Petrovietnam의 성공을 뒷받침하는 창의적인 흔적

(Chinhphu.vn) - 세계 경제, 특히 에너지 및 석유·가스 산업의 역사는 국가, 지역, 그리고 세계적 차원에서 수많은 위기를 경험해 왔습니다. 전략적 비전을 가진 기업들은 위기 이후 흔들리지 않고 성장 동력을 확보하기 위해 신속하게 구조조정, 사고방식 전환, 경영 역량 강화, 그리고 사업 모델 혁신을 단행했습니다. 베트남 국가에너지산업그룹(Petrovietnam)이 대표적인 사례입니다.

Pham Minh Chinh 총리가 PTSC 기술 에너지 물류 센터의 활동을 점검하고 있습니다.

변화 관리, 위험을 기회로 전환

2016년부터 2019년까지 페트로베트남은 내부 어려움, 신뢰 상실, 시장 상황 악화, 생산량 감소 등 위기의 중심에 서 있었습니다. 당시 많은 발전 프로젝트가 중단되었고, 많은 발전소가 지속적인 손실을 입었으며, 해결책이 없는 듯했습니다. 이 위기의 본질과 심각성이 너무나 심각하여, 페트로베트남은 2017년 총리에게 2019년까지 그룹의 자금 흐름이 불균형을 겪고 매우 어려운 상황에 처할 것이라고 예측하는 보고서를 제출했습니다.

코로나19의 '이중 위기'가 발생하면 생산 및 기업 활동의 효율성, 수만 명의 근로자의 일자리, 국가 예산이 직접적으로 위협을 받으며 어려움과 과제가 더욱 커집니다.

이러한 맥락에서 페트로베트남은 수동적인 자세 대신 "변동 관리"라는 사고방식을 채택했습니다. 그룹은 시장 변동을 예측, 분석, 그리고 선제적 계획이 필요한 불가피한 요소로 간주하여 적극적으로 "변동 관리"를 해왔습니다. 이는 경영 사고방식의 큰 진전으로, "위험"을 "기회"로, 수동적인 자세에서 선도적인 자세로, 방어적인 자세에서 선제적으로 자원을 적응하고 최적화하여 페트로베트남의 미래 안정성과 돌파구의 토대를 마련했습니다.

"이중 위기"라는 폭풍 속에서 페트로베트남 이사회 의장 겸 당 서기인 르 만 훙 박사(당시 그룹 총괄이사)는 유연한 운영 시나리오를 신속하게 개발하고, 개발 및 생산 계획을 선제적으로 조정하며, 안전에 집중하고, 비용을 최적화하고, 현금 흐름을 확보했습니다. 동시에 페트로베트남은 투자 포트폴리오를 재구성하고, 비효율적인 프로젝트를 검토하며, 디지털 전환 및 기술 적용을 강력히 추진했습니다.

페트로베트남의 경영과 운영에 널리 퍼져 있는 정신은 상황을 면밀히 관찰하고, 적극적으로 예측과 평가를 내리고, 각 기간별로 구체적인 해결책을 갖고, 어려움과 문제점을 신속하게 보고하여 해결 방법을 찾고, 더 높은 목표를 설정하고 더 큰 압박을 가하며 설정된 계획 목표를 가장 잘 이행하는 것입니다.

그 덕분에 2020년 많은 어려움 속에서도 페트로베트남은 흔들리지 않고 눈부신 돌파구를 마련하여 베트남 경제 의 밝은 미래로 떠올랐습니다. 페트로베트남은 위기를 극복하고 20조 VND 이상의 흑자를 달성한 몇 안 되는 에너지, 석유 및 가스 기업 중 하나입니다.

레만훙 동지와 페트로베트남 지도자들은 롱손에 석유화학단지가 건설될 예정인 지역을 시찰했습니다.

스마트 관리, 인공지능 적용

위기에서 벗어나면서 페트로베트남은 "변동 관리"를 새로운 차원으로 끌어올리고 있으며, 지속 가능한 개발의 기반으로 여겨지고 있습니다.

이에 따라 페트로베트남은 스마트 관리 시스템을 구축하고, 시장 예측에 빅데이터와 인공지능을 적용하며, 개발 운영을 최적화했습니다. 동시에 핵심 사업과 성장 잠재력이 있는 분야에 집중하여 투자 구조조정을 추진했습니다. 특히, 리스크 관리 역량을 강화하고, 조기 경보 시스템을 구축하며, 가격 변동 시나리오를 평가하고, 선제적 대응 역량을 확보했습니다.

