រោយ”។ បន្ទាប់ពីជំពប់ដួលម្តងៗ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តឆ្ពោះទៅមុខដោយស្មារតីរឹងមាំ និងជំនាញដ៏មុតស្រួច។ នៅឆ្នាំ 2005 យើងបានបើកហាងលក់ទំនិញឥតពន្ធជាបន្តបន្ទាប់នៅតាមអាកាសយានដ្ឋានជាច្រើន ហើយបានចែកចាយផលិតផលម៉ូដនាំចូលដែលមានតម្លៃថ្លៃ។

សហគ្រិនស្ត្រីប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់នាង ដោយបានកសាងសាជីវកម្មឲ្យក្លាយទៅជាអាណាចក្រប្រណីត

រហូតមកដល់ពេលនេះ IPPG ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាសហគ្រាសដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 39 ឆ្នាំក្នុងការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍នៅវៀតណាម ជាមួយនឹងគម្រោងវិនិយោគសរុបជាង 650 លានដុល្លារអាមេរិក។

ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងដំណើរការក្នុងវិស័យជាច្រើន៖ ការវិនិយោគ និងប្រតិបត្តិការស្ថានីយអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ ហាងទំនិញគ្មានពន្ធ សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការផ្តល់ម្ហូបអាហារ ការនាំចូល-នាំចេញ ការវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម ហើយជាអ្នកចែកចាយផ្តាច់មុខនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ជាមួយនឹងម៉ាកអន្តរជាតិជាង 138 ចាប់ពីផ្នែកលំដាប់ខ្ពស់ដូចជា Rolex, Burberry, Versace, D&G-mid-rangesovat... Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein... យើងបានបណ្តាក់ទុននៅក្នុងសង្វាក់ហាងលក់រាយជាង 1,200 សម្រាប់ម៉ូដ គ្រឿងសម្អាង អាហាររហ័ស... នៅទូទាំងអាកាសយានដ្ឋានធំៗក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងក្នុងស្រុក។

នៅឆ្នាំ ២០០៤ លោក ហាន់ បានដើរថយក្រោយដើម្បីឱ្យអ្នកភ្លឺ។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធអ្វីនៅពេលនោះ?

វាមិនមែនគ្រាន់តែជា "ពន្លឺចែងចាំង" ប៉ុន្តែជាចំណុចរបត់មួយនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ។ ជាមួយនឹងភាពរុងរឿងនៃការទទួលខុសត្រូវ ខ្ញុំបានយល់ថាខ្ញុំមិនត្រឹមតែកាន់កាប់សហគ្រាសធំមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបន្តចក្ខុវិស័យ ដែលជាកេរដំណែលដែលគាត់បានខិតខំកសាង។

សម្ពាធមិនកើតចេញពីការប្រៀបធៀប ឬការរំពឹងទុករបស់អ្នកដទៃនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំចង់មិនត្រឹមតែជាអ្នកស្នងតំណែងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាអ្នកបង្កើតផងដែរ ដោយចាប់យកអាជីវកម្មបន្ថែមទៀត។ រាល់ការសម្រេចចិត្តដែលខ្ញុំធ្វើមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ ដៃគូរ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូលដែល IPPG បានសាងសង់ផងដែរ។

ដើម្បីទៅដល់ទីណាសព្វថ្ងៃ ពាណិជ្ជករ Thuy Tien បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងម៉ត់ចត់ពីគ្រូ និងដៃគូជីវិត។

ខ្ញុំមិនខ្លាចសម្ពាធទេ ព្រោះបញ្ហាប្រឈមធំៗតែងតែមកជាមួយនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំមិននៅម្នាក់ឯងក្នុងដំណើរនេះទេ។ ខ្ញុំមានក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំ និងមានបទពិសោធន៍ គុណតម្លៃស្នូលជាត្រីវិស័យ ហើយសំខាន់បំផុតនោះ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តទាំងស្រុងលើ "គ្រូ" របស់ខ្ញុំ។

ក្នុងនាមជាស្ត្រីដែលបើកក្រុមហ៊ុនធំបែបនេះ តើអ្នកយល់ឃើញថាវាមានអត្ថប្រយោជន៍ ឬពិបាកជាង?

