យីហោដ៏ល្បីល្បាញបានបិទបន្ទាប់ពី 8 ឆ្នាំ: ស្ថាបនិកបានសារភាពកំហុសចំនួន 7

(Dan Tri) - "ខ្ញុំធ្លាប់គិតថាការទន់ភ្លន់ជាមួយនិយោជិតនឹងបង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏រីករាយ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំយល់ថាការតឹងរ៉ឹងជួយឱ្យពួកគេមានភាពចាស់ទុំ" ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Huong Pham នៃម៉ាក Lam Khue Design ។

ដោយចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងឆ្នាំ 2017 ដោយចំណាយត្រឹមតែ 5 លានដុង លោកស្រី Huong Pham ស្ថាបនិកយីហោ Lam Khue Design បានឆ្លងកាត់ការធ្វើដំណើររយៈពេល 8 ឆ្នាំដែលពោរពេញទៅដោយការឡើងចុះ។ ពីបុគ្គលិកការិយាល័យនៅពេលសម្រាកលំហែមាតុភាព នាងបានសម្រេចចិត្តបន្តការងារដែលនាងចូលចិត្ត ដើម្បីមានភាពសកម្មជាមួយនឹង ហិរញ្ញវត្ថុ និងពេលវេលារបស់នាង ។

កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន Lam Khue Design មានតម្លៃ 8 ពាន់លានដុងដោយដៃគូដែលមានគោលបំណងរួមចំណែកដើមទុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ 2 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះគឺជារយៈពេលដ៏លំបាកសម្រាប់ម៉ាកក្នុងស្រុកនេះ។

អ្នកស្រី Huong បានសារភាពថា នាងបានតស៊ូស្វែងរកដំណោះស្រាយជាច្រើនពីខាងក្រៅ ប៉ុន្តែមិនបានផល ដែលនាំឱ្យនាងត្រូវបិទមុខហាងរបស់នាងនៅផ្លូវ 28A Hue ( ហាណូយ )។

អ្នកស្រី ហួង ផាម - ស្ថាបនិកយីហោ ឡាំឃឿ ឌីស្សាញ (រូបថត៖ តួអក្សរផ្តល់ជូន)។

បរាជ័យ​នៃ​យីហោ ​ម៉ូដ ​ដ៏​ល្បី​រយៈពេល ៨ ឆ្នាំ​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ភ្ញាក់​ផ្អើល។ ស្ថាបនិក Huong Pham ក៏​បាន​ចំណាយ​ពេល​ជា​ច្រើន​ក្រឡេក​មើល​ដំណើរ​របស់​នាង​វិញ។ នាងបានដឹងថា ប្រសិនបើនាងចង់ធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរស់ឡើងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវចាប់ផ្តើមពីខាងក្នុង ពីការសម្លឹងមើលខ្លួនឯង ការកំណត់គោលដៅ និងជាពិសេសការកែលម្អការគិតរបស់នាង។

អ្នកស្រី Huong បានចែករំលែកថា "ខ្ញុំធ្លាប់គិតថាការទន់ភ្លន់ជាមួយនិយោជិតនឹងបង្កើតបរិយាកាសរីករាយ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំយល់ថាការតឹងតែងជួយឱ្យពួកគេមានភាពចាស់ទុំ"។

ស្ត្រីជំនួញវ័យក្មេងរូបនេះក៏បានបោះបង់ចោលនូវផ្នត់គំនិត "ទទួលយកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង" ហើយស្វែងរកការគាំទ្រយ៉ាងក្លាហាន។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក នាងបានទទួលជំនួយជាច្រើនទាំងខាងសម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីនាងបានសរសេរអត្ថបទដ៏ច្បាស់លាស់មួយ ដោយទទួលស្គាល់កំហុសកាលពីអតីតកាល ដែលបណ្តាលឱ្យម៉ាកយីហោត្រូវបិទ។

តាមរយៈនោះ លោកស្រី Huong Pham បានបញ្ចប់មេរៀនដ៏ជ្រាលជ្រៅចំនួន ៧ ដោយបញ្ជាក់ថា ភាពបរាជ័យក្នុងអាជីវកម្មមិនមែនមកពីការខ្វះសមត្ថភាព ឬភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីការគិតខុសដែលអាច «លិចកប៉ាល់ទាំងមូល»។ មេរៀនទាំងនេះកំពុងត្រូវបានចែករំលែកយ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើបណ្តាញសង្គម។

