Petrovietnam ស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរោងចក្រថាមពល

ប្រព័ន្ធអគ្គិសនី - ទីផ្សារអគ្គិសនីបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាលំបាកជាច្រើនដូចជាការជ្រៀតចូលខ្ពស់នៃប្រភពថាមពលកកើតឡើងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ Qc និងការធ្លាក់ចុះនៃប្រភពប្រេងឥន្ធនៈ បង្ខំឱ្យរោងចក្រស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយ។

តម្លៃលក់រាយមិនគ្របដណ្តប់ថ្លៃដើមរោងចក្រថាមពលមានបញ្ហា

យោងតាមលោក Phan Tu Giang អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) បានឱ្យដឹងថា រោងចក្រថាមពលរបស់ក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នមានចំនួន 8% នៃសមត្ថភាពដំឡើងនៃប្រព័ន្ធថាមពលទាំងមូលនៅទូទាំងប្រទេស។

ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពរោងចក្រថាមពលដែលកំពុងដំណើរការក្រោមសមត្ថភាព បន្ថែមពីលើបុព្វហេតុគោលបំណង លោក Giang ក៏បាននិយាយផងដែរថា ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់នូវអត្ថិភាពប្រធានបទដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការប្រតិបត្តិការ។

រោងចក្រថាមពល Ca Mau 1&2 ។ រូបថត៖ Petrotimes

ដោយចែករំលែកការពិតដែលថាតម្លៃអគ្គិសនីលក់រាយមិនបានឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងស្រុងពីថ្លៃដើមផលិតកម្មអគ្គិសនី បង្កការលំបាកដល់រោងចក្រថាមពល លោក Nguyen Thanh Nam អនុប្រធាននាយកដ្ឋានអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញរបស់ Petrovietnam មានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីឲ្យរោងចក្រថាមពលមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការវិនិយោគ និងផលិត ចាំបាច់ត្រូវមានទិន្នផលកិច្ចសន្យាប្រចាំឆ្នាំសរុប (Qc) ដែលមានស្ថេរភាព និងយូរអង្វែង។

បច្ចុប្បន្នប្រទេសនេះមានរោងចក្រប្រហែល 400 ដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងនៃប្រព័ន្ធថាមពលជាតិ ប៉ុន្តែមានតែរោងចក្រចំនួន 112 ប៉ុណ្ណោះដែលចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងទីផ្សារអគ្គិសនី។ លើសពីនេះ វៀតណាមក៏កំពុងនាំចូលអគ្គិសនីពីឡាវ ចិន និងនាំចេញមកកម្ពុជាផងដែរ។

ក្នុងរយៈពេល 3-4 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ប្រភពថាមពលកកើតឡើងវិញបានចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអស្ថិរភាព ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធថាមពល។

ក្រៅ​ពី​នេះ ប្រព័ន្ធ​អគ្គិសនី-ទីផ្សារ​អគ្គិសនី​ក៏​បាន​ជួប​បញ្ហា​លំបាក​ជា​ច្រើន​ដូច​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ការ​សន្យា Qc ការ​ធ្លាក់​ចុះ​ប្រភព​ឥន្ធនៈ។ល។

ដូច្នេះតម្រូវការសម្រាប់រោងចក្រថាមពលរបស់ Petrovietnam ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការចំណាយ និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មក៏ត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសផងដែរ។

ក្រុមប្រឹក្សាអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អង្គភាពផលិតថាមពលនៅក្នុងក្រុមត្រូវរៀបចំធនធានមនុស្ស ឧបករណ៍ ប្រភពប្រេងឥន្ធនៈ និងធានាឱ្យបាននូវភាពអាចរកបាន និងការត្រៀមខ្លួននៃអង្គភាពផលិតថាមពលនៅពេលដែលប្រព័ន្ធត្រូវការ។

ជាមួយនឹងការពិតដែលថាខ្សែ 500 kV 3 ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការដែលជួយបង្កើនការបញ្ជូនថាមពលអន្តរតំបន់វាត្រូវបានណែនាំថាអង្គភាពត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មកាត់បន្ថយតម្លៃនិងបង្កើនឱកាសសម្រាប់ការផលិតអគ្គិសនីនៅលើទីផ្សារ។

លោក ហ៊ុយ បន្ថែមថា “អង្គភាពក៏ត្រូវតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ បង្កើតឧបករណ៍វិភាគស៊ីជម្រៅ និងវាយតម្លៃ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ស្រាវជ្រាវ និងសិក្សាពីបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារចុងក្រោយបង្អស់ (យន្តការធានាទិញមូលបត្រ DPPA ជាន់ជួញដូរកិច្ចសន្យា។ល។) ដើម្បីមានការរៀបចំ និងជៀសវាងភាពអសកម្ម។

យោងតាមក្រុមហ៊ុន Petrovietnam ទិន្នផលកិច្ចសន្យានៃរោងចក្រថាមពលរបស់ក្រុមហ៊ុនយោងតាម ​​Qc ក្នុងឆ្នាំ 2024 គឺ 13.47 ពាន់លានគីឡូវ៉ាត់ម៉ោង។ ក្នុង​នោះ​ក្រុមហ៊ុន Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) មាន ៨,៨៦ ពាន់​លាន​គីឡូវ៉ាត់​ម៉ោង និង​សាខា​បង្កើត​ថាមពល​ប្រេង និង​ឧស្ម័ន (PVPGB) មាន ៤,៦១ ពាន់​លាន​គីឡូវ៉ាត់ម៉ោង)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទិន្នផលអគ្គិសនីសរុបគិតត្រឹមថ្ងៃទី 20 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2024 ក្រុមទាំងមូលបានកើនឡើងដល់ 20.26 ពាន់លានគីឡូវ៉ាត់ម៉ោង ដែលលើសពីឆ្នាំ 2024 Qc ដែលសម្រេចបាន 72.8% នៃផែនការឆ្នាំ។

រៀបចំផែនការថែទាំរយៈពេលវែងឱ្យបានឆាប់ ដើម្បីសន្សំការចំណាយ

លោក Ho Cong Ky នាយកសាខាផលិតថាមពលប្រេង និងឧស្ម័ន (PVPGB) បាននិយាយថា អង្គភាពនេះត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ជាង 9.4 ពាន់លាន kWh ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនភ្លើងចំនួន 4 ដែលដំណើរការប្រកបដោយស្ថេរភាព និងសុវត្ថិភាព។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ PVPGB បានអនុវត្តការងារនៃការកសាងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងបានល្អនៃកត្តាផលិតកម្ម។ ជាពិសេស ការងារប្រតិបត្តិការ ថែទាំ និងជួសជុលរោងចក្រថាមពលជាប្រចាំ និងតាមកាលកំណត់ ត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ដោយ PVPGB ចាប់តាំងពីថ្ងៃទទួល ដោយធានាបាននូវគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ និងដំណើរការល្អ។

ចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់គាត់ លោក គី បានមានប្រសាសន៍ថា ផែនការថែទាំ និងជួសជុលត្រូវរៀបចំឱ្យបានឆាប់ 6 ខែជាមុនសម្រាប់ការជួសជុលតូចតាច និង 12 ខែជាមុនសម្រាប់ការជួសជុលធំ ៗ ។ នៅក្នុងផែនការ PVPGB នឹងកំណត់ថាតើផ្នែកណាដែលត្រូវធ្វើដោយខ្លួនឯង និងផ្នែកណាដែលត្រូវផ្តល់ប្រភពខាងក្រៅ ដើម្បីប្រើប្រាស់ធនធានយ៉ាងសកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការងាររៀបចំធនធានមនុស្សត្រូវអនុវត្តស្របគ្នា។ លទ្ធផលដែលបានឃើញនៅក្នុងដំណើរការថែទាំរោងចក្រថាមពលកំដៅ Song Hau 1 និង Thai Binh 2 គឺការសន្សំសំចៃថ្លៃដើម ធានាគុណភាព និងដំណើរការក្នុងរយៈពេលខ្លី 1-2 ថ្ងៃ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Ho Cong Ky ក៏បានលើកឡើងពីចំណុចខ្វះខាតក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈ ជាពិសេសធ្យូងថ្មដែលនាំចូលសម្រាប់រោងចក្រថាមពលកំដៅ Song Hau 1។ នោះគឺក្នុងអំឡុងពេលរដូវកាលកំពូល (ចុងខែមេសា ដើមខែឧសភា) ដំណើរការដឹកជញ្ជូនមានភាពយឺតយ៉ាវ ដោយសារការសម្របសម្រួល និងបទប្បញ្ញត្តិមិនល្អរវាងភាគី។

និយាយផងដែរអំពីបទពិសោធន៍ក្នុងការប្រើប្រាស់ឥន្ធនៈធ្យូងថ្ម លោក Nguyen Huu Hung អនុប្រធាននាយកដ្ឋានបច្ចេកទេសនៃក្រុមហ៊ុន PV Power បាននិយាយថា Petrovietnam កំពុងអនុវត្តភារកិច្ចនយោបាយដែលបានកំណត់គឺការប្រើប្រាស់ធ្យូងថ្មចំនួន 10% នៃធ្យូងថ្ម 20 លានតោន ដែលវៀតណាមគាំទ្រឡាវ។

លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “នៅ Petrovietnam មានតែរោងចក្រ Vung Ang 1 និង Thai Binh 2 ប៉ុណ្ណោះដែលអាចដុតធ្យូងថ្មប្រភេទនេះបាន ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរឥន្ធនៈបង្កឱ្យមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់រោងចក្រ ដូច្នេះហើយ រោងចក្រ Vung Ang 1 មានគម្រោងវាយតម្លៃអត្រាបាត់បង់កំដៅ ស្វែងរកដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងសន្សំសំចៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម”។ ដោយទើបតែបានបញ្ចប់រយៈពេលថែទាំ លោក Mai Van Long នាយករោងចក្រថាមពល Thai Binh 2 ក៏បានចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការស្វែងរកអ្នកម៉ៅការសក្តានុពល និងដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេស និងភាពមិនប្រក្រតី (ម៉ាស៊ីនកម្តៅ ឧបករណ៍បញ្ជា UPS ។ល។) ដើម្បីបង្កើនភាពជឿជាក់នៃប្រតិបត្តិការ។

ដើម្បីធានាបាននូវការថែទាំ និងជួសជុលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព លោក ឡុង បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា គ្រុបត្រូវបង្កើតផែនការថែទាំរយៈពេលវែងរយៈពេល 3 ឆ្នាំសម្រាប់រោងចក្រ ដូច្នេះវត្ថុធាតុដើមល្អបំផុតអាចទិញបានក្នុងតម្លៃសមរម្យ។

នៅឆ្នាំ 2024 ការងារថែទាំ និងជួសជុលរោងចក្រថាមពលរបស់ Petrovietnam នឹងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម និងហ្មត់ចត់។ ឯកតា 7/11 នឹងនៅមុនកាលវិភាគដោយ 1-7 ថ្ងៃ; 1 ឯកតានឹងតាមកាលវិភាគ; 1 គ្រឿងនឹងមានកាលវិភាគជួសជុលរបស់វាទៅមុខ ហើយមានតែ 1 ឯកតាប៉ុណ្ណោះដែលនឹងនៅក្រោយកាលវិភាគ ដោយសារពេលវេលាបន្ថែមសម្រាប់ការដាក់កណ្តាល និងកែតម្រូវអ័ក្ស ប៉ុន្តែវានឹងមិនប៉ះពាល់ដល់ទិន្នផលថាមពលទេ។
អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ស្ថានភាពប្រតិបត្តិការនៅឆ្នាំ 2024 នៅរោងចក្រថាមពល Petrovietnam មានស្ថេរភាព និងសុវត្ថិភាព។