ការធ្វើជាចៅហ្វាយស្រី ជួនកាលដូចជាដើរលើស្បែកជើងកែងខ្ពស់ ទាមទារភាពជឿជាក់ និងភាពខ្ជាប់ខ្ជួន ខណៈពេលដែលកាន់កង្ហាសូត្រតំណាងឱ្យ "អំណាចទន់" ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងស្ត្រីប្រើប្រាស់ភាពទន់ភ្លន់ ភាពប៉ិនប្រសប់ និងការយល់ចិត្តរបស់យើង ដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការអះអាង និងភាពទន់ភ្លន់ បំផុសគំនិតសមាជិកនីមួយៗ។

ខ្ញុំឃើញថានៅតែមានភាពលំអៀងយេនឌ័រ ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សមួយចំនួនវិនិច្ឆ័យចៅហ្វាយស្រីដោយស្តង់ដារពីរផ្សេងគ្នា៖ ប្រសិនបើនាងតាំងចិត្តខ្លាំងពេក មនុស្សនិយាយថា "ស្ត្រីណាដែលរឹងប៉ឹង" ហើយប្រសិនបើនាងសុភាពពេក មនុស្សនិយាយថា "មិនសម្រេចចិត្ត" ។ ថៅកែស្រីអាស៊ីភាគច្រើននៅតែទទួលខុសត្រូវលើប្រពន្ធ និងម្តាយ ដោយតែងតែមានតុល្យភាពការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន និងស្វែងរកពេលវេលាសម្រាប់គ្រួសាររបស់ពួកគេ។

Thuy Tien និងកូនស្រី Thao Tien រួមដំណើរជាមួយគ្នាក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើន។

ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែប្រាប់ខ្លួនឯងថា ក្នុងយុគសម័យ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល ថាតើអ្នកមានពេល ឬអត់ អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នករៀបចំវាយ៉ាងសកម្មតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចឱ្យសមស្របទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រង។ មិនថារវល់ប៉ុណ្ណាក៏មិនភ្លេចលាបមាត់ហើយញញឹមស្រស់ស្រាយ។ ការចែកចាយថាមពលវិជ្ជមានគឺជាគន្លឹះក្នុងការជួយខ្ញុំ ហើយក្រុមតែងតែឆ្ពោះទៅមុខ។

ក្នុងនាមជាអង្គភាពដែលនាំម៉ាកយីហោប្រណិតឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម ក្នុងបរិបទសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែលំបាក តើអ្នកធ្វើអ្វីដើម្បីរក្សាជំហររឹងមាំជានិច្ចនៅពេលប្រឈមមុខនឹងព្យុះ?

ទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលប្រែប្រួល ជាពិសេសបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 គឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់ ហើយ IPPG គឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ ក្នុងវិបត្តិអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាននិងមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំ។

ជាដំបូង យើងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញយ៉ាងសកម្ម ធ្វើឌីជីថលរដ្ឋបាលរបស់ក្រុម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

នាយកប្រតិបត្តិ Le Hong Thuy Tien តំណាងឱ្យ IPPG ដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាមួយ ACV ដោយក្លាយជាសហម្ចាស់ផ្ទះទាំងពីរនៃវេទិកា Trinity 2024 ។

ខ្ញុំផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត៖ ពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម គំរូលក់រាយ រហូតដល់វិធីសាស្រ្តអតិថិជន។ នៅពេលដែលអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្លាស់ប្តូរ យើងមិនអាចរក្សាវិធីចាស់នៃការធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែឌីជីថលក្នុងការចូលទៅជិត និងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ពង្រីកវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងបង្កើតគំរូអាជីវកម្មពហុប៉ុស្តិ៍ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យថ្មី។

ក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកបំផុត ជំនួសឱ្យការគិតតែពីការកាត់បន្ថយ យើងបានផ្តោតទៅលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិករបស់យើងឡើងវិញតាមវិធីដែលងាយស្រួល និងបង្រួម ដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាព "ល្អ" ស្មើៗគ្នាលើគ្រប់ផ្នែកនៃវិស័យដែលក្រុមកំពុងប្រតិបត្តិការ។

ក្នុងនាមជាស្ត្រី ពូកែរកស៊ី ប៉ុន្តែត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលសម្រាលកូន ចិញ្ចឹមកូន... តើរឿងទាំងនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាចំពោះអ្នកក្នុងការ "ថែរក្សាកិច្ចការជាតិ និងធ្វើកិច្ចការផ្ទះឱ្យបានល្អ"...

ខ្ញុំបានផ្តល់កំណើតឱ្យ Thao Tien ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅថា Tien Nguyen ក្នុងឆ្នាំ 1997 និង William Hieu Nguyen ក្នុងឆ្នាំ 1999 ។ ការបើកអាជីវកម្មគឺជាការធ្វើតេស្តដ៏លំបាកមួយរួចទៅហើយ ប៉ុន្តែការក្លាយជាម្តាយ និងជា CEO គឺដូចជាការប្រកួតប្រជែងក្នុងកិច្ចការច្រើននៅកម្រិត "Iron Woman" ។

ការមាន និងការចិញ្ចឹមកូនមិនត្រឹមតែមានឥទ្ធិពលលើការងាររបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ វាក៏បានពង្រឹងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្ញុំតាមរបៀបដែលគ្មានសាលាណាអាចបង្រៀនបាន។