ជាពិសេស អរគុណចំពោះអត្ថបទនេះ លោកស្រី Huong ក៏ទទួលបានការចែករំលែក ការអាណិតអាសូរ និងការលើកទឹកចិត្តជាច្រើនពីសហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម រួមទាំង Shark Binh (Nguyen Hoa Binh - ប្រធានក្រុមហ៊ុន NextTech Group) ផងដែរ។

ដោយឡែកខ្លឹមសារនៃអត្ថបទរបស់លោកស្រី ហួង ផាម មានដូចខាងក្រោម៖

យីហោ ឡាំឃឿ ឌីហ្សាញ ត្រូវបិទទ្វារដោយសារកំហុស ៧ លើករបស់ស្ថាបនិក (រូបថត៖ តួអក្សរផ្តល់ជូន)។

1. ការអះអាងថា "ទីផ្សារដ៏លំបាក" គឺជាហេតុផលចម្បងសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះនៃលទ្ធផលអាជីវកម្ម

ប្រយោគរបស់ខ្ញុំ ដែលជាក្រុម ហើយខ្ញុំជឿថាមនុស្សជាច្រើនកាលពីឆ្នាំមុនគឺ៖ "ទីផ្សារគឺតឹងតែងណាស់"។ ដូច្នេះហើយ​យើង​បន្ត​ធ្វើ​រឿង​ដដែល​ដោយ​កែលម្អ​បន្តិចបន្តួច​តែ​មិន​ផ្លាស់ប្តូរ​ស្នូល។ មិនមើលទៅក្រោយប្រព័ន្ធពីផលិតផល អតិថិជន ឬសារ។

ជឿថាបញ្ហាចម្បងគឺខាងក្រៅ ដូច្នេះគ្មានហេតុផលដើម្បីផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងទេ។ នៅតែមានរចនាប័ទ្មរចនាចាស់ដដែល ការបង្កើតខ្លឹមសារ និងប្រតិបត្តិការ ខណៈពេលដែលចិត្តសាស្ត្រ និងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជនបានផ្លាស់ប្តូរ។

កំហុស​នេះ​កើត​ចេញ​ពី​ការ​ស្តី​បន្ទោស​ជំនួស​ឱ្យ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​សកម្ម​ដើម្បី​សម្រប​ខ្លួន។ វាគឺជាជំនឿនេះដែលកំណត់ការច្នៃប្រឌិត និងការសម្របខ្លួនរបស់យើង។ វាធ្វើឱ្យយើងទទួលយកការធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពរបស់យើងដោយមិនមានប្រសិទ្ធភាព ឬបោះបង់ ហើយរង់ចាំទីផ្សារកែលម្អ។ ហើយការស្តីបន្ទោស យើងនឹងមិនឆ្ពោះទៅមុខយ៉ាងពិតប្រាកដឡើយ។

2. គ្មានទិសដៅម៉ាកច្បាស់លាស់និងជាប់លាប់

ស្ថាបនិកជាច្រើនចាប់ផ្តើមម៉ាករបស់ពួកគេដោយចំណង់ចំណូលចិត្ត និងគ្រប់គ្រងវាទាំងស្រុងដោយសភាវគតិ។ ខ្ញុំ​ក៏​មិន​បាន​យល់​ច្បាស់​ពី​សារៈសំខាន់​នៃ​ការ​កសាង​ប្រព័ន្ធ​នៃ​តម្លៃ​និង​ទស្សនវិជ្ជា​ម៉ាក​យីហោ​ជា​ប្រព័ន្ធ​ដែរ។ ខ្ញុំមិនបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាម៉ាករបស់ខ្ញុំតំណាងឱ្យនរណា អតិថិជនឧត្តមគតិរបស់ខ្ញុំជានរណា ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់ខ្ញុំជាអ្វី គុណតម្លៃស្នូលអ្វីខ្លះដែលត្រូវរក្សាមិនផ្លាស់ប្តូរ...?

អ្វីដែលអាចមើលទៅហាក់ដូចជាទ្រឹស្តី ឬស្រស់ស្អាតនៅលើក្រដាស ប៉ុន្តែការពិតគឺជាត្រីវិស័យដែលដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ និងសកម្មភាពទាំងមូលរបស់ម៉ាកក្នុងរយៈពេលវែង។

បើគ្មានមូលដ្ឋានគ្រឹះនេះទេ ម៉ាកនានាងាយនឹងបាត់បង់ដោយនិន្នាការ ឬគ្រាន់តែជាប់គាំងនៅក្នុងពាក្យដដែលៗ មិនអាចបង្កើតភាពខុសគ្នាប្រកបដោយនិរន្តរភាពបានទេ។ ការរចនាគឺស្រស់ស្អាត ប៉ុន្តែម៉ាកនេះខ្វះរឿងដែលធ្វើឱ្យអតិថិជនចង់រួមដំណើរ និងគាំទ្រជាយូរមកហើយ។

កាន់តែស៊ីជម្រៅ ខ្ញុំបានដឹងពីមូលហេតុដែលខ្ញុំមិនអាចតម្រង់ទិសម៉ាករបស់ខ្ញុំបាន គឺដោយសារតែខ្ញុំមិនយល់ពីខ្លួនឯង។ សម្រាប់សាជីវកម្មធំៗ ម៉ាកយីហោអាចជាប្រព័ន្ធដែលដំណើរការដោយនាយកដ្ឋានជាច្រើន ប៉ុន្តែសម្រាប់ម៉ាកក្នុងស្រុក ម៉ាកយីហោគឺជាតំណាង និងការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់អ្នកបង្កើត។

នៅពេលដែលខ្លួនឯងពិតប្រាកដរបស់ស្ថាបនិកត្រូវគ្នានឹងអ្វីដែលអតិថិជនកំពុងស្វែងរក វាគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំបំផុតសម្រាប់ការកសាងម៉ាកយីហោ។ ដោយសារតែនៅពេលដែលស្ថាបនិកស្មោះត្រង់ចំពោះខ្លួនគាត់ កំណត់ទីតាំងខ្លួនឯងយ៉ាងច្បាស់ វានឹងបង្កើតអត្តសញ្ញាណច្បាស់លាស់ដែលមិនអាចចម្លងបាន ហើយនៅពេលជួបអតិថិជនត្រឹមត្រូវ វានឹងបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំបំផុត។

3. មិនកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ ជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។

ខ្ញុំធ្លាប់បើកអាជីវកម្មដោយគ្មាន KPIs ជាក់លាក់។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍ និងនិចលភាព ដោយមិនដឹងថាអ្វីជាអាទិភាព ដោយមិនដឹងថាខ្ញុំ ឬបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំពិតជាធ្វើបានល្អឬអត់។ ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំគឺនិយាយអំពីការច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំយល់ថាការធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងគោលដៅមិនបំផ្លាញភាពច្នៃប្រឌិតនោះទេ ប៉ុន្តែវាការពារ និងណែនាំការច្នៃប្រឌិតក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។

កំហុសនេះកើតចេញពីផ្នត់គំនិតស្នេហានៃការព្យាយាម៖ "ធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព លទ្ធផលនឹងចេញមកដោយធម្មជាតិ" ដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំពន្យារពេលក្នុងការធ្វើផែនការ ខ្លាចកំណត់ KPIs និងខ្លាចប្រឈមមុខនឹងតួលេខ ហើយការភ័យខ្លាចនៃការប្រឈមមុខនេះមិនធ្វើឱ្យការពិតកាន់តែប្រសើរឡើងនោះទេ វាធ្វើឱ្យយើងរស់នៅក្នុងការបំភាន់នៃការខិតខំប្រឹងប្រែងប៉ុណ្ណោះ។

ការដួលរលំនៃយីហោ Lam Khue Design បានធ្វើឱ្យមានការរំជើបរំជួលក្នុងចំណោមអ្នកចូលចិត្តម៉ូដសំលៀកបំពាក់ (រូបថត៖ តួអក្សរផ្តល់ជូន)។

4. ស្រលាញ់ផលិតផលខ្លាំងពេក ភ្លេចថាផលិតផលដែលអ្នកផលិតគឺបម្រើអតិថិជន

ខ្ញុំជឿថានេះគឺជាកំហុសទូទៅរបស់មនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតជាច្រើន ដោយបានលះបង់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេភាគច្រើនដើម្បីបង្កើតការរចនាដ៏ស្រស់ស្អាត និងប្លែកៗដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងឧត្តមគតិសោភ័ណភាព ដោយមិនគិតពីទស្សនៈរបស់អតិថិជន។

ខ្ញុំភ្លេចរឿងសំខាន់មួយ អតិថិជនមិនគ្រាន់តែទិញព្រោះវាស្អាតទេ ទិញព្រោះត្រូវការរបស់ដែល "អាចប្រើប្រាស់បាន" ការរចនាដែលសាកសមនឹងជីវិតពិត អាចអនុវត្តបានក្នុងបរិបទជាក់លាក់ គូសបញ្ជាក់ថាតើពួកគេជានរណា មិនមែនត្រឹមតែជំនាញរបស់អ្នករចនានោះទេ។

អតិថិជនជាច្រើនបានប្រាប់ខ្ញុំថា "វាស្អាតណាស់! ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវពាក់វានៅឯណា" ហើយខ្ញុំបានប្រែក្លាយការរចនាទាំងនោះទៅជា "ស្នាដៃសិល្បៈដើម្បីមើល" ដោយអចេតនា មិនមែន "អ្វីដែលត្រូវរស់នៅជាមួយ" នោះទេ។

ការយល់ខុសស្នូលនៅទីនេះគឺជំនឿដែលថាឧត្តមគតិ និងអត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួនគឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ ថា​បើ​អ្នក​រក្សា​វា​ឲ្យ​បរិសុទ្ធ មិន​យូរ​មិន​ឆាប់ អ្នក​នឹង​ប៉ះ​បេះដូង​អ្នក​ដទៃ។

ប៉ុន្តែវាប្រែថា ឧត្តមគតិមួយអាចរស់នៅបាន លុះត្រាតែវាមានសមត្ថភាពក្នុងការតភ្ជាប់។ យើងអាចរក្សាអត្តសញ្ញាណរបស់យើងបាន ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែដឹងពីរបៀបបកប្រែអត្តសញ្ញាណនោះទៅជាភាសាដែលអតិថិជនអាចមានអារម្មណ៍ យល់ និងចង់អនុវត្តជាមួយពួកគេ។ បើមិនដូច្នេះទេ អ្វីដែលយើងហៅថា "អត្តសញ្ញាណ" គឺគ្រាន់តែជាតំបន់ដាច់ស្រយាលមួយ ដែលកាន់តែយើងកាន់ជាប់ នោះយើងកាន់តែឯកោ។

5. គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដោយស្រាល និងមិនបែងចែកអាជីវកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន

តាំងពីដើមមក ខ្ញុំមិនបានកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់ទេ។ ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយត្រូវបានតាមដានយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ កង្វះរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ គ្មានផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់ គ្មានប្រាក់ចំណេញសរុប ឬការវាស់វែងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធលើផលិតផលនីមួយៗ គ្មានគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងថវិកាសម្រាប់ខែនីមួយៗ យុទ្ធនាការនីមួយៗ ឬគោលដៅជាក់លាក់នីមួយៗ។

ឃើញ​ថា​គណនី​ខ្ញុំ​តែង​មាន​លុយ​គ្រប់​គ្រាន់ ទិញ​វត្ថុ​ធាតុ​ដើម​និង​បើក​ប្រាក់​ខែ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មិន​អី​ទេ។ រាល់ពេលដែលខ្ញុំខ្វះខាតលុយ ខ្ញុំនឹងរកវិធីរកលុយបន្ថែមដោយមិនពិនិត្យមើលថាតើលុយទៅណា។ ហើយ​ដោយ​សារ​ខ្ញុំ​មិន​បាន​បែងចែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​ផ្ទាល់ខ្លួន និង​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​មាន​ទស្សនៈ​ច្បាស់លាស់​អំពី​ប្រសិទ្ធភាព​ពិត​ប្រាកដ​នៃ​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្ញុំ​ទេ។

ទង្វើខុសឆ្គងនេះ ផ្តើមចេញពីការដែលខ្ញុំគិតថាខ្ញុំឲ្យតម្លៃលើលុយ ព្រោះខ្ញុំតែងតែប្រឹងប្រែងធ្វើការ ហើយមិនចំណាយច្រើន ប៉ុន្តែការពិតខ្ញុំមិនបានឲ្យតម្លៃលុយតាមការពិតនោះទេ។

ការគោរពយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលុយគឺស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងវា មិនមែននៅក្នុង "ការរកប្រាក់ចំណូលបន្ថែម" ឬ "ចំណាយតិច" នោះទេ។ បើមិនចេះគ្រប់គ្រងលុយ ប្រៀបបាននឹងការសង់ផ្ទះលើដីខ្សាច់ គ្រាន់តែរលកតូចល្មមអាចលាងជម្រះរាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។

6. មិនដឹងពីរបៀប "ក្លូនខ្លួនឯង" ព្រោះអ្នកមិនយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាល ហើយមិនហ៊ានតឹងរ៉ឹងជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។

នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដំបូង ខ្ញុំធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង ហើយពិតណាស់វាតែងតែស្របតាមការចូលចិត្តរបស់ខ្ញុំ និងតាមស្តង់ដាររបស់ខ្ញុំ។

នៅពេលដែលអាជីវកម្មរីកចម្រើន ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវឱ្យអ្នកដ៏ទៃធ្វើដូចគ្នាទេ ដូច្នេះហើយបានជាខ្ញុំមិនចំណាយពេលបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ឬរៀបចំប្រព័ន្ធរបៀបធ្វើការនោះទេ ព្រោះខ្ញុំមិនយល់ថាការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងការបណ្តុះបណ្តាលជាវិធីផ្សព្វផ្សាយគុណតម្លៃ និងស្តង់ដាររបស់ខ្ញុំ ជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើន។

អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំមិនតឹងរ៉ឹងជាមួយបុគ្គលិកទេ ព្រោះខ្លាចគេធ្វើបាប ខ្លាចគេឈប់ ខ្លាចគេបាញ់មនុស្ស ព្រោះអាណិត ខ្លាចគេវិនិច្ឆ័យថាឃោរឃៅ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានជ្រើសរើសវិធីដែលងាយស្រួលជាង ដោយធ្វើដោយស្ងៀមស្ងាត់សម្រាប់ពួកគេ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើដូចដែលពួកគេពេញចិត្ត ហើយទទួលយកពួកគេដើម្បីផ្លាស់ប្តូរយឺតៗ។ ប៉ុន្តែនោះគឺជាវិធីលឿនបំផុតសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងការដុតចេញ និងបង្កើតក្រុមដ៏ស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែមិនទាន់ពេញវ័យ។

កំហុសនេះប្រហែលជាកើតឡើងផងដែរដោយមនុស្សជាច្រើនដែលចង់ដឹកនាំដោយបេះដូងស្រលាញ់ ការរស់នៅដោយមនោសញ្ចេតនា ផ្តើមចេញពីជំនឿថា "ការតឹងរ៉ឹង ការប្រៀនប្រដៅ ឬការបោះបង់ចោលអ្នកដ៏ទៃគឺឃោរឃៅ ធ្វើឱ្យពួកគេឈឺចាប់"។

ខ្ញុំតែងតែចង់បង្កើតបរិយាកាសដ៏កក់ក្តៅ ផាសុកភាព និងរីករាយ ព្រោះខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ត្រូវស៊ូទ្រាំនឹងសម្ពាធច្រើនពេកក្នុងជីវិត ហើយខ្ញុំក៏មិនចង់ឲ្យនរណាម្នាក់ឆ្លងកាត់រឿងបែបនេះដូចខ្ញុំដែរ។ ហើយកាន់តែជ្រៅទៅទៀត ខ្ញុំខ្លាចជម្លោះព្រោះខ្ញុំមិនចង់ក្លាយជា "មនុស្សអាក្រក់" ប៉ុន្តែការពិតខ្ញុំធ្វើអាក្រក់ដោយសារតែខ្ញុំមិនបានផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេរីកចម្រើន និងមិនបានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំរីកចម្រើន។

រចនាដោយយីហោ ឡាំឃឿ (រូបថត៖ ឡាំឃឿ រចនា)។

7. មិនកសាងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន ទោះបីជាដឹងថាស្ថាបនិកខ្លួនឯងជាបណ្តាញទំនាក់ទំនងដ៏មានឥទ្ធិពលក៏ដោយ។