페트로베트남은 분석과 예측을 매우 중요하게 생각하며, 이를 사업 운영의 성패를 좌우하는 결정적인 요소로 여깁니다. 그룹 경영진의 지휘 아래, 전문 부서와 전문가 팀은 데이터를 지속적으로 업데이트하고 유가 변동, 소비 수요, 지정학적 위험 등의 시나리오를 시뮬레이션하여 경영진이 시의적절한 결정을 내릴 수 있는 과학적 기반을 마련합니다. 시장이 하락할 경우, 페트로베트남은 개발 계획을 조정하고 비용을 최적화했으며, 시장이 회복될 경우 신속하게 시장 기회를 포착하고 생산 개발을 촉진했습니다. 지정학적 위험이 증가할 경우, 비상 시나리오를 통해 안정적인 공급을 유지했습니다.

그 덕분에 최근 몇 년간 세계 경제와 지정학적 불확실성, 그리고 예상보다 빠른 기술 및 에너지 추세에도 불구하고 페트로베트남의 생산 및 사업 효율성은 꾸준히 향상되었습니다. 페트로베트남의 매출, 이익, 예산 기여 등 여러 주요 지표가 모두 눈에 띄게 성장하여 다음 단계 개발을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 5대 핵심 원칙(에너지 안보, 경제 안보, 식량 안보, 국방 안보 및 해상 주권, 사회 보장) 이행에 있어 페트로베트남이 중요하고 핵심적인 역할을 수행하고 있음을 다시 한번 확인시켜 주었습니다.

Petrovietnam 회장 Le Manh Hung, 노르웨이 Gulen의 Hywind Tampen 프로젝트 조사

페트로베트남은 5가지 "안" 임무를 수행한 이후 50년 동안 전국에서 가장 높은 5개 지수를 달성하는 등 훌륭한 성과와 성과를 거두었습니다.

구체적으로, 페트로베트남은 총자산 1조 동(VND), 자본금 556조 동(VND), 누적 매출 6,050억 달러(USD)를 기록한 베트남 최대 기업입니다. 또한, 페트로베트남은 1,420억 달러(USD) 이상으로 가장 많은 예산을 투입하여 연간 국가 예산 총수입의 평균 8~9%를 차지합니다.

페트로베트남은 2024년에만 55조 동(VND) 이상의 수익을 달성하며 최고 수익 기업 그룹에서 항상 선두를 달리고 있습니다. 과학기술 분야에서는 호찌민상 6건, 국가상 4건, 비포텍/WIPO상 46건, 그리고 국제 특허 4건을 획득하며 선두를 달리고 있습니다. 뿐만 아니라, 페트로베트남은 2011년부터 2025년까지 총 예산이 10조 3,000억 동(VND)을 넘는 국내 최대 규모의 사회보장 기업 중 하나입니다.

또한 당과 국가, 그리고 총리의 직접적인 관심과 지도, 지시에 힘입어 페트로베트남은 투자와 개발 사업을 단호하게 추진하고, 송하우 1호와 타이빈 2호 화력발전소를 '활성화'하고 가동하는 등 주요 프로젝트의 어려움과 문제점을 완전히 해결했습니다. 연간 100만 톤 규모의 티바이 LNG 항구 창고를 준공하고, 롯 B-오몬 가스발전 프로젝트 체인과 년짝 3-4호 ​​화력발전소 프로젝트의 진행 속도를 높였습니다. 이를 통해 거시경제를 안정시키고 국가의 에너지 안보를 확보하는 데 크게 기여했습니다.

2023년 연말 컨퍼런스와 2024년 업무 배치에서 Petrovietnam의 대표이사 Le Manh Hung은 다음과 같이 단언했습니다. "이미 달성한 성과와 함께 '변동 관리'는 생산 및 사업 결과에 결정적인 요소가 될 것입니다. 이는 그룹이 안정적이고 지속 가능하게 발전하고 성장이라는 열망을 실현하며 Petrovienam을 선도적인 산업-에너지 그룹으로 발전시키는 데 중요한 전제입니다."

여기서 새로운 핵심은 단순한 석유 및 가스 기업에서 벗어나, 페트로베트남이 전통적인 석유 및 가스에 의존하는 것뿐만 아니라 새로운 에너지 제품 및 기술, 재생에너지 개발에도 앞장서는 다부문 에너지 기업으로 확장해야 한다는 것입니다. 이는 베트남의 2050년 탄소 중립 목표 달성을 위한 장기적인 방향성과 동시에 세계적인 에너지 전환 추세를 따라잡기 위한 노력의 일환입니다.

물리치료

출처: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm