"출입" 직원의 스크리닝

"입-출, 상-하" 원칙에 따라 팀을 정기적으로 심사하는 평가 메커니즘을 구축하고, 업무 수행 결과를 교육 기회, 승진, 급여와 연결합니다.

법무부는 방금 내무부가 초안한 간부 및 공무원법(개정안) 제정안에 대한 평가서를 발표했습니다.

내무부는 초안에서 세 가지 주요 정책을 제시했습니다. 그중 하나는 과감하게 생각하고, 행동하고, 공익을 위해 책임을 다하는 역동적이고 창의적인 간부와 공무원을 장려하고 보호하는 메커니즘에 대한 규정을 완성하는 것입니다. 또한 정치 체제에서 일할 수 있는 양질의 인적 자원을 창출하고, 유치하고, 활용하는 메커니즘을 마련하는 것입니다.

간부 및 공무원법(개정) 초안에서는 사고하고, 행동하고, 책임을 맡는 역동적이고 창의적인 간부들을 보호하기 위한 법적 기반과 인센티브 메커니즘을 만드는 해결책을 제시합니다(설명 사진).

초안 작성 기관이 선택한 방안에 따르면, 개정 법률안은 간부 및 공무원의 직무 수행에 있어 장려 및 보호받을 권리를 구체적으로 규정할 것입니다. 이와 함께 간부 및 공무원은 자신의 업무에 책임감을 가져야 하며, 적극적이고 창의적이며, 과감하게 사고하고, 과감하게 행동하며, 직무 수행에 있어 유연성을 가져야 할 의무가 있습니다.

동시에 혁신적이고 창의적인 제안을 실행할 때 공무원의 책임을 배제, 면제 또는 경감하는 메커니즘을 구축합니다. 즉, 학습 환경에서 바로 우수한 인력을 교육, 선별 및 선발하는 메커니즘입니다.

"입-출, 상-하" 원칙에 따라 팀을 정기적으로 심사하는 평가 메커니즘을 구축하고, 업무 수행 결과를 교육 기회, 승진, 급여와 연결합니다.

이는 매우 필요한 규정이며, 새로운 시대의 "합리화-압축-강화" 정신에 따라 국민의 기대와 국가의 발전 요구에 부응하는 고품질의 공공기관 인력을 구축하는 데 효과적인 도구라고 할 수 있습니다.

위 규정은 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하며, 과감하게 책임을 지고, 어려움과 도전에 기꺼이 맞서며, 항상 공익을 위해 노력하는 역동적이고 창의적인 간부들을 격려하고 보호하는 법적 기반과 메커니즘을 마련할 것입니다. 또한, 간부들이 적극적으로 창의력을 발휘하고, 과감하게 아이디어와 돌파구를 제시하며, 제도와 정책의 병목과 난관을 해소하도록 장려할 것입니다.

동시에 이러한 규정은 공개성, 투명성, 객관성을 보장하고, 많은 지방과 단위에서 계획 작업의 부정적인 상황을 제한하며, 공공 서비스 활동의 부패와 부정성을 퇴치합니다.

재능 있고 헌신적이며 책임감 있는 직원으로 구성된 팀이 있다면, 사람들과 기업은 직간접적으로 혜택을 볼 것입니다.

특히, 정기 평가 메커니즘은 임명 후 편안하게 "직위에 머무르는" 상황을 피하는 데 도움이 될 것입니다.

실제로 리더가 임명되면 능력이나 자격과 관계없이 임기 말이나 은퇴할 때까지 직위에 머무르는 경우가 많습니다. 일반적으로 승진 후에는 강등이 매우 어렵고, 일단 취임하면 떠나기가 매우 어렵습니다. 이는 심사 체계가 부재하기 때문입니다. 또한, 직위를 잃거나 시스템에서 제외되거나 심지어 자발적으로 사임할 때 발생하는 심리적 압박감도 있습니다.

우리는 종종 "약하고 부적합한 사람은 다른 사람에게 양보해야 한다"라고 말합니다. 하지만 무엇이 약하고 부적합한 것일까요? 따라서 개념 정의와 규정 내용은 명확해야 하며, 하위 법률 문서에서는 매우 구체적이고 상세해야 합니다. 그러면 집단뿐만 아니라 심사 대상자도 설득될 것입니다.

또한, 각 간부와 당원들이 "위에서 아래로", "안에서 밖으로"가 매우 자연스러운 일임을 인식하도록 홍보, 교육 , 동원을 강화해야 합니다. 그때는 심사도 없이, 자리를 지키지 않고는 감당하기 어렵다고 느낄 때 많은 사람들이 자발적으로 사퇴를 요청할 것입니다.

출처: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm