សហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើននៅតែខ្សោយកម្លាំងផ្ទៃក្នុង និង "ស្រេកឃ្លាន" សម្រាប់ព័ត៌មានពីទីផ្សារនាំចេញ។

ដើម្បីបង្កើតអានុភាពសម្រាប់ផលិតផលឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិត បន្ថែមពីលើការគាំទ្រពី រដ្ឋាភិបាល ក្រសួង និងសាខាត្រូវការគំនិតផ្តួចផ្តើមខ្លាំងជាងមុនពីអាជីវកម្មខ្លួនឯង។

យោងតាមលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិរបស់ការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ ឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិតកម្មបានបញ្ជាក់ពីតួនាទីនាំមុខរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងអត្រាកំណើនជិត 8.7% ដែលរួមចំណែក 2.14 ភាគរយដល់កំណើនតម្លៃបន្ថែមសរុបនៃ សេដ្ឋកិច្ច ទាំងមូលនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងប៉ុន្មានខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ បរិបទអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុកមានកត្តាអំណោយផល ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មប្រឈមនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។

នៅក្នុងត្រីមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2024 ការលំបាកធំបំផុតពីរសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិតកម្ម ដូចដែលបានចង្អុលបង្ហាញដោយអ្នកជំនាញគឺនៅតែមានតម្រូវការទីផ្សារក្នុងស្រុកទាប និងការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នៃទំនិញក្នុងស្រុក។

លោក Cao Van Hung - នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារអន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុន Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company បានចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា។ រូបថត៖ Quoc Chuyen

ចែករំលែកអំពីបញ្ហានេះក្នុងសិក្ខាសាលា “ជំរុញពាណិជ្ជកម្ម បង្កើត “អានុភាព” សម្រាប់ផលិតផលកែច្នៃ និងផលិតឧស្សាហកម្ម” ដែលរៀបចំដោយកាសែត Cong Thuong លោក Cao Van Hung - នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារអន្តរជាតិនៃក្រុមហ៊ុន Smart Vietnam Precision Mechanical Company បានឲ្យដឹងថា ជាមួយនឹងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ខ្លាំងក្លារបស់សហគ្រាសមកពីប្រទេសដូចជាអាមេរិក អង់គ្លេស អូស្ត្រាលី សហគ្រាសកែច្នៃនិងផលិតកម្មឧស្សាហកម្មបានផ្លាស់ប្តូររលកថ្មី។

ខាងក្រុមហ៊ុន Smart ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិបានកើនឡើង 178% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំព្យាករណ៍ថាចំនួននេះអាចឈានដល់ 230-250% នៅចុងឆ្នាំនេះ"។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ម៉្យាងវិញទៀត នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារអន្តរជាតិនៃក្រុមហ៊ុន Smart Vietnam Precision Mechanical Company បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន Smart កំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនក្នុងការអនុវត្ត និងបំពេញតម្រូវការកើនឡើងនៃការបញ្ជាទិញពីទីផ្សារអន្តរជាតិដូចជា ចក្រភពអង់គ្លេស សហរដ្ឋអាមេរិក អូស្ត្រាលី និងកាណាដា។

ការលំបាកទី១ គឺធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់ នាពេលបច្ចុប្បន្ន ការបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ និងអតិថិជនត្រូវការធនធានមនុស្សច្រើន ជាពិសេសអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្ទាល់ក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម។ លើសពីនេះ ដៃគូបរទេសមានតម្រូវការខ្ពស់ចំពោះគុណភាព ទាមទារឱ្យអាជីវកម្មដឹងពីវិធីតភ្ជាប់ជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធដើម្បីបង្កើតផលិតផលពេញលេញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងដំណើរការស្វែងរកអង្គភាពដែលមានផ្នត់គំនិតនាំចេញដូចគ្នា ការសម្រេចបាននូវស្តង់ដារនាំចេញខ្ពស់ គឺជាការងារដ៏លំបាកមួយ»។

ដោយចង្អុលបង្ហាញពីការលំបាកដែលសហគ្រាសកែច្នៃ និងផលិតជាទូទៅ និងក្រុមហ៊ុន Smart ជាពិសេសកំពុងជួបប្រទះសព្វថ្ងៃនេះ លោក Hung បាននិយាយថា កត្តាគោលបំណងគឺដោយសារតែភាពតានតឹង ផ្នែកភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងរវាងប្រទេសធំៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះការងើបឡើងវិញនៃដៃគូពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ៗនៅតែយឺត។

ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសវៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានភាពទន់ខ្សោយខ្លាំងខាងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង “ស្រេកឃ្លានព័ត៌មាន” ពីទីផ្សារ ព័ត៌មានអតិថិជន និងកង្វះព័ត៌មានគោលនយោបាយ បង្កការលំបាកដល់សហគ្រាសជាច្រើន។

ដោយសារហេតុផលជាប្រធានបទ លោក Hung បានបញ្ជាក់ថា បច្ចុប្បន្នសហគ្រាសវៀតណាមមិនសកម្មក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយដៃគូ និងអតិថិជនក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិឡើយ។ ដូច្នេះ ការទទួលបានការបញ្ជាទិញត្រូវចំណាយពេលច្រើន ហើយប្រាក់ចំណេញក៏អាចកាត់បន្ថយបានដែរ នៅពេលធ្វើការជាមួយភាគីទីបីដើម្បីស្វែងរកអតិថិជន។

ជាពិសេស ទិសដៅអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នមិនច្បាស់លាស់ទេ គឺផ្តោតតែលើទីផ្សារវៀតណាម មិនមានផ្នត់គំនិតដើម្បីឈានទៅដល់ពិភពលោក។

លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “តាមនោះ ដើម្បីកែលម្អជំហររបស់ខ្លួន និងបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវស្រាវជ្រាវទីផ្សារដោយផ្ទាល់ និងស្តាប់មតិយោបល់ពីដៃគូ ដោយហេតុនេះអាចកែលម្អផលិតផល និងគ្រប់គ្រងទីផ្សារ”។

ជាពិសេសជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំ "ប្រយុទ្ធ" នៅក្នុងទីផ្សារបរទេស ជាមួយនឹងលទ្ធផលដែល 90% នៃផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Smart ត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការជាច្រើន លោក Hung បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា សហគ្រាសនីមួយៗនៅពេលចង់ "ចូល" ទីផ្សារបរទេស ត្រូវរៀបចំផែនការសកម្មភាពសកម្ម និងវិជ្ជមានក្នុងទិដ្ឋភាពដូចជា ការតំរង់ទិសទីផ្សារ ដៃគូ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងផលិតកម្ម និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ទំនួលខុសត្រូវលើមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់សហគ្រាសកែច្នៃ និងផលិតសម្រាប់នាំចេញ លោក Hung បានស្នើថា រដ្ឋាភិបាល ក្រសួង ស្ថាប័ន សាខា និងសមាគមត្រូវគាំទ្រសហគ្រាសនាំចេញទំនិញទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការ ដូចជារៀបចំសិក្ខាសាលា វេទិកា និងពិព័រណ៍ឱ្យបានទៀងទាត់ ដើម្បីឲ្យសហគ្រាសមានឱកាសធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានអំពីទីផ្សារ ដៃគូ និងឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗ។

សម្រាប់អាជីវកម្ម ដើម្បីអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតឱកាសវិនិយោគ ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើនការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មគាំទ្រ វិនិយោគលើវិស័យដាំដុះវត្ថុធាតុដើម ដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់បរទេស។

ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ពង្រឹងគុណភាពផលិតផល និងការរចនា ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតម៉ាកយីហោ។

សហគ្រាសក៏ត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មយ៉ាងសកម្ម និងអភិវឌ្ឍផលិតកម្ម ដើម្បីអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយទំនិញពីប្រទេសក្នុងតំបន់ ទាំងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងនាំចេញ។ និងស្រាវជ្រាវដើម្បីបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃច្បាប់នៃប្រភពដើមដើម្បីទទួលបានការលើកទឹកចិត្តពន្ធ។

ហើយសំខាន់ អាជីវកម្មត្រូវមានយន្តការក្នុងការវិនិយោគលើធនធានមនុស្សជាមុន ហើយមានគោលនយោបាយប្រព្រឹត្តិកម្មកម្មករឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ទាក់ទងនឹងផលប្រយោជន៍ខាងសម្ភារៈ និងស្មារតី ជាពិសេសសម្រាប់កម្មករដែលមានជំនាញខ្ពស់។ នេះគឺជាការវិនិយោគលើធនធានមនុស្សដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៅពេលធ្វើសមាហរណកម្ម។

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html