비나밀크 CEO 마이 키우 리엔: 비나밀크는 지역 사회와 삶에 필요한 일이라면 무엇이든 할 것입니다.

마이 키우 리엔 CEO는 비나밀크가 "세계에서 가장 지속 가능한 우유 브랜드 5위"가 되기 위한 여정을 공유하고 미래의 지속 가능한 개발을 위한 단계를 개략적으로 설명합니다.

비나밀크의 지속 가능한 개발 여정을 위한 기초를 놓은 사람, 마이 키우 리엔 여사

지속 가능한 개발이 아직 "모호한" 개념일 때의 첫걸음. 비나밀크는 설립 초기부터 제품 품질과 지속 가능한 생산 체인에 중점을 두고 장기적인 개발 전략의 토대를 마련했습니다. 거의 반세기 동안, 거의 0에 가까웠던 비나밀크는 브랜드 가치 30억 달러(USD)를 기록하며 베트남 유제품 산업의 대표적인 상징으로 자리매김했으며, 세계에서 가장 지속 가능한 우유 브랜드 5위 안에 들었습니다. 흥미롭게도, 마이 키에우 리엔(Mai Kieu Lien)에 따르면, 비나밀크는 지속 가능한 개발이라는 개념이 아직 "모호"하고 오늘날처럼 널리 알려지지 않았을 당시부터 여러 지속 가능한 개발 관행(PTBV)을 매우 일찍부터 시행해 왔습니다.

2023년에 비나밀크는 농부들로부터 239,000톤 이상의 생유와 215,500톤에 가까운 옥수수 바이오매스를 구매할 예정입니다.

"비나밀크가 지속가능한 개발을 위한 장기 프로젝트를 시작했을 당시에는 이 개념이 지금처럼 널리 알려지지 않았습니다. 당시 사람들은 기업의 사회적 책임에 대해 많이 이야기했습니다. 하지만 어떤 개념이든, 그 모든 것은 장기적인 헌신을 바탕으로 지역사회를 지향한다는 공통된 철학에서 비롯됩니다. 지금까지 우리는 10년, 20년 동안 지속가능한 개발을 목표로 하는 프로그램을 시행해 왔습니다."라고 비나밀크 CEO는 말했습니다.

"지난 48년간 비나밀크의 원칙은 모든 생산 및 사업 활동이 지역 사회, 주변 사람들, 파트너, 그리고 직원들에게 가치를 제공해야 한다는 것입니다. 사업에는 부침이 있겠지만, 지속 가능한 발전은 지역 사회에 대한 책임입니다. 사회와 사람들에게 도움이 되고 필요한 일이라면 무엇이든 비나밀크는 해낼 것입니다." 마이 키에우 리엔 비나밀크 CEO

리엔 씨는 비나밀크 브랜드와 관련된 프로그램들을 구체적으로 언급했습니다. 학교 우유(2007년부터 현재까지), 2008년에 설립된 베트남 키 큰 우유 기금(Vietnam Grow Tall Milk Fund)은 전국 50만 명이 넘는 어린이들에게 4,200만 잔 이상의 우유를 기부했습니다. 베트남을 위한 백만 그루 나무 기금(2012년부터 2020년까지)은 전국 여러 지방과 도시에 110만 그루 이상의 나무를 심었습니다. 비나밀크는 ESG(환경, 사회, 기업 지배구조) 분야의 선두주자로 평가받고 있으며, 12년 전부터 국제 표준에 따라 작성되고 독립적인 감사를 받은 연례 보고서와 별도로 PTBV 보고서를 발행한 드문 기업입니다. 마이 키우 리엔 CEO는 비나밀크의 발전 과정에 대해 "초창기부터 현재까지 PTBV 여정을 되돌아보면, 우리가 올바른 결정을 내리고 매우 일찍 전략적 조치를 취했다는 것을 깨닫습니다."라고 말했습니다.

