បង្កើតបាន 51% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប វិស័យឯកជនស្រេកឃ្លានក្នុងការពង្រឹងអំណាច និងការទទួលស្គាល់។

(ដាន់ទ្រី) - ពីទីតាំងដែលបែកបាក់ និងទន់ខ្សោយ វិស័យសហគ្រាសឯកជនឥឡូវនេះបានងើបឡើងក្លាយជាផ្នែកសំខាន់ ដោយបានរួមចំណែកច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប និងអះអាងបន្តិចម្តងៗនូវតួនាទីរបស់ខ្លួនជា "ឆ្អឹងខ្នង" នៃសេដ្ឋកិច្ច។

ប្រសិនបើនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ប្រទេសទាំងមូលមានសហគ្រាសប្រតិបត្តិការប្រហែល 39.000 ប៉ុណ្ណោះ (យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ) នៅចុងឆ្នាំ 2023 ចំនួននេះបានកើនឡើងចំនួន 23 ដង ឈានដល់ 921.372 សហគ្រាស ដែលក្នុងនោះវិស័យឯកជនមានចំនួនភាគច្រើន។

វិស័យឯកជនបង្កើតបាន 51% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប

ក្នុងរយៈពេល 2017-2022 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងវិស័យសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ និងវិស័យសហគ្រាសវិនិយោគបរទេស (FDI) សហគ្រាសឯកជនគឺជាវិស័យដែលរីកចម្រើនលឿនបំផុត និងខ្លាំងបំផុត។ ចំនួនសហគ្រាសឯកជនបានកើនឡើងពី 541,753 ដល់ 710,664 សហគ្រាស កើនឡើងជិត 169,000 សហគ្រាសក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំ ជាមធ្យមមានសហគ្រាសថ្មីជាង 33,000 ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សហគ្រាស FDI បានកើនឡើងត្រឹមតែពី 16,178 ដល់ 22,930 សហគ្រាស (កើនឡើង 41.7%) ខណៈដែលសហគ្រាសរដ្ឋបានថយចុះជាបន្តបន្ទាប់មកត្រឹម 1,861 អង្គភាពនៅឆ្នាំ 2022 នេះបើយោងតាមសៀវភៅសវៀតណាមសម្រាប់រយៈពេល 2017-2022។

ការ​កើន​ឡើង​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​នៃ​ចំនួន និង​សមាមាត្រ​បង្ហាញ​ពី​តួនាទី​ដ៏​សំខាន់​ដែល​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង​នៃ​វិស័យ​អាជីវកម្ម​ឯកជន​ក្នុង ​សេដ្ឋកិច្ច ។

មិនឈប់ត្រឹមនេះទេ ប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មក៏ប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ។ ទិន្នន័យត្រឹមឆ្នាំ 2022 បង្ហាញថា ប្រាក់ចំណូលពីវិស័យឯកជនឈានដល់ 20.7 ពាន់ពាន់លានដុង ប្រាក់ចំណេញ 555.200 ពាន់លានដុង ដែលជាការរួមចំណែកខ្ពស់ជាងរយៈពេលមុនៗ។

បើនិយាយពីតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងកំណើន វិស័យឯកជនបានបង្កើត 51% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប រួមចំណែកជាង 30% នៃថវិការដ្ឋ ហើយក៏ជានិយោជកធំជាងគេផងដែរ ដែលមាននិយោជិតប្រមាណ 9.1 លាននាក់ ស្មើនឹង 59.2% នៃចំនួនបុគ្គលិកសរុបនៅក្នុងសហគ្រាស។

តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថា វិស័យឯកជនមិនត្រឹមតែជាកម្លាំងដ៏ច្រើនលើសលប់លើទំហំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់នៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ ពី​ការ​បែក​ខ្ញែក និង​ទន់​ខ្សោយ វិស័យ​ឯកជន​ឥឡូវ​បាន​ងើប​ឡើង​ក្លាយ​ជា​សសរស្តម្ភ ដោយ​រួម​ចំណែក​លើស​ពាក់​កណ្តាល​នៃ GDP និង​អះអាង​ជា​បណ្តើរៗ​នូវ​តួនាទី​របស់​ខ្លួន​ជា "ឆ្អឹងខ្នង" នៃ​សេដ្ឋកិច្ច។

