어려움을 극복하기 위한 유연하고 창의적인 생산 전환

[광고_1]

베트남 섬유 및 의류 그룹(Vinatex)의 통계에 따르면 2023년 1~4월 베트남 섬유 및 의류의 총 수출액은 약 117억 달러에 달했으며, 이는 2022년 같은 기간 대비 20% 감소한 수치입니다.

일본 시장은 6% 이상의 성장률을 유지했지만, 미국과 중국 시장은 30% 이상 감소했고, EU는 12% 감소했으며, 한국은 5% 감소하는 등 다른 시장은 모두 급격히 감소했습니다.

기업들은 어려움을 극복하기 위해 노력하고 적극적으로 주문을 모집하며, 제품을 다양화하고 절약 관행을 장려하여 생산 효율성을 보장하고 직원을 유지하고자 노력하고 있습니다.

다양한 시장과 제품

베트남 섬유의류협회(Vitas) 부회장 겸 사무총장인 쯔엉 반 깜(Truong Van Cam)은 세계 경제의 변동으로 인해 섬유 및 의류 산업을 비롯한 여러 산업이 현재 많은 어려움에 직면해 있으며, 이로 인해 소비자 수요가 급격히 감소하고 재고가 증가하고 있다고 말했습니다. 일반적으로 기업들은 매년 8월 말, 9월 말, 심지어 연말까지 버틸 수 있는 충분한 주문을 확보하고 있지만, 이제는 매달 "손가락 끝으로 먹고사는" 상황에 처해 있습니다. 많은 기업들이 근로자들의 일자리와 임금을 보장하기 위해 원치 않는 주문을 저렴한 가격에 "수집"하는 상황을 감수해야 합니다.

캠 씨는 "시장이 개선의 조짐을 보이지 않을 때, 기업은 틈새시장 개발을 촉진하고, 특화된 가치의 주문을 수용하며, 비용을 절감하고 최저 수준으로 낮춰 어려운 시기를 신속히 극복해야 합니다."라고 강조했습니다.

비엣탕(Viet Thang) 법인의 응우옌 꽝 민(Nguyen Quang Minh) 사장은 시장의 전반적인 어려움 속에서 생산 방식을 유연하게 변경하고, 고객과 제품을 다각화하며, 강점을 집중하여 근로자들의 일자리를 유지하고 생산을 안정화해야 한다고 덧붙였습니다. 특히, 생산을 유지하기 위해서는 유연한 변화와 혁신을 통해 차별화를 이루고, 기존 고객을 유지하며, 다양한 채널을 통해 국내외 신규 고객을 발굴해야 합니다. 동시에, 핵심 생산 단계의 자동화, 체인의 합리적인 균형, 면섬유, 자재, 예비 부품, 에너지 등 원자재를 절약하기 위한 최적 및 철저한 생산 품목 계산 등의 구체적인 조치를 통해 생산 효율성, 사업 및 제품 품질을 개선해야 합니다. 또한, 완제품 생산에 대한 투자를 늘리고, 인쇄, 염색, 마무리 품질을 안정화하여 효율성을 높이고 수익을 늘리며 근로자들의 일자리를 창출할 것입니다. 매출을 늘리고 시장을 확대하기 위해, 회사는 시장 영업 부서의 인력을 확충할 것입니다. 매출 보너스와 같은 인센티브를 적용하고, Amazon, Alibaba와 같은 전통적인 채널과 온라인 판매 채널, Zalo, Facebook, YouTube와 같은 소셜 네트워크를 포함한 다양한 채널을 통해 판매 마케팅을 강화합니다.

흥옌 의류(Hung Yen Garment Corporation)의 팜 티 푸옹 호아(Pham Thi Phuong Hoa) 대표이사는 2022년에도 주문량이 "역전"하고 감소하는 조짐을 보이면서 많은 어려움에 직면했다고 밝혔습니다. 이전에는 소규모 직조 제품, 고급 여성 패션 제품 생산에 주력했지만, 어려움에 직면하면서 저렴한 니트 제품을 생산하기 위해 기계와 생산 라인에 더 많은 투자를 해야 했고, 생산량 유지를 위해 대량 주문도 감당해야 했습니다. 2023년의 예측 불가능한 상황에 대비하여, 회사는 제품과 고객 다각화를 지속해야 하며, 소량 주문 생산을 수용하면서도 높은 기술 요구 사항을 충족하기 위해 기계 및 장비에 대한 심층적인 투자를 통해 생산량을 유지해야 합니다. 동시에 생산 및 사업 효율성 향상을 위한 혁신적이고 창의적인 움직임을 구축해야 합니다.

기회를 잘 활용하세요

베트남 섬유의류 그룹(Vinatex) 까오 후 히에우(Cao Huu Hieu) 사장은 현재 기업들이 주문 부족과 낮은 단가로 인해 많은 어려움을 겪고 있으며, 이는 2022년 대비 20~50% 감소한 수치라고 밝혔습니다. 예측에 따르면, 주문 부족, 소량 주문, 낮은 수량, 낮은 단가 상황은 3분기 말까지 지속될 것으로 예상됩니다. 따라서 기업들은 생산 활동을 최적화하고 생산성과 제품 품질 향상에 집중해야 합니다. 또한, 고객과 시장을 면밀히 모니터링하여 생산 및 상품 거래를 유지하기 위한 유연하고 시의적절한 정책을 수립해야 합니다.

비나텍스 이사회 의장인 레 티엔 쯔엉은 평판 있는 기관들이 섬유 및 패션 시장의 강력한 회복 시점에 대해 아직 어떠한 예측도 내놓지 않고 있다고 단언했습니다. 1월과 2월에 감소했던 섬유 및 의류 총 재고는 3월과 4월에 다시 증가했습니다. 높은 재고와 소량의 신속한 주문으로 인해 생산 비용이 높을 수 있음에도 불구하고 배송 유연성을 높이기 위해 소비자 시장 근처로 주문을 이전하는 추세가 나타났습니다. 이로 인해 아시아에서 미국 및 유럽으로의 주문 수요가 감소하기도 했습니다.

Truong 씨는 상대적인 경쟁 우위 측면에서 베트남이 다른 수출국보다 더 많은 제약에 직면해 있다고 말했습니다. 우선, 베트남 통화는 1분기에 강세를 보이고 있는 반면, 섬유 수출국들은 수출 촉진을 위해 저렴한 현지 통화를 유지하고 있습니다. 중국은 2018년과 2019년 대비 6.3~6.5위안/달러로 환율이 6.91위안/달러로 상승했습니다. 베트남의 대출 금리 또한 다른 국가들보다 연 5~7% 높은 변동성을 보이고 있습니다. 5월 4일부터 전기 요금이 3% 인상되고, 공공 부문의 기본급이 월 180만 동으로 인상되면서 기업의 비용 부담이 가중되고 있습니다. 따라서 기업은 소수의 기존 고객에 의존하기보다는 규모가 작고, 까다로우며, 끊임없이 변화하는 주문이 있는 틈새 시장에 집중하고, 고객 다각화를 추진해야 합니다. 동시에 모든 운영 비용을 철저히 절감하고, 규모를 확장하지 않으며, 자동화 및 디지털화에 대한 심층적인 투자에 집중하여 2~3년 내에 투자금을 신속하게 회수할 수 있도록 해야 합니다.

비나텍스와 회원사는 기존 공급망에서 자사의 입지를 유지, 통합, 개발하는 동시에 새로운 공급망을 모색하고 참여할 것입니다.

Vinatex를 완벽한 솔루션을 제공하는 목적지로 구축한다는 목표를 꾸준히 추구하며, 뜨개질부터 시작하지만 시장 상황에 맞는 목표를 설정하는 데 있어 유연성을 갖고, 완벽한 솔루션을 개발하기 위해 특수 제품을 추가하는 옵션을 포함합니다. 환경 보호와 관련된 약속을 지체 없이 완전히 이행하고, 조직과 주요 브랜드가 공급망의 모든 구성원을 위해 설정한 순환 경제 방향으로 관리 표준을 구현합니다.

그룹은 시장과 경쟁자에 대한 조사, 분석, 업데이트를 추진하여 유연한 생산 및 사업 솔루션을 갖추고 있으며, 특히 베트남이 참여하고 있는 차세대 자유 무역 협정을 비롯한 기회를 최대한 활용하고 있습니다.

비타스 쯔엉 반 깜(Vitas Truong Van Cam) 부사장 겸 사무총장은 주문량 감소와 단가 급락 외에도 섬유·의류 기업들이 고금리, 대출금 상환 및 이자 부담 등 심각한 재정적 압박을 받고 있다고 밝혔습니다. 많은 기업들이 인력 유지를 위해 비축 자원을 활용하거나, 근로자를 해고하고, 근무 시간을 단축하며, 적정 수준의 생산량을 유지해야 하는 상황입니다. 따라서 국가는 섬유·의류 기업들이 지속 가능한 발전을 이루고 시장 요구에 부응하는 친환경 전환을 이룰 수 있도록 재정 지원 체계와 정책을 마련하고, 대출금 금리를 인하하고, 부채 상환 기간을 조정하는 등의 조치를 취해야 합니다.

[광고_2]
원천