비나밀크와 까마우 곶 주민들은 25헥타르의 맹그로브 숲을 보호하고 재생합니다.

사람들과 함께 지속 가능한 가치 사슬 구축 1990년대 이후 비나밀크는 낙농업 발전을 위해 농부들과 협력하고, 관리 및 수의학 관련 기술 지도를 제공하며, 경쟁력 있는 가격으로 계약을 체결하는 백색 혁명을 추진해 왔습니다. 리엔 씨는 "이를 통해 농부들은 안정적인 소득을 얻고, 낙농업 육성 및 개발에 대한 투자에 대한 확신을 가질 수 있습니다. 이는 발전에 가장 중요한 요소이며, 비나밀크가 국내 유자재 생산 지역을 점진적으로 구축하는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다. 우유 소비 수요가 증가하자, 2007년 비나밀크는 뚜옌꽝에 첫 번째 낙농장을 건설했고, 이후 현대적이고 친환경적이며 지속 가능한 농장 모델을 여러 개 구축했습니다. 이러한 농장들은 양질의 유자재 공급원을 제공할 뿐만 아니라, 지역 사회의 지속 가능한 농업 발전의 "핵심" 역할을 하며 인근 지역 경제를 구축합니다. 농부들은 지속 가능한 가치 사슬을 형성하는 데 없어서는 안 될 "연결고리"입니다. 비나밀크는 농부들이 옥수수와 풀을 재배하여 소의 사료를 제공하고, 농장 주변 주민들에게 가축에서 얻은 유기 비료를 지원하도록 장려합니다. 동시에 작물 생산성 향상과 소득 안정을 위해 농업, 파종 기술, 생산량 소비 등에 대한 지침을 제공합니다. 마이 키에우 리엔 CEO는 "비나밀크의 지속 가능한 여정은 처음부터 지역 사회 중심적이며, 농부들의 발전 의지를 바탕으로 이루어졌습니다. 따라서 지금, 그리고 앞으로 수십 년 동안 우리는 더욱 강력한 지속 가능한 가치 사슬을 구축하기 위해 사람들을 지원하고 협력할 것입니다."라고 말했습니다.

새로운 도전 정복 - 넷 제로 2023년, 비나밀크는 정부 의 공동 목표에 부응하여 넷 제로 2050(비나밀크 유제품 넷 제로 2050 경로)을 향한 행동 프로그램을 발표했습니다. 1년도 채 되지 않아 비나밀크는 국제 표준 PAS2060:2014에 따라 탄소 중립 인증을 받은 3개의 시설을 확보했으며, 베트남 유제품 기업 최초로 이러한 성과를 달성했습니다. 마이 키에우 리엔(Mai Kieu Lien) 씨는 넷 제로(Net Zero)는 베트남뿐만 아니라 전 세계 유제품 산업에 새로운 개념이라고 말합니다. 하지만 50년 가까이 수많은 도전을 겪어 온 "유제품 산업의 여성 장군" 마이 키에우 리엔 씨는 인내가 비나밀크가 이 새로운 도전을 극복하는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다. 리엔 씨는 "사업에는 기복이 있지만 지속 가능한 발전은 하룻밤 사이에 달성될 수 없으며, 특히 어려운 시기나 상충 관계 결정에 직면했을 때 기업의 장기적인 헌신과 결단력이 필요합니다."라고 말했습니다. 경쟁에 대한 질문에 리엔 여사는 지속 가능한 개발에는 경쟁이 없다고 단언했습니다. 경쟁이 있다면 그것은 시간과의 경쟁이며, 기후 변화, 환경 오염과 같은 시급한 문제와의 경쟁이며, 모든 사람과 미래 세대를 위해 더 나은 미래를 보호하고 건설하기 위한 것입니다.

투자신문

출처: https://baodautu.vn/ceo-vinamilk-mai-kieu-lien-dieu-gi-can-thiet-va-phuc-vu-cho-cong-dong-cuoc-song-thi-vinamilk-se-lam-d218195.html