ចំនួនសហគ្រាសឯកជនកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង (រូបថត៖ DT)។

ទម្លាយ «បណ្តាសា» អាជីវកម្ម​វៀតណាម​ពីរ​មិន​អាច​ទៅ​រួច

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅមានឧបសគ្គជាច្រើនសម្រាប់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនយ៉ាងពេញលេញ និងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។ ជាពិសេសតួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនជា "រថយន្តស្ទូចនាំមុខគេ" ត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់។

ផ្តួចផ្តើមឡើងដោយគណៈកម្មាធិការ IV និងសហគមន៍ធុរកិច្ច ដោយមានការគាំទ្រពី រដ្ឋាភិបាល គំរូនៃ "ការកសាងជាតិរួមសាធារណៈ-ឯកជន" បានកើតមកដើម្បីបង្កើនការកៀរគរធនធានសង្គម។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប៉ាណូរ៉ាម៉ាសេដ្ឋកិច្ចឯកជនវៀតណាមឆ្នាំ 2025 នាពេលថ្មីៗនេះ ភាគីបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវសសរស្តម្ភពីរគឺ សកម្មភាពរហ័ស និងយន្តការយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ ជាពិសេស ជាមួយនឹងសកម្មភាពរហ័ស ចាប់ពីឆ្នាំ 2025 ផលប័ត្រ ViPEL 20-200-2,000 នឹងត្រូវដាក់ពង្រាយជាមួយនឹងគោលដៅនៃគម្រោងថ្នាក់ជាតិចំនួន 20 (ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ បច្ចេកវិទ្យាស្នូល ថាមពលថ្មី ។ល។); គម្រោងកម្រិតមូលដ្ឋានចំនួន 200 (ភស្តុភារ ធនធានមនុស្ស អត្ថប្រយោជន៍ក្នុងតំបន់); គម្រោងកម្រិតមូលដ្ឋានចំនួន 2,000 ( កសិកម្ម បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ទេសចរណ៍សហគមន៍។ល។)។

កម្លាំងស្នូលរបស់ ViPEL ដែលត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល IV (ស្ពានសាធារណៈ និងឯកជន) ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិរួមមានអ្នកដឹកនាំនៃសាជីវកម្មធំៗដូចជា FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

លោក Vu Van Tien ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Geleximco Group បានអត្ថាធិប្បាយថា "យើងមានបញ្ញា និងគំនិត បញ្ហាគឺរបៀបធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្ថានភាពលំបាក។ ជំនួសឱ្យមនុស្ស 10 នាក់ធ្វើវា ប្រសិនបើមនុស្សមួយលាននាក់ធ្វើវារួមគ្នា វានឹងក្លាយជាចលនាមួយ" ។ យោងតាមលោក Tien សម្ព័ន្ធធុរកិច្ចចាំបាច់ត្រូវកំណត់ដើម្បីលើកកម្ពស់គោលដៅនៃការបង្កើនអត្រាមូលដ្ឋាននីយកម្ម និងការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មគាំទ្រក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។

សំណួរសួរថា "តើ 96% នៃវិស័យឯកជន ដែលជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) អាចចូលរួមក្នុងល្បែងរួមបានយ៉ាងដូចម្តេច? ឬតើពួកគេនឹងត្រូវទុកចោល?"

ឆ្លើយតប លោកស្រី Pham Thi Ngoc Thuy ប្រធានការិយាល័យស្រាវជ្រាវការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន (នាយកដ្ឋានទី៤) មានប្រសាសន៍ថា នេះក៏ជាសំណួរដំបូងដែលបានលើកឡើងនៅពេលបង្កើត ViPEL ។ លោកស្រី ធុយ បានបញ្ជាក់ថា ViPEL ពិតជាសង្កត់ធ្ងន់លើ "NO" ចំនួន 2 រួមទាំង "NO" ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់បង្ហាញ ដើម្បីដំណើរការរូបភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ "ទេ" ភ្ជាប់មនុស្សរាប់សិបនាក់ ដើម្បីបម្រើផលប្រយោជន៍ក្រុមអាជីវកម្មធំៗ។

