이 상은 모든 구성원이 잠재력을 발휘하고 회사의 전반적인 발전에 기여할 수 있는 기회를 제공하는 포용적이고 다세대적인 근무 환경을 조성하기 위한 Manulife Vietnam의 지속적인 노력을 인정받은 것입니다. 또한, Manulife Vietnam은 HR Asia 순위에 7년 연속 이름을 올렸습니다.
HR Asia 담당자는 다음과 같이 말했습니다. "Manulife Vietnam이 수년간 인사 전략의 일관성을 유지해 온 방식에 감사드립니다. Manulife는 복지 정책 구축에 집중할 뿐만 아니라 개방적이고 협력적이며 혁신적인 업무 환경을 조성합니다. 여러 세대를 연결하고, 사내 창의성을 장려하며, 젊은 인재를 육성하기 위한 노력은 Manulife가 이 지역에서 선도적인 업무 환경을 유지하는 데 도움이 되었습니다."
올해의 시상식 주제인 "다세대 시너지"는 Manulife Vietnam의 인적 자원 개발 전략의 일관된 정신이기도 합니다.
젊은 근로자의 참여가 늘어나고 노동 시장이 점점 더 다양해지는 상황에서, 여러 세대의 장점을 연결하고 극대화하는 것이 핵심 요소가 되었으며, 이는 회사가 경쟁 우위를 유지하고 지속 가능한 성장을 이루는 데 도움이 되었습니다.

HR 아시아 어워드에서 수년 연속 수상의 영예를 안은 것은 매뉴라이프 베트남의 비전과 인적자원 개발 전략의 일관성을 보여줍니다. 매뉴라이프 베트남 인사부 부총괄이사인 톤 탓 안 부(Ton That Anh Vu) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "우리는 항상 업무 문화와 공동체적 연결을 중시합니다. 세대 간 협력을 통해 성장할 수 있는 포용적인 환경을 조성하는 것이 각 개인의 잠재력을 극대화하고 응집력 있는 팀을 구축하는 핵심입니다. 기성세대든 신세대든 모든 직원이 자신의 강점을 개발하고 발전시킬 때, 비로소 강력한 변화가 창출됩니다."
Manulife Vietnam은 세대 통합을 인적 자원 전략의 핵심 중 하나로 삼고 있습니다. 회사는 경험 많은 세대가 다음 세대에 기여하고, 지도하며, 지식을 전수할 수 있는 환경을 조성합니다. 동시에 젊은 세대에게는 양육, 학습 및 발전의 기회를 제공합니다.
이러한 정신을 보여주는 매뉴라이프 퓨처 리더스(Manulife Future Leaders) 프로그램은 매년 3,000명 이상의 젊은 인재를 유치해 왔습니다. 이 프로그램은 젊은 인재들이 전문적인 환경에서 일할 수 있는 기회일 뿐만 아니라, 방향 감각을 익히고, 훈련받고, 발전할 수 있는 기회이기도 합니다.
최근 Manulife는 베트남 EBF 해커톤 2025 대회를 개최하여 여러 세대의 직원들이 프로젝트에 참여하도록 장려하고, 이를 통해 회사의 운영 효율성을 개선하고, 고객 가치를 높이며, "더 쉽고, 더 좋고, 더 빠르게"라는 기업 문화를 강화하는 데 기여했습니다. 또한, 배드민턴, 피클볼, 꽃꽂이 등 퇴근 후 즐길 수 있는 스포츠 및 엔터테인먼트 클럽 모델인 M-Club을 출시하여 이러한 활동을 통해 세대 간 소통과 유대감을 강화했습니다.

Manulife는 2019년부터 현재까지 HR Asia Awards에서 성과를 이어가고 있습니다(사진: Hai Nhu),
이 외에도 Manulife는 다양한 복지 프로그램을 운영하고 있습니다. 가족을 연결하는 "Familiy Fun Day", 지식 향상을 위한 학습 주간인 "Pursuit Learning Week", 매달 금요일마다 재충전하는 "Fuel-up Friday" 등 다양한 프로그램을 통해 개인의 성장과 세대 간 유대감을 강화하는 데 기여하고 있습니다.
Manulife Vietnam은 일련의 실용적인 프로그램을 갖춘 일관된 인적 자원 전략을 통해 전문적인 근무 환경을 성공적으로 구축하고, 모든 세대의 직원들의 통합과 강점을 계발해 왔습니다. Manulife는 장기적으로 사람 중심의 다세대 인적 자원 모델을 지속적으로 개발하고, 이를 혁신과 지속 가능한 발전의 기반으로 삼고자 합니다.
출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm
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