ឧទាហរណ៍ ការចរចា៖ ព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលកូនឱ្យញ៉ាំបន្លែបៃតង និងអាហារចៀនតិច បន្ទាប់មកការចរចាជាមួយដៃគូនឹងកាន់តែងាយស្រួល។ និងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ៖ នៅពេលដែលអ្នកអាចដោះស្រាយភាពរកាំរកូសនៅកណ្តាលអធ្រាត្ររបស់កុមារពីរនាក់ដោយមិនបាត់បង់កំហឹង ការប្រជុំដែលមានភាពតានតឹងណាមួយនឹងហាក់ដូចជាការសន្ទនាដ៏ស្រាលមួយ។ និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា៖ ម្តាយដែលរវល់អាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រ ពិនិត្យមើលរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ហើយនៅតែរំលឹកកូនឱ្យលេបថ្នាំទាន់ពេល ឬសម្របសម្រួលសម្លៀកបំពាក់ឱ្យល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ពិធីជប់លៀង នោះប្រាកដជាគ្មានថ្ងៃកំណត់ការងារដែលអាចពិបាកសម្រាប់នាងឡើយ!

ក្នុងនាមជាម្តាយជួយ Thuy Tien មើលឃើញអាជីវកម្មពីទស្សនៈផ្សេង

ដូច្នេះដំណើរនៃភាពជាម្តាយគឺជាបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃដែលជួយខ្ញុំឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មុតស្រួច អត់ធ្មត់ជាងមុន និងមានតុល្យភាព និងមានបេះដូងធំល្មម ទាំងស្រលាញ់គ្រួសារ និងយកឈ្នះពិភពជំនួញដោយអស់ពីចិត្តរបស់ខ្ញុំ។

អ្វីដែលពិសេសនោះគឺការធ្វើជាម្ដាយជួយខ្ញុំមើលអាជីវកម្មពីទស្សនៈផ្សេង។ ខ្ញុំមិនត្រឹមតែគិតពីប្រាក់ចំណេញ ឬការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតរយៈពេលវែងផងដែរ អំពីគុណតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលខ្ញុំចង់បង្កើត និងក្រមសីលធម៌អាជីវកម្មដែលជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

គ្រប់គ្នាដឹងហើយថា លោក Johnathan Hanh Nguyen បានអមដំណើរនាងក្នុងជំនួញ និងណែនាំនាងកាលពីដើម ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាឥឡូវនេះ? តើអ្នកណានឹងសម្រេចចិត្តរឿងផ្សេងទៀតនៅក្នុងគ្រួសារ?

នៅកន្លែងធ្វើការ លោក ហាញ់ ជាប្រធានជាថៅកែដាច់ខាត មិនបាច់ពិភាក្សាទៀតទេ។ នៅផ្ទះក៏ដូចប្ដីប្រពន្ធឯទៀតដែរ លោកហាន់តែងសម្រេចរឿងធំ ហើយរឿងតូចៗទុកឲ្យប្រពន្ធសម្រេច។

ប៉ុន្តែដូចអ្នកដឹងហើយថា នៅផ្ទះតែងមានរឿងតូចជាងរឿងធំ (សើច)។ និយាយលេង ខ្ញុំមិននឹកស្មានថាគ្រួសារមួយត្រូវតែមានមនុស្សតែម្នាក់ជាអ្នកសម្រេចគ្រប់យ៉ាងនោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺការយល់ដឹង ការជឿជាក់ និងការចែករំលែក។

ស្ត្រីអ្នកជំនួញចាប់អារម្មណ៍នឹងរូបរាងដ៏ក្មេងខ្ចីរបស់នាង។

នៅលើបណ្តាញសង្គម មិនថាអ្នកបង្ហាញខ្លួននៅទីណា មានមនុស្សបញ្ចេញយោបល់៖ អ្នកគឺស្រស់ស្អាត ជាមួយនឹងមន្តស្នេហ៍ដ៏លើសលប់។ កាលអ្នកនៅក្មេង អ្នកត្រូវបានហៅថាជា "សម្រស់ដ៏អស្ចារ្យទាំងបួន" នៃរោងកុនវៀតណាម រួមជាមួយ Viet Trinh, Diem Huong, Diem My 6X។ ឥឡូវនេះ មនុស្សចងចាំអ្នកសម្រាប់រូបរាងទំនើប និងចិត្តល្អរបស់អ្នក។ ដូច្នេះតាមគំនិតរបស់អ្នក តើវាសំខាន់ទេសម្រាប់មនុស្សស្រី ក្រៅពីពូកែរកលុយ ដើម្បីមើលថែគ្រួសារ និងខ្លួនឯង?