ហើយដើម្បីបំពេញការប្តេជ្ញាចិត្តនោះ ViPEL ត្រូវតែដោះស្រាយបណ្តាសារបស់សហគ្រាសវៀតណាមពីរដែលមិនអាចទៅជាមួយគ្នាបាន។ នៅ ViPEL សហគ្រាសស្នូលនឹងទៅជាមួយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ស្របតាមយន្តការរបស់អ្នកធំ ដឹកនាំតូច។ ក្នុង​នោះ សហគ្រាស​ធំ​នឹង​ទទួល​បាន​ភារកិច្ច គោលដៅ និង​ទិសដៅ​អនុវត្ត​រួម​ជាមួយ​សហគ្រាស​តូច។

ប្រាថ្នា​ចង់​បាន​ការ​ទទួល​ស្គាល់, ដើម្បី​ឱ្យ​មាន​អំណាច

សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមមានគោលដៅកសាងប្រទេសសាធារណៈ-ឯកជន (រូបថត៖ DT)។

លោកស្រី Nguyen Thi Phuong Thao ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Sovico ជឿជាក់ថា សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមជាច្រើនមានសមត្ថភាពបង្កើតដំណោះស្រាយដ៏ជោគជ័យ រួមចំណែកមិនត្រឹមតែដល់សេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងតំបន់ទៀតផង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេក៏ចង់ឱ្យមានការទទួលស្គាល់ត្រឹមត្រូវផងដែរ។

លោកស្រី ថាវ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ របស់ការិយាល័យនយោបាយ បានបញ្ជាក់ថា សេដ្ឋកិច្ចឯកជន គឺជាកត្តាជំរុញកំណើន។ អ្នកស្រីថាវបានមានប្រសាសន៍ថា "ដូច្នេះនេះគឺជាពេលវេលាសម្រាប់សហគ្រាសឯកជនដើម្បីនាំមុខក្នុងសកម្មភាពចូលរួមនៅក្នុងគម្រោង និងកម្មវិធីជាតិដែលពីមុនត្រូវបានជាប់គាំងនៅក្នុងយន្តការ"។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណុចខ្សោយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថា វៀតណាមនៅតែខ្វះយន្តការសម្របសម្រួលសាធារណៈ និងឯកជនដ៏រឹងមាំ ក៏ដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់ជ្រុងជ្រោយសម្រាប់វិស័យឯកជនក្នុងការចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា “ធំ” របស់ប្រទេស។ ដើម្បីប្រែក្លាយគោលនយោបាយឱ្យក្លាយជាការពិត បទបញ្ជាកាន់តែជាក់លាក់ និងច្បាស់លាស់គឺត្រូវការជាចាំបាច់។

ជាក់ស្តែង វត្តមាន​របស់​វិស័យ​ឯកជន​កាន់តែ​រីកធំឡើង ជាពិសេស​ក្នុង​វិស័យ​សំខាន់ៗ។ Vingroup លេចធ្លោជាមួយ VinFast ក្នុងរថយន្តអគ្គិសនី VinSpeed ​​ក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនពណ៌បៃតង VinMotion ក្នុងមនុស្សយន្តពហុគោលបំណង និង VinEnergo ក្នុងថាមពលកកើតឡើងវិញ។ សាជីវកម្មផ្សេងទៀតដូចជា Coteccons, Hoa Phat, Thaco ក៏ចូលរួមក្នុងគម្រោងធំៗដូចជា អាកាសយានដ្ឋាន Long Thanh ឬផ្លូវ Expressway ខាងជើង-ខាងត្បូង។ FPT បញ្ជាក់ពីតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កុំព្យូទ័រលើពពក និង AI ។

មិនត្រឹមតែឈប់នៅឧស្សាហកម្មប្រពៃណីប៉ុណ្ណោះទេ សហគ្រាសឯកជនជាច្រើនក៏បានចូលទៅក្នុងវិស័យថ្មីៗដូចជា ទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរ blockchain និងរូបិយប័ណ្ណគ្រីបតូ ដែលបង្ហាញពីការត្រួសត្រាយផ្លូវ និងសេចក្តីប្រាថ្នាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃតំបន់នេះ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tao-ra-51-gdp-khoi-tu-nhan-khat-khao-duoc-trao-quyen-duoc-cong-nhan-20251003095426584.htm