문화예술경영: 새로운 시대에 빠르게 적응하다

베트남 국립 전통극장은 풍부한 인력을 보유하고 있어 진정으로 강력한 국립 예술단지를 형성하는 데 유리한 조건을 갖추고 있습니다. (사진: VNTT)

최근 성(省)과 시(市)의 통합으로 행정 단위, 기관 및 단위의 수가 줄어들고 발전 공간이 확대되어 지역 문화예술이 정체성을 확립하고 더욱 강력하게 확산될 수 있는 유리한 환경이 조성되었습니다. 이는 인적, 물적, 재정적 자원을 집중시켜 창작과 공연의 질을 향상시킬 수 있는 전략적 기회입니다. 통합 이후 지역 문예회는 기존의 행정적 경계를 넘어 대규모 문화 행사를 개최할 수 있는 여건을 갖추게 되어 지역 및 지역 정체성을 세계 에 알리는 데 기여할 것입니다. 이는 행정 비용 절감뿐만 아니라 문화 교류를 촉진하고, 전통적 가치에 새로운 활력을 불어넣으며, 통합이라는 맥락에서 다양한 대중의 요구를 충족시킬 것입니다.

2025년 6월 12일자 정부령 제137/2025/ND-CP호에 따라, 성은 문화유산 보존, 축제 개최, 지역 예술가 지원에 있어 주도권을 행사할 권리를 갖습니다. 통합 이후, 각 지역 문화 단위는 신속하게 정비되어 전통 예술 보존이나 디지털 문학·예술 개발과 같은 주요 사업에 자원을 집중합니다. 또한, 문학·예술 협회를 포함한 대중 단체들이 베트남 조국전선 에 통합됨으로써 예술가들이 정책 기획, 수립 및 완성 과정에 더 많이 참여할 수 있게 되었으며, 문화가 단순한 산물에서 나아가 사회 발전의 원동력이 되도록 보장할 수 있게 되었습니다.

그러나 일부 예술인들은 사업부 통합 시 지역 문화 정체성 상실 위험이나 2026년부터 최소 20%의 인력 감축을 요구하는 상황에서 인력 조정의 어려움을 우려하고 있습니다. 이러한 우려 사항이 신속하게 해결되지 않을 경우, 창작 동기 부여와 문화예술 상품의 질에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 경영진은 구조조정 이후 문화예술 시스템의 내실을 확보하기 위해 적극적으로 조정하고, 전문 인력 양성을 강화하며, 심리적 장벽을 제거하고, 창의성을 자극해야 합니다.

전문가들의 분석에 따르면, 2025년 6월 24일 총리령 제1270/QD-TTg호에 따라 베트남 까이르엉, 베트남 쩨오, 베트남 뚜엉 극장 세 곳이 베트남 국립전통극장으로 통합된 것은 민속예술 보존에 있어 "혁명"을 일으켰습니다. 베트남 쩨오 극장을 총괄하는 인민예술가 레 뚜언 끄엉 부장은 "극장 통합은 각 예술 형식의 정체성을 훼손하는 것이 아니라, 오히려 각 부문이 협력하고 더욱 강력하고 발전된 조직을 구축하는 데 책임을 공유할 수 있는 귀중한 기회입니다."라고 말했습니다. 현재 통합 후 세 극장의 인력 자원은 상당히 풍부하며, 이는 국립전통극장이 당과 국가의 기대에 부응하는 진정으로 강력한 국가 예술단지를 형성하는 데 도움이 되는 이점입니다.

문화 경영은 예술가에게 더 가까이 다가가야 하며, 민주적인 환경을 구축하고, 심리적 지원을 제공하며, 혁신을 장려함으로써 편성 이후의 문제를 창의적 동기로 전환해야 합니다.
중앙이론위원회 부회장 Nguyen The Ky 박사 겸 부교수

새로운 상황의 요구에 직면하여 문화예술 경영은 여러 과제를 안고 있으며, 이에 대한 종합적인 해결책이 요구됩니다. 베트남 문학원 전 원장인 응우옌 당 디엡 교수는 행정 관리 사고에서 창의적 사고로의 과감한 전환을 통해 혁신을 장려하고 문학·예술 단체의 잠재력을 극대화해야 한다고 강조했습니다. 제도 구축은 학제적이고 범부문적인 비전을 바탕으로 해야 합니다. 문학·예술을 문화, 경제, 교육, 과학기술과 연계하여 동시적인 돌파구를 마련해야 합니다. 동시에, 문화예술 경영 시스템을 효율화하고 기능과 업무를 명확히 정의하여 중복을 줄이고 효과성과 효율성을 높여야 합니다. 이러한 해결책은 통합 이후 자원 낭비 문제를 예방하는 데 도움이 될 것입니다. 각 부서의 성과에 대한 모니터링 및 평가를 강화하고, 자원이 합리적으로 배분되도록 보장하며, "평준화" 현상을 방지해야 합니다.

4차 산업혁명 시대에 디지털 기술 활용을 촉진하는 것은 경영 효율성 향상을 위한 핵심 솔루션입니다. 예를 들어, 디지털 플랫폼(유물 3D 데이터베이스 등)을 통해 문화유산을 보관하는 것은 장기적인 보존에 도움이 될 뿐만 아니라 대중과의 소통을 강화합니다. 마찬가지로, 소셜 네트워크와 VR(가상현실)을 통해 문화예술을 홍보하는 것은 특히 젊은 세대를 중심으로 문화예술의 대중화를 촉진할 것입니다.

기구 재편의 과제를 해결하기 위해 경영진은 정기적인 대화 메커니즘을 통해 예술가들의 생각과 열망을 이해하고, 장애물과 단점을 신속하게 제거하며, 재능 있는 인재를 유지하고, "두뇌 유출"을 방지하는 데 집중해야 합니다. 중앙이론위원회 부위원장이자 부교수인 응우옌 테 키 박사는 "문화 경영은 예술가들에게 더욱 가까이 다가가 민주적인 환경을 조성하고, 심리적 지원을 제공하며, 혁신을 장려함으로써 재편 이후의 우려를 창의적인 동기로 전환해야 합니다."라고 강조했습니다. 이와 함께, 국가는 젊은 예술가 팀을 육성하고 개발하는 데 주력해야 하며, 우수한 인력을 우선적으로 배치해야 합니다.

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출처: https://nhandan.vn/quan-ly-van-hoa-van-nghe-thich-ung-nhanh-trong-ky-nguyen-moi-post907292.html