ទាក់ទងនឹងរោងចក្រថាមពលកំដៅដោយធ្យូងថ្ម រោងចក្រ Thai Binh 2 បានចូលទីផ្សារអគ្គិសនីជាផ្លូវការតាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ឆ្នាំ 2024។ ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃថ្លៃប្រេងឥន្ធនៈ ក្នុងចំណោមរោងចក្រថោកបំផុតនៅភាគខាងជើង រោងចក្រ Thai Binh 2 ក៏មានបន្ទប់ច្រើនសម្រាប់ផលិតអគ្គិសនីនៅលើទីផ្សារផងដែរ។
នៅភាគខាងត្បូង រោងចក្រ Song Hau 1 បច្ចុប្បន្នស្ថិតក្នុងចំណោមរោងចក្រថាមពលកំដៅដោយធ្យូងថ្ម ជាមួយនឹងតម្លៃអថេរថោកបំផុត ដូច្នេះវាតែងតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការចល័តដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រព័ន្ធ។
ចំណែក​រោងចក្រ​វង្ស​អង្គ​១ ដំណើរការ​តាម​ការកំណត់​ប្រព័ន្ធ​ថាមពល​អប្បបរមា ហើយ​រោងចក្រ​ផ្តល់​អាទិភាព​ក្នុង​ការ​ចល័ត​១​គ្រឿង​។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារទីតាំងរបស់វានៅកណ្តាល - ខាងជើង ឧបសគ្គនៃការបញ្ជូនថាមពលរបស់រោងចក្រត្រូវបានកាត់បន្ថយជាញឹកញាប់នៅពេលដែលការបង្កើតថាមពលកកើតឡើងវិញមានកម្រិតខ្ពស់។
សម្រាប់ទួរប៊ីនឧស្ម័ន រោងចក្រ Ca Mau 1&2 និង Nhon Trach 2 មានតម្លៃទាបនៅតំបន់ភាគខាងត្បូង ដូច្នេះហើយពួកគេតែងតែត្រូវបានប្រមូលផ្តុំក្នុងសមត្ថភាពខ្ពស់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រព័ន្ធថាមពលក្នុងរដូវក្តៅ។
នៅក្នុងរោងចក្រវារីអគ្គីសនី ដោយសារលក្ខណៈនៃតម្លៃអថេរទាបជាងរោងចក្រថាមពលកំដៅ លំដាប់នៃការចល័តគឺខ្ពស់ជាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្លុករោងចក្រវារីអគ្គិសនីគឺពឹងផ្អែកខ្លាំងលើកត្តាជលសាស្ត្រក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ។
ជាពិសេស រោងចក្រ Hua Na ត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយការផ្ទុកទឹកនៃរោងចក្រវារីអគ្គិសនីនៅផ្នែកខាងលើក្នុងប្រទេសឡាវ។ លំហូរ​ទឹក​មាន​កម្រិត​ទាប​ជាង​ឆ្នាំ​មុន ដូច្នេះ​វា​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ជា​ញឹកញាប់​ក្នុង​ការ​ចល័ត​ដោយ​សារ​ការ​រំលោភ​លើ​កម្រិត​កម្រិត​ទឹក។ រោងចក្រ Dakdrinh មានទីតាំងនៅតំបន់កណ្តាល ដែលមានជលសាស្ត្រល្អ ដូច្នេះទិន្នផលរបស់រុក្ខជាតិគឺតែងតែខ្ពស់។
នៅក្នុងប្លុករោងចក្រ LNG និងឧស្ម័នធម្មជាតិក្នុងស្រុក នៅពេលដែលត្រូវបានអនុម័ត យន្តការលើកទឹកចិត្តលើតម្លៃ និងទិន្នផលនឹងប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់សម្រាប់ចំណែកទីផ្សារជាមួយរោងចក្រថាមពលដែលមានស្រាប់។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-cac-nha-may-dien-d226049.html