직원들은 업무에 많은 주도권을 가지고 있습니다.

박칸 시(박칸성)는 지형이 복잡하고 수원이 주택가와 멀리 떨어져 있어 안전하고 경제적인 용수 공급과 손실률 감소가 큰 과제입니다. 당원들의 모범적이고 개척적인 정신으로 박칸시 상수도사업소(박칸상하수도 주식회사)의 깨끗한 물 생산 운영팀장 사이꾸옥후이(Sai Quoc Huy)는 다양한 사업을 추진하여 높은 업무 효율을 달성하고 주민들에게 깨끗한 물을 공급해 왔습니다.

사이 꾸옥 휘 씨는 지역 주민들에게 생활용수를 공급하기 위해 펌프를 운영하고 있습니다. 사진: NVCC

사이꾸옥 후이 씨는 동료들의 사랑과 친구들의 존경을 한 몸에 받고 있습니다. 선구자이자 모범적인 당원으로서 후이 씨는 고객에게 안전한 용수 공급을 보장하고, 전기 요금을 최소화하며, 손실률을 줄이고, 단위 사업장의 생산량과 수익을 증대시키는 등 다양한 해결책과 계획을 수립해 왔습니다.

이 문제에 대해 꾸옥 후이 씨는 박깐성의 특수한 지형으로 인해 깨끗한 수원이 주거 지역에서 매우 멀리 떨어져 있는 경우가 많아 각 깨끗한 물 공급 프로젝트에 대한 투자가 매우 높다고 말했습니다. 이는 박깐성의 재정 균형을 맞추기 어려운 문제입니다. 따라서 박깐성은 다양한 프로그램의 여러 자본원을 통합하고 동원하여 농촌 지역의 깨끗한 물 공급망을 점진적으로 구축하는 데 투자해야 한다고 주장했습니다. 따라서 장기적으로 도시 전체의 물 공급을 보장하기 위해서는 장기적인 해결책을 모색해야 하며, 그 중심에는 고객 중심의 서비스가 최우선 과제입니다.

"저는 공장 경영진에게 중대 사고 발생 시 연락 가능한 핫라인 번호를 홍보하도록 권고했습니다. 위의 해결책을 통해 2018년부터 2023년까지 공장의 용수 손실률은 22%에서 20%로 감소했습니다. 2023년에는 손실률이 20%에서 18%로 감소했습니다. 전기 소비량은 2019년 0.66kw/m³에서 2020년 0.63kw/m³로 감소하여 0.03kw/m³의 차이를 보였습니다. 2020년 전기 요금은 2019년 대비 4,600만 동(VND) 감소했습니다. 2020년에는 "깨끗한 물 생산에서 펌프 작동 효율을 개선하고 향상시키는 솔루션"이라는 주제로 회사 회장 겸 이사로부터 풀뿌리 이니셔티브 주제로 표창을 받았습니다."라고 Quoc Huy 씨는 말했습니다.

사이 꾸옥 휘 씨가 상수도 시설의 기계를 점검하고 있다. 사진: NVCC

책임감 있는 업무 담당자로서, 후이 씨는 매일 주어진 업무를 완벽하게 완수하기 위해 항상 노력합니다. 저는 맡은 업무에 최선을 다하고자 노력합니다. 오랜 세월에 걸친 그의 노고 덕분에 후이 씨는 항상 회사 경영진으로부터 인정받고 높이 평가받아 왔습니다. 그는 또한 회사의 비용 절감을 위한 솔루션과 계획을 제시하며 헌신적인 자세를 보입니다. 업무 과정에서 사고 발생 시, 직원들이 신고를 하면 항상 즉각적인 조치를 최우선으로 생각하고 가장 합리적인 자료를 산출합니다.

당원으로서 소수 민족이 많고 경제 상황이 어려운 지역에서 모범을 보이고 일하는 것은 필수적이지만, 후이 씨는 항상 긍정적인 사고방식을 가지고 있으며, 회사 일을 마치 자신의 가족의 일처럼 여깁니다. "모두가 열심히 일하고 회사를 발전시키면 가족이 행복하고 발전할 것입니다. 회사와 부서도 마찬가지입니다. 생산과 사업을 전문으로 하는 회사라면 모두가 일하고 기여하여 안정적인 직업과 안정적인 수입을 얻을 수 있을 때 회사도 강해질 것입니다. 이러한 단순한 사고방식 덕분에 저는 무엇이든 주저하지 않고, 어려움과 고난을 두려워하지 않고 임무를 완수합니다."라고 후이 씨는 말했습니다.

사이꾸옥 후이 씨는 이러한 노력으로 박깐성 출신으로는 유일하게 2월 16일 하노이에서 베트남 노동총연맹으로부터 베트남 공산당 당원으로서 우수 노동자로 인정을 받았습니다. 이는 다양한 유형의 기업에서 당원으로 일하고, 노동과 생산에서 많은 업적을 이루었으며, 당을 건설하고 강력한 노동조합 조직을 건설하는 사업에 기여한 우수 노동자를 인정하고 기리는 행사입니다.

출처: https://daidoanket.vn/nguoi-can-bo-co-nhieu-sang-kien-trong-cong-viec-10299914.html