កំហុសខាងលើកើតឡើងដោយសារខ្ញុំពិតជាមិនយល់ ប៉ុន្តែកំហុសទី៧ ខ្ញុំយល់ច្បាស់ណាស់ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីខ្ញុំនៅតែមិនធ្វើវា។ ខ្ញុំបានចំណាយពេលវេលា និងគំនិតទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោ Lam Khue ប៉ុន្តែអស់រយៈពេលជាយូរ ខ្ញុំស្ទើរតែលាក់ខ្លួន មិនបានចែករំលែកអំពីដំណើរប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត មិនបានបង្ហាញខ្លួន មិនបានក្រោកឈរឡើងដើម្បីប្រាប់ពីរឿងរ៉ាវនៅពីក្រោយការរចនានីមួយៗ ឬឧត្តមគតិដែលខ្ញុំស្វែងរក។

ទីផ្សារសព្វថ្ងៃលែងដូចមុនទៀតហើយ អតិថិជនមិនមែនទិញតែផលិតផលទេ ទិញទំនុកចិត្ត ទិញរឿង ទិញអ្នកនៅពីក្រោយម៉ាក ហើយអ្នកដែលអាចធ្វើបានល្អបំផុតគឺគ្មានអ្នកណាក្រៅពីស្ថាបនិកនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​ទោះ​បី​ជា​ខ្ញុំ​ដឹង​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​បាន​ដើរ​ចេញ?

ឥឡូវនេះខ្ញុំយល់ហើយ មូលហេតុដើមគឺដោយសារតែខ្ញុំឈ្លក់វង្វេងនឹង "ភាពល្អឥតខ្ចោះ" ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំត្រូវតែរង់ចាំរហូតដល់ខ្ញុំល្អគ្រប់គ្រាន់ ល្អគ្រប់គ្រាន់ និងទទួលបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យមុនពេលចែករំលែក។

ខ្ញុំខ្លាចបាត់បង់រូបភាពរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំភ្លេចថាទំនាក់ទំនងដ៏ស៊ីជម្រៅមិនមែនមកពីភាពល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីភាពពិតប្រាកដ។ ថាវាគឺជាស្ថាបនិកដែលហ៊ានប្រាប់រឿងពិតរបស់ពួកគេ ចែករំលែកដំណើរមិនល្អឥតខ្ចោះរបស់ពួកគេ និយាយអំពីកំហុស បរាជ័យ ហ៊ានបង្ហាញវត្តមានជាមួយអ្វីៗទាំងអស់ដែលពួកគេមាន ដែលអាចបង្កើតផលប៉ះពាល់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅបំផុត។

***

ការបញ្ចប់នៃយីហោ Lam Khue Design មិនមែនជាការដួលរលំដែលធ្វើឱ្យលោកស្រី Huong Pham បោះបង់ចោលនោះទេ ប៉ុន្តែជាចំណុចរបត់មួយសម្រាប់នាងក្នុងការចាប់ផ្តើមឡើងវិញ ជាមួយនឹងការយល់ដឹងពីភាពចាស់ទុំ ប្រព័ន្ធជាប្រព័ន្ធ និងមេរៀនយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។

អ្នកស្រី Huong បានចែករំលែកថា៖ "នេះមិនមែនចាប់ផ្តើមពីសូន្យនោះទេ ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានយល់ពីខ្លួនឯង។ ខ្ញុំនឹងត្រលប់ទៅកសាងម៉ាកយីហោដើម្បីអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ"។

បន្ទាប់ពីជួបប្រទះនឹងការបរាជ័យដ៏ជូរចត់ អ្នកស្រី ភួង បានសម្រេចចិត្តអភិវឌ្ឍម៉ាកសម្លៀកបំពាក់របស់ខ្លួន ស្របជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

លោកស្រី Huong បានបន្ថែមថា "ម៉ាករបស់ខ្ញុំនឹងមានទិសដៅសំខាន់ពីរនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ទីមួយគឺតំណាងឱ្យតម្លៃដើមរបស់ប្រទេសយើងតាមរយៈផលិតផល Ao Dai និងការតុបតែងដៃ។ ទីពីរគឺតំណាងឱ្យភាពជាស្ត្រី" ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/giai-tri/thuong-hieu-noi-tieng-8-nam-dong-cua-nha-sang-lap-thua-nhan-7-sai-lam-20250718093005790.htm