Oh Tien អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នាសម្រាប់ការសរសើរដ៏សប្បុរសរបស់អ្នក ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា "ភាពសប្បុរស" មិនមែនគ្រាន់តែជារូបរាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការរួមផ្សំនៃចរិតលក្ខណៈ បទពិសោធន៍ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងប្រចាំថ្ងៃដើម្បីថែរក្សាខ្លួនអ្នក និងស្មារតីរបស់អ្នក។

ជារឿងល្អដែលមនុស្សស្រីពូកែរកលុយ តែបើគេផ្តោតតែលើការងារហើយភ្លេចខ្លួន នោះប្រៀបដូចជាអាជីវកម្មដែលមានចំណូលតែភ្លេចវិនិយោគ។ នាយកប្រតិបត្តិដ៏ឆ្លាតវៃមិនត្រឹមតែគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងគ្រប់គ្រងរូបរាង សុខភាព និងស្មារតីរបស់ពួកគេផងដែរ ព្រោះពួកគេខ្លួនឯងគឺជា "ទ្រព្យសម្បត្តិ" ដ៏មានតម្លៃបំផុត។

នាយកប្រតិបត្តិ Thuy Tien និង IPPG ភ្ជាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាមួយសកម្មភាពសហគមន៍

សម្រាប់ខ្ញុំ អ្នកជំនួញពហុជំនាញនៅក្នុងពិភពផ្ទះល្វែងមិនមែនជាមនុស្សដែលរវល់ខ្លាំងពេកគ្មានពេលសម្រាប់គ្រួសារទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដែលចេះរៀបចំការងារឱ្យដំណើរការបានល្អ ផ្ទះរបស់នាងនៅតែកក់ក្តៅ ហើយខ្លួននាងនៅតែភ្លឺស្វាង។

ដូច្នេះហើយខ្ញុំតែងដាស់តឿនខ្លួនឯងឲ្យចេះរកលុយឲ្យបានល្អ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវស្រឡាញ់ខ្លួនឯងដែរ។ នារីដែលចេះថែរក្សាខ្លួនឯង មិនត្រឹមតែស្អាតទេ ថែមទាំងរឹងមាំ និងសប្បាយចិត្តទៀតផង។ នៅពេលដែលស្ត្រីសប្បាយចិត្ត និងបញ្ចេញថាមពលវិជ្ជមាន ពិភពលោកទាំងមូលនៅជុំវិញពួកគេកាន់តែសប្បាយរីករាយ។

យុវវ័យដែលកើតក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 និង 90 ក៏ស្គាល់អ្នកក្នុងតួនាទីមួយទៀតគឺម្តាយក្មេកដ៏ស្រស់ស្អាត Tang Thanh Ha។ តើអាចចែករំលែកបន្តិចបានទេ អំពីទំនាក់ទំនងម្តាយក្មេក-កូនប្រសា នៅពេលដែលរូបរាងរបស់ម្តាយក្មេកទាំងពីរ មានអាយុប្រហាក់ប្រហែលគ្នា?

ខ្ញុំតែងតែជឿថា ក្នុងទំនាក់ទំនងណាមួយ ត្រូវតែមានការយោគយល់ និងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហា មិនត្រឹមតែជាកូននៅក្នុងគ្រួសារធំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំផងដែរ។ នាងឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានចិត្តចង់រកស៊ីខ្លាំងណាស់។ យើងមិនមានព្រំដែនរឹងមាំទេ តែងតែប្រព្រឹត្តចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកដោយស្មោះត្រង់ និងបើកចំហ។

នាយកប្រតិបត្តិស្ត្រីក៏ត្រូវបានស្គាល់ដោយជំនាន់ 8X និង 9X ថាជាម្តាយក្មេករបស់ Tang Thanh Ha ។

ខ្ញុំកោតសរសើរចំពោះឯករាជ្យភាព ភាពក្លាហាន និងវិធីថែរក្សាគ្រួសាររបស់នាង ក៏ដូចជាវិធីដែលនាងរក្សាតម្លៃប្រពៃណីក្នុងជីវិតសម័យទំនើប។

ខ្ញុំមានអំណរគុណ និងកោតសរសើរខ្លាំងណាស់ នៅពេលមនុស្សសរសើរខ្ញុំ និងហា ដែលស្ទើរតែគ្មានអាយុខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះ ខ្ញុំគិតថា នៅពេលដែលមនុស្សស្រីរស់នៅដោយវិជ្ជមាន ស្រឡាញ់ខ្លួនឯង និងឱ្យតម្លៃលើជីវិត នោះនាងនឹងបញ្ចេញថាមពលដ៏ភ្លឺស្វាងជានិច្ច។ ហើយនោះមិនមែនមកពីអាយុទេ ប៉ុន្តែមកពីព្រលឹង។